有關進一步開展法律進公司活動的實施方案“法律進公司”活動的實施方案為提高公司經(jīng)營管理人員、職工的法律素質，增進公司依法經(jīng)營、依法管理、依法參加市場競爭、依法維護本身正當權益，為社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展營造良好的法制環(huán)境，現(xiàn)制訂“法律進公司”工作實施方案以下：一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導．全方面貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十八大的路線、方針、政策，緊緊圍繞公司改革與發(fā)展，堅持理論聯(lián)系實際，學用結合，堅持學法使用方法與建設高素質的公司經(jīng)營管理隊伍、職工隊伍相結合，堅持學法使用方法與建立和完善當代公司制度相結合，堅持學法使用方法與加強公司科學管理、提高公司管理水平相結合，努力提高公司經(jīng)營管理人員、職工的法律意識和法律素質，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營管理法治化，為社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展提供法治保障。二、工作目的通過學法使用方法，使公司經(jīng)營管理人員、職工深刻理解實施依法治國基本方略、建設社會主義法治國家的重要意義，全方面理解憲法及國家基本法律知識，熟悉掌握與社會主義市場經(jīng)濟有關的法律知識，純熟運用與本職工作有關的法律知識；進一步增強公司經(jīng)營管理人員的法律意識和法律素質，樹立誠信遵法、依法經(jīng)營、依法辦事的觀念，嚴格恪守國家法律法規(guī)，提高依法經(jīng)營管理的水平和依法維護公司及職工正當權益的能力；進一步加強公司法律風險防備機制建設，杜絕重大違法事件的發(fā)生；主動探索公司法治文化建設，進一步推動依法治企工作的開展．為建立和完善當代公司制度提供法治保障。三、任務內(nèi)容公司經(jīng)營管理人員在加強對黨和國家有關民主法制建設的理論、方針和政策，憲法及國家基本法律制度學習的同時，重點要加強下列法律知識的學習：與整頓和規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟秩序有關的基本法律制度；與公司經(jīng)營有關的合同、招投標、產(chǎn)品質量、消費者權益保護等法律制度；與公司內(nèi)部管理有關的用工、安全生產(chǎn)、勞動保障、養(yǎng)老法律顧問等法律制度；與公司外部環(huán)境有關的銀行、保險、環(huán)保、資源和物權法等法律制度；與公司糾紛解決有關的復議、仲裁、訴訟等法律制度；以及根據(jù)不同階段公司改革發(fā)展的工作重點和公司經(jīng)營管理的實際需要，各有關部門及時組織開展各項新頒布實施法律和新修訂法律的宣傳教育。四、辦法方法(一)公司經(jīng)營管理人員學習法律知識采用自學與集中培訓相結合的方法，堅持從實際出發(fā)，因地制宜。根據(jù)公司的本身條件，通過舉辦培訓班、專項輔導、講座、交流研討會等為公司經(jīng)營管理人員學法提供廣泛的學習途徑。(二)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，加強對公司經(jīng)營管理人員和職工的法制宣傳教育。通過開辦專項節(jié)目(欄目)等職工喜聞樂見的形式，開展每七天法律一題，每月一次講你身邊或你懂得的法律故事交流活動，從而真正提高職工的法律素質，把送法進公司工作目的貫徹到最基層。(三)加強公司法制宣傳教育的陣地和園地建設，努力拓寬公司法制宣傳教育的渠道。通過建立職工法制學校，設立法制宣傳欄(櫥窗)、標語，印制法制宣傳手冊、掛圖、法律知識匯編等法律宣傳資料，加強對與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等有關的法律法規(guī)的宣傳教育，(四)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門，要把公司經(jīng)營管理人員學法作為“十二五”國有公司領導人培訓的重要內(nèi)容，制訂培訓計劃，對重點公司的經(jīng)營管理人員進行重點培訓。(五)各有關職能部門根據(jù)職能分工，在職責范疇內(nèi)采用多個形式，加強對個體和私營公司經(jīng)營管理人員的法制宣傳教育，努力提高個體和私營公司經(jīng)營管理人員的誠信意識、法律意識和法律素質。(六)堅持學法與使用方法相結合，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，主動組織開展依法治企活動，努力加強公司規(guī)章制度建設，完善和規(guī)范公司運行機制，增進公司法治化管理水平的不停提高。五、實施環(huán)節(jié)“送法進公司”工作共分三個階段：第一階段：(3月至10月)。開展調(diào)查研究。摸清“送法進公司”工作底數(shù)，研究制訂規(guī)劃。各系統(tǒng)要抓好試點、骨干培訓等工作。第二階段：(10月至3月)。各系統(tǒng)要結合實際，制訂“送法進公司”工作推動表，并主動采用多個有效的方法和手段，認真抓好各項工作的貫徹。第三階段：(3月至10月)。一是要按照細則擬定的目的和任務，認真開展自檢自查工作。二是對開展“送法進公司”工作進行考核，并將其作為“六五”普法的重要內(nèi)容記入考核檔案。六、具體規(guī)定(一)加強組織領導。各類公司要建立一把手負責制，成立公司學法使用方法領導機構和辦事機構，推動公司經(jīng)營管理人員學法使用方法工作的進一步開展。(二)加強考核監(jiān)督。建立公司經(jīng)營管理人員學法使用方法考試考核制度，各有關部門要堅持“誰主管，誰負責”的原則，結合公司管理、經(jīng)營效益考核，把公司依法經(jīng)營狀況作為考核的重要內(nèi)容，在培訓的基礎上，逐步建立和完善評價考核機制，按年度、分階段實施量化考核。(三)加強宣傳報道。有關部門要充足運用多個媒體加強對公司學法使用方法工作狀況的宣傳報道，廣泛宣傳公司在學法使用方法工作中總結出的好的經(jīng)驗和做法。要建立和完善公司經(jīng)營管理人員學法使用方法的監(jiān)督和激勵機制，充足調(diào)動公司經(jīng)營管理人員學法使用方法的主動性、主動性和發(fā)明性，對學法使用方法成效明顯的單位和個人，要及時予以宣傳和表彰。同時要總結交流公司經(jīng)營管理人員學法使用方法獲得的成功經(jīng)驗，推動公司學法使用方法活動的進一步開展。(四)加強保障方法。公司應加強對學法使用方法工作的保障方法，在人員