烏魯木齊市醫(yī)療服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告烏魯木齊市烏魯木齊市醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前景及資本運(yùn)作戰(zhàn)略研究報(bào)告-展。中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)存在衛(wèi)生資源局限性的問(wèn)題。要解決看病難的問(wèn)題，最根本的方法還是要加緊發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生資源。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展要靠社會(huì)的支持和參加，如何撬動(dòng)社會(huì)資源、如何吸引社會(huì)資本的進(jìn)入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中如何進(jìn)行資本運(yùn)行和管理的問(wèn)題。在市場(chǎng)主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)、提供特色醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會(huì)資本的注入和支持。因此，資本運(yùn)行和管理將是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在將來(lái)成長(zhǎng)過(guò)程中極為重要的話(huà)題。將來(lái)幾年，我國(guó)人口老齡化、城鄉(xiāng)化比率不停提高和疾病譜變化的社會(huì)環(huán)境給醫(yī)療市場(chǎng)帶來(lái)巨大發(fā)展?jié)摿ΑｋS著著人民生活水平的提高以及對(duì)醫(yī)療保健服務(wù)需求的提高，將來(lái)幾年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)將迎來(lái)快速發(fā)展。

【出版日期】【交付方式】Email電子版/特快專(zhuān)遞【價(jià)格】紙介版：9800元電子版：9500元紙介+電子：9800元第一章烏魯木齊市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析第一節(jié)烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、地區(qū)GDP增加狀況分析二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析三、固定資產(chǎn)投資狀況分析四、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析第二節(jié)烏魯木齊市醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有關(guān)政策三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策分析第三節(jié)烏魯木齊市醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析一、居民收入及消費(fèi)狀況分析二、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用支出分析三、社會(huì)醫(yī)療保障狀況分析四、醫(yī)療服務(wù)重要群體分析（一）小朋友人口數(shù)量分析（二）女性人口數(shù)量分析（三）老年人口數(shù)量分析第四節(jié)烏魯木齊市醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀概述二、醫(yī)藥公司數(shù)量分布狀況三、醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售收入分析四、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析第二章烏魯木齊市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)分析第一節(jié)烏魯木齊市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)分析二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次第二節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析一、醫(yī)院數(shù)量狀況分析二、醫(yī)院床位數(shù)量分析三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量四、醫(yī)院診療人次分析第三節(jié)烏魯木齊市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析一、公立醫(yī)院數(shù)量狀況二、公立醫(yī)院床位數(shù)分析三、公立醫(yī)院醫(yī)生數(shù)量分析四、公立醫(yī)院工作人員數(shù)量第三章烏魯木齊市醫(yī)院資本運(yùn)作效益與戰(zhàn)略分析第一節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院資本運(yùn)作環(huán)境分析一、醫(yī)院資本運(yùn)作政策因素二、醫(yī)院資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)因素三、醫(yī)院資本運(yùn)作社會(huì)因素四、醫(yī)院資本運(yùn)作文化因素五、醫(yī)院資本運(yùn)作技術(shù)環(huán)境第二節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院資本運(yùn)作動(dòng)因分析一、醫(yī)院資本運(yùn)作重要?jiǎng)恿Χ⑨t(yī)院資本運(yùn)作外部動(dòng)因三、醫(yī)院資本運(yùn)作內(nèi)部動(dòng)因第三節(jié)烏魯木齊市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作效益一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率分析二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)收益率分析四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)凈資產(chǎn)收益分析五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)收益率分析第四節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施戰(zhàn)略一、醫(yī)院聚焦性資本運(yùn)作戰(zhàn)略二、醫(yī)院擴(kuò)張性資本運(yùn)作戰(zhàn)略三、醫(yī)院整合性資本運(yùn)作戰(zhàn)略四、醫(yī)院收縮性資本運(yùn)作戰(zhàn)略第四章烏魯木齊市醫(yī)院資本運(yùn)作焦點(diǎn)---醫(yī)院改制第一節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院改制政策與動(dòng)因分析一、醫(yī)院改制的有關(guān)法規(guī)政策二、醫(yī)院改制的重要?jiǎng)恿Ψ治鋈⑨t(yī)院改制后發(fā)展資金來(lái)源第二節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計(jì)一、醫(yī)院改制重要方式分析（一）醫(yī)院自主化改制分析（二）醫(yī)院公司化改制分析（三）醫(yī)院移交式改制分析（四）醫(yī)院民營(yíng)化改制分析二、醫(yī)院改制模式設(shè)計(jì)分析（一）醫(yī)院直接整體改制模式（二）整體改制主輔分離模式（三）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)二次改制模式第三節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院改制方案制訂內(nèi)容一、醫(yī)院改制方案設(shè)計(jì)重要原則二、醫(yī)院改制的必要性與可行性三、醫(yī)院改制方向法人治理構(gòu)造四、醫(yī)院改制后的股權(quán)構(gòu)造分析五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式六、醫(yī)院改制后的人事安排分析第四節(jié)烏魯木齊市公立醫(yī)院改革前景分析一、公立醫(yī)院改革有關(guān)政策二、公立醫(yī)院改革進(jìn)展分析三、公立醫(yī)院改革特色分析四、公立醫(yī)院改革成效分析五、公立醫(yī)院改革前景分析第五章烏魯木齊市醫(yī)院資本運(yùn)作核心---醫(yī)院并購(gòu)第一節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院并購(gòu)重要?jiǎng)右蚍治鲆弧U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的動(dòng)因二、提高市場(chǎng)份額的動(dòng)因三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的動(dòng)因四、獲取土地要素的動(dòng)因五、分散投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)因第二節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與融資一、醫(yī)院并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析二、醫(yī)院并購(gòu)重要流程分析三、醫(yī)院并購(gòu)融資方式分析四、醫(yī)院并購(gòu)貸款申請(qǐng)分析第三節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院并購(gòu)整合及方略分析一、醫(yī)院并購(gòu)中需注意的問(wèn)題二、醫(yī)院并購(gòu)后人力資源整合三、醫(yī)院并購(gòu)方略與方法分析第六章烏魯木齊市醫(yī)院資本運(yùn)作綜合運(yùn)用---醫(yī)院集團(tuán)化第一節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因與優(yōu)勢(shì)一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類(lèi)型二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動(dòng)因三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動(dòng)因四、醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)第二節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)行管理模式一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán)二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán)三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán)四、連鎖經(jīng)營(yíng)性醫(yī)院集團(tuán)第三節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作模式一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式二、醫(yī)院集團(tuán)的并購(gòu)模式三、醫(yī)院集團(tuán)的聯(lián)盟模式第七章烏魯木齊市重點(diǎn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析第一節(jié)醫(yī)院A一、醫(yī)院發(fā)展基本狀況二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析五、醫(yī)院發(fā)展方略分析第二節(jié)醫(yī)院B一、醫(yī)院發(fā)展基本狀況二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析五、醫(yī)院發(fā)展方略分析第三節(jié)醫(yī)院C一、醫(yī)院發(fā)展基本狀況二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析五、醫(yī)院發(fā)展方略分析第四節(jié)醫(yī)院D一、醫(yī)院發(fā)展基本狀況二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析五、醫(yī)院發(fā)展方略分析第五節(jié)醫(yī)院E一、醫(yī)院發(fā)展基本狀況二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析五、醫(yī)院發(fā)展方略分析第八章烏魯木齊市醫(yī)院資本運(yùn)作融資方式與創(chuàng)新融資第一節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款一、醫(yī)院銀行貸款融資概述二、醫(yī)院行業(yè)貸款特性分析三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點(diǎn)四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信方略第二節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院融資方式分析---信托融資一、信托融資重要特點(diǎn)分析二、醫(yī)院運(yùn)用信托融資意義三、醫(yī)院信托融資重要方式四、醫(yī)院發(fā)展信托計(jì)劃狀況第三節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院融資方式分析---融資租賃一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用二、醫(yī)院融資租賃特點(diǎn)模式三、醫(yī)療融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模四、醫(yī)療融資租賃市場(chǎng)前景第四節(jié)烏魯木齊市醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作創(chuàng)新融資一、醫(yī)院PPP（公私合作）融資二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資三、醫(yī)院運(yùn)用產(chǎn)業(yè)投資基金融資四、醫(yī)院運(yùn)用保險(xiǎn)資金融資第九章-烏魯木齊市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)投資前景及方略第一節(jié)-烏魯木齊市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景分析一、烏魯木齊市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景分析二、烏魯木齊市醫(yī)療服務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)分析三、烏魯木齊市民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)前景分析第二節(jié)-烏魯木齊市醫(yī)院資本運(yùn)作前景分析一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作體系構(gòu)建二、醫(yī)院資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施框架三、醫(yī)院資本運(yùn)作市場(chǎng)前景分析第三節(jié)-烏魯木齊市醫(yī)院資本運(yùn)作方略及建議一、完善醫(yī)院管理制度二、加大醫(yī)院政策扶持三、激勵(lì)醫(yī)院融資創(chuàng)新

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商運(yùn)用多個(gè)一手及二手資料來(lái)源核算所收集的數(shù)據(jù)或資料。一手資料來(lái)源于中商對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)公司訪(fǎng)談獲取的一手信息數(shù)據(jù)；中商通過(guò)行業(yè)訪(fǎng)談、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)等調(diào)研獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)，調(diào)研人員會(huì)將多名受訪(fǎng)者的資料及意見(jiàn)、多個(gè)來(lái)源的數(shù)據(jù)或資料進(jìn)行比對(duì)核查，公司內(nèi)部也會(huì)預(yù)先探討該數(shù)據(jù)源的正當(dāng)性，以確保數(shù)據(jù)的可靠性及正當(dāng)合規(guī)。二手資料重要涉及國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、工信部、農(nóng)業(yè)部、中國(guó)海關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織等公布的各類(lèi)數(shù)據(jù)、年度報(bào)告、行業(yè)年鑒等資料信息。數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)種類(lèi)金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)公開(kāi)公布的各類(lèi)年度數(shù)據(jù)、季度數(shù)據(jù)、月度數(shù)據(jù)等政府部門(mén)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)等行業(yè)協(xié)會(huì)年度報(bào)告數(shù)據(jù)、公報(bào)數(shù)據(jù)、行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)、會(huì)員公司數(shù)據(jù)等社會(huì)組織國(guó)際性組織、社會(huì)團(tuán)體公布的各類(lèi)數(shù)據(jù)等行業(yè)年鑒農(nóng)業(yè)、林業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、環(huán)境、裝備、房產(chǎn)、建筑等各類(lèi)行業(yè)數(shù)據(jù)公司公示資我市場(chǎng)各類(lèi)公司公布的定時(shí)年報(bào)、六個(gè)月報(bào)、公司公示等期刊雜志在開(kāi)期刊雜志中獲取的僅限于允許公開(kāi)引用、轉(zhuǎn)載的部分中商調(diào)研研究人員、調(diào)研人員通過(guò)實(shí)地調(diào)查、行業(yè)訪(fǎng)談、獲取的一手?jǐn)?shù)據(jù)中商的產(chǎn)業(yè)研究服務(wù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)研究?jī)?yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)豐富的數(shù)據(jù)資源、強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘