2023年班組長年度工作計劃班組長年度工作安排1

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容;

2、著力建設品牌班組;

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩步推動建立和發展公司特色班組文化。

二、工作主題

XX年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

三、工作內容

1、四月份制訂公司XX年班組建設工作安排和修改完善XX年公司“”班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓，推動班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設閱歷溝通會”;營造公司班組建設工作深厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推動“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設“”評比申報工作;依據公司班組建設“”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設“”評定工作;依據公司班組建設“”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。依據“六好六型”班組的.“”評定工作結果，組織做好公司“優秀班組”的評比表彰工作五、綜合考評為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門)，由工會、組織宣揚部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長年度工作安排2

為進一步鞏固班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素養的提高。現制訂20xx年班組建設工作安排，各基層工會根據有關要求仔細貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容;

2、著力建設品牌班組;

3、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力，穩步推動建立和發展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

三、工作內容

1、四月份制訂20xx年班組建設工作安排和修改完善20xx年公司“”班組評比考核標準;建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓，推動班組文化建設。

3、六月份組織開展一次“班組建設閱歷溝通會”;營造公司班組建設工作深厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推動“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展班組建設“”評比申報工作;依據公司班組建設“”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。

6、十二月份組織開展班組建設“”評定工作;依據班組建設“”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的.“”評定工作。

7、年底組織開展班組建設表彰工作。依據“六好六型”班組的“”評定工作結果，組織做好公司“優秀班組”的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設的“”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門)，由工會、組織宣揚部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，20xx年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長年度工作安排3

一、設立并完善了大型操作任務安排書和周工作安排書。每周五下午組依據網傳工作任務，具體擬訂工作安排，支配人員力氣，明確分工，提出工作中留意事項，危急點預控，并提交當值值長剛好傳達，按值傳閱，做到人人心中有數，事前打算充分。

二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責在操作前3—5天內排措并核實相關變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作狀況，列出具體清單;查相關變電所的各類平安用具、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置狀況，;查變電所交、直流照明設施狀況。

三、大型操作班長或技術員至少有一人到現場，負責大型停送電等困難操作的組織落實及協調和監督工作，確保操作正確無誤。

四、建立大型檢修操作后的總結制，總結每次操作的閱歷和發覺的`問題，以及本次檢修狀況、試驗結果等。

五、在完善一些相關管理制度的基礎上，依據今年供電缺口大的實際狀況，班組編制了三份跟蹤檔案，進行動態監視

1、班組各變電所運行薄弱環節及設備缺陷提示表;

2、各變電所重負荷主變及出線負載監測表;

3、各變電所設備發熱點及負荷比照表)，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比較順暢，并保障了班組穩定向上的平安局面。

班組長年度工作安排4

一、平安運行方面

要求機械班全體成員時時把平安放在心上，出車前仔細檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好，在車輛執行任務的途中，杜絕接打手機，戴耳機聽音樂，超速行駛，不按規定路途行駛，到達區域地點要聽從區域保管員的指揮，杜絕在現場快速行駛，揚起灰塵，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸車作業可能存在的問題，出臺了相關的制度進行了嚴格的落實，按規定辦理作業票，工作區域內禁止無關人員進入，確保平安卸車。

二、任務完成狀況

一體系投運以來，我們機械班克服人員少，任務重的現實狀況，對全廠卸車物料按時間節點圓滿完成了工作任務，在工資安排上我們變更了以往平衡安排的方法，嚴格根據計件進行安排，另外，我們采納技術比武來提高全員的操作技能，用技術杠桿來拉開檔次，從而提高工作效率，工作速度。在卸車作業中，嚴格要求司機，杜絕違章作業，檢車車輛及車皮的損壞，我們對火運卸車的操作程序進行深化的探討，進一步規范火運卸車。在突擊性任務方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復，我班組主動幫助，全程跟蹤，圓滿完成了特別時期的工作任務。

三、降本增效方面

一是通過車輛過程中的運用狀況，我們發覺鏟車前輪更換比較頻繁，經過與修理人員商討，對鏟車的前后輪胎進行更換運用，有效提高了鏟車輪胎的運用壽命。二是規范了雜工的換算方式，變更以往按時間計算的方法，依據工作實際，盡可能根據噸數來計算酬勞，有效提高工作效率。三是與修理班長溝通，實行修理工包機制，無論是司機還是修理工，對車輛問題責任到人，發生人為損壞，嚴格根據比例進行處理，有效提高了車輛的運用壽命。

雖然上半年工作，在中心領導的支持下，工作上取得了一些成果，但也有很多不足之處，為了更好的完善自我，做一名合格的.中鋼人，適應公司發展需求，今后工作中我要做到以下幾點：一是克服老好人思想，在管理上加大平安管理力度，仔細總結以往的工作教訓，杜絕事故的發生;二是加強自身管理，深化一線，對工作不等、不靠、不推，管好人，用好人;三是變更傳統的管理模式，對工作中表現突出的要利用站班會的平臺進行表揚，帶動人人去努力工作。

總之，面對下半年的工作，我會盡我的努力把工作做好，我將以主動的心態，擺正自己的位置，進一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和方法，給中心上交一份滿足的答卷。

班組長年度工作安排5

一、班長的協調工作

組織協調好各個班委會成員之間的溝通與合作，加強各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。

主動的組織各班干學習了解自己的工作內容和范圍，明確自己的工作職責分工明確、又要懂得協作，要求各班干保持自己的工作熱忱，以身作則努力做好帶頭工作。

督促各班干主動落實各自的工作安排書、堅守各自的崗位。從自身做起樹立榜樣。

二、學習學風建設

與學習委員一起落實同學們的們每天出勤狀況，照實的做好記載，并且督促同學們不曠課、不逃學，努力提高同學們的出勤率。督促同學們仔細獨立的完成各個科目的作業。

三、班級班務建設

定期的召開班干部會議，探討近期班級出現的問題并找出解決的方法；總結工作近期工作的閱歷。仔細的做好會議記錄。

定期的召開班會加強班委會成員與同學們之間的溝通與了解，讓同學們有機會發表自己的看法，加強班級的民主建設，這樣更加有利于工作的開展，也有利于同學們對自己班級的了解。

班級定期的實行消遣活動加強各個同學們之間的溝通，增加同學們之間的友情，從而增加班級凝合力。

仔細落實班務公開制度，讓班級事務公開化透亮化，便于同學們對班級的了解，這也是同學們的權利，同時我們也可以得到同學們更多的`支持與理解。

主動的組織同學們參與學校組織的各項活動比如近期將要實行的運動會。

四、班委團委的協調工作

同心理健康委員一起了解同學們的心理健康狀況，幫助同學們快樂歡樂的度過每一天。

幫助公寓委員一起剛好的了解班級同學的身體健康狀況，照看好同學們的身體健康。主動的做好公寓的文化建設工作。

督促生活委員做好班費的收取工作、以及班費支出賬目的公開工作。

協作團支書調查班級的團員狀況，做好未入團同學的入團工作；留意班上主動分子加強黨員的培育，發展新黨員。

班級文娛委員以及宣揚委員了解好班級同學的愛好及特長并且做好記載工作，在班級活動中讓同學們充分發揮自己的特長，為同學們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。

班組長年度工作安排6

一、指導思想。

今年，本班在平安工作上，要以科學發展觀為指導，堅持“平安第一，預防為主”，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參與各項平安生產宣揚教化活動，強化平安生產的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產長效機制，推動本單位平安生產工作。

二、工作目標。

全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學習、遵守安規、預防事故作為本班全年平安工作的重點。

三大建設：一是加強班組平安思想建設，通過平安法規和規章制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識;二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證平安生產;三是強化平安防范實力建設，進一步學習和駕馭平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛防范實力，確保“三不損害”。

三、工作措施：

(一)加強平安學問學習。利用平安學習時間和業余時間，組織全班員工仔細學習國家平安法規、集團公司平安文件、分廠平安規章制度和本行業本崗位平安操作規程，主動參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。

(二)教化員工自覺遵守平安規定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執行各項平安規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。

(三)履行平安職責，強化平安責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，仔細細化職責內容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共