1、體檢科6s管理實施方案 通過7月5日全員中層及聯絡員大會，司新勝院長在會上進行的我院強勢推行6s管理的動員會，使全員要統一思想，提高認識，強勢推進6s管理工作進程，通過播放照片，直觀生動的展示了醫院的現狀，明確開展6s管理工作的目的和意義，必要性和迫切性，我們必須利用6s這個系統的管理工具，對科室進行一次集中“洗禮”。（并轉發微信學習） 6s管理是一個基礎且系統的管理過程，我們要將“整理、整頓、清潔”日常化，警惕“一緊、二松、三失敗、四重復”的發生。要做好“一年見效、兩年改進，三年升級，四年常態”的思想準備。 根據6s管理特成立體檢科6s管理小組: 組長:杜花芳 成員: 張榮（聯絡員）、 雒友

2、蘭、 蘭夢、 趙盼、 李元 實施步驟： 分為準備階段、實施階段、檢查階段、改善階段，具體計劃如下:(一) 準備階段(2016年7月5日7月31日)1、 建立健全科內6s管理組織機構，制定工作職責，落實責任人，明確工作任務。2、 制定6s實施方案，到各個檢查室及現場周圍環境拍照存證。3、 宣傳動員，營造6s管理氛圍，調動全員參與的熱情(二) 實施階段（2016年8月1日2017年2月28日）1.實施步驟首先利用晨會、微信平臺、簡報、對6s管理工作進行宣傳，做好6s實施前期準備工作，身為樣板科室更應積極主動全員參與。2.實施要求：（1） 對科室實施6s前情況進行拍照留檔;（2） 按照要求整理整頓科

3、室物品；（3） 根據具體實施細則規范科室管理；（4） 科內6s管理小組對開展情況進行考核、評價。3.實施內容：（1） 整理：通過現場整理，將工作場所中的物品區分為必要的和不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。（2） 整頓：在整頓過程中， 將必要的物品分門別類按照規定的位置合理擺放，做到有物必有用，有用必有位，有位必有置，定置必分類，分類必標識，圖物必相符。 （3） 清潔：在清潔過程中，清楚并防止工作場合內的臟物，保持工作環境和工作設施設備處于良好狀態。（4） 規范：通過規范化運作，將所作的工作制度化、程序化，并將工作職責落實到每個崗位，每位職工。（5） 素養：通過素養的教育，促使全體職工自覺

4、養成良好的工作習慣，自覺遵章守紀，培育團隊精神，樹立團隊意識。（6） 安全：通過安全教育，促使醫院全體職工工作認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在醫療和工作中確保人身、質量、設備、設施安全，杜絕醫療差錯，減少醫療糾紛，防止醫療事故。(三) 檢查階段：(2017年3月1日31日) ) 對照6s管理標準，由科主任和聯絡員員嚴格進行自我可數檢查，自我評價評估，幫助改進，2017年3月底前完成。(四) 改善階段：(2017年4月1日7月底) 鞏固提高，持續改進，挑戰新高度。2016年2017年，在達標的基礎上，針對在6s管理里檢查中存在的問題，持續改進，實現觀念轉變行為轉變習慣轉變改變命

5、運，共建、共識、共享的最終目標。6s的具體要求1、 全科人員要統一思想，提高意識，推進6s管理是我院規范化管理的重大決策，是我院文化建設的重要組成部分，是樹立醫院一流的形象，提高職工素質、素養，提高效益水平的必經之路，是固本強基，鑄魂育人的有效手段。要廣泛宣傳，發動全科職工人人參與，真抓實干，務求實效。2、 6s管理標準高、要求嚴、難度大，必須保持強有力的具體措施全面推進。全科人員都必須認真履行職責，無條件的完成工作任務，不得以任何理由、任何借口推諉、延誤、影響工作進度。3、 6s管理工作推行中，理解的按要求執行，不理解的邊學習邊執行，在執行中加深理解，理解中深化執行。處理違規或未按時完成達標

6、項目的問題時，不討論、不爭論、不講情，按章辦事，排除干擾，執行到底。6s管理原則：強勢推進，在推進6s管理中要處理好6s與效率之間的關系。推行步驟：整理-整頓-清潔（一）整理：第一步：現場檢查；第二步：區分必需品與非必需品；第三步：必需品的處理；第四步：非必需品的清理，留存記錄，避免清理差錯；第五步：每天循環。（二）整頓：核心在于“分門別類、定置管理”。以取拿方便、流程順暢為目的的確定位置放置。按三原則執行：1.定點：位置絕對固定，按使用頻率、使用順序放置，按重低輕高、大高小低原則放置。確保安全。2.定量：物品保持適合數量，降低浪費。3.定容：放置容器（箱子、盒子等）規格統一，配以標準的包裝。（3） 清潔：使工作現場達到無垃圾、無塵埃、無污染，實行目視管理和清潔責任表單化。1. 清潔區劃分，責任到人，表單公示，杜絕“三不管”地帶。2. 技術準備：講明清潔目標。操作要求和標準，明確清潔工具，消毒標準，設備設施固定方法和具體步驟。3. 安全教育：避免清潔不當在造成設備損壞，如觸電、腐蝕劑損傷。4. 掃除一切垃圾、灰塵、污垢。5. 清潔后檢查并制定清潔流程及規范，明確清潔對象、流程、方法、重點、周期、使用工具、院感標準、責任人項目。6. 責任區按責任人區劃