公司戰略

與風險管理

黃陽Email：

zypassion@163.comTel：674602QQ：36562090310/4/20231公司戰略與風險管理的●Why——為什么學？

●What——學什么？

●How——怎么學？

10/4/20232為什么學官方的聲音：

為了適應我國經濟發展和企業“走出去”的戰略對注冊會計師勝任能力的新要求，加快行業國際化人才的培養，助推行業發展戰略深入實施，經財政部注冊會計師考試委員會批準，中注協決定于2009年對注冊會計師考試制度進行改革。

在這次改革的內容中，包括對考試科目的調整，在現行考試制度5個科目的基礎上，進行分拆、補充和整合，其中就包括了2009年新增科目，即《公司戰略與風險管理》。

10/4/20233企業的聲音：阿里巴巴總裁馬云：真正讓他擔心的問題，不是眼前看得見的阻礙，而是那些隱性的、無聲的、不知藏在公司什么角落里的風險，就像是腫瘤細胞，不知道它是否會爆發，也不知道將來會變成良性還是惡性，是機會還是挑戰，最終又會不會演變成危及公司存亡的癌癥。

企業發展不能只盯著眼前，而應該有長遠的打算，這就是戰略。而企業戰略發展之路永遠是一條充滿荊棘的道路，因此“未雨綢繆”永遠比“臨陣磨槍”好。

10/4/20234個人的聲音不想當將軍的士兵不是好士兵！

既然注會考試設置這門課，就應該排除對這門課的排斥情緒，靜下心來學習。考試的目的不單單是拿到證書，更重要的是在考試中磨練自己，收獲自己。

短期目標：順利通過考試

長期目標：利用所學知識在職業生涯中有更好的發展10/4/20235學什么場景模擬：

你叫元芳，畢業于紹興某高校。經過兩年的打拼，在紹興某中等規模會計師事務所擔任了項目經理一職，有了一份尚可的收入。生活該如何繼續？

職業發展？婚姻大事？房子、車子、票子……“五子登科”？

從生活的幸福指數提升來看，先考慮職業發展吧。因為職業有了良性發展，收入就會增加，找到革命伴侶的概率也會增加，房子、車子自然就是順水推舟的事。

命題1：如何做自己的職業規劃？

命題2：發生了意外情況怎么應對？

10/4/20236命題1的思路：

第一步，認清自己的現狀。（職業愛好、職業特長、工作能力、性格特點、價值觀、主要優缺點等等，工具——SWOT分析）

第二步，確定自己的奮斗目標。假設從三個10來考慮，這三個10是：10天內我要達成什么目標？——短期目標。10個月內我要達成什么目標？——中期目標。10年內我要達成什么目標？

第三步，分析現狀與目標的差距。

第四步，制定行動計劃找出減少差距的方法。

第五步，開始行動。

命題2：發生了意外情況怎么應對？

人生不總是一帆風順的，做規劃還要考慮環境的變化，這種變化就是風險。

10/4/2023710/4/20238除了熟讀書本外，還應該擴大閱讀面和思考面，應該有時間多看看每個行業的龍頭企業成功案例或失敗教訓，結合書本的知識點分析。平時如果不能專門閱讀，也應該在看新聞時候，看到某些案例后，習慣運用一下書本的知識進行分析。幫助提高理解力和分析能力。

推薦資源：

1.網絡資源：百度百科、財經網站或門戶網站財經頻道、中國知網論文

2.印刷媒體：各種財經類報紙、雜志

3.電視媒體：財經頻道（CCTV2：第一時間、經濟半小時、對話等，也可通過網絡收看）

怎么學

10/4/20239第一章戰略與戰略管理10/4/202310第一節公司戰略的基本概念本節主要內容簡介：

●公司戰略的定義

●公司的使命與目標

●公司戰略的層次10/4/202311自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。10/4/202312將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業可成，漢室可興矣。”思考：1.什么是戰略？2.制定戰略的步驟？10/4/202313【公司戰略的傳統概念】（二十世紀60、70年代）

美國哈佛大學教授波特：“……戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”

公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性【公司戰略的現代概念】（二十世紀80年代以來）

加拿大學者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式。”

公司戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性

10/4/202314二、公司的使命與目標（理解）

（一）公司的使命

使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由。

【中國移動】創無限通信世界，做信息社會棟梁

【波士頓咨詢公司】協助客戶創造并保持競爭優勢，以提高客戶的業績

【微軟】Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential.讓全世界的個人和公司充分認識到自己的潛能（要做的事情）

10/4/202315公司目的公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。

●營利組織，其首要目的是為其所有者帶來經濟價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業主要經濟目標的實現。

●非營利組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。公司宗旨公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。

公司的業務范圍應包括企業的產品（或服務）、顧客對象、市場和技術等幾個方面。經營哲學經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。

經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。10/4/202316【宗旨】

為現在和未來的世世代代，提供優質超值的品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費者的生活。

作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。10/4/202317（二）公司的目標：公司目標是公司使命的具體化。財務目標體系市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。戰略目標體系獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。

10/4/202318三、公司戰略的層次（掌握）

10/4/202319戰略層次原文解釋關鍵詞總結舉例（雀巢）總體戰略

根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。業務組合資源配置2002年，宣布“將在今后5年內實行全球業務優化戰略，核心業務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經發展成型的香精、香料和醫療器械的激光外科設備等業務。業務單位戰略針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。競爭收購美國寵物食品制造商RalstonPurina；

確定目標人群；推出不同檔次產品，不同品牌；建立渠道；加大廣告投放等等職能戰略

主要涉及企業內各職能部門如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。效率如營銷、財務、生產、研發（R&D）、人力資源、信息技術等。10/4/20232010/4/202321【思考】

單一業務企業的戰略層次是什么？

【典型例題】

【例題1·單選題】下列各項表述中，可以作為企業使命的是（）。（2011年）

A.加強開發項目的質量管理

B.5年內在市區建成2個地標性建筑

C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素10/4/202322【例題2·單選題】甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。（2010年）

A.公司戰略

B.業務單位戰略

C.產品戰略

D.職能戰略10/4/202323第二節公司戰略管理

本節主要內容簡介：

●戰略管理過程

●戰略變革管理

●戰略管理中的權力與利益相關者

●信息技術在戰略管理中的作用

10/4/202324戰略管理過程（整體了解）

10/4/202325（一）戰略分析（第二章）

戰略分析是整個戰略管理流程的起點。

1.分析內容2.分析工具

外部環境（ExternalEnvironment）SWOT分析

內部環境（InternalEnvironment）波士頓矩陣、通用矩陣10/4/202326（二）戰略選擇（第三章）

戰略分析階段明確了“企業目前處于什么位置”

戰略選擇階段所要回答的問題是“企業向何處發展”。

1.可選擇的戰略類型

2.戰略選擇過程

10/4/2023271.可選擇的戰略類型

10/4/2023282.戰略選擇過程

10/4/202329（1）制訂戰略選擇方案。（掌握）

根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度分為三種

三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握。

●自上而下的方法——集中

●自下而上的方法——民主

●上下結合的方法——集中+民主

（2）評估戰略備選方案。

評估備選方案通常使用三個標準：

●適宜性標準

●可接受性標準

●可行性標準

10/4/202330（3）選擇戰略

最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：

①根據企業目標選擇戰略

②提交上級管理部門審批

③聘請外部機構

（4）戰略政策和計劃。10/4/202331（三）戰略實施（第四章）

戰略實施要解決以下幾個主要問題：

（1）為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。

（2）人員和制度的管理頗為重要。

（3）公司政治扮演著重要角色。

（4）戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。

（5）要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。

10/4/202332二、戰略變革管理（掌握）

（一）戰略變革的含義

表1-1漸進性變革與革命性變革比較漸進性變革的特點革命性變革的特點在企業生命周期中常常發生；

穩定地推進變化；

影響企業體系的某些部分在企業生命周期中不常發生；

全面轉化；

影響整個企業體系10/4/202333戰略變革的發展階段（約翰遜JohnsonG.和施樂斯ScholesK.，1989年）。

連續階段：基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。

漸進階段：發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。

不斷改變階段：戰略變化呈現無方向或無重心的特點。

全面階段：企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化。

10/4/202334（二）戰略變革的動因

1.外部環境的變化。

2.技術和工作方法方面的變化。

3.產品和服務方面變化。

4.管理及工作關系的變化。

5.組織結構和規模的變化。

6.并購后。

（三）戰略變革的種類

戴富特（DaftR.L.）的分類

1.技術變革。

2.產品和服務變革。

3.結構和體系變革。

4.人員變革。

10/4/202335（四）戰略變革的時機選擇提前性變革管理者能及時地預測到未