煙臺萬華合成革集團信息化管理制度?一、總則1.目的為加強煙臺萬華合成革集團（以下簡稱"集團"）信息化建設與管理，規范信息化工作流程，提高信息化應用水平，保障信息系統安全穩定運行，促進集團業務發展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于集團總部及各下屬單位的信息化建設、運行維護、信息安全管理等相關活動。3.基本原則統一規劃原則：集團信息化建設應遵循統一規劃、分步實施的原則，確保各系統之間的兼容性和集成性。安全可靠原則：高度重視信息安全，采取有效措施保障信息系統的安全穩定運行，確保信息的保密性、完整性和可用性。實用高效原則：以滿足集團業務需求為出發點，注重信息化系統的實用性和高效性，提高工作效率和管理水平。全員參與原則：信息化建設涉及集團各個層面，全體員工應積極參與，共同推動信息化工作的開展。二、信息化管理組織與職責1.信息化管理委員會組成：由集團高層領導、各相關部門負責人組成。職責：審議集團信息化發展戰略、規劃和年度計劃。決策信息化建設重大項目、投資預算等事項。協調解決信息化建設過程中的重大問題。2.信息化管理部門職責：負責制定和完善集團信息化管理制度、標準和規范。組織實施集團信息化建設規劃和年度計劃，承擔信息化項目的建設、管理和維護工作。負責信息系統的安全管理，制定安全策略和應急預案，保障信息系統安全運行。提供信息化技術支持和培訓服務，指導各下屬單位信息化工作。3.各業務部門職責：配合信息化管理部門開展信息化建設工作，提出業務需求和建議。負責本部門信息系統的日常使用和管理，確保數據的準確錄入和及時更新。協助信息化管理部門進行信息安全管理，落實安全措施。三、信息化規劃與預算管理1.信息化規劃信息化管理部門應根據集團發展戰略和業務需求，定期組織編制信息化規劃，明確信息化建設的目標、任務、重點項目和實施步驟。信息化規劃應與集團整體規劃相銜接，并根據業務發展和技術進步適時進行調整和完善。2.預算管理信息化建設項目應納入集團年度預算管理。各部門在編制年度預算時，應將信息化項目需求報信息化管理部門審核。信息化管理部門根據各部門需求，結合信息化規劃和資源狀況，編制信息化年度預算草案，報集團信息化管理委員會審議通過后執行。嚴格控制信息化預算執行，確保預算資金合理使用，對于預算調整事項，應按規定程序審批。四、信息化項目管理1.項目立項業務部門根據業務需求提出信息化項目申請，填寫項目立項申請表，詳細說明項目背景、目標、功能需求、預期效益等內容。信息化管理部門對項目申請進行初步審核，組織相關人員進行項目可行性研究和論證，形成可行性研究報告。可行性研究報告報集團信息化管理委員會審批，通過后正式立項。2.項目實施信息化管理部門負責組織項目招標或采購工作，選擇具備相應資質和經驗的供應商或承建商。項目實施過程中，信息化管理部門應與供應商或承建商密切配合，按照項目合同和計劃要求，確保項目按時、按質、按量完成。業務部門應積極參與項目實施，提供必要的業務支持和配合，及時反饋項目實施過程中出現的問題。3.項目驗收項目完成后，承建商應提交項目驗收申請，并提供項目建設文檔、測試報告、用戶手冊等相關資料。信息化管理部門組織相關人員對項目進行驗收，驗收內容包括項目功能、性能、質量、文檔等方面。驗收合格的項目，由信息化管理部門出具驗收報告；驗收不合格的項目，承建商應根據驗收意見進行整改，直至驗收合格。五、信息系統運行維護管理1.運行管理建立信息系統運行管理制度，明確系統運行維護流程和操作規范。安排專人負責信息系統的日常運行監控，及時發現和處理系統故障和異常情況，確保系統穩定運行。定期對信息系統運行情況進行統計分析，為系統優化和升級提供依據。2.維護管理制定信息系統維護計劃，包括系統硬件維護、軟件升級、數據備份與恢復等內容。按照維護計劃組織實施系統維護工作，確保系統的性能和功能滿足業務需求。對系統維護過程中產生的問題和變更進行記錄和管理，及時評估維護效果。3.數據管理加強數據管理，確保數據的準確性、完整性和一致性。建立數據質量管理制度，明確數據錄入、審核、修改等流程。定期進行數據備份，采用多種備份方式，確保數據的安全性和可恢復性。制定數據恢復預案，定期進行演練。加強對數據的分析和利用，為集團決策提供支持。六、信息安全管理1.安全策略制定信息化管理部門應根據國家相關法律法規和集團實際情況，制定信息安全策略，明確信息安全目標、原則和措施。信息安全策略應涵蓋網絡安全、系統安全、數據安全、用戶安全等方面內容，并定期進行評估和更新。2.安全技術措施采用先進的安全技術手段，如防火墻、入侵檢測系統、加密技術等，保障信息系統的安全。對信息系統進行安全漏洞掃描和修復，及時發現和處理安全隱患。加強網絡安全管理，設置合理的訪問控制策略，防止非法訪問和網絡攻擊。3.安全管理制度建立信息安全管理制度，包括安全責任制度、人員安全管理制度、安全審計制度等。明確各部門和人員在信息安全方面的職責，加強對員工的安全培訓和教育，提高安全意識。定期開展信息安全審計工作，對信息系統的安全狀況進行檢查和評估，及時發現和糾正違規行為。4.應急管理制定信息安全應急預案，明確應急處置流程和責任分工。定期組織應急演練，提高應對信息安全突發事件的能力。發生信息安全事件時，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行處置，并及時向上級報告。七、信息化培訓與考核1.培訓管理信息化管理部門應根據集團信息化建設和員工需求，制定信息化培訓計劃，包括培訓內容、培訓方式、培訓對象等。采用多種培訓方式，如內部培訓、外部培訓、在線學習等，提高培訓效果。定期組織信息化培訓活動，確保員工能夠熟練掌握信息化系統的使用方法和技能。2.考核管理建立信息化考核制度，對員工的信息化應用水平和技能進行考核。考核內容包括信息系統操作熟練程度、數據準確性、信息化項目參與度等方面。將考核結果與員工績效掛鉤，激勵員工積極參與信息化工作，提高信息化應用水平。八、信息化資產與文檔管理1.資產管理制度加強信息化資產管理，建立信息化資產臺賬，對信息系統、硬件設備、軟件等資產進行登記和管理。明確信息化資產的采購、使用、維護、報廢等流程，確保資產的合理使用和安全。定期對信息化資產進行清查和盤點，保證資產賬實相符。2.文檔管理制度建立信息化文檔管理制度，規范信息化建設過程中產生的各類文檔的管理。信息化文檔包括項目文檔、系統文檔、技術文檔、用戶文檔等，應及時