倉儲施工項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司倉儲施工項目管理，確保項目順利進行，保證工程質量，控制成本，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有倉儲施工項目，包括新建、改建、擴建等各類倉儲設施的施工活動。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格按照國家相關標準和規范，確保倉儲施工項目質量達到優良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和項目財產安全。3.進度控制原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證質量和進度的前提下，有效控制項目成本，提高經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術手段，提高項目管理的科學性和有效性。二、項目組織與職責（一）項目組織架構倉儲施工項目設立項目經理部，項目經理部下設工程技術組、質量安全組、物資供應組、成本核算組等職能部門。（二）職責分工1.項目經理全面負責項目的組織、管理和協調工作，確保項目目標的實現。制定項目管理計劃，明確項目各階段的目標、任務和措施。負責與業主、設計單位、監理單位等相關方的溝通與協調。對項目的質量、安全、進度、成本等進行全面控制。2.工程技術組負責施工圖紙的會審和技術交底工作。編制施工組織設計和專項施工方案。解決施工中的技術問題，指導施工人員正確施工。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔。3.質量安全組制定質量安全管理制度和質量安全目標。對施工過程進行質量安全檢查和監督，發現問題及時整改。組織質量安全事故的調查和處理。負責質量安全資料的整理和歸檔。4.物資供應組負責施工物資的采購、供應和管理。確保物資的質量符合要求，數量滿足施工需要。做好物資的驗收、保管和發放工作。5.成本核算組編制項目成本預算和成本控制計劃。對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。負責項目的資金管理和成本結算工作。三、項目前期管理（一）項目立項1.市場部門根據公司業務發展需要，提出倉儲施工項目立項申請。2.公司領導對立項申請進行審核，批準后下達項目任務書。（二）項目策劃1.項目經理組織相關人員對項目進行詳細策劃，制定項目管理大綱。2.項目管理大綱應包括項目概況、項目目標、項目管理組織架構、項目管理措施等內容。（三）施工圖紙會審1.工程技術組在收到施工圖紙后，組織相關人員進行會審。2.會審內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性等方面，發現問題及時與設計單位溝通解決。（四）技術交底1.工程技術組在施工前向施工人員進行技術交底。2.技術交底內容包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等方面，確保施工人員熟悉施工要求。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.項目經理根據項目總體目標，制定施工進度計劃，并分解到月、周。2.每周召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，分析偏差原因，采取措施進行調整。3.加強與業主、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調，及時解決影響進度的問題。（二）施工質量管理1.質量安全組按照國家相關標準和規范，制定質量管理計劃和質量檢驗制度。2.施工過程中嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。3.加強質量通病防治，對容易出現質量問題的部位提前制定預防措施。4.建立質量獎懲制度，對質量工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對質量問題嚴重的單位和個人進行處罰。（三）施工安全管理1.質量安全組制定安全管理計劃和安全操作規程。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。3.在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。5.建立安全事故應急預案，發生安全事故時及時進行救援和處理。（四）施工成本管理1.成本核算組根據項目預算和成本控制計劃，對項目成本進行實時監控。2.嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，按照規定程序進行審批，并及時調整成本預算。3.加強物資管理，降低物資損耗，節約物資成本。4.合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。（五）施工資料管理1.工程技術組負責施工資料的收集、整理和歸檔。2.施工資料應包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、工程變更通知、質量檢驗報告、安全檢查記錄、物資資料等。3.施工資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求。五、項目驗收管理（一）驗收準備1.項目竣工后，項目經理組織相關人員進行自查自糾，整改存在的問題。2.整理項目竣工資料，確保資料齊全、完整、有效。（二）驗收申請1.項目經理向業主提交項目竣工驗收申請報告。2.申請報告應包括項目概況、施工情況、質量情況、安全情況、竣工資料等內容。（三）驗收組織1.業主組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方組成驗收組進行項目竣工驗收。2.驗收組按照驗收標準對項目進行檢查和評估。（四）驗收程序1.施工單位匯報項目施工情況、質量情況、安全情況等。2.驗收組查閱竣工資料，實地檢查項目工程質量。3.驗收組對項目進行綜合評價，形成驗收意見。4.對驗收中發現的問題，施工單位應限期整改，整改完成后提交整改報告，驗收組進行復查。（五）驗收備案項目通過竣工驗收后，業主應將驗收備案資料報相關部門備案。六、項目后期管理（一）項目總結1.項目結束后，項目經理組織相關人員對項目進行總結。2.總結內容包括項目實施情況、項目目標完成情況、項目管理經驗教訓等。（二）項目評價1.公司對項目進行綜合評價，評價內容包括項目質量、進度、安全、成本、效益等方面。2.根據項目評價結果，對項目管理團隊和相關人員進行獎懲。（三）項目回訪1.項目交付使用后，項目經理組織相關人員對業主進行回訪。2.回訪內容包括項目使用情況、質量問題反饋等，及時解決業主提出的問題。七、項目考核與獎懲（一）考核內容1.項目質量、進度、安全、成本等目標完成情況。2.項目管理團隊的工作表現和團隊協作情況。3.項目資料的整理和歸檔情況。（二）考核方式1.定期考核：每月對項目進行一次階段性考核，每季度進行一次綜合考核。2.不定期考核：根據項目實際情況，對項目進行不定期檢查和考核。（三）獎懲措施1.對項目管理成績突