綠化工程監理規劃?一、工程概況（一）工程名稱[綠化工程具體名稱]

（二）工程地點[詳細地址]

（三）工程規模及內容本綠化工程總面積為[X]平方米，主要包括以下內容：1.綠化種植：種植各類喬木[X]株、灌木[X]株、花卉[X]平方米、草坪[X]平方米。2.綠化配套設施：建設園路[X]米、景觀小品[X]處、灌溉系統、照明系統等。

（四）工程投資本綠化工程總投資為[X]萬元，其中綠化種植費用[X]萬元，綠化配套設施費用[X]萬元。

（五）工程工期計劃開工日期為[具體日期]，計劃竣工日期為[具體日期]，總工期[X]天。

二、監理工作范圍及目標（一）監理工作范圍本工程施工圖紙范圍內的綠化種植、綠化配套設施等全部工程的施工監理。

（二）監理工作目標1.質量目標確保綠化工程質量達到國家現行驗收規范的合格標準，苗木成活率達到[X]%以上，綠化景觀效果滿足設計要求。2.進度目標嚴格按照施工合同工期要求，確保工程按時竣工交付使用，總工期偏差控制在[X]天以內。3.投資目標嚴格控制工程投資，確保工程實際總投資不超過合同約定的投資總額，工程變更費用控制在合理范圍內。4.安全目標確保施工現場無重大安全事故發生，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內。

三、監理工作依據1.國家及地方現行的有關工程建設的法律、法規、規章和規范性文件，如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等。2.本工程的建設工程監理合同及其他相關合同。3.經有關部門批準的工程項目設計文件、施工圖紙及設計變更文件。4.國家及地方現行的工程建設標準、規范和規程，如《城市綠化工程施工及驗收規范》、《園林綠化工程質量驗收規范》等。

四、監理組織機構及人員配備（一）監理組織機構成立以總監理工程師為核心的項目監理部，下設質量控制組、進度控制組、投資控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組，具體負責本工程的監理工作。

（二）人員配備1.總監理工程師：[姓名]，具有[專業]注冊監理工程師資格，從事綠化工程監理工作[X]年以上，具備豐富的項目管理經驗。2.專業監理工程師綠化專業監理工程師：[姓名]，具有[專業]工程師資格，從事綠化工程施工管理工作[X]年以上。造價專業監理工程師：[姓名]，具有[專業]注冊造價工程師資格，從事工程造價管理工作[X]年以上。安全專業監理工程師：[姓名]，具有[專業]注冊安全工程師資格，從事工程安全管理工作[X]年以上。3.監理員：[姓名]等[X]人，具備相關工程監理知識和實踐經驗。

五、監理工作內容及措施（一）施工準備階段監理工作1.審查施工單位資質審查施工單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證等，確保其具備承擔本工程施工的能力。2.熟悉施工圖紙及文件組織監理人員熟悉施工圖紙及相關文件，參加設計交底和圖紙會審會議，提出監理意見和建議。3.審查施工組織設計審查施工單位編制的施工組織設計，重點審查施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等，提出審查意見并監督實施。4.檢查施工場地及條件檢查施工場地的"三通一平"情況，確保施工場地具備施工條件；檢查施工用水、用電是否滿足施工要求。5.參加第一次工地會議組織召開第一次工地會議，介紹監理工作范圍、內容、監理人員職責等，明確各方的工作程序和協調關系。

（二）施工階段監理工作1.質量控制苗木質量控制審查苗木供應商的資質和信譽，檢查苗木的產地證明、檢疫證明等質量文件。對進場苗木進行嚴格的檢驗和驗收，檢查苗木的規格、品種、生長狀況等是否符合設計要求，按規定進行見證取樣送檢。監督施工單位對苗木進行妥善的保管和養護，防止苗木受損。種植施工質量控制審查種植土的質量，要求種植土肥沃、疏松、排水良好，符合設計要求。檢查種植穴的規格和深度，確保符合苗木種植要求。旁站監督苗木的種植過程，檢查種植方法、種植深度、苗木支撐等是否符合規范要求，確保苗木成活率。對綠化種植后的養護工作進行監督，檢查澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等養護措施是否到位。綠化配套設施施工質量控制審查綠化配套設施的施工方案和施工工藝，確保施工方案合理可行。對園路、景觀小品等配套設施的基礎施工、結構施工、裝飾施工等進行全過程監督，檢查原材料質量、施工質量是否符合設計和規范要求。對灌溉系統、照明系統等安裝工程進行質量控制，檢查管道安裝、設備調試等是否符合要求，確保系統正常運行。2.進度控制審查施工單位提交的施工進度計劃，分析其合理性和可行性，提出意見和建議。定期檢查施工進度執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應措施。協調各參建單位之間的關系，解決影響施工進度的各種問題，確保工程順利進行。當實際進度滯后于計劃進度時，要求施工單位采取有效的趕工措施，如增加人力、物力、延長工作時間等，確保工程按時竣工。3.投資控制審核施工單位提交的工程進度款支付申請，嚴格按照合同約定進行計量和支付，確保工程投資控制在合同范圍內。審查工程變更費用，對工程變更進行嚴格的控制和管理，確保變更費用合理、合規。定期進行工程費用分析，及時發現投資偏差并采取相應措施進行調整，確保工程總投資不超過合同約定。4.安全管理審查施工單位的安全生產管理制度和安全保證措施，確保其符合相關法律法規和工程建設強制性標準的要求。檢查施工現場的安全防護設施，如圍擋、警示標志、安全網等是否齊全、有效，督促施工單位做好施工現場的安全防護工作。定期進行安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，跟蹤復查整改情況，確保施工現場安全。對施工單位的安全教育培訓情況進行監督，要求施工單位對施工人員進行三級安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。5.合同管理協助建設單位與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。監督施工單位履行施工合同，檢查施工單位是否按照合同約定的工期、質量、安全等要求進行施工。對合同執行過程中出現的爭議和糾紛，協助建設單位進行協調和處理，維護合同的嚴肅性。6.信息管理建立項目監理信息管理系統，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設信息。定期編寫監理月報、季報、年報等監理文件，向建設單位匯報工程進展情況、存在問題及處理情況等。整理和歸檔監理資料，包括監理規劃、監理細則、監理日記、監理月報、工程質量驗收資料、工程變更資料、工程計量支付資料等，確保監理資料真實、完整、有效。

（三）竣工驗收階段監理工作1.組織工程預驗收總監理工程師組織專業監理工程師對工程進行預驗收，檢查工程質量是否符合設計和規范要求，施工資料是否齊全、有效。對預驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后進行復查。2.協助建設單位組織竣工驗收協助建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，審查各參建單位提交的工程竣工驗收報告，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。3.整理監理資料并歸檔在工程竣工驗收合格后，整理監理資料，將監理資料歸檔保存，作為工程建設檔案的重要組成部分。

六、監理工作制度1.監理人員崗位責任制度明確監理人員的崗位職責，做到責任到人，確保監理工作的順利開展。2.監理工作程序制度制定監理工作的各項程序，如工程開工審批程序、工程質量驗收程序、工程進度控制程序、工程費用支付程序等，確保監理工作規范化、標準化。3.工程質量檢驗制度建立工程質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收，對分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收，確保工程質量符合要求。4.工程進度監控制度定期檢查工程進度，分析進度偏差原因，采取有效措施進行調整，確保工程按時竣工。5.工程投資控制制度嚴格審核工程進度款支付申請，控制工程變更費用，定期進行工程費用分析，確保工程投資控制在合同范圍內。6.安全生產監理制度審查施工單位的安全生產管理制度和安全保證措施，定期進行安全檢查，督促施工單位做好施工現場的安全防護工作，確保施工現場安全。7.合同管理制度協助建設單位簽訂施工合同，監督施工單位履行合同，處理合同執行過程中的爭議和糾紛，維護合同的嚴肅性。8.信息管理制度建立項目監理信息管理系統，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設信息，定期編寫監理文件，整理和歸檔監理資料。

七、監理設施及設備1.辦公設施配備辦公桌椅、電腦、打印機、復印機、傳真機等辦公設備，滿足監理人員日常辦公需要。2.交通設施配備監理車輛，方便監理人員進行現場巡查和監督。3.檢測設備配備水準儀、經緯儀、全站儀、游標卡尺、鋼卷尺等檢測設備，用于工程質量檢測。4.通訊設施監理人員配備手機、對講機等通訊設備，確保信息及時傳遞。

八、監理工作流程（一）工程開工審批流程施工單位提交工程開工報審表→總監理工程師組織審查施工單位的施工許可證、施工組織設計、施工管理人員及施工人員資質、施工機械設備及材料等是否具備開工條件→符合開工條件，總監理工程師簽署工程開工報審表，并報建設單位備案；不符合開工條件，要求施工單位限期整改，整改合格后重新報審。

（二）工程質量驗收流程施工單位完成分項工程施工并自檢合格→施工單位向監理工程師提交分項工程質量驗收報告→監理工程師組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行分項工程質量驗收→驗收合格，監理工程師簽署分項工程質量驗收記錄；驗收不合格，要求施工單位返工整改，整改合格后重新驗收。

分部工程所含分項工程全部完成并通過質量驗收→施工單位向總監理工程師提交分部工程質量驗收報告→總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行分部工程質量驗收，并邀請勘察、設計單位工程項目負責人參加→驗收合格，各方簽署分部工程質量驗收記錄；驗收不合格，要求施工單位進行整改，整改合格后重新驗收。

單位工程所含分部工程全部完成并通過質量驗收→施工單位向建設單位提交單位工程竣工報告→建設單位組織施工單位（含分包單位）、勘察、設計、監理等單位項目負責人進行單位工程竣工驗收→驗收合格，各方簽署單位工程竣工驗收報告；驗收不合格，要求施工單位進行整改，整改合格后重新驗收。

（三）工程進度款支付流程施工單位根據當月完成的工程量，向監理工程師提交工程進度款支付申請→監理工程師審核施工單位提交的工程進度款支付申請，包括工程量計量、單價套用、費用計算等是否準確無誤→監理工程師簽署工程進度款支付證書，并報建設單位審批→建設單位審批通過后，按照合同約定向施工單位支付工程進度款。

（四）工程變更流程施工單位提出工程變更申請→監理工程師對工程變更申請進行審查，分析變更的必要性、可行性和對工程投資、進度、質量的影響→監理工程師組織建設單位、設計單位、施工單位等相關人員進行工程變更會審，確定變更方案→設計單位出具工程變更設計文件→監理工程師根據工程變更設計文件，對工程變更費用進行審核→建設單位批準工程變更費用后，監理工程師下達工程變更指令，施工單位按照工程變更指令進行施工。

九、監理工作風險分析及防范措施（一）監理工作風險分析1.質量風險由于監理人員對工程質量標準和驗收規范掌握不熟練，或者對施工過程中的質量控制不到位，可能導致工程質量不符合要求。2.進度風險由于監理人員對工程進度計劃的審核和監督不力，或者對影響工程進度的因素分析不足，可能導致工程進度滯后。3.投資風險由于監理人員對工程計量和費用支付的審核不準確，或者對工程變更費用的控制不當，可能導致工程投資超支。4.安全風險由于監理人員對施工現場的安全監督不到位，或者對安全隱患的排查和整改不力，可能導致施工現場發生安全事故。5.合同風險由于監理人員對施工合同的理解和執行不當，或者對合同糾紛的處理能力不足，可能導致合同糾紛的發生，影響工程建設的順利進行。

（二）防范措施1.加強監理人員培訓定期組織監理人員參加業務培訓，提高監理人員的專業技術水平和業務能力，確保監理人員熟悉工程質量標準、驗收規范、工程進度計劃、工程計量和費用支付規定等。2.完善監理工作制度建立健全監理工作制度，明確監理人員的崗位職責和工作程序，加強對監理工作的規范化管理，確保監理工作質量。3.強