安全交接班制度為規(guī)范管理步驟,明確交接班過程管理,明確交接班雙方權利和義務,避免推諉、扯皮現(xiàn)象,確保化工廠生產穩(wěn)定、安全運行,特制訂本制度。適用范圍本標準適適用于企業(yè)各化工單位全體職員。內容接班人員務必提前15分鐘抵達現(xiàn)場,嚴格進行預檢驗。班前預檢驗須嚴格根據(jù)巡回檢驗路線及內容進行檢驗。嚴格實施“十交”。eq\o\ac(○,1)交本班生產情況和任務完成情況eq\o\ac(○,2)交儀表、設備運行和使用情況eq\o\ac(○,3)交不安全原因,采取預防方法和事故處理情況eq\o\ac(○,4)交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況eq\o\ac(○,5)交工藝指標實施情況和為下一班準備工作eq\o\ac(○,6)交原始統(tǒng)計表是否正確完整eq\o\ac(○,7)交原材料使用情況和產品質量情況及存在問題eq\o\ac(○,8)交上級指示,要求和注意事項eq\o\ac(○,9)交跑、冒、漏情況eq\o\ac(○,10)交崗位設備整齊和區(qū)域衛(wèi)生情況

交接班嚴格實施工作規(guī)程管理,交接班日志、操作統(tǒng)計、巡檢統(tǒng)計按要求填寫。交接過程中有疑異問題,交接班日志中交班者和接班者必需寫清楚。交接班會議召開步驟待交接雙方人員全部到齊后（交班方現(xiàn)場巡檢人員除外）方可開始交接。交班班長按“十交”內容宣讀交接,總結本班工作進展情況并對各崗位情況具體說明。接班班長匯總預檢驗情況,對生產及其它方面存在問題,向交班班長提出,要求其解釋說明或立刻處理。交班方對接班方提出問題進行整改后,并由接班方驗收合格后,雙方在交接班日志上簽字確定,交班方方可離開。接班后,接班班長對本班人員及領導布署工作進行安排,提出要求和注意事項等。有下列情況之一者,接班方可不接班生產不正常,事故原因交代不清。交接班日志、操作統(tǒng)計、巡檢統(tǒng)計等寫不清。因為責任心不強,發(fā)生操作事故或操作大幅度波動。關鍵儀表故障,未聯(lián)絡儀表處理,已影響操作。交接班前有意大幅度調整操作,造成交班后操作不穩(wěn)。設備問題交代不清。衛(wèi)生不符合要求。檢驗與責任落實全部崗位操作員必需做好班前預檢驗,發(fā)覺一人次不檢驗直接扣當事人該月工資10元。不按“十交”內容書面交接,每次扣罰班組50元。交接班不進行口頭交接,有一方未簽字,扣交接班雙方各20元,接班者已接班負擔對應責任。交接班日志、操作統(tǒng)計、巡檢統(tǒng)計按要求填寫,有統(tǒng)計不全、統(tǒng)計不真實等現(xiàn)象者,每次扣罰當班班組50元。嚴格交接班檢驗,發(fā)覺問題必需在班前會上提出,由交班方立刻處理,接班方對接班后一切問題負全方面責任。接班方提出問題,交班方必需處理,處理不好就離開處以100元以上罰款。附則1、本措施由綿陽市建誠化工有限企業(yè)生產部起草,企業(yè)審核、修改。本措施自公布之日起施行。本措施最終解釋權歸綿陽市建誠化工有限企業(yè)。

交接班統(tǒng)計工段/崗位名稱日期班次操作統(tǒng)計設備及工藝情況安全管理情況衛(wèi)生及工具情況交班內容設備情況（跑冒滴漏等）領導指示、工藝參數(shù)調整等交班人員接班人員交接班統(tǒng)計工段/崗位名稱日期班次本班記事各崗位設備及工藝操作調整情況安全衛(wèi)生管理情況產品質量交班內容設備情況（跑冒滴漏等）、需注