第頁共頁工程工程管理人員年終總結(19篇)總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經歷，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經歷教訓是非常珍貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改良進步，趨利避害，防止失誤。什么樣的總結才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。工程工程管理人員年終總結篇一(一)20__年所獲得的成績1.完善管理制度組織員工認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，適時組織員工進展職業生涯規劃的培訓使員工明確各自的開展方向及前景，組織員工進展先進的企業管理知識的培訓，使其理解現代化的管理理念，增強管理意識;同時針對實際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監視檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執行上做到節約人工費，進而減少本錢，進步產品產量。人事工作開展起來，建立較完好的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續;根據工作任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理。在工人管理方面，為了進步工人勞動極積性，使我部門操作人員可以多勞多得、可以感到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺進步工藝程度，我部門制定、實行了新的《工人薪資調整方法》。2.填補崗位空白根據部門工作需要招聘核算員做好部門財務賬目和簽證工作;招聘懂技術的現場管理人員監視工人工作;招聘有經歷的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關;招聘外保溫質檢員，著重外墻保溫材料節約、質量把關。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編方案。根據各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛和部分電焊工，提升各工序的質量，從而進步技術含量，降低本錢消耗。3.質量建立初見成效按崗位職責和制度抓落實，加強執行力度，將工作執行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的方案性不強，制度執行不到位，技術、工藝較陳舊，現場管理不到位等現象在工作中陸續解決，浸透到員工心中，讓員工充分理解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。4.技術創新方面根據施工工程的詳細情況和工期、質量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業與大繩作業同時進展的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成;在霸州樓梯加工、安裝過程中根據土建構造設計出座式樓梯，這樣既應合了土建構造又到達了樓梯造型的美觀大方要求。(一)20__年存在的缺乏我們在正確分析^p所獲得的成績的根底上，也清醒的看到在諸多方面存在的缺乏。1.管理程度弱我部門管理人員多數是因工程技術需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術過硬但欠缺管理知識和才能，致使有相關管理制度存在，而工人管理上卻出現有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今后在部門制度建立的同時更要抓管理人員的職業素質與管理才能的提升。2.工作流程不細致、不順暢工作流程設置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完本錢工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多;且在某一工序出現問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其別人。基于此種問題的存在，在近期內我們將標準、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現問題時，以工序標準為準，杜絕推委、浪費現象的發生。以上提到的缺乏之處正是我們在今后工作中必須認真對待、重點解決的問題。工程工程管理人員年終總結篇二20__年是我部門從制度到部門組織構架逐步完善的一年。在公司各級領導的關心和支持下，我部門的規模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務，為20__年劃上了一個較～的句號。(一)20__年所獲得的成績1.完善管理制度組織員工認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，適時組織員工進展職業生涯規劃的培訓使員工明確各自的開展方向及前景，組織員工進展先進的企業管理知識的培訓，使其理解現代化的管理理念，增強管理意識;同時針對實際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監視檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執行上做到節約人工費，進而減少本錢，進步產品產量。人事工作開展起來，建立較完好的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續;根據工作任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理。在工人管理方面，為了進步工人勞動極積性，使我部門操作人員可以多勞多得、可以感到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺進步工藝程度，我部門制定、實行了新的《工人薪資調整方法》。2.填補崗位空白根據部門工作需要招聘核算員做好部門財務賬目和簽證工作;招聘懂技術的現場管理人員監視工人工作;招聘有經歷的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關;招聘外保溫質檢員，著重外墻保溫材料節約、質量把關。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編方案。根據各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛和部分電焊工，提升各工序的質量，從而進步技術含量，降低本錢消耗。3.質量建立初見成效按崗位職責和制度抓落實，加強執行力度，將工作執行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的方案性不強，制度執行不到位，技術、工藝較陳舊，現場管理不到位等現象在工作中陸續解決，浸透到員工心中，讓員工充分理解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。4.技術創新方面根據施工工程的詳細情況和工期、質量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業與大繩作業同時進展的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成;在霸州樓梯加工、安裝過程中根據土建構造設計出座式樓梯，這樣既應合了土建構造又到達了樓梯造型的美觀大方要求。(一)20__年存在的缺乏我們在正確分析^p所獲得的成績的根底上，也清醒的看到在諸多方面存在的缺乏。1.管理程度弱我部門管理人員多數是因工程技術需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術過硬但欠缺管理知識和才能，致使有相關管理制度存在，而工人管理上卻出現有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今后在部門制度建立的同時更要抓管理人員的職業素質與管理才能的提升。2.工作流程不細致、不順暢工作流程設置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完本錢工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多;且在某一工序出現問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其別人。基于此種問題的存在，在近期內我們將標準、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現問題時，以工序標準為準，杜絕推委、浪費現象的發生。以上提到的缺乏之處正是我們在今后工作中必須認真對待、重點解決的問題。工程工程管理人員年終總結篇三某某年度，工程管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“實在搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目的，重點工作是：以隊伍建立為重點，加強協作隊伍管理;推進責任本錢管理向縱深開展，搞好過程控制;強化法律風險防范意識，加強合同管理;加大獎罰力度，進步二次經營管理程度;堅持工程管理標準推行和認證工作，不斷提升工程管理程度;為此，工程管理部今年重點做了以下幾項工作：一、以隊伍建立為重點，加強了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有才能的協作隊伍數量要到達30支以上的目的，工程管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司工程管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍構造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信譽評價都進展了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了制度化、標準化。在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑”制度，定期進展“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理才能差、作戰才能不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑”，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開工程參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本情況、資配置、工程進度、施工平安、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，某某年，各工程部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進展的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約才能和施工管理程度。二、推進責任本錢管理向縱深開展，搞好過程控制某某年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任本錢管理工作。公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各工程的監視、檢查和考核力度，各工程可以堅持做好月度本錢分析^p例會活動，確保責任本錢管理工作獲得實效，各相關部門可以重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及工程費用開支的管理與控制，針對工程管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任本錢管理工作有的放矢。同時，完善責任本錢報表制度，按要求搜集、整理并上報責任本錢報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任本錢報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。三、強化法律風險防范意識，加強合同管理嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經歷，結合工作實際制訂了公司的“合同管理方法”，對各工程部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程管理實際的合同進展完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。通過增強工程合同管理人員的法律防范意識，某某年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效施行。四、高度重視二次經營工作、努力實現工程效益最大化工程管理部高度重視二次經營工作，先后對各工程部的二次經營工作進展了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與工程工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并根據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好工程的二次經營工作。同時，要求了工程部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查理解施工現場實際情況，搜集、整理和匯總變更索賠資料，監視其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。同時，公司與工程部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各工程可以及時與公司相關部門進展溝通，一定程度上增強了二次經營工作的施行力度。為了進步公司二次經營的業務管理程度，公司領導組織了工程部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升工程管理人員及業務人員的工作才能和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務才能不斷進步。五、堅持工程管理標準推行和認證工作，不斷提升工程管理程度完善制度體系建立，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及工程管理的規章與制度以及相關的管理方法進展重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使工程管理認證活動的認證合格率到達100%。同時加大對工程工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過工程管理認證等多種形式，標準管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場結合驗工及會簽手續履行情況，年度方案的執行情況等。工程工程管理人員年終總結篇四一、工程概況某某小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架構造，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻構造;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，開工日期20某某年11月30日。于20某某年3月20日進場組織施工，如今形象進度為2#樓內外墻抹灰，1#樓根底鋼筋綁扎。二、施工過程管理體會1、完善制度，細化管理工程部在嚴格執行公司現有各項規章制度的情況下，根據工程實際管理情況制定出一些材料、進度、質量、平安文明施工方面的管理制度。材料管理制度：鋼筋下料單經工程部層層審核后嚴格執行，加工好的成品經工長驗收合格前方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進展糾正或處分，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。竹膠板、方木按照配模圖進展施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經過工長同意前方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處于工程的方案控制下，做到有序管理。小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場實際用量為核定標準，每層定量發放給勞務隊，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。進度管理制度：要求工長對每天的進度情況進展匯報，及時解決過程問題，每星期對進度情況進展總結分析^p，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責”的原那么進展追究，提早工期要予以獎勵。此制度施行效果良好，在制度的要求下，工程部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的房地產開發商充分感受到了我施工方的誠意，并對我工程部屢次予以了物質、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關系。質量管理制度：與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進展質量評定，對達不到要求標準的構造實體要對勞務單價進展下調，并要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊簽認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承當一切返工損失。平安文明施工管理制度：針對平安工作，工程部要求平安員對勞務隊進展專項教育，要不流于形式、不流于時間，經常性地灌輸平安意識，并對其進展制度化管理，與每家勞務隊簽訂平安管理協議，比方不戴平安帽發現一次罰款50元，不系平安帶發現一次罰款100元，對平安措施未按要求時間完成的也予以細化處分。剛開場執行時，配合拍攝的圖片下發罰款單，防止扯皮，很快就使平安工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進展檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。細節決定成敗，建筑行業說簡單的話民工隊也能干，說復雜的話哪個大型企業也不能做到面面俱到，現實競爭中對于工程部而言比的就是細部管理，工程部首先從細部制度制定上詳細規劃，力求合理、易操作，對構造實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、梁柱節點的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細部質量進展專項監控，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面方案、落實，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經常總結經歷，細化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。2、進步工程執行力，重在落實假如沒有執行力，任何工作方案、規章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執行起來較難，首先從工程部管理人員的執行力度上入手，一方面針對我工程部管理人員大部分較為年輕、經歷缺乏、求知欲較強的現況經常組織針對性的培訓，進步其綜合素質，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之迅速滿足崗位要求。另一方面在物質精神方面予以滿足，工資根本上按月發放，經常組織大家在一起進展一些文化娛樂活動，增強工程團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我工程部管理層具備了較強的執行觀念意識。二是從勞務層對工程執行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂管理協議，使其執行起來有理有據。規章制度再好，假如不能在理論中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關系，加上受自身管理程度所限，勞務層有著強烈的抵觸情緒，并屢次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但工程部態度堅決，只要是在雙方簽認的管理制度范疇內均要求不折不扣地執行。經過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應了工程部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現了本錢控制制度化、流程化，各項指標控制在方案下得以落實。本工程經過這一年來的施工，雖然獲得了一些成績，但還存在很多缺乏，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進展完善，使其更利于各項管理工作的開展。工程工程管理人員年終總結篇五某某年，黨政綜合辦公室在街道、某某某某某某的正確領導下，緊緊圍繞街道的中心工作和年初制訂的工作目的，充分發揮辦公室管理、協調、效勞三大職能，團結拼搏，扎實工作，有效的保證了街道黨委、某某某某某某各項工作的高效運轉，較好的完成了街道、某某某某某某的各項工作任務。一、有條不紊地開展各項日常管理工作部門作為綜合性辦公室，承當的工作職責較多，日常工作非常繁雜，我們按照工作責任制的原那么，做到目的明確，責任到人，分工合作，有條不紊地開展各項日常管理工作。1、認真做好文件管理工作。所有文件處理嚴格按公文處理標準，做到來文有登記，傳閱有痕跡，發放有記錄，做到及時準確，確保了文件處理及時到位，較好地完成了辦公室上傳下達的職能。2、做好文字工作。起草黨委、、匯報、總結、請示、通知等公文，完成街道、某某某某某某領導交辦的各種文字材料的起草工作;做好檔案管理工作，各類檔案整理標準，存放有序，保證了檔案資料的平安存放。3、做好組織、人事工作。協助街道黨委、某某某某某某抓好年度考核、干部調動任免、干部調資等工作，抓好黨員管理、黨務統計、黨費收繳等工作;認真審核用印，做到嚴格把關，提供便利，認真細致地做好效勞工作。4、認真開展農村現代遠程教育活動。組織人力、物力為轄區5個村居安裝了農村現代遠程教育設備，建立6個遠程教育接收站，裝備了專門管理人員，制定了學習方案，為做好現代遠程教育工作奠定了根底。5、做好后勤保障工作。公務車使用的審核派發工作，做到統籌兼顧，既保證各部門工作的順利進展，又盡量節約辦公經費;全面、周密做好會議會務工作，確保了各類會議圓滿成功地召開。二、積極穩妥地推動先進性教育活動的順利進展街道黨委從某某年7月下旬至12月，發動街道15個黨組織和428名黨員，開展了保持____員先進性教育活動。活動中，黨政辦在街道黨委、先進性教育活動領導小組的正確領導下，協助先進性教育活動辦公室，經過4個多月的不懈努力，圓滿完成了教育活動的各項任務。1、保障先進性教育活動的順利開展。做好了先進性教育活動大型會議的前期籌備工作，制作了會議橫幅5條，印刷先進性教育活動筆記本400本，發放學習教材1600余份，下達會議通知3000余份，統一制發了考勤表，確保了會議的順利召開和集中學習高覆蓋率;宣傳工作積極有效，建立了先進性教育活動宣傳欄，制作的78塊制度宣傳欄已經懸掛在各個支部先進性教育活動辦公室，保證了活動的宣傳力度;發放《征求意見表》1100份，匯總整理各類意見建議253條，經梳理歸納形成意見建議47條，將各種意見建議如實準確的上報街道黨委，為整改進步階段的進展提供了根據。2、起草先進性教育活動各種公文。在先進性教育活動開展期間，共印委文件19份，總結匯報8個，各種會議通知20余次，編發?河動態16期，累計各種文件材料100余份;文件歸檔工作有序進展，分階段、分內容將先進性教育活動的各種文件材料進展了詳細的分類歸檔。3、確保先進性教育活動落到實處。協助社會事務辦公室完成老年人保障和農村合作醫療工作，制定了《關于對失地居村老人實行生活保障金的意見》和《新型農村合作醫療施行方案》，解決了失地老年人生活保障問題，進步廣闊居民群眾抵御疾病風險的才能;組織開展了貧困大學生的資助活動，發動轄區黨員捐款近兩萬元，共資助10余名新入學的大學生順利入學，確保了街道的先進性教育活動落到了實處，轄區廣闊群眾實在得到了實惠。三、扎實有效的推進基層黨建工作某某年年初，我們深化開展了xx屆四中全會精神教育活動，獲得了明顯成效。通過專題講座、參觀學習、討論評議，在基層黨員中營造了齊心協力、全力以赴抓開展的工作氣氛;協助街道黨委完成了轄區各黨支部的換屆選舉工作，在新中選的42名“兩委”成員中，具有高中以上文化程度的占79%，35歲以下的占54%，“兩委”成員穿插任職比例到達51%，村級干____伍的年齡、文化、知識構造明顯改善，綜合素質全面進步;結合黨員先進性教育活動制定了加強基層黨組織建立的意見和學習制度，實在加強了基層黨組織的管理力度，進步了基層黨員的黨性修養，促進了基層黨員的學習積極性。四、工作中存在的缺乏工作人員的思想程度不是很高，工作主動性、創造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人員的整體素質不高，還遠遠沒有到達駕馭多方面工作才能的要求。五、二○___年工作方案20__年是施行方案的第一年，黨政辦將繼續圍繞街道、某某某某某某的工作重心，緊抓協調、效勞工作不放手，在做好日常管理工作的同時做好以下工作：1、進一步加強黨的基層建立。組織廣闊黨員干部學屆五中全會精神，進一步加強黨的執政才能建立和先進性建立;穩固擴大教育活動的成果，進一步探究和完善新形勢下黨員教育管理的長效機制，抓好建章立制，實現黨員隊伍建立的經常化、制度化、標準化和科學化;抓好基層黨組織建立，逐漸將基層組織建立成學習型黨組織，加大黨員培訓力度，進步黨員整體素質，搞好自身建立。3、進一步加強機關建立。適應新形式、新任務的要求，建立更加精簡、綜合、高效的機關工作機制;完善學習制度，建立鼓勵和制約機制，不斷進步機關干部的政治理論程度和業務程度。3、進一步抓好組織、人事工作。做好黨員檔案管理以及黨員流入流出登記工作，按時收繳黨費;認真及時完成工資調整工作，準確開展人事報表填報工作。4、進一步做好后勤保障工作。進步效勞意識，為各項工作的順利開展搭建堅實的平臺;完善用車制度，確保各項工作及時有效的進展;加大物業管理力度，保證平安、衛生的工作環境;加強辦公用品的管理，制定節能制度，節水節電。工程工程管理人員年終總結篇六光陰飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業績也已經到了平穩開展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在這一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!一、施工現場的管理及監視管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監視是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監視及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監視要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!二、技術工種的指導及培訓裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，穩固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷進步技術含量。因此，方案在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!三、針對于客戶要求顧客是上帝，效勞進步產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，穩固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!工程工程管理人員年終總結篇七在公司領導的指導和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推進工程進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個工程的有效推進做出了一定的奉獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：一、積極有效地協調了公司與地方政府的關系在公司領導的帶著下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經發局、規劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化工程得到了積極的進展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。二、努力做好前期準備工作1、20_年初，采取超常規的工作方式，購置了__公頃的倉儲工程用地，為企業節約資金__億元。2、為有效推進工程，我們編制了“新建工程報批工程表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作可以按方案進展。3、根據預期的工程進展情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程施行進度方案，為下一步工程工程的施行做好準備。4、建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，進步了辦公效率。5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過理解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進展了初步挑選，并于20_年__月_日至_日分別與_家倉儲施工單位和_家巖土施工單位進展了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的理解，為以后的施工招標做好準備。6、通過各種渠道了主材供給商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，搜羅了各企業的主營業務范圍、企業資質、施工(監理)業績、聯絡方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。7、配合進展填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。8、工程核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。9、及時將工程建立進展情況及工程推進中存在的問題與市各有關部門進展溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的方法，并屢次向市府相關部門發函發文，為推進工程做出了奉獻。三、抓緊進展倉儲工程填海造地工程自20_年_月填海施工單位正式進入施工現場后，我部門定時派人到現場監視填海情況，平均每周去2—3次，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給港區建立局進展協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料等問題，經與港區建立局、規劃局及設計院的屢次協調均得到圓滿解決。護岸海堤已經于20__年_月_日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低根本完成海域填石土方任務。20_年_月_日下午，我們又邀請了__及其他相關人員進展了座談，就下一步與施工相關的問題進展了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建立局容許進展兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作;新規劃的排洪溝立即著手進展修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協助解決;新增倉儲用地將在近期開標開工。四、加強部門間的合作，保證工程的順利進展1、部門人員積極主動參與對工程環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反應給技術部門，為環評報告的順利通過做出了一定的奉獻。2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯絡相關職能部門獲得資料后，都給予了及時答復。3、積極配合其他部門進展工程相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。我們相信在公司各級領導的關心和指導下，工程工程部全體員工將會更好的完本錢職工作，為公司下一步開展提供有力的保障。工程工程管理人員年終總結篇八我于20____年6月底進入公司應聘業務員一職，后根據公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監視工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧，有很強的團隊協作才能;責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間可以通力合作，關系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身開展和進步，平時利用業余時間通過網絡，書籍，培訓等學習，進步自己的綜合素質。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質量第二，文明施工”的總原那么，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比擬圓滿的完成了我所承當的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術業務工作才能等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的根底。現將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務20____年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責施行了6項較大型工程工程：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程工程的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細那么和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克制了技術上的缺乏，在保證平安的前提下緊抓質量，積極協調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進展，經過幾個月的施工，目前已全部完成，根本上到達了甲方對平安質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，詳細情況為：①鋁合金安裝不到位②發電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復雜等原因其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經歷較少，對可能出現的困難估計缺乏，也應承當一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開場正式施工，汾陽工隊人員素質較好易于管理，技術方面略顯缺乏，隨后的河南工隊無論是人員數量還是工程質量都占優，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進展技術培訓指導，人員組織調整，積極協調由于穿插施工出現的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節施工人員緊缺的情況，和大包方的訛詐刁難不配合，吊籃公司效勞差等情況，沉著應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協調變被動為主動，改善了前期的`不利場面，為后來工程施工的順利進展盡了自己的微薄之力，目前保溫工程根本已完成，根本上和甲方方案進度相符合。10月11日臨危受命急赴臨汾恒大華府工程工地，從公司領導的中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提早做好了思想準備，見到恒大工程部領導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大工程部兩位領導意料之中的事情發生了，兩人毫不客氣像火山爆發一樣情緒異常沖動，講述了公司前期人員施工不得力，態度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了防止激化更大的矛盾，我以平和的態度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現場情況作了溝通，關系逐漸有所改善。立即聯絡組織施工隊于10月20日開場逐漸進場，現就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：1、工期進度方面臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程，于20____年10月20日正式開場部分施工，截止20____年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫根本完工，3#樓還需15天保溫根本完工。2、工程施工平安方面施工期間未發生大的平安事故，所有人員嚴格執行施工平安條例，進工地必須戴平安帽，上吊籃必須系平安繩，制止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否結實，施工作業期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣制止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態，對違背規定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到平安文明施工順利進展。3、工程施工質量方面對施工人員講解傳遞技術交底：①巖棉板粘結嚴格采用滿粘法，發現采用點粘法著一律重罰，施工期間未發現有巖棉板掉落情況。②發現鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進展了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進展了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進展修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。4、現場施工管理及人員協調方面結合工程現場的實際情況，本著統籌全局，兼顧部分的原那么，積極處理現場突發情況，根據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協調各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不實在際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長!四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場管理有了初步的理論經歷，對以后深化工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業技術方面的缺乏，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，工程部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：1、施工隊伍的挑選一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進展，湖北四川工隊大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現場管理負責人員的意見，從長遠開展考慮最好有自己的根本施工隊伍。2、施工前的準備①詳細理解與甲方簽的合同內容，做到心中有數。②公司應提供相關的建筑立面圖，效果圖等相關圖紙。③詳細全面的施工技術交底。3、為了保障工程平安質量，工程工程較大時應增加相關管理人員。4、公司應定期進展培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理，又是平安員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統的培訓。三、展望將來，相信自己會做的更好，飛的更高!1、繼續做好對施工現場及人員的平安監管力度。及時發現存在的隱患和問題，認真進展整改、進一步加強施工現場的平安防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶平安帽，上吊籃系平安繩，加強施工人員的平安防范意識。2、緊抓質量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，制止不掛線和不按線施工，掛網格布前必須通知檢查驗收確保墻外表平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直前方可施工。3、定期對工人進展平安、質量上的講解溝通，及時傳達公司的有關文件和技術交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更可以沉著應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克制缺乏、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創造輝煌燦爛的明天!工程工程管理人員年終總結篇九今年以來我工程部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備根底，此刻正進展機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安消費、優化構造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點。認真貫徹執行公司下達的管理方法及會議精神，進取協調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，進步施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的進取性擅長發現缺乏并可以及時解決。下頭我將圍繞工作重點做詳細總結。一、加大排查力度，落實平安管理應當說我們應當把平安消費擺到首位，平安消費始終貫穿于整個施工消費過程中，公司領導對平安工作高度重視，裝備專職平安員進展現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提早進展平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進展徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位平安防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。二、降低本錢、進步效率本錢管理一向是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提早進展材料使用方案及材料回到方案。材料使用中，堅持要務實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工資料及工程消耗量，及時與預算量進展比擬分析^p，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節省每一分錢，降低每筆不必要的開支。三、合理安排工序，嚴格質量管理作為工程上的管理者，自我在注重施工方案和質保措施的同時，對于消費進度的控制。在工作管理上，我一向堅持：1、加強部位控制落實方案安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按方案落實。2、加強施工組織落實資到位。為保證工程消費順利進展，針對現場勞動力情景等因素，做好調配。并根據施工情景做好工程預見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續。3、加強職責落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。在接下來的時間里，我們將加強自身建立，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷進步自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。工程工程管理人員年終總結篇十xx辦公樓工程自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態投入到工程的施工消費中，按照業主方案要求，順利推進工程，完成各項施工任務。一、工程進度完成情況從xx月份進場開場組建工程部，按業主要求報建前完成了加建地下室構造施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開場介入施工，在xx月xx日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。二、工程進度施工過程控制總結從xx月xx日正式發開工令給本工程，工程部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應裝備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。三、施工質量控制總結為把xx辦公樓工程建立成業主滿意的工程，工程部全體員工認真落實工程質量目的，針對公司質量方針，承當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預定的質量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質量管理方案：1、工程施工實行樣板、技術交底制度，由工程部施工技術人員向施工班組及工人進展技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進展技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質量目的，在所有施工過程中按制定的質量目的去跟進去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。2、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進展進展驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理〔如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理〕。3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，進步了管理人員及工人的責任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。四、對公司建議1、公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進展內部培訓，進步管理才能和技術程度，讓公司管理技術人員更合適這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發光發熱。2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調發動工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對外招纜到有才能的人才。五、總結20xx年是我們xx工程順利的一年，雖然工程部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過工程團隊的共同努力，工程部在平安質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態度，讓工程部整個團隊在對工程管理才能素質上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，工程部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓工程的建立消費，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻！最后，愿工程事業蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！工程工程管理人員年終總結篇十一從去年以來，我完好地參與了x工程的建立與管理工作，到如今工程已經根本收尾，下一期的工程也啟動在即，如今有必要總結下該工程的得與失，從而指導下一期工程的建立工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發揚。一、工程成功之處1、工程進度管理相對較好本工程的進度管理相比照擬好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了施行了周例會+月例會+工程考核等制度。工程團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目的完成情況，并共同制定下個月的工作目的。為了確保月度工作目的的實現，同時將月度工作方案分解成周工作方案，并以周例會的形成來跟蹤和監控工程目的的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對工程團隊進展考核，假如月度工作目的沒有完成就施行考核扣分。精細化的進度管理加上監視和考核機制可以根本保證工程的進度。2、建立起了一些管理制度在工程施行的過程中，針對日常工作中一些不標準、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：(1)新業務需求響應機制新業務需求指的是在工程建立過程中，不包含在工程需求范圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優化需求。工程團隊原來對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在工程團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需務實現之后也沒有反應機制，給業務部門的感知穿插。在本工程施行過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之后，需要專門記錄下需求的，例如需求描繪，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反應需求接收到，告知需求的方案完成時間;當新業務需求開發上線之后，需要向需求提出人發送上線反應單，告知提出人他的需求已經實現了。從需求的接收到最后上線后的反應等環節。(2)上線機制由于歷史原因，我們工程團隊相關工作的標準性不如boss那邊，系統上線這一塊也沒有標準起來，以前工程團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和平安性存在很大的隱患。為了標準系統上線流程，并向boss側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進展上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析^p報告。(3)溝通機制建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發出會議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的根據。之前工程團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。(4)系統運營報告制度工程團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情況。在工程期間，我們建立了系統運營情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發送給領導及相關人員。二、工程缺乏之處1、對工程合同的把控缺乏，給后續管理工作帶來隱患由于公司it系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責詳細系統的建立，因此在本工程中對工程的合同關注不夠，對工程的合同內容把控缺乏。主要表達在以下幾個方面：(1)合同中的工程的建立內容與當初匯報的建立方案中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建立內容結果在合同中沒有表達，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于工程合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。(2)工程團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發現了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，如今看來這種原那么性的問題還是不能無視。(3)在簽訂工程合同是，我們公司通常要求包含工程的考核規那么文檔，在做本期工程時沒有仔細地考慮好如何進展考核，結果把非常通用的一個考核規那么文檔放入了合同中，但這個通用的考核規那么很多地方并不合適本工程，導致在后續實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規那么中詳細的描繪清楚，導致詳細執行起來沒有根據，容易出現扯皮。2、新業務的開發形式由于本工程的需求相比照擬分散，因此在施行工程時采用的是新業務的開發形式，即一個個功能模塊依次開發，每個功能模塊都要經歷需求分析^p、設計、開發、上線等階段，有點類似迭代的開發形式。但是這種形式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作;二是這種開發形式導致對系統的整體把控才能缺乏，可能由于原來相關的一些功能模塊，本來應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發形式使得工程經理不清楚整個工程的工作重點應該放在哪里;這種開發形式在下一期的工程中需要改良，不能再采用這種方式了。3、建立方案設計及匯報才能缺乏本期工程的建立方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深化的教訓，需要汲取。4、需求文檔和設計文檔的標準性需求文檔和設計文檔的標準性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個工程，其它工程也存在一樣的問題，就當前我所參與過的工程來講，需求和設計可以做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該表達哪些內容，這些內容如何以比擬好的方式來表達，才能明晰地描繪清楚需求和系統的設計?5、應用推廣重視度不夠建立一個系統的目的是什么?目的是希望系統可以為公司帶來價值。那么如何表達價值?系統通過為公司的業務開展提供支撐才能，從而實現公司收入的增長的方式來表達價值。那么系統只有真正被業務部門使用起來才可以發揮出價值。而在本工程的建立過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是詳細的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建立系統而建系統，感覺最求的是完成建立任務，至于用不用就不關我事了。工程工程管理人員年終總結篇十二光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進展一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯絡實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。一、在技術管理方面1、可以耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。2、外部協調：對于一個工程工程來說外部協調工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司〔自來水、供熱、燃氣〕完成工程的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進展中。在工作當中可以從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。二、在施工現場管理方面4月份進入施工現場伊始，即開場和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進展了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格前方可繼續施工，保證了工程質量。在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如進步排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅持以設計文件為根據，嚴格按施工標準的要求進展檢查。三、在工程造價管理方面可以做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進展有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即獲得了一些成績，也有所缺乏，總結過去經歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司開展竭盡全力。工程工程管理人員年終總結篇十三耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場平安管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的平安、質量認真執行，對工人分階段進展平安施工培訓及專業技能培訓及按時按需發放工人勞保用品。針對現場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現場工人取暖問題，要加強現場的平安防護措施。對于年前年后的工作安排到位。20xx年即將過去，新的一年也即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進展一下總結。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司工程相鄰施工，不管是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后開展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求。在施工前我會詳細理解材料的儲藏情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案施行，施工期間我不連續的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題自身方面因為經歷缺乏在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮工程管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。工程工程管理人員年終總結篇十四“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20_年的工作即將完畢，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20_年一年來的工作情況做以下匯報：一、20_年度工作總結1、優化組織施工方案，進步科學管理程度在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。2、嚴格質量管理，爭創優質工程“質量第一”是企業永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創。我所堅持的措施有：(1)落本質保措施，進步監控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。(2)重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。(3)嚴格標準，進步作業程度。在質量管理中發動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。(4)層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。工程管理人員要對各自工程創優指標負責，工程經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的探究，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理工程質量管理工作充實了力量。3、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：(1)加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照方案去落實。(2)加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續。4、嚴細本錢管理，進步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到本錢的管理崗位;同時，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比照，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。工程部設定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。5、平安與現場文明施工管理平安是企業的效益;平安是職工的生命!工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進展平安交底，施工過程中進展巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進展分析^p，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理方法進展公示。工程部每兩周進展一次針對全體在場施工人員的平安教育;特殊情況進展專項平安教育。平安及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊張的情況下，按標準設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，工程通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領導的好評。二、20_年的工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20_年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程工程管理人員年終總結篇十五進入__公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在__公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將工作中出現的情景及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。一、個人總結1個人工作方面：(1)在20_年_月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情景沒有認真理解，對小區的情景反應沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。(2)另外一個表達就是在一些詳細的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上頭做得不夠精細。對競爭對手的產品分析^p不夠深化，對市場情景的理解不夠主動不夠認真。2、業務部內部管理上的疏漏(1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位雖然在前期，對到崗的業務代表進展了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都明白(因為培訓過)，你說什么他又不明白(因為他忘了)，所以持續的、不連續的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展本領缺乏我們的業務量沒有大的開展，表達我們業務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰本領不強，綜合技能有待提升。(3)工作細節控制缺乏，導致綜合效益不高經過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積累。可是今日的__人，還沒有專業操守和職責心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶，可是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有缺乏，導致綜合效益不夢想。比方：拉來業務單子，可是前期品牌導入意識和脫節的現場配合;交了定金等出圖，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。3、____(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深化前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進展深化理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠理解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不理解、不熟知等等。(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久開展的法寶，開發一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們忽略了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要進取妥善。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝福信息、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供給。二、20__年的工作方案在__年歲末_總提出了“__戰略”...套餐和...套餐，并經過和專業老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應當在市場上按照_總的總體思路是可行的，在__年應當全力以赴來做好這個套餐方案。詳細工作業務部方案如下：1、注重企業人才建立，增強企業競爭力業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步構成業務部鼓勵機制，努力構成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。__年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體此刻日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。2、合理利用經營資，加強經營配套效勞意識為了更好地效勞客戶，進步客戶簽單率，____擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情景和工程的特點，和設計部從不一樣風格設計師安排、設計方案、工程經理安排等方面給予專業的提議和相應的效勞，做好每一個細節使客戶充分滿意。3、以經營為核心，整合資，推行全面