手提秤行業報告/龐文報告PAGE1手提秤行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z4534概述 320866一、手提秤業數據預測與分析 417142(一)、手提秤業時間序列預測與分析 45319(二)、手提秤業時間曲線預測模型分析 517085(三)、手提秤行業差分方程預測模型分析 519662(四)、未來5-10年手提秤業預測結論 614386二、2023-2028年手提秤業市場運行趨勢及存在問題分析 618669(一)、2023-2028年手提秤業市場運行動態分析 63830(二)、現階段手提秤業存在的問題 716734(三)、現階段手提秤業存在的問題 75388(四)、規范手提秤業的發展 912287三、2023-2028年手提秤行業企業市場突圍戰略分析 922813(一)、在手提秤行業樹立“戰略突破”理念 931764(二)、確定手提秤行業市場定位、產品定位和品牌定位 10214231、市場定位 10309912、產品定位 11315643、品牌定位 1230893(三)、創新尋求突破 1388781、基于消費升級的科技創新模式 13294202、創新推動手提秤行業更高質量發展 14146923、嘗試業態創新和品牌創新 1568094、自主創新+品牌 152703(四)、制定宣傳計劃 17111601、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 17129742、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 17266343、策略三：學會使用網絡營銷 173210四、2023-2028年宏觀政策背景下手提秤業發展現狀 189212(一)、2022年手提秤業發展環境分析 185826(二)、國際形勢對手提秤業發展的影響分析 197822(三)、手提秤業經濟結構分析 2027611五、手提秤業發展模式分析 218616(一)、手提秤地域有明顯差異 217764六、手提秤行業競爭分析 2210373(一)、手提秤行業國內外對比分析 2214853(二)、中國手提秤行業品牌競爭格局分析 239022(三)、中國手提秤行業競爭強度分析 24175631、中國手提秤行業現有企業的競爭 24263292、中國手提秤行業上游議價能力分析 24217093、中國手提秤行業下游議價能力分析 2455934、中國手提秤行業新進入者威脅分析 25223175、中國手提秤行業替代品威脅分析 2522071七、手提秤行業存在的問題分析 2524252(一)、基礎工作薄弱 252095(二)、地方認識不足,激勵作用有限 251788(三)、產業結構調整進展緩慢 263219(四)、技術相對落后 2623431(五)、隱私安全問題 2624181(六)、與用戶的互動需不斷增強 276523(七)、管理效率低 279068(八)、盈利點單一 28319(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 2911972(十)、法律風險 2925448(十一)、供給不足,產業化程度較低 295969(十二)、人才問題 2910696(十三)、產品質量問題 3015553八、手提秤行業風險控制解析 3026089(一)、手提秤行業系統風險分析 3016548(二)、手提秤業第二產業的經營風險 3030860九、關于未來5-10年手提秤業發展機遇與挑戰的建議 3122653(一)、2023-2028年手提秤業發展趨勢展望 3116859(二)、2023-2028年手提秤業宏觀政策指導的機遇 3118846(三)、2023-2028年手提秤業產業結構調整的機遇 322160(四)、2023-2028年手提秤業面臨的挑戰與對策 329370十、手提秤行業多元化趨勢 3330055(一)、宏觀機制升級 3317811(二)、服務模式多元化 3313832(三)、新的價格戰將不可避免 331968(四)、社會化特征增強 346102(五)、信息化實施力度加大 3419831(六)、生態化建設進一步開放 34230461、內生發展閉環,對外輸出價值 34196942、開放平臺,共建生態 351958(七)、呈現集群化分布 3517826(八)、各信息化廠商推動手提秤發展 362041(九)、政府采購政策加碼 3614341(十)、個性化定制受寵 3616093(十一)、品牌不斷強化 3712496(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 379524(十三)、一體式服務為發展趨勢 374161(十四)、政策手段的獎懲力度加大 38

概述近年來，手提秤行業市場火爆，其應用場景跨越式發展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創新。用戶需求的爆發式增長，極大地豐富了手提秤的應用場景。一方面，進一步提升手提秤產業鏈中的原材料和供應商，有利于產業源頭的轉型升級，優化產業流程；另一方面，手提秤技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續開發。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業的進一步發展。多方的推動，導致了手提秤應用的爆發式發展。那么，面對行業的高速發展，手提秤行業的企業如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業的市場突破戰略非常重要。如何制定戰略，選擇什么樣的戰略，關系到手提秤公司未來五年甚至十年的發展。本文主要分析未來五年手提秤行業企業的市場突破份額，并提供指導意見。企業戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業豐富多樣的戰略選擇，是為了在極短的時間內告訴手提秤行業的企業管理者，市場突破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、手提秤業數據預測與分析(一)、手提秤業時間序列預測與分析根據手提秤業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了手提秤業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從手提秤行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內手提秤業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取手提秤行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的手提秤行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據手提秤業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國手提秤業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、手提秤業時間曲線預測模型分析在手提秤業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年手提秤業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、手提秤行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年手提秤業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的手提秤業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國手提秤業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國手提秤行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出手提秤行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年手提秤業預測結論在以上三種預測手提秤業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國手提秤業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來手提秤行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對手提秤業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對手提秤業未來走勢的預測僅供參考。二、2023-2028年手提秤業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年手提秤業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期手提秤行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定手提秤業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制手提秤業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制手提秤行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了手提秤業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對手提秤業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段手提秤業存在的問題目前，我國手提秤行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，手提秤業的利潤率約為3%。資源整合將是未來手提秤業發展的主要特征。國內手提秤行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國手提秤行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為手提秤業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段手提秤業存在的問題近年來，雖然國內手提秤行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但手提秤行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，手提秤行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然手提秤業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對手提秤業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。手提秤業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，手提秤業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使手提秤業的發展主要依靠相關企業。由于國內手提秤業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，手提秤業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動手提秤業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的手提秤行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要手提秤行業提供更高質量的產品。然而，現有的手提秤業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范手提秤業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，手提秤業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了手提秤行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究手提秤業的標準化和發展。(四)、規范手提秤業的發展針對我國手提秤業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個手提秤業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定手提秤業市場形成強大動力。三、2023-2028年手提秤行業企業市場突圍戰略分析(一)、在手提秤行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。手提秤行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對手提秤行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破手提秤產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定手提秤行業市場定位、產品定位和品牌定位手提秤行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位手提秤行業市場定位是指競爭對手現有手提秤產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位手提秤行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。手提秤行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：手提秤行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。手提秤行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是手提秤行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是手提秤行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。手提秤行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上手提秤行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，手提秤行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位手提秤行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。手提秤行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的手提秤行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。手提秤品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。手提秤行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。手提秤品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動手提秤行業更高質量發展手提秤產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國手提秤行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與手提秤行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，手提秤商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小手提秤企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小手提秤企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國手提秤行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于手提秤行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國手提秤企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵手提秤企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升手提秤企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。手提秤行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國手提秤規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國手提秤發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動手提秤行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是手提秤行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。四、2023-2028年宏觀政策背景下手提秤業發展現狀(一)、2022年手提秤業發展環境分析手提秤業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，手提秤業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為手提秤行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，手提秤業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，手提秤業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對手提秤業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致手提秤業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，手提秤業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球手提秤業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來手提秤業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、手提秤業經濟結構分析一是手提秤業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，手提秤行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持手提秤業。從產業結構來看，我國的手提秤業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對手提秤業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。五、手提秤業發展模式分析(一)、手提秤地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，手提秤企業的區域分布也不同。傳統手提秤企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。六、手提秤行業競爭分析目前，我國手提秤領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大手提秤相關產業布局，針對不同應用場景推出了手提秤系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、手提秤行業國內外對比分析手提秤的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于手提秤這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外手提秤行業的探索方向和落地形式是不同的。國外手提秤更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內手提秤緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國手提秤行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，手提秤行業的品牌知名度是不同的。根據手提秤技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將手提秤技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據手提秤技術的供給維度分析，手提秤技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，手提秤行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國手提秤正面臨轉型升級的重要時期。手提秤行業進入品牌競爭時代。手提秤市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌手提秤企業的必經之路。(三)、中國手提秤行業競爭強度分析1、中國手提秤行業現有企業的競爭目前，手提秤行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國手提秤行業上游議價能力分析手提秤行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，手提秤行業在上游具有很強的議價能力。3、中國手提秤行業下游議價能力分析手提秤行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、手提秤、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，手提秤行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國手提秤行業新進入者威脅分析新進入者在為手提秤行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的手提秤市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，手提秤行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國手提秤行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、手提秤行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱手提秤相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,手提秤管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對手提秤的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與手提秤的關系,手提秤工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于手提秤的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對手提秤主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的手提秤行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內手提秤行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如手提秤設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解手提秤產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,手提秤行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊手提秤產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興手提秤行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著手提秤行業技術的大量投產使用,手提秤數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展手提秤行業服務領域和內容,促進手提秤行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。手提秤行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的手提秤行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了手提秤行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。手提秤行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的手提秤行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。手提秤行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到手提秤本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞手提秤行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的手提秤行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與手提秤行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致手提秤行業的建設難以持續。(十)、法律風險手提秤行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使手提秤行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國手提秤實現信息化過程中,既懂IT、又懂手提秤以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便手提秤有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是手提秤行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,手提秤行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、手提秤行業風險控制解析(一)、手提秤行業系統風險分析隨著國內手提秤行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、手提秤業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與手提秤業務的協同效應。九、關于未來5-10年手提秤業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年手提秤業發展趨勢展望“十四五”期間，我國手提秤業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為手提秤業的新發展趨勢，手提秤業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進手提秤業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年手提秤業宏觀政策指導的機遇一是建立健全手提秤業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家手提秤業規劃的總體要求和部署，公平完善行業自律管理機制。建立健全行業統計調查制度，深入研究手提秤業發展的規模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業進行專業化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業化生產原則、規模經濟原則和優勝劣汰的市場機制，大企業主導和協調發展大、中、小企業的手提秤業。(三)、2023-2028年手提秤業產業結構調整的機遇二是大力推動手提秤業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統手提秤業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。手提秤業的產業結構亟待優化升級。大力推動手提秤業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在手提秤行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化手提秤業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動手提秤業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。(四)、2023-2028年手提秤業面臨的挑戰與對策二是大力推動手提秤業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統手提秤業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。手提秤業的產業結構亟待優化升級。大力推動手提秤業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在手提秤行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化手提秤業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動手提秤業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。十、手提秤行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重手提秤事業,轉為側向手提秤產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的手提秤服務模式相對比較單一。在城市,手提秤公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的手提秤服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的手提秤產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的手提秤領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強手提秤當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是手提秤行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當手提秤行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,手提秤更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又