目錄TOC\o"1-3"\n\h\u27528第七章、勞動力、機械設備和材料投入計劃427.1勞動力需求和進場計劃、調配投入計劃和措施126877.1.1勞動力需求計劃31867.1.2勞動力的管理142807.1.3勞動力的進場和調配計劃97877.1.4勞動力計劃保證措施236027.1.5勞動力投入計劃表323287.2機械設備和檢測儀器設備投入計劃和措施133777.2.1投入本工程的主要施工機械設備表：176867.2.3主要施工機械和檢測試驗設備配備計劃說明92267.2.4施工機械和檢測試驗設備計劃保證措施55717.2.5施工機械設備的管理30837.3主要材料投入計劃和措施85197.3.1主要材料需求107597.3.2主要周轉材投入計劃256957.3.3材料的管理280957.3.4材料計劃保證措施178797.3.5材料投入保證措施勞動力、機械設備和材料投入計劃7.1勞動力需求和進場計劃、調配投入計劃和措施7.1.1勞動力需求計劃1、根據工程項目的具體情況，按專業分工招募參加施工的專業隊伍，隊伍按正常情況計有：土方開挖施工隊、鋼筋施工隊、模板施工隊、混凝土施工隊、腳手架施工隊、防水施工隊、砌磚施工隊、抹灰施工隊、裝飾施工隊、機電安裝施工隊、鋼結構施工隊、消防施工隊、室外給排水管線施工隊等，對照勞動力計劃做出安排。2、組織的原則是選配精干的操作隊伍。選用參加過同類型工程的施工隊伍，具有較強的施工實力，省內一流的成建制的施工隊伍，根據工程定額與以往的施工經驗，合理安排，控制施工作業面上技術工人的等級比例分配，確定合理的勞動力組合，并經過資源的優化組合，加強項目部人員的責任心和管理水平，改進施工方法以滿足施工高峰期對施工人員的需要，使資源得到充分合理的運用。此外要引進競爭機制，在分部分項工程或關鍵部位實行競標競爭，擇優選用的辦法，確保施工質量。7.1.2勞動力的管理1、在工作方面：要求做好勞動力的技術培訓及思想教育工作。落實施工計劃和技術責任制，對施工人員按管理系統逐級進行技術安全交底，交底的內容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施，減低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求以及設計變更和新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣，操作難度大的和工序復雜的分項工程要進行試驗操作，進行現場示范。2、在生活方面：要求解決好施工人員的衣食住行，按環境保護、環境衛生、文明施工的要求，落實各項生活設施的修筑，確保工人的生活。3、在管理方面：按市外來人員管理方法，做好人員登記，設專職管道小組，統一辦理臨時暫住戶口；建立管理網絡，合理配置管理人員，要求企業的各項管理制度、管理規定能及時落實到所有人員；建立起應急預案與急救設施，配備足夠的醫療器材與醫護人員，并組織一定形式的急救技能的教導。7.1.3勞動力的進場和調配計劃針對本工程的特點，在保證質量、安全的前提下，采取有效的技術措施，科學安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用時間和空間進行緊湊的交叉流水作業，以確保工程順利完成。為確保施工工期，在施工安排上，采取立體分層、平面分段組織流水施工。各階段勞動力的安排按工期需要及時全部投入。水、電及機電設備等安裝的預留、預埋的交叉作業，給施工質量和安全帶來一定的困難，為要達到各階段工期要求，必須要求各工種具備非常強的協作精神和時間觀念，嚴格按施工計劃要求交接，不應因局部利益而影響施工進度。項目經理部堅持定期召開碰頭會，并邀請業主和監理現場代表等參加，及時總結，布置工作，協調處理有關進度、質量及安全中存在的問題。為確保施工進度和工程質量，在土建施工過程中，機電設備密切配合土建，設專人負責預埋、預留孔洞及鐵件等工作。機電設備安裝與裝修施工基本同步完成。土建應密切配合專業施工隊伍施工，在施工機械、勞動力及物力上大力支持，確保工程進度。7.1.4勞動力計劃保證措施根據勞動力計劃，本工程在施工高峰期勞動力需求大，因此，必須做好一切準備保證勞動力能及時到位，確保施工工期。項目經理部根據施工進度計劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計劃。根據各施工段開展的工作面計算勞動力的準確需要量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目經理部進行勞動力的統一調配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的浪費。根據勞動力需用量計劃提前落實勞動力，各工種的勞動動力具體落實到每個人，對每個人的具體進場時間、退場時間、工作內容作詳細安排，在各工種施工前2天，即安排人員進場，進行現場質量、安全及紀律教育。項目經理部對施工人員進行必要的技術、安全教育，樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工及安全的技術規范，遵守地方治安法規。加強技術工人的培訓工作，以提高工人的操作技能，確保勞動效率。施工人員進場后，應做好后勤工作的安排，全面考慮衣、食、住、醫等方面的問題，使生活條件得到保障。施工開始期間作好后勤飲食工作，保證勞動力的充沛體力，防止中暑、感冒等疾病的發生，提高工人的營養水平，保證其承擔體力勞動的基本要求。項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，醫療室配備足夠的醫藥，及時對發生疾病的工人進行治療或轉院治療，改善工人住宿條件，確保不發生傳染性疾病而導致勞動力的嚴重缺失。充分利用當地施工力量，與當地施工企業建立勞務合作關系。由于施工期間為24小時輪流作業，工人需采用換班制度，根據施工強度確定每天的換班制度，如三班制、兩班制等，確保勞動力得到充分的休息，提高勞動效率。7.1.5勞動力投入計劃表本工程擬投入210人（高峰期人數），人員數量及施工人員見下表。勞動力投入計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土方施工基礎施工主體結構鋼結構裝飾裝修安裝工程通風空調竣工驗收測量工21222222起重工///6//1/機械工66664662木工/101051520152瓦工/2030/101210/鋼筋工/2020102///混凝土工/101022230/油工///1020442電焊工2230205531架子工//20201066/電工225551052鋼結構///30////普工103030310302020107.2機械設備和檢測儀器設備投入計劃和措施7.2.1投入本工程的主要施工機械設備表：附表一擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1反鏟挖土機1.6m38徐州2018良好土方2翻斗車太拖拉20武漢2017良好土方3塔式起重機QTZ160F32019良好運輸4汽車吊80T22018—良好吊裝5注漿設備CP-651廣州2018良好支護6卷揚機T-3402青島2017良好運輸7砂漿攪拌機200L8山東2016良好全部8單梁起吊機WQ-3006山東2019良好運輸99m3空壓機9m37蚌埠2017良好全部10交流電焊機35kw8上海2016良好全部11平板振動器QG-2008廣州2019良好混凝土12鋼筋調直機GJ4-142武漢2017良好鋼筋13鋼筋切斷機GJ-402武漢2016良好鋼筋14鋼筋彎曲機GW40-12武漢2018良好鋼筋15鋼筋焊接機UN-1002武漢2019良好鋼筋16混凝土振棒TY-7020廣西2017良好混凝土17發電機組150KW1上海2018良好全部18小型打夯機WS-505廣州2019良好混凝土19木工圓鋸WQ3002山東2018良好全部20木工刨床WA2344山東2017良好全部21沖擊電鉆DH223青島2018良好全部22沖擊鉆ZIC-383煙臺2017良好全部23切割機J3GZ-402濟南2018良好全部24打磨機BOSH3煙臺2019良好全部25氣動鑼絲批YZA-103北京2018良好全部26打膠機987-7604北京2019良好全部27手動吸盤3爪4北京2018良好全部28硅膠槍FV1005天津2019良好全部29鉚釘槍SET205天津2018良好全部30正反旋槍鉆GBW454佛山2017良好全部31嵌縫槍HV104鄭州2019良好全部32氣焊氣割機配套4天津2017良好全部33電動磨石機手提式3佛山2019良好全部34磨光機GBM-203佛山2017良好全部附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1經緯儀J22南京2019120測量2水準儀NS3-12南京2019150測量3全站儀PTSV21上海2018200測量4混凝土滲透儀HS-404山東2017320試驗5抗折試驗機DKZ-5002杭州201950試驗6水泥檢驗漏斗2山東2018120試驗7水泥刮平刀3山東202020試驗8砂漿分層度儀2南京202060試驗9垂準儀ZNL1武漢2018250試驗10鋼卷尺50M3武漢2019120測量11鋼卷尺5M30廣西2017312測量12無線對講機進口8上海2018265測量13靠尺2M4廣州2019226測量14塞尺5mm4山東2018253測量15檢查平臺標準2山東2017321測量16鋼直尺1m4北京2018123測量17垂直檢測尺2m4天津2019120測量18水平尺1m4天津2018212測量7.2.3主要施工機械和檢測試驗設備配備計劃說明結合工程和工期要求，按照施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計劃。根據施工機械設備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。進場機械設備應保持較高的完好率，并按規定定期保養，以確保完好的機械設備服務于工程施工。7.2.4施工機械和檢測試驗設備計劃保證措施結合工程和工期要求，按照施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計劃，施工機械設備需用量計劃注明機械設備的型號、數量、使用時間，交公司相關部分，在投標過程中做好安排。大型機械設備由公司統一調配，我司已根據本工程的需要，做好了機械設備的調配，已安排好了本工程的主要機械設備，其中部分設備直接從倉庫調過來，部分設備從已完工的其他工地調配過來，部分設備在工程開工前進行購買。小型機械設備，使用壽命較短的，均采用直接進行購買，投入本工程使用，其他工地如有使用時間不太長的、較新的，由公司從其他工地調配過來。根據施工機械設備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。機械設備均提前2～3天進場，對機械設備進行調試、檢查，確保進場的機械設備能立即投入使用。進場機械設備應保持較高的完好率，并按規定定期保養，以確保完好的機械設備服務于工程施工。7.2.5施工機械設備的管理7.2.5.1機械管理的基本任務機械管理的基本任務是通過技術、經濟和管理措施，對企業機械進行綜合管理。做到全面規劃、合理配套、擇優選購、正常使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新、使機械經常處于良好技術狀態，不斷改善和提高企業的技術裝備素質，達到機械壽命、周期費用最經濟，綜合效能高和適應生產發展需要的目的。機械管理本質上是對機械運動全過程的管理。機械運動有兩種狀態：一是機械的物質運動狀態，包括從機械的選購、驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、更新等，一是機械的價值運動狀態，包括機械最初投資，使用、維修費的支出，更新、改造資金的籌措與支付等。這兩種運動狀態形成機械的兩種管理。技術管理和經濟管理，它們分別受技術規律和經濟規律的支配。因此，機械管理最終要取得技術成果和經濟成果。即一方面要重視技術管理，經常保持機械良好的技術狀態；另一方面又要重視經濟管理，達到最經濟的壽命周期費用；兩者相輔相成。7.2.5.2機械管理的主要工作1、對機械從選型購置、安裝調試、驗收投產、使用維修、更新改造，直到報廢實行綜合管理，建立相應的規章、制度、規程、規范和定額、指標等。2、重視機械的前期管理，在認真進行技術經濟論的基礎上，選購先進、適用的機械，保持合理的裝備結構。3、科學地組織機械施工，合理配套和調整機械結構，充分發揮其效能，提高機械在時間和能力上的利用程度。4、對機械有計劃地進行定期維護和檢查修理，使其經常處于良好的技術狀態，以提高機械的完成程度。5、采用先進的修理方法和技術組織措施，提高修理質量，縮短工期，降低費用，及時消除機械的缺陷和隱患，防止損壞事故的發生。6、有計劃地對現有機械進行技術改造和更新，擴大再生產，以提高企業施工能力和裝備水平。7、組織駐地機械使用狀態的檢查和分析，并反饋于機械管理全過程，不斷提高機械的利用率和效率。8、實行機械的租賃和經濟承包，用經濟手段管理機械，提高其經濟效益。7.2.5.3機械管理的分類1、裝備管理：包括貫徹裝備政策，編制裝備規劃，調整裝備結構，組織技術經濟的全面論證，審定購置計劃，并擇優選購等。2、資產管理：包括機械的購置驗收，分類編號、建賬立卡、技術檔案、調撥、封存、更新、改造、處理、報廢，以及折舊和大修理等更新改造資金的管理。3、使用管理：包括建立機械操作人員的崗位責任制；貫徹執行合理使用機械的各項技術規定；組織機械人員的技術培訓、考核和頒發操作證；開展愛機競賽活動，安全生產，事故處理等。4、維修管理：包括制定維修制度和各項技術規定；編制維修計劃并且組織實施；合理配備維修力量；組織維修力量；組織維修料具的供應、配備等。5、經濟管理：包括貫徹執行各項技術經濟定額、指標，組織各項原始記錄和統計報表的填寫和分析；開展機械使用、維修方面的各項經濟核算，推廣機械租賃和經濟承包等。7.2.5.4做好機械管理工作的要點1、堅持推行綜合管理，對主要機械的設計、制造、購置、安裝、使用、改造、更新、直到報廢的全過程實行綜合管理，重點應放在前期管理上。2、要實行五個結合，即“制造和使用相結合”，“修理、改造和更新相結合”，“技術和管理相結合”，“專業管理和群眾管理相結合”，“日常維護和計劃檢修相結合”。3、推行全員管理，運用行為科學的理論，重視人的工作，調動全體職工和機械人員管好、用好機械的積極性和責任感，使機械管理工作建立在廣泛的群眾基礎上。4、建立和健全科學的、合理的規章制度和嚴格的技術、經濟責任制，使機械管理形成正常秩序，講究經濟效益，做到按勞分配，獎罰嚴明。5、努力提高設備員的業務、技術素質，通過此次大型市政工程項目培養一支具有現代機械管理能力和技術水平的干部隊伍。7.3主要材料投入計劃和措施7.3.1主要材料需求序號項目名稱品牌（廠家、產地）備注一建筑部分1鋼材寶鋼、鞍鋼、首鋼2水泥海螺、中聯、南方3墻面板、承重板、屋面板（結構使用）寶鋼、鞍鋼、首鋼4涂料立邦、多樂士、美涂士、紫荊花5斷橋、塑鋼窗、塑鋼型材：華塑、蕪湖海螺、實德、銘帝（方舟）鋁業、迪皇玻璃：南玻、臺玻、福耀7地磚拉斐爾、金意陶、簡一、羅馬利奧8墻磚拉斐爾、金意陶、簡一、羅馬利奧9防火涂料阿克蘇諾貝爾、蘭陵、圣工二安裝部分1鋼管友發、榮鋼、海利2電線奧通、中亞、易初3電纜遠東、寶勝、江南5配電箱施耐德、西門子、正泰6燈具勛明、雷士、飛利浦、浦西7管件金時通、聯塑、日豐8管材勝達、日豐、雄塑注：所有設備、材料材質均為上述備選品牌中等及以上檔次，項目實施時由施工單位先送樣，經建設單位會同監理共同確定材料、設備品牌后，方可實施。此表中設備材料的型號規格技術參數具體做法均以工程量清單中項目特征為準。本表指出的工藝、材料和設備標準以及參考類的牌號或分類號或推薦品牌僅起說明作用，并沒有任何限制性，投標人在投標中可以選用其它替代標準、牌號或分類號或品牌，但這些替代要實質上相當（或優）于本表的要求，其品牌品質（品牌知名度、技術標準和質量等級）應當相當（或優）于推薦品牌。7.3.2主要周轉材投入計劃本工程主要周轉材投入計劃如下表：周轉材配置及進場計劃序號材料名稱單位規格數量開始進場時間備注1膠合板平方18MM15130第30天2木枋條50×100×200065214第30天3鋼管米Φ48×3.5150814第30天4螺桿條Φ1410869第30天5螺帽個Φ1421738第30天6扣個3形21738第30天7頂托個Φ4813043第30天8底托個Φ4813043第30天9門式架個1900MM7421第60天10門式架個900MM7421第60天7.3.3材料的管理一、材料消耗定額1、應以材料施工定額為基礎，向基層施工隊、班組發放材料，進行材料核算。2、要經?？己撕头治霾牧舷亩~的執行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平。3、應根據實際執行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數據。二、材料進場驗收1、根據現場平面布置圖，認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工、避免或減少場內二次運輸。2、在材料進場時，根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數量、質量的把關驗收。3、材料的驗收工作，要按質量驗收規范和計量檢測規定進行。4、驗收要求嚴格實行驗收品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。5、驗收時要做好記錄，辦理驗收手續。6、對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。三、材料儲存與保管1、進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。2、現場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質、防損壞措施。3、現場材料要按平面布置圖定位放置、保管處置得當、合乎堆放保管制度。4、對材料要做到日清、月結、定期盤點、帳物相符。四、材料領發1、嚴格限額領發料制度，堅持節約預扣，余料退庫。收發料具要及時入帳上卡，手續齊全。2、施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發料。3、超限額用料時，須事先辦理手續，填限額領料單，注明超耗原因，經批準后，方可領發材料。4、建立領發料臺帳，記錄領發狀況和節超狀況。五、材料使用監督1、組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場條件，將混凝土、鋼筋、木材、石灰、砂、石等不同程度地集中加工處理。2、堅持按分部工程或按層數分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發現問題，防止材料超用。3、是否認真執行領發料手續，記錄好材料使用臺帳。4、是否按施工場地平面圖堆放材料，按要求的防護措施保護材料。5、是否按規定進行用料交底和工序交接。6、是否嚴格執行材料配合比，合理用料。7、是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環境清，工完場地清”。8、每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。六、材料回收1、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢。2、施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續，在領料單中登記扣除。3、余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。4、設施用料、包裝物及容器等，在使用周期結果后組織回收。5、建立回收臺帳，處理好經濟關系。七、周轉材料1、按工程量、施工方案編報需用計劃。2、各種周轉材料均應按規格分別整齊碼放，垛間留有通道。3、露天堆放的周轉材料應有規定限制高度，并有防水等防護措施。4、零配件要裝入容器保管，按合同發放，按退庫驗收標準回收、作好記錄。5、周轉材料需報廢時，應按規定進行報廢處理。7.3.4材料計劃保證措施一、主要材料采購供應方式1、以當地材料供應廠商為主。當地廠商采購工作是能在本地提供的原材料和半成品，并具有地域價格優勢。主要包括施工耗用材料、部分周轉材料、混凝土原料，以及能夠利用當地條件委托加工的制產品、非標產品。此項工作各個