企業技術評估管理制度一、總則（一）目的為了加強公司技術評估管理，規范技術評估流程，確保公司技術決策的科學性和準確性，提高公司技術水平和創新能力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各類技術項目的評估，包括但不限于新技術研發、技術改造、技術引進、技術合作等。（三）基本原則1.科學性原則：技術評估應依據科學的方法和標準，確保評估結果的客觀性和可靠性。2.公正性原則：評估過程應公平、公正，不受任何部門或個人的干擾。3.全面性原則：評估應涵蓋技術的各個方面，包括技術可行性、經濟合理性、環境影響等。4.動態性原則：技術評估應根據技術發展和市場變化及時調整，確保評估結果的時效性。二、技術評估組織與職責（一）技術評估委員會1.組成：技術評估委員會由公司高層管理人員、技術專家、財務專家、市場專家等組成。2.職責負責制定和修訂技術評估管理制度。審議重大技術項目的評估報告，做出技術決策。監督技術評估工作的開展，協調解決評估過程中出現的問題。（二）技術評估小組1.組成：根據技術項目的特點和需求，由相關部門的技術人員、管理人員等組成技術評估小組。2.職責負責具體技術項目的評估工作，收集和整理評估所需的資料。對技術項目進行技術、經濟、環境等方面的分析和評價，撰寫評估報告。配合技術評估委員會進行決策，提供技術支持和建議。（三）評估人員職責1.評估組長負責評估小組的組織和協調工作，制定評估計劃。審核評估報告，確保評估結果的準確性和可靠性。向技術評估委員會匯報評估情況，回答委員會的提問。2.技術專家對技術項目的技術可行性進行評估，提供技術意見和建議。審查技術方案的合理性和創新性，評估技術風險。3.財務專家對技術項目的經濟合理性進行評估，分析成本效益。審核項目預算和投資計劃，評估財務風險。4.市場專家對技術項目的市場前景進行評估，分析市場需求和競爭情況。預測項目的經濟效益和社會效益，評估市場風險。三、技術評估流程（一）項目申請1.項目提出部門或個人填寫《技術項目評估申請表》，詳細說明項目背景、目標、技術方案、預期效果、預算等內容。2.將申請表提交至技術評估小組組長，由組長審核后確定是否受理。（二）評估準備1.技術評估小組組長根據項目情況組建評估小組，并明確各成員的職責。2.評估小組收集與項目相關的技術資料、市場信息、財務數據等，進行初步分析。3.制定評估計劃，確定評估的內容、方法、步驟和時間安排。（三）技術評估1.技術評估小組按照評估計劃開展評估工作，通過查閱資料、實地考察、專家咨詢、會議討論等方式，對技術項目進行全面評估。2.評估內容包括技術可行性、經濟合理性、環境影響、知識產權、風險評估等方面。技術可行性評估審查技術方案是否符合公司的技術發展戰略和目標。評估技術的成熟度、可靠性、先進性和創新性。分析技術實施過程中可能遇到的技術難題及解決措施。經濟合理性評估對項目的成本進行估算，包括研發成本、生產成本、運營成本等。預測項目的收益，包括銷售收入、利潤、稅收等。進行成本效益分析，計算項目的投資回報率、凈現值、內部收益率等經濟指標。環境影響評估分析技術項目對環境的影響，包括污染物排放、資源消耗、生態破壞等。提出環境保護措施和建議，確保項目符合國家環保要求。知識產權評估審查技術項目是否涉及知識產權問題，如專利、商標、著作權等。評估知識產權的歸屬、價值和保護措施。風險評估識別技術項目可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、財務風險、管理風險等。分析風險的可能性和影響程度，提出風險應對措施。（四）評估報告撰寫1.評估小組根據評估結果撰寫評估報告，報告應包括項目概述、評估依據、評估內容、評估結論、建議等部分。2.評估報告應客觀、準確、清晰地反映技術項目的評估情況，為技術決策提供依據。（五）評估報告審核與審批1.評估報告由評估小組組長審核后提交至技術評估委員會。2.技術評估委員會對評估報告進行審議，根據審議結果做出技術決策。對于通過評估的項目，批準實施，并明確項目實施部門和責任人。對于需要進一步完善的項目，提出修改意見，由項目提出部門或個人進行修改后重新提交評估。對于不通過評估的項目，說明原因，不予批準實施。（六）項目實施與監督1.項目實施部門按照技術評估委員會的決策和批準的方案組織項目實施，確保項目按時、按質、按量完成。2.技術評估小組負責對項目實施過程進行監督和檢查，及時發現和解決問題。3.項目完成后，項目實施部門應提交項目總結報告，技術評估小組對項目進行后評價，總結經驗教訓，為今后的技術項目評估提供參考。四、技術評估方法（一）定性評估方法1.專家評估法：邀請相關領域的專家對技術項目進行評估，專家根據自己的專業知識和經驗發表意見和建議。2.德爾菲法：通過匿名方式征求專家意見，經過多輪反饋和匯總，得出較為一致的評估結果。3.頭腦風暴法：組織相關人員進行討論，激發思維，提出各種觀點和想法，對技術項目進行評估。（二）定量評估方法1.成本效益分析法：通過計算項目的成本和效益，比較兩者的大小，評估項目的經濟合理性。2.層次分析法：將復雜的技術評估問題分解為多個層次，建立層次結構模型，通過計算各層次因素的權重，得出綜合評估結果。3.模糊綜合評價法：對于一些難以精確量化的評估指標，采用模糊數學的方法進行評價，得出較為客觀的評估結果。（三）綜合評估方法在實際評估過程中，通常采用定性與定量相結合的綜合評估方法，以提高評估結果的準確性和可靠性。五、技術評估標準（一）技術可行性標準1.技術方案應符合公司的技術發展戰略和目標，具有前瞻性和創新性。2.技術成熟度高，可靠性強，能夠滿足項目的要求。3.技術實施過程中不存在重大技術難題，或有可行的解決措施。（二）經濟合理性標準1.項目的成本估算合理，投資回報率、凈現值、內部收益率等經濟指標符合公司的要求。2.項目具有較好的經濟效益和社會效益，能夠為公司帶來顯著的收益。3.項目的資金來源可靠，資金使用合理，不存在資金風險。（三）環境影響標準1.技術項目應符合國家環保要求，污染物排放符合排放標準。2.項目應盡量減少資源消耗，提高資源利用效率，具有良好的環境效益。3.項目實施過程中應采取有效的環境保護措施，避免對生態環境造成破壞。（四）知識產權標準1.技術項目應具有自主知識產權，或已獲得相關知識產權的授權。2.知識產權歸屬明確，不存在知識產權糾紛。3.應重視知識產權的保護，采取有效的保護措施，確保公司的知識產權權益。（五）風險評估標準1.對技術項目可能面臨的風險進行全面識別和評估，風險分析準確。2.提出的風險應對措施合理、可行，能夠有效降低風險發生的可能性和影響程度。3.項目的風險水平在公司可承受的范圍內。六、技術評估檔案管理（一）檔案收集1.技術評估過程中產生的各類文件、資料、報告等均應作為檔案進行收集。2.檔案收集工作由評估小組指定專人負責，確保檔案資料的完整性和準確性。（二）檔案整理1.對收集到的檔案資料進行分類整理，按照項目名稱、評估階段、文件類型等進行編號和歸檔。2.檔案整理應遵循便于查閱和保管的原則，確保檔案資料的規范性和系統性。（三）檔案保管1.建立專門的技術評估檔案庫房，配備必要的保管設備，確保檔案資料的安全。2.檔案管理人員應定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案資料損壞、丟失或泄密。（四）檔案查閱1.公司內部人員因工作需要查閱技術評估檔案的，應填寫《檔案查閱申請表》，經所在部門負責人批準后，到檔案管理部門查閱。2.查閱檔案時，檔案管理人員應在場監督，查閱人員不得擅自涂改、抽取、復制檔案資料。3.涉及公司機密的檔案資料，查閱人員應嚴格遵守保密規定，不