煤礦后勤維修管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦后勤維修管理，規范維修工作流程，提高維修質量和效率，確保煤礦生產生活設施的正常運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦后勤各類設施設備的維修管理工作，包括但不限于辦公區域、職工宿舍、食堂、澡堂、井下生產設備及相關附屬設施等。（三）基本原則1.預防為主原則加強設施設備的日常巡檢和維護保養，及時發現并排除潛在故障隱患，減少維修次數和成本。2.質量第一原則維修工作必須嚴格按照相關標準和規范進行，確保維修質量，滿足使用要求，延長設施設備使用壽命。3.高效及時原則建立快速響應機制，對維修需求及時處理，縮短維修時間，最大限度減少對煤礦生產生活的影響。4.勤儉節約原則在保證維修質量的前提下，合理使用維修材料和資源，降低維修成本，杜絕浪費。二、維修管理職責（一）后勤管理部門職責1.負責制定和完善煤礦后勤維修管理制度，并監督執行。2.統籌規劃后勤維修工作，編制年度維修計劃和預算。3.負責維修項目的立項審批，組織維修項目的招標、采購等工作。4.協調解決維修工作中出現的各類問題，對維修工作進行監督檢查和考核評價。5.建立維修檔案，記錄設施設備維修情況，為后續維修和管理提供參考依據。（二）維修班組職責1.按照后勤管理部門的要求，負責具體維修工作的實施。2.嚴格遵守維修操作規程和安全規定，確保維修工作安全、高效進行。3.負責維修所需材料、工具的領用、保管和使用，做好廢舊材料的回收和上繳工作。4.及時反饋維修過程中發現的問題和困難，提出合理的維修建議和改進措施。5.配合后勤管理部門做好維修項目的驗收工作，對維修質量負責。（三）使用部門職責1.負責本部門設施設備的日常使用和管理，發現問題及時向后勤管理部門報修。2.協助維修人員進行維修工作，提供必要的維修條件和信息。3.對維修后的設施設備進行驗收，并反饋使用情況。4.配合后勤管理部門做好設施設備的維護保養工作，提高設施設備的使用壽命。三、維修計劃管理（一）年度維修計劃1.后勤管理部門應于每年年底前，組織各使用部門對煤礦后勤設施設備進行全面清查和評估，根據設施設備的運行狀況、使用年限、損壞程度等因素，編制下一年度維修計劃。2.年度維修計劃應包括維修項目名稱、維修內容、維修時間、維修預算、責任部門等詳細信息。維修項目應按照輕重緩急進行排序，優先安排影響煤礦生產生活的關鍵設施設備維修。3.年度維修計劃編制完成后，經后勤管理部門負責人審核，報煤礦分管領導審批后實施。（二）月度維修計劃1.后勤管理部門應根據年度維修計劃和實際維修需求，每月初編制月度維修計劃。月度維修計劃應明確當月維修項目的具體內容、維修時間安排、責任人等。2.月度維修計劃應提前發放至各維修班組和使用部門，以便做好維修準備工作。維修班組應根據月度維修計劃合理安排維修人員和維修材料，確保維修工作按時完成。3.如遇特殊情況需要調整月度維修計劃，維修班組應及時向后勤管理部門報告，經批準后進行調整。（三）臨時維修計劃1.對于突發的設施設備故障或緊急維修需求，使用部門應及時向后勤管理部門報修。后勤管理部門接到報修后，應立即進行現場查看，評估維修的緊急程度和影響范圍。2.對于緊急維修項目，后勤管理部門應在24小時內下達臨時維修計劃，并安排維修人員進行搶修。臨時維修計劃應明確維修項目、維修時間、維修要求等。3.維修人員在接到臨時維修計劃后，應迅速趕赴現場進行維修。維修完成后，應及時填寫維修記錄，并向后勤管理部門反饋維修情況。四、維修項目管理（一）維修項目立項1.使用部門提出維修申請時，應填寫《維修項目申請表》，詳細說明維修項目名稱、維修內容、故障現象、影響范圍等情況，并經部門負責人簽字確認后提交給后勤管理部門。2.后勤管理部門接到維修申請后，應組織相關人員對維修項目進行現場勘查和評估，確定維修方案和維修預算。對于重大維修項目，還應組織相關專家進行論證。3.維修項目經后勤管理部門負責人審核，報煤礦分管領導審批后立項。立項后的維修項目應納入維修計劃進行管理。（二）維修項目實施1.維修班組根據批準的維修項目計劃，安排維修人員和維修材料進行維修工作。維修人員應嚴格按照維修操作規程和安全規定進行操作，確保維修質量和安全。2.在維修過程中，如發現實際維修情況與維修計劃不符或出現新的問題，維修人員應及時向后勤管理部門報告。后勤管理部門應根據實際情況，對維修計劃進行調整或重新制定維修方案。3.對于維修時間較長或對煤礦生產生活影響較大的維修項目，后勤管理部門應定期對維修進度進行檢查和督促，確保維修工作按時完成。（三）維修項目驗收1.維修項目完成后，維修班組應進行自檢，自檢合格后填寫《維修項目驗收申請表》，向后勤管理部門申請驗收。2.后勤管理部門接到驗收申請后，應組織使用部門、維修班組等相關人員對維修項目進行驗收。驗收內容包括維修質量、維修效果、維修材料使用情況、安全情況等。3.對于驗收合格的維修項目，驗收人員應在《維修項目驗收報告》上簽字確認。對于驗收不合格的維修項目，后勤管理部門應責令維修班組限期整改，直至驗收合格為止。五、維修材料管理（一）材料采購1.后勤管理部門應根據維修計劃和庫存情況，編制維修材料采購計劃。采購計劃應明確材料名稱、規格型號、數量、采購時間等信息。2.維修材料采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價、比價等方式選擇合格的供應商。采購合同應明確材料的質量標準、價格、交貨期、付款方式等條款。3.對于緊急維修所需的材料，后勤管理部門可采取緊急采購的方式，但應在事后及時補辦相關手續。（二）材料驗收1.維修材料到貨后，倉庫管理人員應按照采購合同和相關標準對材料進行驗收。驗收內容包括材料的規格型號、數量、質量、外觀等。2.對于驗收合格的材料，倉庫管理人員應辦理入庫手續，并填寫《材料入庫單》。對于驗收不合格的材料，倉庫管理人員應及時通知采購部門進行處理。（三）材料保管1.維修材料應分類存放于倉庫內，做到標識清晰、擺放整齊。倉庫應保持通風、干燥、清潔，防止材料受潮、生銹、損壞等。2.倉庫管理人員應建立材料臺賬，詳細記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點，確保賬物相符。3.對于易燃易爆、有毒有害等危險材料，應按照相關規定進行單獨存放和管理，并設置明顯的警示標識。（四）材料領用1.維修班組根據維修工作需要，填寫《材料領用單》，經班組長簽字后到倉庫領取材料。倉庫管理人員應按照《材料領用單》發放材料，并在臺賬上做好記錄。2.維修人員應妥善保管領用的材料，不得隨意丟棄或挪作他用。維修工作結束后，剩余材料應及時交回倉庫，辦理退庫手續。3.對于貴重材料和大型設備配件，應實行限額領料制度，嚴格控制材料的領用數量。六、維修費用管理（一）預算編制1.后勤管理部門應根據年度維修計劃，編制維修費用預算。維修費用預算應包括維修項目費用、材料費用、人工費用、設備購置費用等。2.維修費用預算編制應充分考慮設施設備的運行狀況、維修歷史數據、市場價格變化等因素，確保預算的合理性和準確性。3.維修費用預算經后勤管理部門負責人審核，報煤礦分管領導審批后納入煤礦年度預算管理。（二）費用控制1.維修班組應嚴格按照維修計劃和預算進行維修工作，控制維修費用支出。對于超出預算的維修項目，應及時向后勤管理部門報告，經批準后方可實施。2.后勤管理部門應定期對維修費用進行統計和分析，及時發現費用控制中存在的問題，并采取有效措施進行改進。3.財務部門應加強對維修費用的核算和監督，嚴格按照財務制度進行報銷和結算，確保維修費用的合規使用。（三）費用結算1.維修項目完成并驗收合格后，維修班組應及時整理維修費用結算資料，包括維修發票、維修清單、驗收報告等，報后勤管理部門審核。2.后勤管理部門審核無誤后，將結算資料提交給財務部門進行結算。財務部門應按照合同約定和相關規定及時支付維修費用。3.對于維修質量不符合要求或未按合同約定完成維修工作的，財務部門應根據實際情況扣減相應的維修費用。七、維修人員管理（一）人員配備1.根據煤礦后勤維修工作的實際需要，合理配備維修人員。維修人員應具備相應的專業技能和工作經驗，熟悉設施設備的維修操作規程和安全規定。2.后勤管理部門應定期對維修人員進行技能培訓和考核，不斷提高維修人員的業務水平和綜合素質。（二）績效考核1.建立維修人員績效考核制度，對維修人員的工作業績、工作質量、工作效率、勞動紀律等方面進行考核評價。2.績效考核結果與維修人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵維修人員積極工作，提高維修質量和效率。（三）勞動紀律1.維修人員應嚴格遵守煤礦的各項規章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作期間應堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。如需請假，應按照規定辦理請假手續。3.維修人員應遵守職業道德，誠實守信，不得利用工作之便謀取私利。八、安全管理（一）安全制度1.建立健全維修安全管理制度，明確維修人員的安全職責和安全操作規程。2.維修人員應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。在進行電氣、高處、動火等危險作業時，應辦理相關審批手續，并采取相應的安全防護措施。（二）安全教育1.定期組織維修人員進行安全教育培訓，提高維修人員的安全意識