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-CAL-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除變電站防腐三措一案(總38頁(yè))寧德市電業(yè)局220kv變電站防腐工程三措一案指導(dǎo)書(shū)一、項(xiàng)目管理人員配備我公司非常重視本工程的建設(shè)，對(duì)施工后來(lái)的施工組織、人員調(diào)配，多次組織會(huì)議進(jìn)行了專項(xiàng)研究。公司已抽調(diào)出一批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)純熟的施工作業(yè)人員。本項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程為目的，建立與此相適應(yīng)的一整套施工管理制度，擬定各專業(yè)施工班組，明確劃分各班組的施工任務(wù)，明確核心工程施工項(xiàng)目，對(duì)該工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，確保本工程保質(zhì)保量安全正點(diǎn)完畢。我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：以安全為中心，以質(zhì)量為軸心，嚴(yán)格按照ISO原則，建立完善的管理體系，選派高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及工程技術(shù)、管理人員，選擇最優(yōu)秀的施工作業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目施工部，按照國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速完畢本次施工任務(wù)，發(fā)明業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。充足發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織各工種的作業(yè)，合理配備生產(chǎn)資源，精心施工，嚴(yán)格推行合同規(guī)定，確保完畢下列目的：為了提供施工項(xiàng)目管理的組織確保，形成責(zé)任制和信息溝通體系，特制訂以下的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員：項(xiàng)目管理部人員構(gòu)成圖框施工隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工人施工人施工人施工人施工人施工人施工人施工人施工人施工人重要工藝施工方案1、編制根據(jù)GB/T8923-1988《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB/J1720-1989《漆膜附著力測(cè)定辦法》GB765—86《涂料涂覆技術(shù)條件》《福建省電力有限公司設(shè)備防腐涂料應(yīng)用和涂裝工藝技術(shù)規(guī)范》（生變{}92號(hào)）GB8923-88涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和銹蝕等級(jí)GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范我公司數(shù)年來(lái)在同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。施工前的準(zhǔn)備人員及現(xiàn)場(chǎng)組織：由公司選派政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)組織管理能力的同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)，并組織含有扎實(shí)技術(shù)知識(shí)、豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目總工，在開(kāi)工前進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，理解工程概況及現(xiàn)場(chǎng)具體狀況，以做到心中有數(shù)。組織施工班組并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底。組織有豐富防腐、保溫經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)操作規(guī)程的工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)工程設(shè)一種施工隊(duì)，參加施工人員都是參加過(guò)同類工程施工的純熟工人，下設(shè)三個(gè)班組：防腐施工班、除銹班、加固班。A施工所用水、電由建設(shè)單位提供入點(diǎn)，施工部門完畢引入工作。B配合施工需要搭設(shè)或租用所用臨時(shí)設(shè)施。C施工和照明符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，施工期間用水重要為生活水。機(jī)具組織：由公司組織和配備性能完好的機(jī)械和計(jì)量精確的計(jì)量器具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械進(jìn)行調(diào)試，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，方便在施工中機(jī)械無(wú)端障，計(jì)量數(shù)字精確無(wú)誤。材料組織：由公司組織質(zhì)好、量足的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)定材料必須含有出廠合格證或材質(zhì)性能檢測(cè)報(bào)告，標(biāo)明生產(chǎn)日期、廠址、保質(zhì)期。在開(kāi)工前由材料員和質(zhì)檢員對(duì)材料進(jìn)行組織驗(yàn)收。作出小樣實(shí)驗(yàn)，經(jīng)檢查簽字后方可使用。規(guī)定重要材料、消耗材料、輔助材料的儲(chǔ)藏量應(yīng)滿足施工進(jìn)度的規(guī)定。1、技術(shù)準(zhǔn)備：A技術(shù)資料B明確參考的施工規(guī)范和原則。C施工過(guò)程中，作好施工統(tǒng)計(jì)、自檢統(tǒng)計(jì)、施工日志，與施工同時(shí)進(jìn)行。D人員及施工組織、人員配備選用的重要機(jī)械E組織專業(yè)施工隊(duì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、材料負(fù)責(zé)人等構(gòu)成管理層，施工組織。F技術(shù)交底。G編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械工具使用計(jì)劃，安排班次。施工流程（鋼構(gòu)造）:234567823456789101111自檢油漆調(diào)配干燥熟化自檢油漆調(diào)配干燥熟化工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收按業(yè)主規(guī)定工期按業(yè)主規(guī)定工期3、人工及機(jī)械除銹3.1人工、機(jī)械除銹用于質(zhì)量規(guī)定不高，工作量不大的除銹作業(yè)。3.2人工解決辦法有金屬刮刀或非金屬刮刀除銹、砂布或砂紙打磨除銹、研磨膏除銹、鋼絲刷除繡等。3.3機(jī)械解決辦法可采用電（氣）動(dòng)砂輪，或用電（氣）動(dòng)砂輪改裝，也可用除銹機(jī)完畢。3.4采用敲銹錘除掉金屬表面焊接飛濺物或舊的厚銹，采用鋼絲刷、鏟刀、刮刀清理鋼鐵表面上松動(dòng)的氧化皮、疏松的銹和舊的涂層。金屬構(gòu)造的夾角、死角部位除銹一定要徹底。再用棉紗或破布將金屬表面上浮塵擦干凈。如有油污的地方，應(yīng)用汽油或稀釋劑擦洗。除銹級(jí)別達(dá)成St3級(jí)。3.5用動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的旋轉(zhuǎn)式或沖擊式除銹工具可除掉鋼鐵表面上松動(dòng)的氧化皮、銹和舊涂層。采用沖擊式工具除銹時(shí)不應(yīng)造成表面損傷、變形；3.6鋼鐵表面上動(dòng)力工具不能達(dá)成的地方，必須用手開(kāi)工具進(jìn)行補(bǔ)充除銹。3.7解決后，金屬表面應(yīng)無(wú)可見(jiàn)的灰塵、水分、油污、臟垢以及風(fēng)化的銹層和漆皮。3.8表面解決通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或甲方代表驗(yàn)收合格，并辦理隱蔽統(tǒng)計(jì)后，方可進(jìn)行涂料的涂裝。3.9表面解決后，金屬面應(yīng)達(dá)成Sa2.5級(jí)或St3原則。表面應(yīng)有金屬底材的光澤。4、刷涂（噴涂）施工在施工之前工作人員必須通過(guò)安全教育考試合格方可上崗。由于變電站防腐施工是分區(qū)作業(yè)需在施工的周邊安裝警戒線。不需要冷鍍鋅涂料防腐的構(gòu)件應(yīng)按業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行施工。配漆應(yīng)由指定專人配漆，漆料開(kāi)桶后應(yīng)整桶攪勻，按比例加入固化劑，攪勻并靜置熟化5～10min后使用，使用期為4h（20℃下列），配后超出使用期的漆料不應(yīng)使用，因此每次的配漆量不可過(guò)多。涂料在使用時(shí)普通不應(yīng)加入稀釋劑沖稀，否則將減少涂層質(zhì)量。如在冬季施工，在低溫下涂料粘度增大，涂刷操作困難，可適量加入我公司配套供應(yīng)的的專用稀釋劑調(diào)節(jié)粘度，但最高添加量不得超出涂料量的5%。在施工前，可先配制少量涂料，在試板上進(jìn)行涂敷實(shí)驗(yàn)，測(cè)定涂料配制后的合用性、耗漆量、濕膜和干膜厚度、干燥時(shí)間等參數(shù)。涂漆①先對(duì)邊角、焊縫、鋼板搭接處等易出現(xiàn)漏涂的地方，預(yù)先刷涂一道，然后再大面積涂刷。②可采用刷涂、輥涂、無(wú)氣噴涂等施工辦法，按自上而下的次序涂敷，應(yīng)涂敷均勻，不得漏涂，操作辦法可參考SY/T0319－98的具體規(guī)定。③每道漆的涂敷間隔應(yīng)不不不大于24h，要在前一道漆實(shí)干后、固化前涂后一道漆，如間隔時(shí)間太長(zhǎng)，前道漆已完全固化，應(yīng)將漆膜表面打毛后再涂后道漆。最后一道漆涂完后，應(yīng)在常溫下固化7天以上方可投入使用。④施工過(guò)程應(yīng)在不同部位檢測(cè)涂層的濕膜厚度，并及時(shí)對(duì)涂料粘度和涂敷工藝參數(shù)等進(jìn)行調(diào)節(jié)，以確保防腐層最后厚度達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。⑤每天工作結(jié)束后，可用稀釋劑清洗噴涂機(jī)具，稀釋劑用后濾去雜物，仍可再次使用，但必須密閉寄存。質(zhì)量檢查①防腐層全部涂敷完畢并固化后，進(jìn)行外觀、厚度、表面電阻和粘結(jié)力檢查，并對(duì)檢查出的缺點(diǎn)修補(bǔ)至合格。②外觀檢查。a)用目測(cè)檢查。b)防腐層表面應(yīng)平整、光滑、無(wú)漏涂處。③厚度檢查。a)用磁性測(cè)厚儀檢查。b)按SY/T0319－98的具體規(guī)定對(duì)鋼構(gòu)造分區(qū)、按比例進(jìn)行抽查，厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。④表面電阻率。用表面電阻測(cè)定儀檢查。⑤粘結(jié)力檢查。a)用鋒利刀刃垂直劃透涂層，形成邊長(zhǎng)約45mm、夾角約45的V形切口，用刀尖從交點(diǎn)挑剝切口內(nèi)的涂層，只呈脆性點(diǎn)狀斷裂，不出現(xiàn)成片剝離為合格。b)按SY/T0319－98的具體規(guī)定進(jìn)行。涂料用量與鋼材表面狀況及施工管理水平有直接關(guān)系。訂貨時(shí)先計(jì)算出實(shí)際防腐面積，然后按涂一層干膜厚約70微米時(shí)為0.2㎏/㎡估算甲組份數(shù)量，并按乙組份10%，稀釋劑5%估算配套材料量，然后按桶數(shù)取整訂貨。防腐施工現(xiàn)場(chǎng)必須有完善、有效的消防方法，施工人員應(yīng)配備防護(hù)工作服、防護(hù)（防毒）面具、防護(hù)手套等，離地面2m以上施工時(shí)，必須制訂高空作業(yè)安全方法，并嚴(yán)格執(zhí)行。涂刷工藝：(1).涂刷時(shí)，將刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的在桶邊刮一下以減少刷子一邊的油漆，拿出時(shí)，有油漆的一邊向上進(jìn)行涂刷。欄桿扶手的圓鋼及死角位置涂漆時(shí)，用刷尖沾上油漆作來(lái)回彈拍涂裝。用過(guò)后的漆刷要及時(shí)用稀料洗干凈，以免刷毛變硬，刷柄要保持清潔。1).涂裝工具的選用：2）.刷子普通選用4寸毛刷，規(guī)定毛厚、口齊、毛尖軟、毛根硬、不脫毛和不炸毛；滾桶宜采用4寸長(zhǎng)，毛柔和、不掉毛，鋼軸堅(jiān)硬；手柄不易松動(dòng)的木芯滾桶，使用時(shí)，在手柄部位綁上8#鐵絲掛在桶上。根據(jù)施工部位不同選擇合適的毛刷3).對(duì)與較小的鋼構(gòu)造（如小型角鋼、圓鋼），能夠戴橡皮手套粘油漆，刷涂施工。涂裝工作業(yè)中有關(guān)問(wèn)題的闡明1）涂刷底材規(guī)定干燥、無(wú)污物，嚴(yán)禁雨、雪、風(fēng)沙及大霧天氣施工。2）冷鍍鋅底漆為雙組份包裝，打開(kāi)桶充足攪拌均勻，若粘度過(guò)大，可使用與之配套的稀釋劑調(diào)節(jié)。3）底漆所用的顏填料密度較大，故在刷涂過(guò)程中注意攪動(dòng)，以使保持涂層的均一性。4）施工溫度在5℃以上進(jìn)行，空氣濕度不不大于85%。5）通過(guò)該涂料施工的鋼構(gòu)造，確保在五年內(nèi)無(wú)銹蝕現(xiàn)象6）施工中我們嚴(yán)格執(zhí)行GB50224-《建筑防腐工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及GB5012-91《建筑腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》5、線桿加固施工工藝:基層解決→刷一道底料→質(zhì)量檢查→刷第二道料→質(zhì)量檢查→刷第一道封閉料→質(zhì)量檢查→刷封閉料第二道→養(yǎng)護(hù)、回檢→竣工驗(yàn)收施工辦法:1）基層解決采用鏟刀、鐵錘等剔去基層表面的疏松部分，對(duì)裂縫處應(yīng)開(kāi)鑿V字形，并掃凈縫中浮塵，然后用專用稀釋劑清洗表面層，并用配制好的膩?zhàn)忧豆卧诹鸭y處壓實(shí)抹平，然后刷一道底料。2）打磨保修后，再刮膩?zhàn)樱⒌谝坏烂媪希g隔8小時(shí)，刷第二道面料，總后做封閉料2道，使其含有良好的防護(hù)效果。3)具體施工辦法見(jiàn)油漆涂刷工藝。三、確保工期的方法應(yīng)用工程管理軟件，優(yōu)化施工進(jìn)度應(yīng)用工程管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加載人員、機(jī)械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，運(yùn)用工程管理軟件對(duì)多種資源進(jìn)行優(yōu)化，在確保作業(yè)工序銜接有序的前提下，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的有效控制，確保進(jìn)度安排的合理性。施工工序銜接：合理安排各項(xiàng)施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少核心途徑的作業(yè)，避免個(gè)別工程項(xiàng)目施工的滯后影響整體工期；人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時(shí)的前提下，對(duì)施工作業(yè)工序進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免人員使用的“波浪”形浮動(dòng)，減少不必要的人員調(diào)配；機(jī)械控制：合理運(yùn)用施工多種施工機(jī)械，提高機(jī)械的運(yùn)用率，減少機(jī)械使用過(guò)程爭(zhēng)搶現(xiàn)象；材料控制：制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存，提高材料采購(gòu)資金的運(yùn)用率；施工圖供應(yīng)計(jì)劃：加大圖紙催交力度，盡量減少圖紙供應(yīng)滯后對(duì)施工進(jìn)度的負(fù)面影響；以質(zhì)量保進(jìn)度做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，在開(kāi)工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量來(lái)確保每道施工工序一次成功，從而確保施工進(jìn)度。具體做下列幾方面的方法：針對(duì)本工程的“質(zhì)量目的”和“質(zhì)量計(jì)劃”專門制訂了《培訓(xùn)計(jì)劃》，并按照計(jì)劃有目的、有針對(duì)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)；結(jié)合本工程編制了《質(zhì)量計(jì)劃》，施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，分項(xiàng)工程開(kāi)工前根據(jù)《施工組織大綱》制訂切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同業(yè)主擬定見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)等。并制訂各專業(yè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程一覽表及對(duì)應(yīng)檢查原則。為避免質(zhì)量通病，現(xiàn)階段制訂防腐等專業(yè)質(zhì)量確保方法。為加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。分項(xiàng)工程竣工、核心工序、重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格并簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。健全質(zhì)量管理體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理委員會(huì)，并由項(xiàng)目總工主持日常質(zhì)量工作，各質(zhì)量確保部設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。以安全確保進(jìn)度為貫徹“安全第一，綜合管理，防止為主”的安全生產(chǎn)方針，以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理辦法去管理安全文明施工，做到“無(wú)死亡事故、無(wú)重大人身傷害事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大機(jī)械傷亡事故”，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，萬(wàn)眾一心，從而確保施工進(jìn)度。具體做下列幾方面的方法：明確了項(xiàng)目部、各施工班組的“安全目的”，做到“安全事故零目的，無(wú)死亡事故、不發(fā)生重大人身傷害事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)重要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。針對(duì)本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全體系文獻(xiàn)，編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“三級(jí)教育”，提高每一位員工的安全防備意識(shí)；加強(qiáng)安全例會(huì)制度（每七天一上班后一小時(shí)為班組“安全活動(dòng)”時(shí)間，每七天五為安全員周會(huì)），研究解決施工存在的不安全因素，確保施工能夠順利進(jìn)行；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)狀況，制訂《安全規(guī)劃》，保障安全保護(hù)用品的供應(yīng)，實(shí)施安全防護(hù)設(shè)施的原則化、規(guī)范化，如設(shè)立水沖式廁所、臨時(shí)組合式欄桿、原則化的安全標(biāo)志等，使整個(gè)工地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設(shè)備、材料定置、定位管理；根據(jù)本工程特點(diǎn)，制訂了《季節(jié)性施工方法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防腐工程方法》等對(duì)應(yīng)程序文獻(xiàn)，以避免工地周邊的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，確保施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全；設(shè)立安全獎(jiǎng)懲基金，對(duì)項(xiàng)目部、工地、班組進(jìn)行有效的安全控制。以精干的施工人員確保進(jìn)度我公司含有豐富的防腐工程施工高素質(zhì)的管理人員、工程技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員；在本工程我們將集中我公司高素質(zhì)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工，在開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前認(rèn)真做好工程技術(shù)培訓(xùn)，充足理解和掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)多種變化的能力，來(lái)確保工程進(jìn)度的完畢；以監(jiān)督機(jī)制確保進(jìn)度為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文獻(xiàn)的規(guī)定，我們擬由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審查備案。計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)預(yù)預(yù)計(jì)劃安排工作與否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，與否滿足合同的規(guī)定，并提出審查意見(jiàn)，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)展與否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件，應(yīng)查明因素，并書(shū)面告知執(zhí)行人或部門，督促他們采用有效方法，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行狀況評(píng)定、總結(jié)，提出書(shū)面考核及改善意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)負(fù)責(zé)人。計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序工程部制訂計(jì)劃工程部制訂計(jì)劃項(xiàng)目總工評(píng)審各項(xiàng)工作計(jì)劃項(xiàng)目總工評(píng)審各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意下達(dá)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃項(xiàng)目總工監(jiān)督檢查項(xiàng)目總工監(jiān)督檢查有偏差執(zhí)行完畢有偏差執(zhí)行完畢無(wú)偏差工程部制訂并執(zhí)行糾正方法無(wú)偏差工程部制訂并執(zhí)行糾正方法進(jìn)入下一環(huán)節(jié)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)注：“偏差”有滯后與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時(shí)，也應(yīng)修訂并執(zhí)行能夠超前完畢的計(jì)劃。以科學(xué)的施工組織確保進(jìn)度建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)或有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對(duì)本工程的施工負(fù)全責(zé)。四、質(zhì)量確保技術(shù)方法項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保體系機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)保工程師質(zhì)保工程師施工隊(duì)質(zhì)安科技術(shù)科供應(yīng)科施工隊(duì)質(zhì)安科技術(shù)科供應(yīng)科安全技術(shù)檢查員工藝質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制安全控制檢查控制檢查控制安全技術(shù)檢查員工藝質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制安全控制檢查控制檢查控制強(qiáng)化精品意識(shí)，推行ISO9002質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。遵照我們“確保質(zhì)量，確保工期，服務(wù)第一，顧客至上”的一貫服務(wù)宗旨。組織高水平專業(yè)桿塔防腐人員，高空不停電作業(yè)，施工有一定施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員構(gòu)成施工隊(duì)伍。建立建安確保體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量原則和公司“質(zhì)量管理手冊(cè)”。線桿加固質(zhì)量確保8～以上,鋼構(gòu)造防腐質(zhì)量確保10～以上,鋼箍玻璃鋼質(zhì)量確保10～以上。公司以重質(zhì)量守信用為宗旨，本著每個(gè)職工，做每件事，都要防止為主，每個(gè)工程、每項(xiàng)服務(wù)，都讓業(yè)主滿意的方針，主動(dòng)配合貴方，圓滿完畢本項(xiàng)工程，為確保工程質(zhì)量等級(jí)，特制訂以下方法。質(zhì)量方針精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供合同規(guī)定的產(chǎn)品。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有全方面監(jiān)督和確保職責(zé)，并向業(yè)主作出項(xiàng)目質(zhì)量承諾。確保全部工作嚴(yán)格恪守合同文獻(xiàn)、圖紙規(guī)范的規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有組織、全方面管理的職責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有全方面控制和確保職責(zé)；在質(zhì)量控制及確保職能方面接受公司質(zhì)量體系管理者代表的監(jiān)督和審查；在施工全過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理?yè)碛匈|(zhì)量最后否決權(quán)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安科是項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理的主管科室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作，以及推動(dòng)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。

現(xiàn)場(chǎng)管理層其它各科室承當(dāng)各自質(zhì)量要素的日常管理工作。

各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層統(tǒng)一在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和控制下進(jìn)行。質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目質(zhì)量管理體系職能分派表職能部門體系規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室商務(wù)部施工部質(zhì)量部采供部檢測(cè)中心質(zhì)量管理體系▲★▲文獻(xiàn)控制★△▲△△△統(tǒng)計(jì)控制★△△▲△△管理承諾★以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)★△△▲△△△△質(zhì)量方針★△△△△▲△△質(zhì)量目的★△△△△▲△△質(zhì)量管理體系策劃★▲▲職責(zé)、權(quán)限和溝通★△△△△△△△管理評(píng)審★資源提供★人力資源★△△△△△工作環(huán)境★▲產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃★△△與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程★△△△采購(gòu)▲△★生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制▲★△△生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確實(shí)認(rèn)★△△標(biāo)記和可追溯性★▲△產(chǎn)品防護(hù)▲★業(yè)主滿意△△△★△△△內(nèi)部審核△▲△△△★△△過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量△△△▲★▲△產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量★△不合格品△★△注:表中職責(zé)：★主管領(lǐng)導(dǎo)/部門▲主有關(guān)部門/實(shí)施部門△配合部門主管部門:代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。及時(shí)、精確地作出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容涉及重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)全方面責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程、全方位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO原則體系運(yùn)行。主持編制項(xiàng)目承包管理方案，擬定項(xiàng)目管理的目的與方針。擬定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的多種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處在受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。有關(guān)部門在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)。對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任。參加班組施工質(zhì)量的自檢，互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。按原則和規(guī)范辦理質(zhì)量實(shí)測(cè)工作，對(duì)不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責(zé)令返修、停工、處分的權(quán)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高專業(yè)水平，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度。實(shí)施好糾正和防止方法，主動(dòng)開(kāi)展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)。在行政上受負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司生產(chǎn)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)。建立工程質(zhì)量存在問(wèn)題聯(lián)系單臺(tái)帳，實(shí)施好糾正和防止方法，主動(dòng)開(kāi)展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)。建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（涉及巡檢統(tǒng)計(jì)、月檢統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)評(píng)定統(tǒng)計(jì)、工序交接統(tǒng)計(jì)、班組自檢統(tǒng)計(jì)、過(guò)程控制統(tǒng)計(jì)、技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)）質(zhì)量控制質(zhì)量控制計(jì)劃階段重要質(zhì)量工作準(zhǔn)備階段編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、檢查計(jì)劃組織質(zhì)保體系和質(zhì)量職能分工完畢培訓(xùn)計(jì)劃和質(zhì)量教育計(jì)劃施工階段增進(jìn)、監(jiān)督質(zhì)量體系正常運(yùn)行a每日質(zhì)量巡邏b每七天一次質(zhì)量抽查c每月一次質(zhì)量大檢查d每月一次質(zhì)保機(jī)構(gòu)反省會(huì)各專業(yè)質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)施a各專業(yè)工程質(zhì)量檢查計(jì)劃實(shí)施b現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保程序?qū)嵤ヽ現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程配合公司質(zhì)保體系監(jiān)督和年度內(nèi)部審核④現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系改善、健全交工階段完畢項(xiàng)目質(zhì)量控制、驗(yàn)收完畢項(xiàng)目實(shí)物交工整頓、交付交工資料

質(zhì)量控制的原則：防止為主、檢查把關(guān)；工序質(zhì)量否決制（即上一道工序不合格，果斷不允許進(jìn)入下一道工序）；嚴(yán)把施工質(zhì)量材料關(guān)（對(duì)材料嚴(yán)格進(jìn)貨程序，發(fā)現(xiàn)不合格品立刻啟動(dòng)對(duì)應(yīng)程序，決不放不合格的原材料進(jìn)入施工流程中）：嚴(yán)格施工操作（按方案、規(guī)程、規(guī)范嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)操作不合乎規(guī)定的立刻制止，重新培訓(xùn)上崗）。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量控制程序：項(xiàng)目經(jīng)理勒令停工整頓勒令停工整頓項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工擴(kuò)驗(yàn)不合格質(zhì)檢部擴(kuò)驗(yàn)不合格質(zhì)檢部已完畢的分部分項(xiàng)工程自檢自購(gòu)貨品檢查供應(yīng)部貨品調(diào)換勒令工程部返工已完畢的分部分項(xiàng)工程自檢自購(gòu)貨品檢查供應(yīng)部貨品調(diào)換勒令工程部返工現(xiàn)場(chǎng)提貨使用現(xiàn)場(chǎng)提貨使用合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格工程報(bào)驗(yàn)工程報(bào)驗(yàn)入庫(kù)材料報(bào)驗(yàn)入庫(kù)材料報(bào)驗(yàn)交工驗(yàn)收交工驗(yàn)收出庫(kù)出庫(kù)必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢查和實(shí)驗(yàn)程序等為確保項(xiàng)目體系有效運(yùn)行，提供顧客滿意的工程/產(chǎn)品。公司將采用下列質(zhì)量控制手段：在項(xiàng)目管理上，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文獻(xiàn)》及有關(guān)制度和規(guī)定，如工程項(xiàng)目管理規(guī)定。委派公司優(yōu)秀施工項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，全方面管理和控制項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。并建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇能夠勝任有關(guān)工作的人員從事項(xiàng)目管理和施工。在人、財(cái)、物及設(shè)備上優(yōu)先確保本工程施工所需的各項(xiàng)資源的提供。制訂為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的具體方法和計(jì)劃，如創(chuàng)優(yōu)方法和計(jì)劃。嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲規(guī)定。為確保工程質(zhì)量，達(dá)成顧客滿意，由項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃和編制項(xiàng)目管理程序。質(zhì)量教育與培訓(xùn)人員進(jìn)行資格檢查和確認(rèn)，建立《特殊工作人員記錄表》，并能提供對(duì)應(yīng)有效資格證書(shū)。施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)交底針對(duì)工程項(xiàng)目，我司技術(shù)交底分二級(jí)進(jìn)行。在單位/單元工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全方面的技術(shù)交底。在各分部、分項(xiàng)工程施工前，由各專業(yè)責(zé)任工程師/技術(shù)人員向操作班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。交底人和被交底人應(yīng)交底統(tǒng)計(jì)上簽字以明確責(zé)任。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)方法及設(shè)計(jì)變更的規(guī)定，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。材料質(zhì)量控制1)項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目部《合格供方名單》中，采購(gòu)材料、半成品。2)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按公司《質(zhì)量手冊(cè)》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目部由材料管理員建立有關(guān)材料臺(tái)帳。3)項(xiàng)目部材料管理員負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)記。4)未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查為不合格的材料等，不得投入使用。5)對(duì)公司采購(gòu)的物資，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證后才干投入使用。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制本工程使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。根據(jù)工程實(shí)際，由施工部制訂設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足施工需要。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。機(jī)械設(shè)備的控制，執(zhí)行公司《設(shè)備管理程序》。計(jì)量控制計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢查，計(jì)量器具控制執(zhí)行公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》。工序控制/施工過(guò)程控制1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工。3)施工管理人員應(yīng)按規(guī)定做好施工日志和有關(guān)施工過(guò)程統(tǒng)計(jì)。4)工序的檢查和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺點(diǎn)應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位同意后方可施工。工程防護(hù)控制工程防護(hù)涉及材料/設(shè)備、半成品和成品的防護(hù)。1)材料/設(shè)備儲(chǔ)存及防護(hù)①各類施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須符合平面位置規(guī)定，其辦法符合本專業(yè)設(shè)備、材料倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)定。寄存做到下墊或上架管理，分類擺放，標(biāo)簽名冊(cè)齊全，狀態(tài)清晰，保護(hù)好法蘭密封面等易損部位。②在露天堆放的物資，必須下墊＋20cm以上。③易燃易爆物品和腐蝕物品不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)寄存。h施工中發(fā)生的不合格品/質(zhì)量事故，執(zhí)行公司《不合格品控制程序》。質(zhì)量監(jiān)督與檢查最后質(zhì)量檢查和實(shí)驗(yàn)最后檢查和實(shí)驗(yàn)是指工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收。。執(zhí)行公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》。驗(yàn)收合格條件是：1)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格；2)有關(guān)資料齊全完整；3)防腐合格；4）最后檢查和實(shí)驗(yàn)，由項(xiàng)目部質(zhì)量部編制《最后檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后實(shí)施。最后檢查程序：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最后檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行，公司工程技術(shù)部參加檢查和實(shí)驗(yàn)。在項(xiàng)目部對(duì)檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格，由施工部及時(shí)組織解決。合格后，由質(zhì)量部向甲方提出最后檢查和實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)。然后按業(yè)主規(guī)定參加甲方組織的最后檢查和實(shí)驗(yàn)。技術(shù)資料的整頓工程技術(shù)資料是項(xiàng)目施工狀況的重要統(tǒng)計(jì)，應(yīng)永久性保存。技術(shù)資料的整頓要符合甲方/合同規(guī)定及規(guī)范的規(guī)定，必須做到精確、齊全、完整，能夠滿足建設(shè)工程進(jìn)行維修、改造、擴(kuò)建時(shí)的需要。其重要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告；工程項(xiàng)目竣工報(bào)告；設(shè)計(jì)變更告知單；技術(shù)變更核定單；實(shí)驗(yàn)、檢查報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)及施工日志；質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料；工程竣工驗(yàn)收資料。防護(hù)在最后檢查和實(shí)驗(yàn)合格后，還應(yīng)對(duì)工程采用防護(hù)方法，直至交付到業(yè)主手中，讓業(yè)主滿意為止。與施工階段相適應(yīng)的檢查及測(cè)量規(guī)定與施工階段相適應(yīng)的檢查涉及進(jìn)貨品資、過(guò)程產(chǎn)品、最后階段的檢查和實(shí)驗(yàn)。在工程開(kāi)工前由質(zhì)量部，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范、原則的規(guī)定組織編制《項(xiàng)目檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃》，明確檢查點(diǎn)、檢測(cè)頻次、抽樣方案、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)辦法、鑒別根據(jù)、檢測(cè)設(shè)備等。《檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃》由項(xiàng)目總工程師同意后實(shí)施。質(zhì)量確保方法（制度性）質(zhì)量控制方法嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制制度：上一道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序；明確質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，各工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級(jí)，按不同分級(jí)分別實(shí)施多方共檢、項(xiàng)目部專檢和施工隊(duì)自檢；對(duì)工序規(guī)定和公司《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序》的規(guī)定，提供有關(guān)施工統(tǒng)計(jì)、檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告。不合格品糾正防止一旦出現(xiàn)工序不合格，質(zhì)量部會(huì)同各有關(guān)部門按《不合格品的控制程序》、《不合格品的糾正和防止方法程序》分析因素、制訂糾正防止方法、監(jiān)督實(shí)施，完畢后重新檢查。檢查合格推行簽字手續(xù)，檢查不合格不得簽字，整治檢查合格后再推行簽字手續(xù)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度施工費(fèi)用上執(zhí)行質(zhì)量否決制度：凡質(zhì)量檢查不合格的，不報(bào)完畢工作量，并予以經(jīng)濟(jì)處分。凡質(zhì)量檢查合格及優(yōu)秀者，予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)進(jìn)貨檢查按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》、《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)程序》的規(guī)定，對(duì)全部進(jìn)貨的設(shè)備、材料進(jìn)行檢查、檢查，確保設(shè)備、材料滿足工程規(guī)定，并且資料完整潔全。加強(qiáng)持證上崗管理對(duì)重要工種，堅(jiān)持有效上崗證、資格證上崗制度，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)制度，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定。五、安全目的，安全確保體系及技術(shù)組織方法安全管理目的：認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”的方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為重要負(fù)責(zé)人，并由安全員、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)兼職，從組織上得到確保。重大傷亡事故為零，普通事故率不超出2‰。貫徹并實(shí)施HSE作業(yè)計(jì)劃，向著健康、安全、環(huán)保目的發(fā)展。HSE方針和目的：（1）強(qiáng)化HSE方針，全員參加，保健康、保安全、維護(hù)環(huán)境。（2）通過(guò)安全管理，發(fā)明良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，使生產(chǎn)活動(dòng)安全化，最優(yōu)化，減少或避免事故發(fā)生，確保職工的健康和安全。安全管理組織機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理辦公室HSE管理辦公室安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)各班組兼職安全員各班組兼職安全員重要職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理核心人物，也是安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。A:對(duì)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B：解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題。C：對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大事故的調(diào)查分析，提同技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改善方法。D：指令安全員制訂出完善的針對(duì)本工程特點(diǎn)的安全確保技術(shù)方法。施工隊(duì)長(zhǎng)：A：對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B：在組織施工的同時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，并制訂實(shí)施細(xì)則。C：進(jìn)行分項(xiàng)、分層、分工種的安全技術(shù)交底。D：組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。E：經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，發(fā)生事故立刻上報(bào)。班組長(zhǎng)A：模范執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉掌握本工種的安全技術(shù)規(guī)程。B：帶領(lǐng)本班組人員遵章施工，認(rèn)真執(zhí)行安全方法，發(fā)現(xiàn)危情立刻制止。C：每次上班之前必須對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，時(shí)常提示工人“安全警鐘”常鳴。安全管理制度及方法：安全生產(chǎn)責(zé)任制：以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工明確安全的具體任務(wù)，責(zé)任，齊抓共管，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有職責(zé)，互相監(jiān)督，互相檢查。安全教育制度：本工程屬特種工種，險(xiǎn)情較大，為使職工適應(yīng)施工作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的，首要條件是對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，安檢負(fù)責(zé)人必須對(duì)職工每天開(kāi)一次會(huì)議，要職工牢固樹(shù)立“安全第一，防止為主”的思想。安全檢查制度：安全制度必須層層執(zhí)行，通過(guò)定時(shí)和不定時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格按照安全規(guī)章作業(yè)者，必須停工，使其再接受安全教育學(xué)習(xí)。安檢員每次安全檢查必須要統(tǒng)計(jì)登記。安全組織技術(shù)方法：避免觸電方法（1）本工程施工位置在設(shè)備區(qū)部位，該部位始終處在帶電狀態(tài)，施工作業(yè)人員必須加強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，在高出施工中，人員及使用工具必須與導(dǎo)線保持足夠的安全距離（1.5米）。認(rèn)真觀察自己及其它施工人員與導(dǎo)線的位置，施工人員都要處在安全的位置施工。（2）不停電設(shè)備下監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)有困難時(shí)，要增添專職監(jiān)護(hù)人，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。（3）在辦理工作許可手續(xù)之前，任何工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，不得進(jìn)入遮攔內(nèi)和觸及設(shè)備，不得攀登不停電設(shè)備。在辦理工作許可手續(xù)后，工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真推行監(jiān)護(hù)職責(zé)。（4）工作班到工作現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）向工作班組員宣講工作票內(nèi)容，使用參加工作的每個(gè)組員都懂得工作時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、停電范疇、鄰近不停電部位，交待現(xiàn)場(chǎng)安全方法、注意事項(xiàng)，明確分工和責(zé)任，做到工作人員明白后，方可開(kāi)始工作。遲到人員開(kāi)始工作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向其具體交待以上內(nèi)容。（5）不停電設(shè)備上刷油漆，必須填用工作票。作業(yè)人員活動(dòng)范疇及其所攜帶的工具、材料等與不停電導(dǎo)線最小距離應(yīng)確保不不大于：220kv—2米；110kv—1.5米，35kv—1米。鄰近或交叉其它電力線工作的距離不不大于：220kv—2米；110kv距離2米，35kv距離1米。如工作需要又不能確保上述安全距離時(shí)，應(yīng)按不停電作業(yè)進(jìn)行，工作人員應(yīng)含有帶電作業(yè)資格。當(dāng)?shù)入娢徊煌ｋ娮鳂I(yè)時(shí)的安全距離還不能確保時(shí)，應(yīng)將不停電設(shè)備停電，驗(yàn)明無(wú)電壓，裝設(shè)接地線后，方可進(jìn)行工作。（6