萬達(dá)體育公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范萬達(dá)體育公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障員工權(quán)益，提升公司整體競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括但不限于全職員工、兼職員工、實習(xí)生等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績效考核、薪酬福利等方面確保公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個性發(fā)展，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工與公司共同成長。4.效率效益原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有高層管理團(tuán)隊、各職能部門及下屬業(yè)務(wù)單元。高層管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策與整體規(guī)劃；職能部門包括人力資源部、財務(wù)部、市場營銷部、賽事運(yùn)營部、法務(wù)部等，分別承擔(dān)相應(yīng)的專業(yè)職能；下屬業(yè)務(wù)單元根據(jù)公司業(yè)務(wù)布局，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的開展與執(zhí)行。（二）各部門職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作。制定并完善人力資源相關(guān)制度與流程，為公司發(fā)展提供人力資源支持。組織員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工素質(zhì)與能力。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金運(yùn)作、成本控制等工作。制定財務(wù)預(yù)算與決算方案，監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行情況，確保公司財務(wù)健康。提供財務(wù)分析與決策支持，為公司戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。3.市場營銷部負(fù)責(zé)公司品牌推廣、市場調(diào)研、賽事營銷、客戶關(guān)系管理等工作。制定市場營銷策略與計劃，提升公司品牌知名度與市場份額。開拓市場渠道，策劃并執(zhí)行各類營銷活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。4.賽事運(yùn)營部負(fù)責(zé)公司各類體育賽事的策劃、組織、執(zhí)行與運(yùn)營管理。協(xié)調(diào)賽事相關(guān)資源，確保賽事順利進(jìn)行，提升賽事質(zhì)量與影響力。與合作伙伴溝通協(xié)調(diào)，拓展賽事合作機(jī)會，推動賽事商業(yè)化發(fā)展。5.法務(wù)部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理，包括合同審核、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合規(guī)審查等。處理公司涉法糾紛與訴訟案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。開展法律培訓(xùn)與宣傳，提高公司員工法律意識。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，注明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求、招聘時間等信息。人力資源部匯總審核后，制定招聘計劃。（二）招聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵公司員工推薦優(yōu)秀人才，對推薦成功且被錄用的員工給予一定獎勵。2.招聘網(wǎng)站：在知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。3.校園招聘：參加各類高校招聘會，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生。4.人才市場：參加人才市場招聘會，拓寬招聘渠道。5.社交媒體：利用社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘范圍。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，挑選出符合基本任職要求的候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。2.面試：面試分為初試和復(fù)試，由用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部相關(guān)人員共同參與。面試過程中，全面了解候選人的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。3.背景調(diào)查：對于擬錄用人員，進(jìn)行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎懲情況等信息的真實性。4.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部共同做出錄用決策。5.錄用通知：向擬錄用人員發(fā)送錄用通知，明確報到時間、地點(diǎn)、崗位、薪酬待遇等信息。（四）入職手續(xù)新員工入職時，需按照公司要求提交相關(guān)資料，包括身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。人力資源部為其辦理入職手續(xù)，發(fā)放工作證件、辦公用品等，并組織新員工入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司環(huán)境與規(guī)章制度。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等相結(jié)合的方式。（二）培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求及崗位要求，制定年度培訓(xùn)計劃。各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定部門培訓(xùn)子計劃，并報人力資源部備案。（三）培訓(xùn)實施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，針對公司業(yè)務(wù)知識、工作流程、技能技巧等進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。3.在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行自我提升。4.實踐鍛煉：通過項目實踐、輪崗等方式，讓員工在實際工作中鍛煉能力，積累經(jīng)驗。（四）培訓(xùn)評估培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行培訓(xùn)評估。評估方式包括考試、作業(yè)、實踐操作、培訓(xùn)反饋調(diào)查等。根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)分析，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工可根據(jù)自身情況制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部和上級主管給予支持與指導(dǎo)。公司建立晉升通道，為員工提供公平的晉升機(jī)會，激勵員工不斷成長。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程與結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評價；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作進(jìn)行綜合評估；年度考核是對員工全年工作的全面評價，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定具體的業(yè)績考核指標(biāo)，如銷售額、賽事參與人數(shù)、賽事質(zhì)量評分等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面的考核。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守規(guī)章制度等情況。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級主管根據(jù)員工的工作實際情況，對員工進(jìn)行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成最終考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工意見和建議。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工薪酬，激勵員工提高工作績效。2.晉升與獎勵：優(yōu)秀的考核結(jié)果作為員工晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工提供有針對性的培訓(xùn)與發(fā)展建議，幫助員工提升能力。4.崗位調(diào)整：對于考核不合格的員工，根據(jù)具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)后再考核，仍不合格的予以辭退。六、薪酬福利（一）薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。基本工資根據(jù)員工所在崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定；績效工資與員工績效考核結(jié)果掛鉤；獎金根據(jù)公司業(yè)績、個人突出貢獻(xiàn)等發(fā)放；津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司薪酬政策和市場薪酬水平變化，每年定期對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.績效調(diào)整：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工給予薪酬晉升，對績效不合格的員工進(jìn)行薪酬下調(diào)或維持不變。3.崗位變動調(diào)整：員工崗位發(fā)生變動時，薪酬相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，以體現(xiàn)崗位價值差異。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.補(bǔ)充福利：公司提供補(bǔ)充商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利。3.其他福利：包括節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動等，豐富員工的工作生活。七、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時制]，員工正常工作時間為[具體工作小時數(shù)]，每周工作[具體天數(shù)]。（二）考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限報上級主管、人力資源部等審批。審批通過后，方可休假。3.病假規(guī)定：員工請病假需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料，病假期間工資按照公司規(guī)定發(fā)放。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退：遲到或早退在[具體時長]以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天扣除當(dāng)日工資的[具體比例]，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[具體比例]，連續(xù)曠工超過[具體天數(shù)]或累計曠工超過[具體天數(shù)]的，公司有權(quán)解除勞動合同。八、員工關(guān)系管理（一）勞動合同管理1.簽訂：員工入職后，公司按照法律法規(guī)要求，在規(guī)定時間內(nèi)與員工簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.續(xù)簽：勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和公司需求，決定是否續(xù)簽勞動合同。3.解除與終止：符合法律法規(guī)及公司規(guī)定的情形下，公司可依法解除或終止與員工的勞動合同，并按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（二）勞動爭議處理公司建立勞動爭議調(diào)解機(jī)制，對于員工與公司之間的勞動爭議，首先通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決。如協(xié)商、調(diào)解不成，可通過勞動仲裁或訴訟途徑解決。公司積極配合員工和相關(guān)部門，妥善處理勞動爭議案件。（三）員工關(guān)懷1.員工活動：定期組織各類員工活動，如運(yùn)動會、文藝晚會、戶外拓展等，增強(qiáng)員工之間的溝通與交流，豐富員工業(yè)余生活。2.員工意見反饋：建立員工意見反饋渠道，鼓勵員工提出意見和建議，對于合理的建議給予采納和獎勵，不斷改進(jìn)公司管理。3.職業(yè)健康與安全：關(guān)注員工職業(yè)健康與安全，提供必要的勞動保護(hù)用品，定期組織安全培訓(xùn)與檢查，確保工作環(huán)境安全。九、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計劃，編制本部門年度預(yù)算草案，報財務(wù)部匯總審核。財務(wù)部結(jié)合公司整體情況，編制公司年度財務(wù)預(yù)算方案，提交公司高層管理團(tuán)隊審議通過。2.預(yù)算執(zhí)行：各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，財務(wù)部對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.預(yù)算調(diào)整：因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)財務(wù)部審核、公司高層管理團(tuán)隊批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（二）費(fèi)用報銷管理1.報銷流程：員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時填寫費(fèi)用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，按照審批權(quán)限報上級主管、財務(wù)部等審批。審批通過后，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。2.報銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各類費(fèi)用的報銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.報銷審核：財務(wù)部對報銷憑證的真實性、合法性、完整性進(jìn)行審核，對不符合規(guī)定的報銷申請予以退回。（三）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈穩(wěn)定。2.資金使用：嚴(yán)格按照資金預(yù)算安排使用資金，提高資金使用效率。3.資金監(jiān)控：加強(qiáng)對資金流動的監(jiān)控，防范資金風(fēng)險，確保資金安全。（四）資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)