億陽(yáng)信通股份有限公司薪酬確定及調(diào)整管理辦法1．概述本文件主要用于規(guī)范公司員工薪酬確定及調(diào)整相關(guān)的工作流程。根據(jù)公司最新規(guī)定，億陽(yáng)信通股份有限公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)由如下四部分內(nèi)容構(gòu)成：（1）基礎(chǔ)工資；（2）崗位津貼；（3）效績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；（4）工齡工資。員工根據(jù)不同崗位，效績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分為月績(jī)效考核和年度績(jī)效考核兩種情況。月績(jī)效考核員工當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放效績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；年度績(jī)效考核員工根據(jù)年度考核情況，年底發(fā)放效績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。各單位應(yīng)按照新規(guī)定的要求，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理解釋。2．薪酬的確定（1）薪酬確定的工作流程。根據(jù)公司現(xiàn)有工作流程，新員工入司薪酬確定的工作流程，結(jié)合人員入職審批流程進(jìn)行，并在員工的工作合同中加以明確。步驟1：主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)確定新入司員工試用期和轉(zhuǎn)正后薪酬的額度和結(jié)構(gòu)，在入職審批流程中填寫(xiě)并確認(rèn)，上報(bào)主管副總裁。步驟2：主管副總裁橫向比較體系內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)通過(guò)。步驟3：人才發(fā)展部依據(jù)公司9級(jí)5檔薪酬結(jié)構(gòu)，審核范圍及構(gòu)成比例是否合適。步驟4：總裁審批通過(guò)。（2）薪酬確定的相關(guān)要求。新員工入司確定薪酬時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循如下內(nèi)容：1．公司基準(zhǔn)職位列表中定義的職級(jí)。2．在確認(rèn)員工職級(jí)后，依據(jù)公司九級(jí)五檔薪酬體系結(jié)構(gòu)，原則上在該職級(jí)五個(gè)檔次的薪酬范圍內(nèi)，確認(rèn)員工的工資數(shù)額和組成結(jié)構(gòu)。3．特殊情況的薪酬確認(rèn)，用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)需要詳細(xì)說(shuō)明情況，并經(jīng)由體系主管領(lǐng)導(dǎo)、人才發(fā)展部、總裁逐級(jí)審批通過(guò)。

3．薪酬的調(diào)整員工薪酬的調(diào)整包括正常調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、工齡工資調(diào)整三種類(lèi)別。（1）薪酬調(diào)整的工作流程。步驟1：主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)確定該員工薪酬調(diào)整的額度，填寫(xiě)薪酬調(diào)整表格，上報(bào)主管副總裁。步驟2：主管副總裁橫向比較體系內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)通過(guò)。步驟3：人力資源部依據(jù)公司9級(jí)5檔薪酬結(jié)構(gòu)，審核范圍及構(gòu)成比例是否合適；審核考核周期內(nèi)績(jī)效成績(jī)和薪酬調(diào)整時(shí)間是否符合規(guī)定。步驟4：總裁辦公會(huì)討論審核。步驟5：總裁審批通過(guò)。（2）薪酬調(diào)整的時(shí)間規(guī)定。除員工試用期轉(zhuǎn)正后的薪酬調(diào)整和工齡工資調(diào)整外，其余情況的薪酬調(diào)整時(shí)間要求：每季度的第一周總裁辦公會(huì)，人才發(fā)展部統(tǒng)一匯總前3個(gè)月各單位薪酬調(diào)整申請(qǐng)，并提交總裁辦公會(huì)審核通過(guò)，在下個(gè)月度開(kāi)始生效執(zhí)行。轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整：新員工通過(guò)試用期考核后，按照工作合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)制定轉(zhuǎn)正后工資。調(diào)薪生效時(shí)間為員工轉(zhuǎn)正的當(dāng)月。工齡工資調(diào)整：在每年的1月份，對(duì)來(lái)公司工作滿(mǎn)一年的正式員工的工齡工資進(jìn)行調(diào)整。特殊情況調(diào)整：對(duì)特殊情況的調(diào)薪需要，不受時(shí)間限制。各單位可以提出特殊情況調(diào)薪申請(qǐng)。用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)需要詳細(xì)說(shuō)明情況，并經(jīng)由體系主管領(lǐng)導(dǎo)、人才發(fā)展部、總裁逐級(jí)審批通過(guò)。（3）薪酬調(diào)整的相關(guān)要求。1．員工前一年度年績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)大于80分；或者是連續(xù)6個(gè)月的月度績(jī)效考核成績(jī)大于80分。2．員工兩次調(diào)薪之間的間隔，原則上不得小于12個(gè)月。

3．員工的薪酬調(diào)整必須明確原因，詳細(xì)說(shuō)明員工KPI中工作職責(zé)的變動(dòng)情況；職位、工資級(jí)別的變動(dòng)情況；調(diào)整后薪酬的組成結(jié)構(gòu)。備注1．本管理辦法為公司薪酬管理制度的補(bǔ)充工作流程。2．本辦法自發(fā)布之日起生效。3．本辦法的解釋權(quán)及修改權(quán)在億陽(yáng)信通股份有限公司人才發(fā)展部?jī)|陽(yáng)信通股份有限公司2009主題：薪酬確定及調(diào)整管理辦法報(bào)送：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)發(fā)送:公司總裁、副總裁、總裁助理、各公司、各部門(mén)、各事業(yè)部抄送：億陽(yáng)集團(tuán)人才發(fā)展部印制25份57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416