嚴格按照項目管理制度一、總則（一）目的為了加強公司項目管理，確保項目順利進行，達成項目目標，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本項目管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有項目的管理，包括但不限于研發項目、工程項目、營銷項目等。（三）基本原則1.目標導向原則：項目管理應以實現項目目標為核心，所有活動圍繞目標展開。2.職責明確原則：明確項目各參與方的職責，避免職責不清導致的工作推諉和效率低下。3.流程規范原則：建立規范的項目管理流程，確保項目按部就班、有序推進。4.溝通協調原則：加強項目各參與方之間的溝通與協調，及時解決項目中出現的問題。5.風險管理原則：對項目可能面臨的風險進行識別、評估和應對，降低風險對項目的影響。二、項目立項（一）項目提出1.需求調研：各部門根據公司戰略規劃、業務發展需求或客戶要求，開展需求調研，確定項目的必要性和可行性。2.項目建議：需求部門填寫《項目建議書》，詳細說明項目的背景、目標、內容、預期成果、時間進度、資源需求等。（二）項目評審1.初審：項目建議書提交后，由公司項目管理委員會進行初審。初審主要審查項目的必要性、可行性、技術合理性、經濟可行性等。2.終審：初審通過的項目，提交公司高層領導進行終審。終審主要審查項目是否符合公司戰略規劃、是否具備實施條件等。（三）項目立項1.立項審批：終審通過的項目，由公司領導簽署立項批復文件，正式立項。2.項目編號：對立項項目進行編號，以便于管理和跟蹤。三、項目計劃（一）項目計劃制定1.項目經理任命：項目立項后，公司指定項目經理負責項目的具體實施。項目經理應具備相應的項目管理經驗和專業知識。2.項目計劃編制：項目經理組織項目團隊成員，根據項目目標和要求，編制項目計劃。項目計劃應包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、風險管理計劃等。3.計劃評審：項目計劃編制完成后，提交公司項目管理委員會進行評審。評審主要審查項目計劃的合理性、可行性、完整性等。（二）項目計劃審批1.審批流程：項目計劃評審通過后，提交公司領導進行審批。審批通過的項目計劃作為項目實施的依據。2.計劃變更：項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目計劃進行變更，項目經理應填寫《項目計劃變更申請表》，說明變更的原因、內容、影響等，提交公司項目管理委員會進行審批。四、項目實施（一）項目啟動1.項目啟動會議：項目計劃審批通過后，項目經理組織召開項目啟動會議，向項目團隊成員介紹項目的基本情況、目標、計劃、要求等，明確項目各參與方的職責和分工。2.項目資源配備：根據項目計劃，配備項目所需的人力資源、物資資源、財力資源等。（二）項目執行1.項目進度跟蹤：項目經理按照項目進度計劃，定期對項目進度進行跟蹤和監控，及時發現和解決項目進度偏差問題。2.項目質量控制：項目經理組織項目團隊成員，按照項目質量計劃，對項目質量進行控制和管理，確保項目質量符合要求。3.項目成本管理：項目經理按照項目成本計劃，對項目成本進行控制和管理，確保項目成本不超過預算。4.項目風險管理：項目經理組織項目團隊成員，對項目可能面臨的風險進行識別、評估和應對，降低風險對項目的影響。（三）項目溝通1.溝通計劃制定：項目經理制定項目溝通計劃，明確項目各參與方之間的溝通方式、溝通頻率、溝通內容等。2.溝通渠道建立：建立項目溝通渠道，如項目會議、項目報告、項目郵件等，確保項目信息及時、準確、完整地傳遞。3.溝通協調：加強項目各參與方之間的溝通與協調，及時解決項目中出現的問題。（四）項目監控1.監控指標設定：設定項目監控指標，如項目進度、項目質量、項目成本、項目風險等，對項目進行實時監控。2.監控報告編制：項目經理定期編制項目監控報告，向公司項目管理委員會匯報項目進展情況、存在問題及解決措施等。3.監控決策：公司項目管理委員會根據項目監控報告，對項目進行決策，及時調整項目計劃和資源配置。五、項目驗收（一）驗收申請1.驗收準備：項目完成后，項目經理組織項目團隊成員進行項目收尾工作，整理項目文檔，進行項目自檢。2.驗收申請：項目經理填寫《項目驗收申請表》，向公司項目管理委員會提交驗收申請，說明項目完成情況、驗收依據、驗收標準等。（二）驗收評審1.驗收小組組建：公司項目管理委員會組建項目驗收小組，驗收小組由公司內部相關部門的專家和代表組成。2.驗收評審：驗收小組對項目進行驗收評審，審查項目是否達到預期目標、是否符合驗收標準、項目文檔是否齊全等。3.驗收報告編制：驗收小組編制項目驗收報告，明確項目驗收結論。（三）驗收審批1.審批流程：項目驗收報告提交公司領導進行審批。審批通過的項目，予以驗收通過；審批不通過的項目，責令項目團隊進行整改，整改完成后重新申請驗收。2.驗收備案：驗收通過的項目，由公司項目管理部門進行驗收備案。六、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目立項文檔：包括項目建議書、立項批復文件等。2.項目計劃文檔：包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、風險管理計劃等。3.項目執行文檔：包括項目會議紀要、項目報告、項目郵件等。4.項目驗收文檔：包括項目驗收申請表、驗收報告等。（二）文檔編制1.責任分工：明確項目文檔編制的責任分工，確保項目文檔的及時、準確、完整編制。2.編制要求：項目文檔應符合公司文檔管理規范的要求，內容詳實、格式統一。（三）文檔歸檔1.歸檔流程：項目文檔編制完成后，由項目經理負責整理和歸檔，確保項目文檔妥善保存。2.歸檔期限：項目結束后，應在規定的期限內完成項目文檔的歸檔工作。（四）文檔查閱1.查閱權限：明確項目文檔查閱的權限，未經授權不得查閱項目文檔。2.查閱流程：需要查閱項目文檔的人員，應填寫《項目文檔查閱申請表》，經批準后按照規定的流程進行查閱。七、項目績效考核（一）考核指標設定1.項目進度指標：考核項目是否按照計劃完成。2.項目質量指標：考核項目質量是否符合要求。3.項目成本指標：考核項目成本是否控制在預算范圍內。4.項目風險管理指標：考核項目風險管理措施是否有效。（二）考核方式1.定期考核：定期對項目團隊成員進行考核，考核周期根據項目實際情況確定。2.項目結束考核：項目結束后，對項目團隊進行整體考核。（三）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果，發放項