一、班組長(zhǎng)職責(zé)一、班組單位雖小卻事關(guān)大局，是落實(shí)落實(shí)上級(jí)指示、指令、安排，在確保人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失前提下，完成上級(jí)交給各項(xiàng)工作任務(wù)。二、各單位要依據(jù)實(shí)際情況和工作需要，根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等標(biāo)準(zhǔn)，明確要求班組長(zhǎng)職責(zé):1、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要落實(shí)黨安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家安全法律法規(guī)、規(guī)程、要求和文件；嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)方法；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開(kāi)展班前會(huì)教育，安排工作交代安全方法；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)人、設(shè)備、環(huán)境安全隱患立即排查整改；開(kāi)展多種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提升職員隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組組員違規(guī)行為和各類事故。2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組組員牢靠樹(shù)立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評(píng)數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和率領(lǐng)班組組員保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組組員全方面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；確保質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和連續(xù)改善，全方面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。4、團(tuán)體建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)體建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助職員處理實(shí)際困難；組織本班組職員開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)多種統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，不停打造優(yōu)異班組職員隊(duì)伍。 二、民主管理制度一、每個(gè)班組對(duì)應(yīng)成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實(shí)施班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題全部經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

三、傾聽(tīng)班組職員心聲，了解職員疾苦，切實(shí)研究和處理職員提出問(wèn)題。

四、按時(shí)召開(kāi)班組職員大會(huì)，參與每個(gè)月獎(jiǎng)金、工資分配和班組長(zhǎng)任命等重大問(wèn)題。

五、維護(hù)職員正當(dāng)權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職員正當(dāng)權(quán)益不受損害。

六、對(duì)不合理處罰，有權(quán)向隊(duì)行政責(zé)任人提出，并要求更正，確保職員利益不受損害。

七、班組工會(huì)小組配置群監(jiān)員1名﹙可由其它工種人員兼任，班組長(zhǎng)除外﹚，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組及班組職員落實(shí)安全方法，按章操作情況。班組長(zhǎng)及班組職員有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即阻止和責(zé)令限期整改。

三、班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理步驟，提升班組職員團(tuán)體意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)提升，形成一個(gè)強(qiáng)有力戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正起到班前警鐘常鳴安全效果，以達(dá)成安全生產(chǎn)最終目標(biāo)，特制訂本制度。

1、班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)參與，安排人做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。

2、會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整齊衛(wèi)生。

3、珍惜公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

4、會(huì)議室多種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上統(tǒng)計(jì)本、點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

5、班前會(huì)時(shí)間要求：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在20-30分鐘之間。

6、全部上班人員必需按時(shí)參與班前會(huì)，不參與班前會(huì)嚴(yán)禁入井，發(fā)覺(jué)私自入井按嚴(yán)重“三違”處理。

7、由班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有沒(méi)有飲酒現(xiàn)象和疲憊狀態(tài)，對(duì)需要安排休息人員安排其休息，確保職員精神飽滿上班。

8、班前會(huì)議要和“三項(xiàng)評(píng)定”緊密結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化、安全要求、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)企業(yè)（礦）下發(fā)各類文件、通報(bào)等，主動(dòng)傳達(dá)上級(jí)部門及礦安全會(huì)議精神，相關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)明扼要，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。

9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作關(guān)鍵及注意事項(xiàng)。

二、班后會(huì)管理制度

為了確保職員休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開(kāi)班后會(huì)。假如班組在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題等和其它需要召開(kāi)班后會(huì)分析原因采取方法問(wèn)題時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)決定臨時(shí)召開(kāi)班后會(huì)。

三、交接班制度1、交接雙方必需按要求時(shí)間在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，需交接班人員有跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。2、跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必需將交班情況和問(wèn)題向下一班跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清楚，對(duì)存在安全隱患接班者能處理問(wèn)題應(yīng)由接班者處理，不能處理要立即匯報(bào)，作好統(tǒng)計(jì)并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制訂處理方案后，派專員進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、接班者如認(rèn)為部分關(guān)鍵安全問(wèn)題未交待清楚，能夠拒絕接班，但必需立即向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。5、交班不交給無(wú)證或非本隊(duì)工作人員。6、接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得私自離開(kāi)崗位，并立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開(kāi)。7、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班統(tǒng)計(jì)，并雙方簽字。8、特殊工種交接班必需對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況、有沒(méi)有安全隱患和其它需交待清楚問(wèn)題一一交待清楚。交接班步驟：

1、現(xiàn)場(chǎng)和上班班組長(zhǎng)口頭了解現(xiàn)場(chǎng)情況。2、查看上班班長(zhǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。3、在交接本上相互確定簽字。4、共同檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。5、推行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班統(tǒng)計(jì)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)久有效機(jī)制關(guān)鍵內(nèi)容。為確保班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，促進(jìn)班組安全管理水平不停提升，制訂本制度。

一、當(dāng)班班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在問(wèn)題要主動(dòng)落實(shí)和整改，當(dāng)班班組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢驗(yàn)工作范圍內(nèi)各項(xiàng)工作并嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項(xiàng)評(píng)定。

二、班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢靠樹(shù)立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全方面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和連續(xù)改善。

三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全方面、具體檢驗(yàn)，同時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題要立即向班組長(zhǎng)和工作人員說(shuō)明情況，并要求其在要求時(shí)間內(nèi)整改。

四、施工過(guò)程中必需嚴(yán)格根據(jù)方法上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方法進(jìn)行施工。

五、常常對(duì)職員進(jìn)行安全教育，依據(jù)工程施工進(jìn)度立即進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必需做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境保護(hù)工作。

七、隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，天天必需對(duì)施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)隱患和問(wèn)題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。確保安全生產(chǎn)。五、隱患排查、治理、匯報(bào)制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、匯報(bào)，預(yù)防重大安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制訂本制度

一、安全隱患排查、治理、匯報(bào)制度組織管理：

成立以班長(zhǎng)為責(zé)任人隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)

:

1、負(fù)責(zé)對(duì)隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患分布，發(fā)生事故可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、進(jìn)行安全教育，采取緊急處理方法。

3、隨時(shí)掌握事故隱患動(dòng)態(tài)改變。4、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)出隱患整改、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各項(xiàng)方法實(shí)施實(shí)施情況。

二、隱患治理組織實(shí)施

1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，隱患分下列多個(gè)：一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其它。2、每七天由隊(duì)長(zhǎng)組織，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員參與﹙因工作原因沖突，以實(shí)際參與人員為準(zhǔn)﹚，開(kāi)展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)整改，有統(tǒng)計(jì)可查。3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)在交接班統(tǒng)計(jì)本上或其它統(tǒng)計(jì)本上，能當(dāng)班整改當(dāng)班安排主動(dòng)整改，不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。4、崗位工到崗后做好崗前辨識(shí)，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，立即正確填寫各類上崗統(tǒng)計(jì)、檢修統(tǒng)計(jì)、設(shè)備運(yùn)行情況等，發(fā)覺(jué)不安全原因時(shí)主動(dòng)整改，整改不了立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、布署隱患整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，確保崗位安全。5、屬重大安全隱患，應(yīng)立即上報(bào)，定出切實(shí)可行方法、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。6、對(duì)隨時(shí)危及安全事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處理權(quán)，負(fù)責(zé)組織職員有效避險(xiǎn)。7、區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位存在隱患、問(wèn)題第一時(shí)間安排、布署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，立即安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡(jiǎn)單語(yǔ)句。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對(duì)立即發(fā)覺(jué)事故隱患，主動(dòng)整改并有效預(yù)防事故發(fā)生個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)定核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)，給通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具《事故隱患處理通知書(shū)》。3、對(duì)接到《事故隱患處理通知書(shū)》而未立即整改，給班組及個(gè)人處罰。六、安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提升職員綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”

良好氣氛，特制訂本措施：

一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，主動(dòng)組織職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考評(píng)之中。

二、結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍尤其是緊缺崗位。并定時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改善意見(jiàn)。

三、做好對(duì)新職員培訓(xùn)，關(guān)鍵包含：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。

四、適時(shí)對(duì)職員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。主動(dòng)提問(wèn)，關(guān)心激勵(lì)新職員成長(zhǎng)。

五、要開(kāi)展多個(gè)形式學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)愛(ài)好，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組團(tuán)體凝聚力，激發(fā)班組潛在活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)施簽到制，無(wú)故不參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

七、必需按要求時(shí)間參與班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。

八、集中學(xué)習(xí)時(shí)必需嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)，不做和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)事，要準(zhǔn)備好相關(guān)學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，主動(dòng)講話，做好學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)。

九、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論和實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作和崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服和嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

十、班組組員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。七、安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提升遵章守紀(jì)自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐層簽署安全承諾責(zé)任書(shū)。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組推行崗位安全承諾基礎(chǔ)確保，是班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)向區(qū)隊(duì)推行崗位安全承諾基礎(chǔ)確保，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真推行安全承諾。崗位工、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為關(guān)鍵內(nèi)容，帶頭落實(shí)、實(shí)施安全承諾制度。

一、安全承諾內(nèi)容

：1、認(rèn)真實(shí)施“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和要求，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害，保護(hù)她人不被傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按要求著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和要求。

4、主動(dòng)接收安全教育培訓(xùn)和考評(píng)，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

5、嚴(yán)格推行崗位安全職責(zé)。

二、安全承諾范圍和程序：

6、和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議全部班組人員全部應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

7、新入職員在完成培訓(xùn)教育后簽署安全承諾書(shū)，轉(zhuǎn)崗職員在完成新崗位安全教育后重新簽署安全承諾書(shū)，如未按要求進(jìn)行安全教育，職員不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。

8、承諾人必需熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不許可她人代簽。

三、安全承諾要求：班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字責(zé)任人，組織實(shí)施和考評(píng)安全承諾責(zé)任人，應(yīng)定時(shí)對(duì)承諾書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)。

四、違反承諾責(zé)任

，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)事故處理制度和績(jī)效考評(píng)制度及安全管理獎(jiǎng)懲措施等相關(guān)條款進(jìn)行處罰，并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)

“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重標(biāo)準(zhǔn)，踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念，根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”培訓(xùn)要求，以提升班組職員綜合素質(zhì)，熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)為目標(biāo)，特制訂本制度：

一、主動(dòng)對(duì)職員進(jìn)行安全思想教育工作，利用安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)黨安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)安全要求，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)提升全員安全意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)她們安全觀念和實(shí)際操作技能。

二、每位新工人上崗前必需參與“三級(jí)”培訓(xùn)，即：企業(yè)培訓(xùn)組織安全培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)組織安全教育、班組崗前培訓(xùn)。

三、新工人上崗前要簽署“師徒協(xié)議”，由有經(jīng)驗(yàn)師傅率領(lǐng)徒弟學(xué)習(xí)安全技能。

四、凡特殊工種必需參與上級(jí)部門組織安全培訓(xùn)，并經(jīng)考評(píng)合格后持證上崗，通常工種必需參與企業(yè)“四級(jí)培訓(xùn)站”組織安全培訓(xùn)，并經(jīng)考評(píng)合格后全部持證上崗。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)關(guān)鍵是提升職員隊(duì)伍政治素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢靠樹(shù)立黨安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念認(rèn)知，要求每個(gè)職員要有愛(ài)崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能學(xué)習(xí)為關(guān)鍵，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)成應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握本崗位操作技能。

六、學(xué)習(xí)方法為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任老師，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在隊(duì)會(huì)議室。

七、凡在多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)后未根據(jù)要求參與考試或考試不合格人員，根據(jù)《安全績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。九、安全績(jī)效考評(píng)制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求完成安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制訂本制度。

一、安全績(jī)效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦和所屬各基層區(qū)（科）隊(duì)簽署年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；各基層區(qū)（科）隊(duì)和各班組簽署年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；各班組和班組組員簽署年度安全責(zé)任書(shū)。

二、安全績(jī)效考評(píng)分為三個(gè)層次，包含礦考評(píng)各部門、各基層區(qū)（科）隊(duì)；各基層區(qū)（科）隊(duì)考評(píng)班組；班組考評(píng)班組組員。

三、各單位必需主動(dòng)組織職員參與各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參與活動(dòng)或組織不力班組，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。

四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。

五、堅(jiān)持“三不傷害”標(biāo)準(zhǔn)，班組無(wú)輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)，并取消整年班組全部評(píng)優(yōu)資格。

六、在各類檢驗(yàn)活動(dòng)中發(fā)覺(jué)安全隱患，要求整改而沒(méi)有立即整改或整改不根本，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。

七、班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無(wú)“不安全行為”，群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無(wú)“不安全行為”現(xiàn)象。

八、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必需經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考評(píng)合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動(dòng)紀(jì)律。多種統(tǒng)計(jì)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化統(tǒng)計(jì)。

九、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等要求，有下列行為之一，追究主當(dāng)事人或事故肇事者責(zé)任：

1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故。

2、忽略安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故。

3、因采購(gòu)不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用具等，造成傷亡事故。

4、違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故。

5、發(fā)覺(jué)有立即發(fā)生事故危險(xiǎn)情況，不采取預(yù)防事故方法，又不立即匯報(bào)。

6、發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或有意拖延不報(bào)，和對(duì)肇事者姑息偏護(hù)，甚至嫁禍于她人。

7、對(duì)蓄意制造事故或在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍她人者，從重處罰。十、安全活動(dòng)日制度一、安全活動(dòng)日是提升職員安全意識(shí)，強(qiáng)化職員培訓(xùn)教育有效形式。為提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，特制訂本制度。二、每七天星期五為安全活動(dòng)日，各區(qū)隊(duì)分上下午進(jìn)行，活動(dòng)時(shí)間為2小時(shí)。三、安全活動(dòng)日由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動(dòng)題材，做到安全活動(dòng)日內(nèi)容豐富、主體突出、效果顯著。四、安全活動(dòng)日主對(duì)本周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全方面總結(jié)和分析，找出存在問(wèn)題，安排部署下周安全工作關(guān)鍵。五、認(rèn)真組織職員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)評(píng)級(jí)措施》等包含安全生產(chǎn)書(shū)刊；學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)和本礦安全會(huì)議、文件精神；分析經(jīng)典事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)教和區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行幫教等。六、活動(dòng)除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必需參與安全活動(dòng)日，對(duì)未參與學(xué)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必需達(dá)成100%。七、安全科、培訓(xùn)辦要不定時(shí)對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，督促區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日正常進(jìn)行，并將檢驗(yàn)結(jié)果納入安全目標(biāo)考評(píng)。八、各部門、區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按要求組織安全活動(dòng)日，要做到有計(jì)劃、有安排，做到“內(nèi)容、時(shí)間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊(cè)、活動(dòng)統(tǒng)計(jì)齊全。十一、安全互保自保制度一、加強(qiáng)對(duì)班組職員進(jìn)行安全知識(shí)教育，不停提升職員安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。

二、班組安全工作實(shí)施互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。

三、班組依據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長(zhǎng)班前必需做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢驗(yàn)、監(jiān)督、提醒。

五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者責(zé)任，追究在一起工作人員責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)責(zé)任等。） 十二、事故匯報(bào)分析處理制度一、事故匯報(bào)制度

班組長(zhǎng)接到事故匯報(bào)后，應(yīng)立即向跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室匯報(bào)。事故匯報(bào)內(nèi)容：

1、

事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2、

事故簡(jiǎn)明經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估量直接經(jīng)濟(jì)損失。3、

事故發(fā)生初步原因。

4、

事故發(fā)生后采取方法及控制情況

二、事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持

“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受四處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范方法不放過(guò)。

2、因忽略安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或發(fā)覺(jué)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效方法、不主動(dòng)處理以致造成事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和事故責(zé)任者給責(zé)任追究。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)

、謊報(bào)、有意拖延不報(bào)、有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接收調(diào)查和拒絕提供相關(guān)情況和

資料，將根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和直接責(zé)任人員給責(zé)任追究。

4、對(duì)下列人員必需嚴(yán)厲處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故關(guān)鍵責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急方法而造成事故關(guān)鍵責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故關(guān)鍵責(zé)任者。

（4）因忽略勞動(dòng)條件，削減保護(hù)方法而造成事故關(guān)鍵責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)久失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急方法而造成事故關(guān)鍵責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)處理，不認(rèn)真吸收教訓(xùn)，不采取整改方法，事故反復(fù)發(fā)生關(guān)鍵責(zé)任者。十三、“三違”人員管理制度，提升班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患和“三違”

一、各班組人員必需嚴(yán)格根據(jù)《安全操作規(guī)程》要求，深入跟班指揮生產(chǎn)，由一線分管系統(tǒng)科室進(jìn)行統(tǒng)一

二、各班組人員必需嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無(wú)“三違”、無(wú)隱患。

三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗一經(jīng)發(fā)覺(jué)將嚴(yán)厲處理。

四、通常查處“三違”，不管危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必需組織相關(guān)三違”處罰管理細(xì)則》進(jìn)行處理。五、各班組管理人員查處“三違”后全部要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真三違”人員要在班前會(huì)上做出檢驗(yàn)，剖析自己錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教。經(jīng)過(guò)處理“三違”人員要達(dá)成“處理一人、教育一片”目標(biāo)，經(jīng)過(guò)教育幫助，使其由一個(gè)違章三違”者。六、當(dāng)日發(fā)生“三違”，必需當(dāng)日進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理工作中七、凡發(fā)生“三違”班組要建立班后分析統(tǒng)計(jì)，為安全教育提供材料。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必需立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，九、幫助教育“人員樹(shù)立正確安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”愈加好地落實(shí)《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。十四、現(xiàn)場(chǎng) 安全檢驗(yàn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度一、\o"煤礦班組建設(shè)"班組實(shí)施\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)跟班巡回檢驗(yàn)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)在接班后應(yīng)檢驗(yàn)本\o"煤礦班組建設(shè)"班組人員對(duì)多種規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度實(shí)施情況，發(fā)覺(jué)不\o"煤礦安全網(wǎng)"安全原因應(yīng)立即處理，努力爭(zhēng)取工作中避免\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生。二、班組各工作崗位上職員應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時(shí)間、地點(diǎn)、路線對(duì)相關(guān)\o"煤礦安全網(wǎng)"安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢驗(yàn)。三、在交接班時(shí)，相關(guān)\o"煤礦安全網(wǎng)"安全方面問(wèn)題也必需認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，處理不了要上報(bào)本區(qū)隊(duì)、調(diào)度室，同時(shí)將情況寫在交接班日志上。四、認(rèn)真接收\(chéng)o"煤礦安全網(wǎng)"安全、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)\o"煤礦安全網(wǎng)"安全檢驗(yàn)，嚴(yán)格采納實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)\o"煤礦安全網(wǎng)"安全問(wèn)題，按時(shí)間要求立即給予處理。五、班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合形式，幫助提升認(rèn)識(shí)，并在\o"煤礦安全網(wǎng)"安全會(huì)、班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。六、班組長(zhǎng)到工作現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)每一個(gè)職員精神狀態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保工作。七、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)格工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。八、各班組根據(jù)各自制訂獎(jiǎng)罰\o"煤礦標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)十五、應(yīng)急管理制度為了應(yīng)搶救援可能發(fā)生自然災(zāi)難及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠做到立即、快速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成危害，最大程度地減輕人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備損失，特制訂本制度。一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負(fù)責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)難發(fā)生時(shí)應(yīng)急處理及搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮工作。

二、組織制訂、修改、完善本班組應(yīng)急預(yù)案；

三、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；四、掌握險(xiǎn)情事故、緊急情況和災(zāi)難發(fā)生情況，立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定險(xiǎn)情對(duì)策，并向相關(guān)單位匯報(bào)；五、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)、定時(shí)保養(yǎng)檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)，確保相關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；六、確保疏散通道及多種疏散救援設(shè)備正常使用；七、事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)按程序匯報(bào)，事故現(xiàn)場(chǎng)要有專員保護(hù)，并寫出事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程、原因報(bào)相關(guān)部門。十六、設(shè)備及安全器具管理制度一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，班組對(duì)\o"煤礦安全網(wǎng)"安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專員進(jìn)行管理、檢驗(yàn)和維修。

二、安全設(shè)備由使用單位班組根據(jù)完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢驗(yàn)、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。

三、班組定時(shí)對(duì)安全器具、設(shè)施使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題立即糾正和處理。

四、班組定時(shí)對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗(yàn)，立即更換不合格零部件。

五、班組因使用不妥造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)進(jìn)行分析，追究責(zé)任。

六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。

七、班組負(fù)責(zé)定時(shí)檢驗(yàn)、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)具體責(zé)任人，并作出具體檢驗(yàn)、維護(hù)統(tǒng)計(jì)，以備考評(píng)。十七、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患匯報(bào)、處理制度一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)安全隱患，應(yīng)主動(dòng)采取必需方法，將安全隱患消亡在萌芽狀態(tài)。并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、發(fā)覺(jué)事故隱患和安全問(wèn)題，由安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并立案。三、對(duì)事故隱患實(shí)施檢驗(yàn)、登記、匯報(bào)制度。四、隱患整改要本著“四定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。“四定”即：定具體責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法措施、定整改時(shí)間。五、排除隱患所需經(jīng)費(fèi)，可依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中處理。十八、工資分配制度為規(guī)范企業(yè)工資分配制度，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)協(xié)議法》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際情況，制訂以下工資分配制度。工時(shí)時(shí)間和休息休假1、標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：每日工作時(shí)間不超出8小時(shí)，平均每七天工作時(shí)間不超出40小時(shí)。2、周休日：每個(gè)月每七天最少休息1天（每七天最少有一次二十四小時(shí)不間斷休息）。3、因本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)不適用標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，實(shí)施月度輪休制度。月度工作時(shí)間超出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，按國(guó)家要求補(bǔ)發(fā)加班工資。4．延時(shí)工作時(shí)間工資支付：（1）休息時(shí)安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休，支付不低于工資20%工資酬勞；（2）法定節(jié)假日安排勞動(dòng)者工作，支付不低于工資300%工資酬勞。二、工傷及護(hù)理工資標(biāo)準(zhǔn)職員因工傷或職業(yè)病住院診療期間享受工傷工資，依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》要求，停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付，“停工留薪期通常不超出12個(gè)月”，工傷職員評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇。區(qū)隊(duì)職職員傷診療期間不享受入井費(fèi)、夜班津貼、班中餐。平面職職員傷診療期間按原月工資計(jì)算工資。工傷職員住院診療期間，生活不能自理需要護(hù)理，有職員所在單位或家眷負(fù)責(zé)護(hù)理，企業(yè)按50元/工計(jì)算護(hù)理工，在當(dāng)月工資表中核實(shí)。三、婚喪假工資須由職員個(gè)人提出申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)同意，單位責(zé)任人審批，報(bào)人力資源科立案。假期時(shí)間為七天（喪假必需是直系親屬死亡），假期期間享受基礎(chǔ)工資及勞保福利，視為正常出勤。四、產(chǎn)假工資產(chǎn)假實(shí)施范圍偉企業(yè)全體女工，產(chǎn)假時(shí)間為三個(gè)月,單位責(zé)任人審批，報(bào)人力資源科立案，工資標(biāo)準(zhǔn)為本人基礎(chǔ)工資。五、傷病假工資職員患病或非因工負(fù)傷連續(xù)診療在6個(gè)月以內(nèi)者工資按一下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：1、試用期內(nèi)職員按30/天發(fā)工資；2、在本企業(yè)連續(xù)工齡不滿2年者，為本人基礎(chǔ)工資60%；3、已滿2年不滿4年者，為本人基礎(chǔ)工資70%；4、已滿4年不滿6年者，為本人基礎(chǔ)工資80%；5、已滿8年者，為本人基礎(chǔ)工資100%。其醫(yī)療費(fèi)用按醫(yī)療保險(xiǎn)中相關(guān)要求報(bào)銷，其它勞動(dòng)福利視為正常出勤對(duì)待。未參與醫(yī)療保險(xiǎn)，不予報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，但工會(huì)救助時(shí)優(yōu)先考慮。對(duì)病傷醫(yī)療期超出6個(gè)月或患有不適合從事煤礦工作疾病，按內(nèi)退工人相關(guān)要求實(shí)施。申請(qǐng)時(shí)職員必需持市級(jí)以上醫(yī)院診療和診療證實(shí)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，單位責(zé)任人審批，報(bào)人力資源科立案。對(duì)打架斗毆等情況造成病傷者，不予發(fā)放工資和福利。。 十九、班務(wù)公開(kāi)制度一、班務(wù)公開(kāi)工作是班組民主管理一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，是直接影響班組成職員作主動(dòng)性、主動(dòng)性一個(gè)關(guān)鍵原因。要堅(jiān)持常常化、制度化。二、班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：班組組員考評(píng)得分情況。班組成職員資獎(jiǎng)金、扣罰款。優(yōu)異個(gè)人評(píng)選推薦。包含職員切實(shí)利益問(wèn)題。其它需向職員說(shuō)明問(wèn)題，公開(kāi)內(nèi)容有不到之處，職員可立即向區(qū)隊(duì)反應(yīng)。三、公開(kāi)內(nèi)容要做到公平、公開(kāi)、公正。四、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)覺(jué)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。五、對(duì)職員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，及多種違紀(jì)行為，可向跟班隊(duì)長(zhǎng)提出對(duì)職員處理意見(jiàn)。六、班務(wù)公開(kāi)地點(diǎn)天天在隊(duì)部會(huì)議室，通報(bào)當(dāng)日處理情況。二十班組長(zhǎng)選拔和任免一、班組長(zhǎng)選拔，能夠采取兩種方法，一個(gè)是組織任命；一個(gè)是由民主選舉產(chǎn)生。二、民主選舉班組長(zhǎng)產(chǎn)生程序1、由本人自薦或她人推薦；2、由隊(duì)部對(duì)初步候選人進(jìn)行考察；3、考察合格后，隊(duì)部班子會(huì)議研究確定候選人；4、多個(gè)候選人，可經(jīng)過(guò)競(jìng)崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法，深入了解候選人能力和水平；5、由班組組員以無(wú)記名投票方法選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)；6、新當(dāng)選班組長(zhǎng)要給予公告，公告結(jié)束后，向當(dāng)選班組長(zhǎng)頒發(fā)聘書(shū)，并報(bào)人資部門立案。三、班組長(zhǎng)免職程序1、班組長(zhǎng)在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違紀(jì)、工作失誤造成責(zé)任事故或完不成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)；2、經(jīng)年度考評(píng)不合格；3、經(jīng)隊(duì)部班子研究，在班前會(huì)上宣告解聘，同時(shí)報(bào)本單位人資部門立案。四、班組長(zhǎng)任期通常為2年，屆滿考評(píng)勝任者可繼續(xù)連任。五、班組長(zhǎng)提任。以后企業(yè)各單位隊(duì)（段）副職標(biāo)準(zhǔn)上從優(yōu)異班組長(zhǎng)中提任。二十一、班組長(zhǎng)考評(píng)和培養(yǎng)一、根據(jù)效率、公平并重標(biāo)準(zhǔn)，各單位要在績(jī)效工資中設(shè)定班組長(zhǎng)激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，科學(xué)合理考評(píng)班組安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、技能、團(tuán)體、民主公開(kāi)等工作，嚴(yán)格考評(píng)并進(jìn)行民主評(píng)議。二、對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月考評(píng)，十二個(gè)月進(jìn)行一次任職考評(píng)。三、對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施分層分類組織培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分工明確、各有側(cè)重要求，企業(yè)負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)長(zhǎng)久計(jì)劃，每十二個(gè)月要定時(shí)舉行班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。四、各單位要依據(jù)本單位班組長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制訂年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)鍵負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容培訓(xùn)，要定時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)；重視培訓(xùn)質(zhì)量，不停提升班組長(zhǎng)綜合管理能力。二十二、班組考評(píng)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度一、認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和要求，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年底評(píng)為安全生產(chǎn)優(yōu)異單位和優(yōu)異個(gè)人，給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化提議，取得顯著成績(jī)者，除年底可評(píng)安全生產(chǎn)優(yōu)異個(gè)人給獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按企業(yè)合理化提議獎(jiǎng)要求給獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)主動(dòng)改善勞動(dòng)條件，立即排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地預(yù)防重大事故發(fā)生或使企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、對(duì)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，整年無(wú)事故，安全管理成績(jī)顯著班組和個(gè)人，給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、對(duì)勇于抵制違章指揮、阻止違章作業(yè)，預(yù)