電廠保供設備管理制度一、總則（一）目的為加強電廠保供設備的管理，確保設備安全可靠運行，保障電力供應的穩定性和連續性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠內所有參與保供任務的設備，包括但不限于發電機組、輸變電設備、輔助生產設備等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設備安全運行放在首位，確保設備在保供期間不發生重大安全事故。2.預防為主原則：加強設備的日常維護、巡檢和預防性試驗，及時發現和消除設備隱患。3.科學管理原則：運用先進的管理理念和技術手段，提高設備管理的科學性和有效性。4.責任明確原則：明確各部門和人員在設備保供管理中的職責，做到責任到人。二、設備管理職責（一）生產部門1.負責制定設備保供計劃和運行操作規程，并組織實施。2.組織設備的日常巡檢、維護保養和故障搶修，確保設備正常運行。3.負責設備運行數據的監測和分析，及時發現設備異常情況并采取措施處理。4.配合設備管理部門進行設備的檢修、改造和更新工作。（二）設備管理部門1.負責建立健全設備管理制度和檔案，對設備進行全過程管理。2.組織編制設備檢修計劃和備品備件計劃，并監督實施。3.負責設備的技術監督和技術改造工作，提高設備的可靠性和經濟性。4.參與設備故障的分析和處理，提出改進措施和建議。（三）物資部門1.負責備品備件、設備材料的采購、供應和管理工作，確保物資及時到位。2.建立備品備件庫存管理制度，定期盤點庫存，保證備品備件的質量和數量。3.配合設備管理部門做好設備的選型和技術談判工作。（四）安全管理部門1.負責制定設備安全管理制度和安全操作規程，并監督執行。2.組織開展設備安全檢查和隱患排查治理工作，確保設備安全運行。3.參與設備事故的調查和處理，提出安全防范措施和建議。（五）人力資源部門1.負責制定設備管理人員的培訓計劃，并組織實施。2.對設備管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反制度的進行處罰。三、設備選型與采購（一）選型原則1.滿足保供要求：設備的性能和參數應滿足電廠保供任務的需要，確保設備能夠穩定可靠運行。2.技術先進：優先選用技術先進、成熟可靠的設備，提高設備的自動化水平和運行效率。3.經濟合理：在滿足技術要求的前提下，綜合考慮設備的價格、運行成本、維護費用等因素，選擇經濟合理的設備。4.便于維護：設備的結構應簡單合理，易于操作、維護和檢修，降低維護成本。（二）采購流程1.需求提出：生產部門根據設備保供計劃和實際運行情況，提出設備采購需求，填寫《設備采購申請表》。2.技術評審：設備管理部門組織相關技術人員對采購設備的技術要求進行評審，提出技術意見。3.商務談判：物資部門根據技術評審意見，與供應商進行商務談判，確定設備價格、交貨期、售后服務等條款。4.合同簽訂：物資部門將商務談判結果報主管領導審批后，與供應商簽訂采購合同。5.設備驗收：設備到貨后，物資部門組織生產部門、設備管理部門等相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設備安裝與調試（一）安裝前準備1.施工單位應根據設備安裝說明書和現場實際情況，編制詳細的安裝施工方案，并報設備管理部門審核。2.設備管理部門組織相關人員對安裝現場進行檢查，確保安裝場地符合要求。3.物資部門負責提供設備安裝所需的材料和工具，并確保其質量和數量。（二）安裝施工1.施工單位應嚴格按照安裝施工方案進行設備安裝，確保設備安裝質量符合要求。2.設備管理部門和生產部門應安排專人對設備安裝過程進行監督，及時發現和解決安裝過程中出現的問題。3.安裝過程中應做好記錄，包括設備安裝位置、連接方式、調試數據等，為設備調試和驗收提供依據。（三）調試運行1.設備安裝完畢后，施工單位應進行設備調試，確保設備各項性能指標達到設計要求。2.生產部門和設備管理部門應組織相關人員對設備進行聯合調試，對調試過程中出現的問題進行分析和處理。3.調試合格后，設備管理部門應組織編寫設備調試報告，作為設備驗收的重要依據。五、設備運行管理（一）運行值班制度1.生產部門應根據設備運行特點和保供要求，制定合理的運行值班制度，明確值班人員的職責和工作流程。2.值班人員應嚴格遵守運行值班制度，按時巡檢設備，認真記錄設備運行數據，及時發現和處理設備異常情況。3.運行值班人員應熟悉設備的性能、操作規程和事故處理預案，具備應對突發情況的能力。（二）巡檢制度1.設備管理部門應制定設備巡檢標準和巡檢路線，明確巡檢內容和巡檢周期。2.生產部門應組織運行值班人員按照巡檢標準和巡檢路線進行設備巡檢，及時發現設備的磨損、變形、泄漏等情況。3.巡檢人員應認真填寫巡檢記錄，對發現的問題應及時報告，并采取相應的措施進行處理。（三）維護保養制度1.設備管理部門應制定設備維護保養計劃，明確維護保養內容、維護保養周期和維護保養責任人。2.生產部門應組織運行值班人員按照維護保養計劃對設備進行維護保養，確保設備處于良好的運行狀態。3.維護保養工作應嚴格按照設備維護保養說明書的要求進行，不得擅自更改維護保養內容和方法。（四）設備缺陷管理1.生產部門應建立設備缺陷管理制度，明確設備缺陷的分類、報告流程和處理原則。2.運行值班人員在巡檢過程中發現設備缺陷后，應及時報告班長，并填寫《設備缺陷記錄單》。3.班長應根據設備缺陷的嚴重程度，組織相關人員進行分析和處理，對于重大設備缺陷應及時報告設備管理部門。4.設備管理部門應建立設備缺陷檔案，對設備缺陷的發生時間、處理情況等進行詳細記錄，以便于分析和總結。（五）設備運行分析1.生產部門應定期組織設備運行分析會議，對設備運行情況進行總結和分析。2.運行值班人員應根據設備運行數據和巡檢情況，填寫設備運行分析報告，提出設備運行中存在的問題和改進建議。3.設備管理部門應根據設備運行分析報告，制定相應的改進措施，不斷提高設備的運行管理水平。六、設備檢修管理（一）檢修計劃管理1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、檢修周期和保供要求，編制年度、季度和月度設備檢修計劃。2.年度檢修計劃應在每年年底前編制完成，并報主管領導審批；季度檢修計劃應在每季度末編制完成，并報設備管理部門備案；月度檢修計劃應在每月底編制完成，并報生產部門執行。3.檢修計劃應明確檢修項目、檢修時間、檢修人員和檢修質量要求等內容，確保檢修工作有序進行。（二）檢修項目管理1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和檢修計劃，確定檢修項目，并編制檢修方案。2.檢修方案應包括檢修項目的詳細內容、檢修步驟、質量標準、安全措施等，確保檢修工作的安全和質量。3.檢修項目確定后，設備管理部門應組織相關人員進行技術交底，使檢修人員熟悉檢修項目的要求和注意事項。（三）檢修過程管理1.檢修工作開始前，檢修人員應辦理檢修工作票，明確檢修工作的范圍、安全措施和工作負責人等內容。2.檢修過程中，檢修人員應嚴格按照檢修方案和安全操作規程進行作業，確保檢修工作的安全和質量。3.設備管理部門和生產部門應安排專人對檢修過程進行監督，及時發現和解決檢修過程中出現的問題。4.檢修工作結束后，檢修人員應清理檢修現場，恢復設備的正常運行狀態，并向運行值班人員進行交接。（四）檢修質量驗收1.檢修工作結束后，設備管理部門應組織相關人員對檢修質量進行驗收，驗收合格后方可辦理檢修工作終結手續。2.檢修質量驗收應按照檢修方案和質量標準進行，驗收內容包括設備的性能指標、外觀質量、安裝調試情況等。3.驗收合格后，設備管理部門應填寫檢修質量驗收報告，作為設備檢修工作的重要記錄。七、設備技術監督（一）監督內容1.絕緣監督：對設備的絕緣性能進行監測和分析，確保設備的絕緣安全。2.金屬監督：對設備的金屬部件進行無損檢測和金相分析，及時發現金屬部件的缺陷和損傷。3.化學監督：對設備的運行介質進行化學分析，監測設備的腐蝕、結垢等情況，確保設備的化學安全。4.熱工監督：對設備的熱工參數進行監測和控制，確保設備的運行效率和可靠性。（二）監督周期1.絕緣監督：定期對設備的絕緣電阻、介質損耗等進行測試，測試周期根據設備的重要性和運行狀況確定。2.金屬監督：定期對設備的金屬部件進行無損檢測和金相分析，檢測周期根據設備的運行年限和工況確定。3.化學監督：定期對設備的運行介質進行化學分析，分析周期根據設備的運行狀況和介質性質確定。4.熱工監督：實時對設備的熱工參數進行監測和控制，確保熱工參數在規定范圍內。（三）監督報告1.設備管理部門應定期對設備技術監督情況進行總結和分析，編制技術監督報告。2.技術監督報告應包括監督項目、監督結果、存在問題和改進措施等內容，為設備管理決策提供依據。3.對于技術監督中發現的重大問題，設備管理部門應及時報告主管領導，并組織相關人員進行研究和處理。八、設備技術改造與更新（一）改造與更新計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、技術水平和保供要求，制定設備技術改造與更新計劃。2.改造與更新計劃應包括改造與更新項目、改造與更新時間、資金預算等內容，確保改造與更新工作有序進行。3.改造與更新計劃應報主管領導審批后實施。（二）改造與更新項目管理1.設備管理部門應組織相關人員對改造與更新項目進行技術論證和經濟分析，確定改造與更新方案。2.改造與更新方案應包括改造與更新的內容、技術路線、質量標準、安全措施等，確保改造與更新工作的安全和質量。3.改造與更新項目確定后，設備管理部門應組織相關人員進行技術交底，使施工人員熟悉改造與更新項目的要求和注意事項。（三）改造與更新實施1.改造與更新工作開始前，設備管理部門應辦理相關手續，明確改造與更新工作的范圍、安全措施和工作負責人等內容。2.改造與更新過程中，施工人員應嚴格按照改造與更新方案和安全操作規程進行作業，確保改造與更新工作的安全和質量。3.設備管理部門和生產部門應安排專人對改造與更新過程進行監督，及時發現和解決改造與更新過程中出現的問題。4.改造與更新工作結束后，設備管理部門應組織相關人員對改造與更新質量進行驗收，驗收合格后方可投入使用。九、設備備品備件管理（一）備品備件計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、檢修周期和備品備件消耗情況，編制備品備件計劃。2.備品備件計劃應包括備品備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容，確保備品備件及時供應。3.備品備件計劃應報主管領導審批后實施。（二）備品備件采購1.物資部門應根據備品備件計劃，及時采購備品備件，確保備品備件的質量和數量。2.采購的備品備件應符合相關標準和要求，并具備質量合格證明文件。3.物資部門應建立備品備件采購臺賬，記錄備品備件的采購時間、供應商、價格等信息。（三）備品備件庫存管理1.物資部門應建立備品備件庫存管理制度，對備品備件進行分類存放、標識管理。2.定期對備品備件進行盤點，確保備品備件的數量和質量準確無誤。3.對于長期積壓或損壞的備品備件，應及時進行處理，避免浪費。（四）備品備件領用1.生產部門因設備檢修等原因需要領用備品備件時，應填寫《備品備件領用申請表》，經設備管理部門審批后到物資部門領取。2.物資部門應按照審批后的申請表發放備品備件，并做好領用記錄。3.領用的備品備件應妥善保管，不得隨意丟棄或挪作他用。十、設備事故管理（一）事故報告1.設備發生事故后，運行值班人員應立即報告班長，并采取相應的措施進行處理，防止事故擴大。2.班長應及時報告生產部門和設備管理部門，設備管理部門應在規定時間內向上級主管部門報告。3.事故報告應包括事故發生的時間、地點、設備名稱、事故經過、初步原因分析等內容。（二）事故調查1.設備管理部門應組織相關人員對設備事故進行調查，查明事故原因，確定事故責任。