第第頁施工工期保證措施一、施工工期本工程計劃工期共計330日歷天，計劃開工日期：6月30日，計劃竣工日期：5月26日（以開工令為準）。二、施工進度計劃1、響應招標文件工期計劃，結合施工環(huán)境、氣候等條件，合理統籌安排，既保證滿足工程工期要求，又滿足階段工期及重點工程工期要求。2、按施工部署，分區(qū)段、分工點制定工期計劃，組織平行施工、流水作業(yè)，根據現場情況動態(tài)調整，實現工期目標。3、施工進度控制以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，通過對關鍵線路各工序工程量及擬投入的勞動力、材料、機械和工期之間的關系進行比較分析，同時綜合考慮各工程插入時間及完成時間，編制了本工程施工進度計劃網絡圖。4、劃分為多個施工區(qū)段來組織流水施工，并安排平行、流水作業(yè)，可合理地利用人力、物力，科學地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進行。為了確保工程進度的順利進行，確保各專業(yè)工種之間的協調、配合、銜接，各分包隊伍必須嚴格按照進度計劃要求及時組織人、機、料進場，并提前作好施工準備及技術準備。三、施工進度計劃保證保證措施（一）保證工期的組織措施1、組建精干、高效的施工項目經理部，分別設置工程技術部、安質環(huán)保部、物資設備部、財務管理部、工程經濟部、綜合辦公室、工地試驗室等部室，實行科學、有效的項目管理。2、本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求，由我方具備招標文件要求的優(yōu)秀的人員擔任本項目項目經理，由經驗豐富的高級工程師擔任本工程項目技術負責人，同時安排具有多年類似施工經驗的其他管理人員進駐現場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實現本工程的總工期目標，成立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統籌安排機械設備、材料供應、勞動力調配，隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期保證責任制和獎懲制度，對各施工隊、分項工程進度進行有效控制，形成目標明確、責任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術及措施上確保總工期目標的實現。對控制工期的重點項目部分項工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人。3、根據本工程的特點，為實現質量、安全、工期目標，合理劃分流水段，確保施工中各作業(yè)區(qū)協調配合、施工流暢。對生產要素認真進行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行統籌安排，及時組織施工所需的人員、機械設備以及其它物資分批進場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確保總工期的實現。4、施工期間，建立進度控制的組織系統，按施工項目的結構、進展階段進行目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進度記錄。5、每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實本季度進度計劃完成情況，總結出現問題，制定改進措施，并下達下季度的進度計劃。6、每月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進度計劃完成情況，總結出現問題，制定改進措施，并下達下月的進度計劃。7、項目經理部每周召開一次由各作業(yè)隊負責人參加的生產會議，傳達業(yè)主（招標人）、監(jiān)理等有關各方的要求、協調地方及內部各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題。8、每天下午5點召開施工現場生產調度會，要求相關施工單位現場負責人必須參加。使各個單位均明確施工調度安排、并協調各專業(yè)各工種工序穿插、道路運輸、場地使用、工作面協調、機械使用安排等要求，解決現場施工中出現的問題。9、各施工作業(yè)隊應每天召開一次生產調度協調會，解決當天施工中出現的問題，布置第二天的施工任務，協調各作業(yè)班組之間的生產關系。10、將本工程列入我公司重點工程，進行重點管理，公司將密切關注工程進度情況，及時掌握工程的施工動態(tài)，必要時，可從其他施工地區(qū)調集人力、物力、以確保本工程如期完工。11、從已完工的類似工程中選擇素質好、技術水平高、施工經驗豐富的施工隊伍進場施工，施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全，數量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強對施工隊伍的管理，每天的生產調度會施工作業(yè)隊負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調整施工進度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊伍晝夜施工，保證總工期的實現。（二）保證工期的管理措施1、項目管理人員認真學習公司與業(yè)主（招標人）簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中;以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程中，確保工程優(yōu)質如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，編制出詳細、完善的施工組織設計，經我公司、業(yè)主（招標人）、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、將合同的條款要求，分解納入相對合同中，對質量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。5、項目經理部組成精干、高效的項目班子,確保指令暢通、令行禁止;甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合,施工中由項目施工負責人（項目經理）統一領導,統-指揮協調,對工程進度、質量、安全等方面全面負責.從組織上保證總進度的實現。6、制定完善的施工進度計劃,搞好圖紙會審,及時解決圖紙上的問題。根據業(yè)主（招標人）的使用要求及各工序施工周期,科學合理組織設計,使各分部分項工程緊湊搭接,從而縮短工程的施工期。并且編制總體形象進度計劃表。7、執(zhí)行施工進度計劃。作好施工配合及前期準備工作(人、機、物的準備）,擬定施工準備計劃,專人落實,保證后勤高質、高效;嚴格按照制定好的進度計劃全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現施工進度與現場有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行調整,確保每道工序每個分項工程都在計劃工期內。8、整個工程要加強計劃工期控制,每周制定工程周進度計劃,每月制定月進度計劃,并嚴格執(zhí)行進度計劃。建立每星期召開二次例會制度,圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協調中的問題,落實計劃的執(zhí)行。9、采取逐級簽訂工期合同,落實目標獎罰制度,根據現場實際情況展開勞動競賽，明確獎罰，每天公布競賽結果。10、材料組織:按圖紙要求及簽證的材料樣板,進行大批量的材料采購,所有的主要材料都必須是優(yōu)等品,并在進貨過程中精挑細選,確保材料質量達到本工程的要求;從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次,層層把好質量關,最后到工地經質量員和庫管員驗收入庫;采購員應急工地之所急,以最快的速度采購工地需的各種材料及半成品的加工件。11、交叉施工:由施工隊統一協調各分項工程,在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。12、勞動力配置及靈活安排:采取先進施工工藝，積極推廣新技術、新材料、新設備。選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經驗的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔本工程的施工任務。某些特殊原因造成工期延誤時,項目經理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來,對工作面較小而難度又大的分項工程,則選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。13、充分利用公司科研及技術優(yōu)勢保證工期。（三）保證工期的技術措施1、做好超前的施工技術準備工作（1）施工前，項目部總工程師（技術負責人）組織有關技術人員認真進行圖紙審核，編制項目部分項施工技術方案，特殊工序的作業(yè)指導書，超前預想，超前準備，提前編制各類材料計劃，確保工程按計劃進行。各種施工方案至少在實施前14天上報。（2）施工中采用網絡技術進行工期控制，重點抓好關鍵工序的施工管理，確保關鍵工序的施工進度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃目標。（3）做好總體部署、合理安排工序，為加快施工進度創(chuàng)造條件。按先土方后基礎、再主體結構，再二次結構的順序組織施工。主體結構完成后及時進行粗裝修、精裝修施工。（4）根據施工的實際情況，適時調整施工組織設計，不斷優(yōu)化基礎、主體、裝飾、安裝、智能化以及道路工程等各專業(yè)工程的施工方案，提前完成裝修設計方案的深化和理解以及確定，保證施工順暢，使其不斷趨于更加合理和切實可行，真正發(fā)揮指導施工的作用。（5）實行圖紙會審制度。在工程開工前由項目總工程師（項目技術負責人）組織各相關單位、各專業(yè)有關技術人員進行設計圖紙會審，避免以圖紙錯誤導致施工錯誤，繼而影響工期目標的現象發(fā)生，也可減少再溝通影響的時間。（6）實行技術交底制度，施工技術人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，并加強施工過程控制，杜絕技術責任事故。（7）加強質量通病的預防，根據我單位施工經驗，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施，減少返工。（8）堅持技術復核制，避免因測量放線等錯誤，導致窩工、返工等質量問題的出現，避免這些問題影響工期目標。（9）做好深化設計工作，有疑問提前與設計協商，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。（10）本工程的裝飾裝修等工程須進行深化設計工作。我單位充分利用總承包模式的優(yōu)勢，及時優(yōu)化方案，為確保工期創(chuàng)造條件。2、采用合適的工藝工法（1）鋼筋采用直螺紋連接技術，加快鋼筋工程的施工速度。（2）防水劑在砼施工中的應用，加強砼結構的自防水功能。（3）砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，提高施工易操作性。（4）利用計算機進行鋼筋翻樣、編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。（5）廣泛采用新技術、新材料、新工藝，在施工期間，推廣應用包括建筑防水技術、高強鋼筋技術、鋼筋采用直螺紋連接技術、高性能砼應用技術、大體積砼施工控制技術等。同時，廣泛采用新技術、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術及遠程視頻監(jiān)控技術等，為加快施工進度提供技術保證。（6）采用項目管理信息系統，實現資源共享，我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統》，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過此系統，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據。系統中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，實現過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主（招標人）報告工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。（四）從設備方面來保證工期1、將本工程列為我單位的重點工程，根據工程的實際情況，投入精良高效的施工設備，以提高工作效率和縮短工作時間，確保工期，同時，加強機械設備管理，切實做好機械設備的檢修和保養(yǎng)工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機械正常運轉。2、根據本工程工期安排，為適應本工程工期要求高的特點，我公司將提前落實大型機械設備，適當加大機械設備的投入，重點做好垂直運輸和水平運輸的保證。3、在施工過程中，充分發(fā)揮我公司的集團優(yōu)勢，發(fā)揮我公司自有周轉料具資源豐富的特點，及時對周轉料具提供保障。4、公司將采取措施，優(yōu)先保證本工程周轉料具的采購及供應。（五）從材料方面來保證工期1、編制資源供應計劃，根據工程實際情況，對工程中使用的物資編制詳盡的總需求計劃、季度計劃、月計劃，以便我公司材料主管部門及時準備，保證對工程中使用的主要材料能夠按時到場，保證施工需要。2、我公司有完善的物資分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進場。3、物資設備部及設備部根據施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。4、項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。5、我單位已于投標階段同相關具有較高資質、知名廠家進行聯系，作好了采購準備。工程中標后，及時同廠家簽訂訂購合同。（六）從勞動力方面來保證工期1、在投標階段我單位就已籌備勞務分包商的選擇，通過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇與我的單位長期合作、具有類似工程施工經驗一級資質的成建制隊伍的勞務分包商作為勞務分包，工程中標后即簽訂合同，作好施工前的準備工作，確保其準時進場。2、本工程施工周期長，跨越春節(jié)、國慶節(jié)以及農忙季節(jié)，在春節(jié)前后勞動力難以保證，為解決這個問題，將采取如下措施：春節(jié)前，及時與勞務隊溝通，項目部將安排專人負責解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務隊的集聚地，由項目部負責包車將工人運回到施工現場，保證項目按計劃施工。3、在勞動力的需求量上，我公司將根據項目部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力。4、我公司保證所有進場的勞動力均進行了勞動教育和勞動培訓。5、建立獎罰制度，開展勞動競賽，提高作業(yè)人員的施工積極性。6、作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。7、我公司將成立關鍵工序的施工突擊隊，負責現場按進度計劃要求未能完成情況的突擊工作，確保施工進度達到總控計劃和階段計劃時間要求。（七）從做好施工保障工作來保證措施1、建立強有力的組織機構體系堅強有力建立強有力的項目經理部及現場施工隊,選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員組成指揮體系。2、建立健全各項管理制度建立健全嚴格規(guī)范的各項管理制度，包括安全生產責任制、質量責任制、質量獎懲制、質量事故報告制、教育培訓制度、安全檢查制度、安全交底制度、安全報告制度等，為了按期完成施工任務,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循，規(guī)范施工。3、做好施工準備工作嚴密充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、鋼管等周轉材料，并備足鋼筋、水泥等主要材料及砂石等地方材料。技術準備包括審核圖紙，技術交底，編制實施性施工組織設計及腳手架搭設、深基坑開挖等專項施工方案，對作業(yè)人員進行崗前培訓、考核上崗等。4、做到工藝安排,合理緊湊認真合理的組織施工,安排好每個工藝、現場對每個專業(yè)工種進行協調并統一管理，盡量做到平行流水和立體交叉施工協調、統一，做到不相互干擾，5、施工協調,統籌得當施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力組織安排協調、地方關系協調等，此項工作由項目經理部書記全面負責，項目施工負責人（項目經理）、綜合辦公室密切配合并具體落實負責。（八）雨天施工保證工期措施1、根據雨季施工的特點區(qū)分輕重緩急，對于不適于雨季施工的項目可以拖后或移前。如工程時間緊，必須趕在雨季進行，提前做好施工場地準備，這樣一定耍在針對性的保證措施條件下采取集中突擊完成。同時對于雨季施工工程還要考慮即不影響工程的順利進行，又不過多增大雨施費用，加大工程成本。2、在施工部署上要根據晴、雨、內、外相結合的原則，晴天多搞室外，雨天多搞室內，盡量縮短雨天露天作業(yè)時間，縮小雨天露天作業(yè)面以及采取集中資源突擊作業(yè)的方針．盡可的采取分段、分部位突擊施工的方法，例如將基礎工程加快速度．突擊搶出地面，避免倒灌和塌方，對已完結構的工程突擊將屋面防水做完，將水落管安上或采取至少鋪一層防水的作法，對停工工程要停到一定部位等。3、根據工程特點，要將生產計劃同雨季施工結合起來，考慮一定的勞動力，安排一定的作業(yè)時間，搞好雨季施工期間工程材料和雨施材料的準備。4、加強技術管理和安全工作，要定期組織雨季施工技術交底和檢查，積極督促做好有關工作。5、掌握氣象趨勢及動態(tài)，開工前宜于當地氣象部門簽訂服務合同，以利安排施工，做好預防的準備工作。6、做好勞動力安排和材料采購計劃，并儲備足夠的物資材料以保證雨季的施工。傲好材料(如鋼筋、水泥等）的防受期，防銹蝕工作。施工過現場及施工便道要有持水坡道。便道旁邊要開挖排水溝，以避免便道積水而影響來往車輛行駛。（九）從資金方面來保證工期1、為確保進度目標的的實現，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，應考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經濟激勵措施所需費用。2、我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度并貫徹執(zhí)行。3、每月月底指定下月資金需要計劃，并報項目經理審批，嚴格按資金需要用計劃監(jiān)督資金的使用情況。4、建立資金應急管理機構，對整個項目資金的到位情況進行動態(tài)監(jiān)控。在工程建設的全部周期內，對可能出現的資金緊急狀況提前預警。利用我單位資金優(yōu)勢，采取果斷措施，保證本項目應急資金的及時足額到位，保障項目順利實施。（十）其他保證工期措施1、交叉施工時的保證工期措施本工程存在多專業(yè)交叉施工，協調好各專業(yè)的接口，確保各項工程的順利開展，對確保總工期目標十分重要。（1）交叉施工的組織技術保證1）工程開工前，運用工程網絡計劃，確定各關鍵節(jié)點工期，將任務分解到各作業(yè)隊，確保各專業(yè)接口按時交接。2）各作業(yè)隊定期或不定期召開生產協調會，對工程中已出現或可預見出現的問題進行協商，對施工計劃進行優(yōu)化和調整，避免相互干擾。3）利用信息化技術，將相關工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊及時溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。4）做好各有關施工單位的施工總協調工作，積極做好各施工單位的協調配合工作，為確保總工期目標的實現創(chuàng)造條件。（2）加強土建、安裝的配合工作1）在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關鍵控制工程優(yōu)先保證勞力、機具、材料的投入，確保工期總目標的實現。2）合理安排施工順序，避免出現窩工及返工現象。裝修、水電設備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。3）加強安裝與土建配合工作，互相協調，配合默契，安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。（3）合理安排機械設備的使用1）施工過程中，各種機械設備充分合理利用，人停、機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。2）對于快速提升架等施工機械的使用，要求各專業(yè)施工隊伍每周提前編制需用計劃，由項目部統一協調安排使用，避免出現使用高峰，影響施工進度。第四節(jié)施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃及進度控制的措施三、施工總進度計劃（一）計劃工期本工程計劃總工期330日歷天。為實現這一目標，我們根據分部分項工程的特點有計劃、有步驟地組織實施。因施工的時間緊、項目多，且各工種、各工序間須組織流水、立體、交叉等作業(yè)，加上各種不可預見因素的影響，故需事先周密部署，統籌安排，以確保優(yōu)質、安全、快速地完成本工程的施工任務。施工進度計劃詳見：附表三“計劃開、完工日期和施工進度網絡圖”。（二）施工進度計劃的形式及內容根據我公司的施工實力及同類工程施工經驗，我公司承諾：自進場之日起，總工期330日歷天內完成本工程的施工任務。1、施工進度計劃的形式（1）由總進度計劃編制相應的施工計劃。根據總進度計劃制訂階段性施工計劃即月計劃，由階段性施工計劃即月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，做到層層分解，逐層落實。（2）由各類計劃保證總進度計劃的實現，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證總進度計劃的計劃保證體系。（3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時調整和糾正，避免影響階段性計劃即月計劃，進而影響總進度計劃。（4）切實落實與機電配套計劃的實施，從而保證施工計劃的進展和實現。（5）對各專業(yè)進行計劃協調，避免因工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（6）對計劃進行嚴格管理，建立相應的獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進度的意見和建議，并及時做出調整。（8）為保證總進度計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備的送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；驗收計劃；培訓計劃等等。本工程各級計劃的逐層控制程序如下一頁圖所示。2、施工進度控制包含的內容工程進度控制主要包括以下幾個方面的內容：（1）主要機械設備和人員的進場時間；（2）資料送審及報批計劃；（3）材料及設備的送審、訂貨、進場計劃；（4）勞動力配備計劃；（5）施工機具、設備配備計劃；（6）預制件的加工計劃；（7）設備測試、系統調試計劃；（8）工程分批、分部位驗收計劃等。3、施工進度計劃的編制原則：（1）合同中關于各施工項目總體進度的要求；（2）國家及地方的有關法令、法規(guī)；（3）施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）設計圖紙和設計說明；（6）有關設備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工順序和搭接關系；（9）我公司同類工程施工管理經驗。四、單位工程施工進度計劃及進度的控制措施（一）工期保證體系我公司一旦中標，我們將組建以項目經理為組長的工期保證領導小組，實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂責任狀，明確各級管理人員的職責，實行分工負責和目標管理，同時建立科學合理可行的工期保證體系，使組織系統網絡化管理。工期保證體系框圖見下圖。（二）工期組織保證措施1、本公司將以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動自身的積極性，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現。2、加強項目管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。3、制訂施工總進度網絡，定出計劃關鍵控制點及關鍵路線，統籌安全勞動力和物力，使各項資源均衡分配。4、制訂分階段控制計劃和專業(yè)計劃，通過保證階段計劃和專業(yè)計劃來確保總計劃。5、網絡計劃的動態(tài)管理應根據施工進展進行，不斷予以調整尋找關鍵點和關鍵路線。6、整個施工過程采用分區(qū)域作業(yè)法，合理的組織施工，根據施工工種、工序組成若干個專業(yè)施工隊，既可經濟合理的組織勞動力，又可大大縮短施工時間。7、合理組織多工種穿插施工，特別是設備的提早插入有利于節(jié)省工期。8、嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對勞務分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。9、以質量、安全促進度，每道工序做到一次驗收合格，進入下道工序施工，杜絕返工浪費。10、加強總平面管理，特別是機械停放、材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。11、加強對設計的配合工作，本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。12、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調，本公司將通過在現場業(yè)主、監(jiān)理以及總承包人之間建立網絡環(huán)境，加強現場內部參戰(zhàn)各方的配合與協調，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。13、配備足夠的機具設備并按計劃進入現場，滿足工程施工需求。組織保障措施一覽表序號措施具體內容1工期管理組織機構1）為確保本工程進度，我單位將成立以裝飾工程項目經理部及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2）我單位將選派1名具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理分別擔任該工程的裝飾項目經理同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3）項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2合同管理1）施工前就要和各專業(yè)單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的處罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加“專款專用制度”，以防止施工中因為資金問題而影響工的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。3）隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。（三）工期技術、資源保證措施1、技術保障措施（1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。（2）“方案先行，樣板引路”是我們進行施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。（3）合理安排施工工序，控制關鍵工序由于本工程工期十分緊，裝修、幕墻、機電交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。（4）運用項目管理軟件優(yōu)化施工網絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現象。（5）根據工程施工特點制定針對性冬季施工措施，做到在特殊季節(jié)時也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時間和階段，并妥善解決和規(guī)避因季節(jié)不便造成拖拉的問題和對工藝影響而造成的質量隱患。（6）廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新機具。（7）先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。（8）采用先進的生產設備工藝和合理的安裝技術，提高機械化施工程度和勞動生產率，從而保證工程工期目標的實現。（9）開發(fā)運用計算機項目管理信息系統，實現資源共享，提高工作效率。2、資源保證措施（1）在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力的項目經理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。（2）我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，確保本工程不會因資金、材料、勞動力設備等資源短缺而停工。（4）我們擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的施工需要。（5）我們擁有一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。（6）本公司在工程所在地有多個工程成功實施經驗，能夠很好的協調與滿足項目干系人的項目需求，包括與工程所在地的建設行政主管部門及項目所在地政府、各級團體，均提前進行了評估或溝通，確保工程有很好的外部實施環(huán)境。（四）實行多級計劃控制措施1、多級計劃的實施本工程施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現，如期完成安裝任務是項目管理的關鍵所在。為此，我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保總控進度計劃得以實現。根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法，定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。（1）建立以項目經理、項目副經理、專業(yè)工程師、施工隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。（2）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程工期緊張，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持現場經理期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。（3）制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。（4）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2、周進度計劃的控制（1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為周、日分步作業(yè)計劃，實行周實施、日落實的計劃管理體系。（2）日檢查工作制專業(yè)工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后報給現場經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。（3）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目副經理，并由項目副經理簽字認可后送資料室存檔。（4）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（5）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周至少召開一次（時間將與業(yè)主例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數）包括現場施工班組負責人參加的會議，互通信息，分析工程進展形勢，總結計劃完成情況，協調內部管理事務，發(fā)布下一步階段計劃。3、有效協調各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要要素集中表現為人力、加工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。（五）施工進度計劃的檢查和調整施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。當偏差超過5%時，將對進度實施預警。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。1、實施嚴格的獎罰制度每月初，根據上月要求完成的單項工程控