土建工程投標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)的編制摘要:主要研究投標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)編制工作的原則,進(jìn)入國(guó)際招投標(biāo)領(lǐng)域后應(yīng)注意的問題及施工組織設(shè)計(jì)新的編制方法——層次編錄法,,在時(shí)間較緊迫的:;;;;;;方法:U1:C項(xiàng)目施工組織管理是我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)后的重要管理制度之一,而施工組織設(shè)計(jì)(以下簡(jiǎn)稱施組)是工程建設(shè)在招投標(biāo)和施工階段必須提交的技術(shù)文件,工程技術(shù)干部編制施組時(shí)付出過巨,也取得了良好的信譽(yù)和較大的成績(jī),但不可避免存在一些問題和困難,必須引起高度重視,為此筆者依據(jù)自己多年的編標(biāo)經(jīng)驗(yàn),就投標(biāo),供大家探(橋)()等控制工程作為控制工期的主線施工中不可預(yù)見的因素較多,因此合同工期的安排,不能按招標(biāo)文件的要求排滿,,并采用一切的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,,確保機(jī)械的完好率和出口率等措施,盡可能縮短工程工期,做到提前安排,.3要提出對(duì)本標(biāo)有針對(duì)性的,正確可行的措施是工程得故在投標(biāo)中必,結(jié)合地區(qū)差異,如南方的擬定針對(duì)本工程的實(shí)用性強(qiáng)的有效措施。切忌簡(jiǎn)單地,使招標(biāo)單位看了不1投標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)的編制原則工期”,其中工期和質(zhì)量是根據(jù)投標(biāo)書中的施組提出的方案和措施,,報(bào)價(jià)入圍后施組質(zhì)量的優(yōu)劣就成了決定的因素。為做好施組這一工作,,使,而且還有自己獨(dú)創(chuàng)的見解和特點(diǎn),使評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí)信服施組中的方案和措施,從而取得其支持和推薦,為中標(biāo)邁出可喜的其編制原則如下:.4要提出合理的優(yōu)化方案。在標(biāo)書允許范圍內(nèi),施選,提出經(jīng)濟(jì)合理的變更,,充分利用已有設(shè)施,盡量減少臨時(shí)工程,降低成本,提高經(jīng)濟(jì).5外開放的不斷深入,越來越多的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)走出國(guó)門,進(jìn)入國(guó)際施工領(lǐng)域,或承接境內(nèi)國(guó)際標(biāo)工程項(xiàng)目,這就要求企業(yè)須按照國(guó)際上通用的合同條款參與競(jìng)爭(zhēng).1要抓住招標(biāo)工程中的技術(shù)難點(diǎn),提出自己的施工方案和措施,問題,故投標(biāo)人須憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),拿出最佳的解決方案及分步實(shí)施措施,,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,對(duì)于復(fù)雜的工程應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出最佳方案,.2要抓住制約工程項(xiàng)目的控制工程來統(tǒng)籌安排全(隧)工程招投標(biāo)是施工合同的前期階段,其過程就是合同談判和訂閱的過程。因此承包商在投標(biāo)過程中應(yīng)牢牢記,它具有法,是我們能夠提供和實(shí)現(xiàn)的東西,的開始是成功的一半”,投標(biāo)書中的報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)編寫,都要經(jīng)過科學(xué)而縝密的思考,建立在合同條款、土人情等情況充分了解的基礎(chǔ)上,尤其是所采用的施工技術(shù)應(yīng)以先進(jìn)適用為原則,而人員設(shè)備的安排應(yīng)以次。其中各項(xiàng)可進(jìn)一步劃分為第二層次和第三層次內(nèi)容,(5)部分輔次目錄組成,其中施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部分又由施工組起投標(biāo)文件的整體脈絡(luò),作為指導(dǎo)做標(biāo)工作的總綱,也各層次的內(nèi)容定好后,,這樣好使與各層次內(nèi)容相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人,實(shí)行定職,發(fā)揮其勞動(dòng)價(jià)值,使他們明確自己的分工和有針對(duì)性地熟悉,做出2投標(biāo)過程中施工組織設(shè)計(jì)的編制程序針對(duì)投標(biāo)階段的施組設(shè)計(jì),其編制往往是在時(shí)間為了使,使每個(gè)人員都明確自己的職責(zé),,總結(jié)出一套層次編錄的程序,其特點(diǎn)是在充分滿足標(biāo)書要求的前提下,使所有做標(biāo)人員在最短時(shí)間內(nèi)了解和掌握各自的工作內(nèi)容和工作方法,主動(dòng)地按各自的分工,現(xiàn)介紹如:下一步就是定出為完成某層次目錄工作內(nèi)容需要注意的有關(guān)事項(xiàng),以及依據(jù)的有關(guān)合同條款和規(guī)定等,以提醒部門負(fù)責(zé)人及時(shí)注意做標(biāo)中一些容易疏漏的地方,,甚詳細(xì)研究各類招標(biāo)文件(特別是F條款進(jìn)行合同管理的招標(biāo)文件)后,可以看出我國(guó)及國(guó)際招標(biāo)所需的投標(biāo)書的內(nèi)容大體相同,因此將編制投標(biāo)書的主目錄歸納如下:(1)投標(biāo)書及其目錄;(2)投標(biāo)授權(quán)書;(3);(4);(5)輔助(或補(bǔ)充);(6);(7)標(biāo)為便于大家對(duì)此法明了地認(rèn)識(shí),下面舉一公路工程國(guó)際招標(biāo)書中使用的表格為例作一具體說明。因表格較長(zhǎng),現(xiàn)列舉其一部分(即表4),以表1主層次目錄序號(hào)主目錄內(nèi)容負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)1234567投標(biāo)書封面及內(nèi)外信封標(biāo)志投標(biāo)授權(quán)書主持人法人及法人代表財(cái)務(wù)部編排順序及簽署見表2投標(biāo)保證金標(biāo)價(jià)的工程量清單輔助資料技術(shù)經(jīng)濟(jì)部見表2證明條件和資格合格資料其他資料技術(shù)經(jīng)濟(jì)部主持人表2第二層次目錄序號(hào)第二層次目錄內(nèi)容負(fù)責(zé)單位或負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)5—15—25—35—45—55—65—75—85—9合同支付量估算主要人員表經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部投標(biāo)負(fù)責(zé)人與施組設(shè)計(jì)相吻合與招標(biāo)文件的格式相符外匯要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé),機(jī)械部配合技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部配合分包商外匯投資比例及兌換率預(yù)測(cè)設(shè)備的先進(jìn)性,與工程的適應(yīng)性與資格預(yù)審文件相符主要施工設(shè)備表價(jià)格調(diào)整指數(shù)分包人員表臨時(shí)工程用地需求表施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢額外記日工單價(jià)表項(xiàng)目部土地綜合利用及對(duì)總標(biāo)價(jià)的影響切勿漏填項(xiàng)目部見表3技術(shù)經(jīng)濟(jì)部表3第三層次目錄負(fù)責(zé)單位或負(fù)責(zé)人序號(hào)第三層次目錄內(nèi)容注意事項(xiàng)5—8—15—8—25—8—35—8—45—8—55—8—65—8—7施工組織設(shè)計(jì)文字說明時(shí)間—里程表項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部注意特殊工程施工方法及質(zhì)量控制工程管理曲線施工總平面布置合理,經(jīng)濟(jì),快捷,注意環(huán)境保護(hù)見表4主要分項(xiàng)工程施工工藝框圖分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表施工總體計(jì)劃表表4第四層次目錄序號(hào)第四層次目錄內(nèi)容負(fù)責(zé)單位或負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)5—8—5—1填土預(yù)壓和塑料排水板加砂墊層施工項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部滿足技術(shù)規(guī)范要求滿足技術(shù)規(guī)范要求滿足技術(shù)規(guī)范要求滿足技術(shù)規(guī)范要求滿足技術(shù)規(guī)范要求滿足技術(shù)規(guī)范要求5—8—5—25—8—5—35—8—5—45—8—5—55—8—5—6路基填筑橋梁鉆孔樁施工先張法預(yù)應(yīng)力梁施工空心板梁施工橋梁安裝施工通過實(shí)例可看出編錄中的每一項(xiàng)都是具體的單項(xiàng)人,以落實(shí)工作,保證短時(shí)間內(nèi)井然有序地,工作,并且有著明確的分工,將表格提供各部門負(fù)責(zé)ofstructOtDesignofCstructBidWU-l(12thEngBureauofMof,,x030024,Ch)Abstract:Thepapermaintroducedtheprincipalofconstructionorganizationdesignproggofbid,eprobsandproggmethodsofconstructionorg