初步施工組織計劃一、施工組織機構、施工總平面圖、施工進度計劃表二、質量目的、工期目的（涉及總工期、節點工期）、安全目的三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程四、確保方法1、質量體系與確保方法2、工期確保方法3、人員安排與確保方法4、安全生產確保方法5、環保、水土保持、施工后期的場地恢復方法6、支付保障方法（有關民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、工程分包等按期支付確保工程質量管理組織確保方法）一、施工組及機構、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃（一）、施工組及機構：我們將組織強有力、含有豐富類似工程經驗的項目管理班子，項目經理由一級建造師擔任，技術負責人有高級職稱的技術人員擔任，其它管理人員含有對應的資質。配備技術嫻熟的施工班組；配備先進、齊全的機械；統籌安排，使施工活動有計劃，科學合理、有條不紊地進行。同時，發揚“團體、敬業、超越、奉獻”的精神，以“提高素質，質量取勝”的經營信條，達成一流的管理，一流的施工技術，一流的工程質量，一流的施工速度。

項目經理項目經理技術負責人副經理技術負責人副經理暖通專業工程師兼工長強電專業工程師兼工長弱電專業工程師兼工長材料員安全消防保衛質量員：預算工程師財務主管資料員暖通專業工程師兼工長強電專業工程師兼工長弱電專業工程師兼工長材料員安全消防保衛質量員：預算工程師財務主管資料員各專業施工隊長各專業施工隊長（二）、施工平面布置：參見施工平面布置圖臨時設施根據工程量大小、具體的工作內容，本著夠用、易用的原則建設、布置，盡量減少臨時設施的投入。施工現場示意圖宿舍宿舍宿舍辦宿舍宿舍宿舍辦公區臨時道路木工制作區鋼筋制作區碎石料場碎石料場木工制作區鋼筋制作區碎石料場碎石料場材料堆放區材料堆放區攪拌站攪拌站（三）、施工總體進度計劃表開工日期：竣工日期：分部分項工程5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月基礎工程土方開挖混凝土基礎基礎回填土主體工程框架柱、梁、樓承板混凝土澆筑主體砌磚屋面工程越冬期裝飾工程門窗制、安內裝修外裝修油漆涂料工程安裝工程給排水暖電其它工程竣工二、質量目的、工期目的、安全目的計劃開工日期：計劃竣工日期：質量目的：標段工程交工驗收質量評定（合格），竣工驗收質量評定（合格）。安全生產目的：不發生重大安全事故，安全負傷頻率不超出24‰。安全生產方針：安全第一，防止為主。三、對項目重點、難點的理解及施工方案、工藝流程施工前，進行施工準備，涉及技術準備與物資準備，熟悉圖紙，進行會審，制訂方案，搭設臨時設施，對作業班組進行技術交底。以重要工程為根本，附屬工程穿插進行，確保施工任務的圓滿完畢。鋼筋工程鋼筋進場應有出廠質量證明書和實驗報告單，每捆鋼筋掛有標志卡，按技術規格的規定，對變形鋼筋應查看其形狀與標志卡與否符合，鋼筋上應掛有合格證。供方必須提供技術規格書所規定的鋼筋全部的資料。對進場鋼筋按規范的原則抽樣做機械性能實驗，合格后方可使用。鋼筋堆放必須有枕木或磚砌的條墩支在下面防潮、防銹蝕，其位置應易倒運；鋼筋要按鋼筋名稱、規格型號，并將待檢、待定，已檢合格、不合格鋼筋分類掛標記牌堆整潔，并兼顧“先進先出“的原則以利于縮短寄存周期和加工運輸使用。模板工程模板工程是影響工程質量的最核心的因素。為了使砼的外型尺寸、外觀質量都達成較高規定，我公司將充足發揮在模板工程上的優勢，運用先進、合理的模板體系和施工辦法，滿足工程質量的規定。模板工程施工前，要先進行模板設計，確保模板的強度、剛度、穩定性。砼工程為了有效的控制砼的有害裂縫的產生，減少水泥水化熱，充足運用砼的后期強度，擬優先選用低水化熱的礦渣硅酸鹽水泥及42.5普通硅酸鹽水泥。施工現場自建攪拌站，確保混凝土的供應，施工前，先由實驗室進行試配，擬定配合比，施工時，根據含水率等調節施工配合比。裝修工程根據設計圖紙選用的材料、做法，施工前擬定具體的施工方案，進行技術交底，加強過程檢查，確保裝飾效果。四、保證措施1、質量體系與確保方法建立項目經理負責的由專業技術人員構成的確保體系，成立質量確保小組，由項目經理任組長，技術負責人、質檢員任副組長。施工前，應嚴格按照國家現行施工規范和驗評原則組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執行有關規章制度，對全體員工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是公司的生命”和“為顧客服務”的思想。按照IS09001體系運行文獻的規定建立質量確保組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立對應的臺帳，單位的領導要經常檢查質量確保體系的運轉狀況。要根據專業特點制訂本工程的質量管理重點，并成立QC小組，經常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好統計。物資檢查規定對全部進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。全部進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和實驗報告。過程檢查及報驗規定嚴格執行國家現行規范、原則及公司的各項規定，嚴格按照設計規定組織施工。每個分項工程(工序)開工之前，應嚴格按工藝原則規定對操作班組進行技術、質量交底。不合格分項(工序)解決規定施工中出現施工質量嚴重不合格，不得私自進行解決，必須及時報告，由總包方會同業主、設汁院、監理制訂解決方案。施工方必須嚴格按照解決方案進行返修，并將解決成果報總包方質檢站復查，復查達不到合格的應重新解決,直至達成合格為至。工程質量檢查評定規定分項工程質量評定應按照國家質量驗評原則規定進行實事求是的評定，不得閉門造車。分項工程質量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質檢站進行核定，重要分部由公司質檢站核定。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由總包方項目專職質檢員核定質量等級。質量確保資料管理規定質量確保基礎資料，由分包單位負責填寫、整頓、報總包方質檢站，并嚴格執行地方行業原則。多個質量確保資料，必須與施工同時進行，不得后補，以確保資料的完整、真實、整潔。總包方質檢站將會同技術部定時時各分包方進行資料查驗。工程質量獎罰規定分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達成予期質量目的的予以獎勵。獎勵額度按照雙方商定的合同條款執行。2、工期確保方法 現場成立以項目經理為組長的工期確保小組，及時監督指導各有關部門執行工程進度施工安排，排解施工中碰到的各項影響進度的問題。組織管理方法從項目經理部機構、人員構成入手，組建高效精干的項目班子，選調技術素質好、責任心強、有豐富施工管理經驗的的管理人員充實施工第一線，健全項目經理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協調、監督、確保優質、高速提供可靠確保。技術管理方法科學合理安排工種作業施工段，作業組間進行流水作業。主體構造分兩次進行構造中間驗收，先進行內墻裝修及樓地面工程的施工。與此同時，電梯及水、電等的安裝工程也分區段進行緊張的施工階段，工種之間必須親密配合，不得互相影響，以確保工期的實現。3、人員安排及確保方法1、按施工進度計劃提前向勞動人事科報所需的工種人數，通過勞動竟標制，選擇技術實力雄厚的班組。2、各工序的作業人員將定時進行技術、質量培訓，并進行嚴格考核，合格后方能上崗；特殊工種要專業培訓，持證上崗。4、安全生產確保方法以項目經理為首，組建由項目副經理經理、專職安全員、各專業分包等各方面的管理人員構成安全確保體系。安全生產工作以嚴肅法規貫徹責任、消亡違章、強化管理為中心,努力提高公司的安全技術管理水平,確保全部施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅持安全第一,防止為主的方針,層層建立崗位責任制,恪守國家和公司的安全規程,在任何狀況下不得違章指揮和違章作業。各項施工方案要分別編制安全技術方法,書面對施工人員交底；各分項施工前要有針對性的書面安全交底，并做好交底統計。5、環保、水土保持、施工后期的場地恢復方法對現場垃圾的清理，應采用容器吊運，不得隨意拋灑。對土方施工等容易造成揚塵的，采用覆蓋、灑水等方法，減少揚塵污染，夜間施工噪聲與照明不許違反規定，超出規定值。工程竣工后，按規定及時去除臨時設施和地面硬化層，并將工地及周邊環境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。對取土的部位做解決，盡量恢復原有地形地貌，減小對環境的影響。6、支付確保方法對已經竣工的施工項目，及時進行工程交驗、計量。組