五金企業設備管理制度一、總則1.目的為加強本五金企業設備管理，提高設備利用率，確保設備正常運行，保障生產順利進行，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本企業內所有生產設備、檢測設備、辦公設備等各類設備的管理。3.管理原則設備管理遵循“預防為主、維護保養與計劃檢修并重”的原則，實行全員管理，確保設備從選型、購置、安裝、調試、使用、維護、檢修到報廢的全過程處于受控狀態。二、設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養情況等。組織編制設備年度檢修計劃和備品備件計劃，并監督實施。負責設備的日常巡檢、定期維護保養、故障維修等工作的組織和協調。對設備操作人員進行培訓和考核，確保其熟悉設備操作規程。負責設備的報廢鑒定和處理工作。2.使用部門職責負責本部門設備的日常使用和維護保養工作，確保設備的正常運行。嚴格按照設備操作規程使用設備，不得違規操作。及時向設備管理部門報告設備故障和異常情況。協助設備管理部門進行設備的檢修和驗收工作。負責本部門設備操作人員的培訓和管理。3.采購部門職責根據設備管理部門提供的設備選型和購置計劃，負責設備的采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備的質量和交貨期。負責設備采購過程中的商務談判和合同執行。4.財務部門職責負責設備購置資金的預算和安排。審核設備采購合同和費用報銷憑證，確保資金使用的合理性和合規性。負責設備折舊、維修費用等的核算和管理。三、設備前期管理1.設備選型與規劃根據企業生產經營需要，由設備管理部門會同相關部門進行設備選型和規劃。選型時應綜合考慮設備的性能、質量、價格、可靠性、維護保養等因素，確保所選設備符合企業生產要求。制定設備購置計劃，明確設備名稱、型號、規格、數量、購置時間等，并報企業領導審批。2.設備采購采購部門按照批準的設備購置計劃進行采購。在采購過程中，應嚴格按照相關法律法規和企業采購制度進行操作，選擇合格的供應商。簽訂采購合同，明確設備的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.設備安裝與調試設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后，由設備管理部門組織安裝調試，確保設備正常運行。安裝調試過程中，應做好記錄，包括設備安裝位置、調試參數、存在問題及解決方法等。4.設備驗收設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、性能、運行狀況、技術資料等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續，正式投入使用。四、設備使用管理1.設備操作規程制定設備管理部門應根據設備的性能和特點，制定設備操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及安全注意事項等。設備操作規程應經設備管理部門審核，企業領導批準后實施。2.設備操作人員培訓設備管理部門應對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備操作規程和安全注意事項。培訓內容包括設備的基本原理、操作方法、維護保養知識、故障排除方法等。培訓結束后，對操作人員進行考核，合格后方可上崗操作。3.設備使用登記設備操作人員應如實填寫設備使用記錄，記錄設備的運行時間、運行狀況、維修情況等。設備使用記錄應妥善保存，以備查閱。4.設備日常巡檢設備管理部門應制定設備日常巡檢制度，明確巡檢內容、巡檢周期和巡檢人員。巡檢人員應按照巡檢制度對設備進行巡檢，及時發現設備故障和異常情況，并做好記錄。對巡檢中發現的問題，應及時處理，確保設備正常運行。5.設備維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作。一級保養每[X]月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。設備維護保養應做好記錄，包括維護保養時間、內容、更換的零部件等。五、設備維修管理1.設備維修計劃制定設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備年度檢修計劃。年度檢修計劃應包括設備的檢修項目、檢修時間、檢修人員等。設備管理部門應根據年度檢修計劃，編制月度檢修計劃，并組織實施。2.設備故障報修設備操作人員發現設備故障后，應及時向設備管理部門報修。報修時應說明設備故障的現象、發生時間、可能原因等。設備管理部門接到報修后，應及時安排維修人員進行維修。3.設備維修實施維修人員接到維修任務后，應及時到達現場進行維修。維修過程中，應嚴格按照設備維修操作規程進行操作，確保維修質量。維修人員應做好維修記錄，包括故障原因、維修方法、更換的零部件等。4.設備維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的維修質量、運行狀況等。驗收合格后，填寫設備維修驗收報告，辦理維修費用結算手續。六、設備備件管理1.備件計劃制定設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修歷史，制定備品備件計劃。備品備件計劃應包括備件名稱、型號、規格、數量、儲備周期等。備品備件計劃應經設備管理部門審核，企業領導批準后實施。2.備件采購采購部門按照批準的備品備件計劃進行采購。在采購過程中，應嚴格按照相關法律法規和企業采購制度進行操作，選擇合格的供應商。簽訂采購合同，明確備件的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.備件庫存管理設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。定期對備件進行盤點，確保備件賬物相符。對庫存備件進行定期檢查，防止備件損壞、變質。七、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門應定期對設備進行檢查和評估，確定設備是否需要報廢。對符合報廢條件的設備，由設備管理部門組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、經濟狀況、使用年限等因素進行綜合評估。2.報廢審批設備報廢鑒定通過后，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，報企業領導審批。企業領導批準后，設備管理部門負責辦理設備報廢手續。3.報廢處理設備報廢后，由設備管理部門負責組織報廢設備的處理。報廢設備的處理方式包括出售、拆解、捐贈等。報廢設備處理過程中，應做好記錄，包括處理時間、處理方式、處理價格等。八、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門應建立設備檔案，對設備的基本信息、運行狀況、維護保養情況、維修記錄、報廢鑒定等資料進行歸檔管理。設備檔案應包括設備臺賬、設備履歷表、設備操作規程、設備維護保養記錄、設備維修記錄、設備驗收報告、設備報廢申請表等。2.檔案更新設備管理部門應及時更新設備檔案，確保檔案資料的準確性和完整性。設備發生變更時，如設備改造、維修、更換零部件等，應及時在設備檔案中記錄相關信息。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員應愛護檔案資料，不得擅自涂改、復印、轉借檔案資料。九、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，設備操作人員應立即停止設備運行，并及時向設備管理部門報告。報告內容應包括事故發生的時間、地點、設備名稱、事故經過、損失情況等。2.事故調查設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員進行事故調查。事故調查應查明事故原因、責任人員、損失情況等，