采購第三方評價管理制度總則目的為規范公司采購第三方評價工作，確保采購活動的公平、公正、公開，提高采購質量和效益，降低采購風險，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有采購項目（包括但不限于物資采購、服務采購等）的第三方評價管理。基本原則1.客觀公正原則：評價過程和結果應基于客觀事實，不受任何主觀因素干擾，確保評價結果真實、準確、公正。2.科學合理原則：采用科學的評價方法和指標體系，全面、綜合地評估供應商及采購項目，使評價結果具有合理性和說服力。3.公開透明原則：評價標準、過程和結果應向相關方公開，接受監督，保證評價工作的透明度。4.持續改進原則：通過評價發現采購工作中的問題和不足，及時采取措施加以改進，不斷提高采購管理水平。職責分工采購部門1.負責組織采購第三方評價工作，制定評價計劃和方案。2.提供采購項目相關資料，協助評價機構開展工作。3.對評價結果進行分析，提出改進采購工作的建議和措施。評價機構1.按照公司要求和委托合同，獨立開展采購第三方評價工作。2.組建專業的評價團隊，確保評價人員具備相應的專業知識和經驗。3.制定詳細的評價工作流程和方法，保證評價過程規范、嚴謹。4.按時提交客觀、準確的評價報告。其他相關部門1.配合采購部門和評價機構提供所需資料和信息。2.根據評價結果，對涉及本部門的采購事項進行相應調整和改進。評價機構選擇與管理評價機構選擇1.采購部門應通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式，從具備相應資質和良好信譽的評價機構中選擇合作方。2.選擇評價機構時，應重點考察其專業能力、業績經驗、人員素質、評價方法和流程的科學性等方面。3.與選定的評價機構簽訂委托合同，明確雙方的權利和義務、評價內容、評價費用、報告提交時間等條款。評價機構管理1.采購部門應建立評價機構檔案，記錄其基本信息、評價項目、評價結果等情況。2.定期對評價機構的工作質量進行評估，如發現評價機構存在違規行為或評價結果嚴重失實，應及時終止合作，并依法追究其責任。3.與評價機構保持密切溝通，及時解決評價工作中出現的問題，確保評價工作順利進行。評價內容與指標體系評價內容1.供應商評價供應商資質與信譽：包括營業執照、生產許可證、稅務登記證等相關證件的有效性，以及供應商的商業信譽、違法違規記錄等。產品質量：產品的性能、規格、質量標準是否符合采購要求，是否通過相關質量認證。價格水平：與市場同類產品相比，價格是否合理，是否具有成本優勢。交貨期：能否按照合同約定的時間及時交貨，交貨的準確性和及時性。售后服務：售后服務體系是否完善，響應速度是否及時，解決問題的能力如何。2.采購項目評價采購流程合規性：采購活動是否按照公司規定的流程進行，包括采購申請、審批、招標、合同簽訂等環節。采購效率：采購項目的執行時間是否符合預期，是否存在拖延現象。采購成本控制：采購價格是否合理，采購過程中的費用支出是否得到有效控制。合同履行情況：采購合同的執行情況，雙方是否嚴格按照合同約定履行各自的義務。采購風險防范：對采購過程中可能出現的風險（如市場風險、質量風險、供應商違約風險等）是否進行了有效的識別、評估和防范。指標體系1.根據評價內容，制定具體的評價指標，并賦予相應的權重。評價指標應具有可量化、可操作性強的特點。2.例如，供應商評價指標體系可設置為：資質與信譽（20%）、產品質量（30%）、價格水平（20%）、交貨期（15%）、售后服務（15%）。采購項目評價指標體系可設置為：采購流程合規性（25%）、采購效率（20%）、采購成本控制（25%）、合同履行情況（15%）、采購風險防范（15%）。3.在實際評價過程中，可根據采購項目的特點和公司的管理要求，對評價指標和權重進行適當調整。評價流程評價準備1.采購部門在采購項目實施前，制定評價計劃，明確評價的目的、范圍、方法、時間安排等內容。2.收集采購項目相關資料，包括采購需求文件、供應商信息、采購合同草案等，整理后提供給評價機構。3.評價機構組建評價團隊，對團隊成員進行培訓，使其熟悉評價內容、方法和流程。實施評價1.評價機構按照制定的評價方法和指標體系，對供應商及采購項目進行全面、深入的調查和評估。2.通過查閱資料、實地考察、問卷調查、數據分析、與相關人員訪談等方式，獲取評價所需的信息。3.對收集到的信息進行整理、分析和歸納，形成初步評價意見。撰寫評價報告1.評價機構根據初步評價意見，撰寫評價報告。評價報告應包括評價背景、目的、范圍、方法、評價結果、存在問題及建議等內容。2.評價報告應數據準確、分析客觀、結論明確，語言表述簡潔明了，便于公司相關人員理解。3.評價報告完成后，經評價機構負責人審核簽字后提交給采購部門。評價結果反饋與溝通1.采購部門收到評價報告后，及時組織相關人員進行討論和分析，對評價結果進行確認。2.將評價結果反饋給供應商，如供應商對評價結果有異議，應允許其在規定時間內提出申訴。3.采購部門與評價機構就評價結果進行溝通，對評價過程中發現的問題共同探討解決方案，為改進采購工作提供依據。評價結果應用供應商管理1.根據供應商評價結果，對供應商進行分類管理。對于評價優秀的供應商，可給予更多的合作機會，如優先采購、增加采購份額等；對于評價較差的供應商，應減少合作或暫停合作，并要求其限期整改。2.將供應商評價結果作為供應商年度考核的重要依據，與供應商的合作關系調整、獎懲措施等掛鉤。采購工作改進1.針對采購項目評價中發現的問題，采購部門應組織相關人員進行深入分析，查找原因，制定改進措施，并跟蹤改進效果。2.將采購項目評價結果納入采購人員的績效考核體系，激勵采購人員不斷提高采購工作質量和效率。合同管理1.在簽訂采購合同前，充分考慮評價結果，對于存在風險或問題的供應商，應在合同條款中增加相應的約束和保障措施。2.在合同執行過程中，根據評價結果對供應商的履約情況進行監控，如發現供應商出現違約行為，應及時采取措施追究其責任。監督與檢查內部監督1.公司內部審計部門定期對采購第三方評價工作進行審計監督，檢查評價機構的工作質量、評價過程的合規性以及評價結果的應用情況等。2.采購部門應定期向公司管理層匯報采購第三方評價工作進展情況和評價結果，接受管理層的監督和指導。外部監督1.主動接受政府相關部門、行業協會等外部機構的監督檢查，積極配合提供所需資料和信息。2.對于外部監督檢查中發現的問題，應及時整改，并將整改情況向相關部門反饋。信息保密