Word第第頁審計培訓心得體會12篇審計培訓心得體會篇1

在xx領導的關心下，我有幸參與了xxx組織的內審業務骨干培訓班，十多天的培訓不僅全面系統的學習了內審業務學問，而且在學習中增長了見識，結識了不少新同事、新伴侶。培訓時間轉瞬即過，培訓的收獲也是巨大的，以下是我的一點心得體會：

一是打下了深厚的理論基礎。在從事內審工作之前，自己沒有系統接觸過內部審計專業學問，所以，始終很盼望能有機會進行充電，以盡快適應工作需要。通過省局內審處組織的這次培訓，讓大家把握了內審工作所需要的基礎學問，夯實基本功，對內部審計工作有了深化的了解，為更好地開展審計工作打下肯定的專業基礎。在課程學習中，我們從授課老師的教學里，一點一滴不斷實現著基礎學問的積累。課后我真實的感到審計專業的業務性很強，自己也感到了工作的壓力，有了壓力，工作才會有動力。此次培訓為我們供應了審計入門的通道，俗話說，師傅領進門，修行還得靠個人，要做到對專業學問熟識把握還有待于今后不斷地學習和積累，絕非一朝一夕的事，更需要持之以恒。

二是開闊了視野。此次培訓特地支配了內部審計法規、行政事業審計、經濟責任審計、基建工程審計、計算機審計、審計技巧等專題學問講座，由于這次授課的基本上都是高校的知名教授，他們不僅有深厚的理論學問，而且還有豐富的從事審計工作的實踐閱歷，讓我們在夯實基礎的同時，也開闊了視野。在培訓班的專題講座課上，我清晰地感受到視野開闊的重要性。審計與會計關系親密，但要做好審計工作，僅有財會學問還是不夠的，還必需對相應審計領域的政策法規、業務學問、進展方向、難點熱點的了解，這樣才能在面對審計項目時沉著應對，才能提高工作的質量和效率，為將項目做好，做精供應有力保障。

三是學會了敏捷運用各種審計學問。在學習中，我充分體驗了學以致用的必要性。課堂上，老師通過詳細案例來講解審計基本學問，把一個個孤立的財會學問點與審計業務相聯系，讓我感受到將學習與實踐融會貫穿的重要。只有將學到的學問消化汲取，轉化為解決問題的力量，才能真正做到游刃有余。要實現這一目標，就需要我們充分發揮主觀能動性，留意帶著問題進行學習，有意識地將所學的基礎學問加以運用，在日常工作中要留意積累收集相關信息資料，并緊密聯系審計業務工作進行分析，將學問點加以整合，從而實現由點到面的提高。審計工作專業性強，內容豐富，業務技能的提高是一個長期的過程，所以，在夯實理論學問基礎的同時，更為重要的是要做到在實踐中敏捷運用，這樣才能使自己的業務力量日益精進。

四是培育了團結協作的意識。培訓不僅系統學習了內審業務，也通過開展一系列的活動增添了學員的分散力和責任感。通過拓展活動中一系列緊急刺激的嬉戲和項目，不僅緩解了學員思想上的壓力，讓大家充分明白了信任隊友、挑戰自我和團隊協作的重要作用，更重要的是通過活動讓大家樹立了自信，明白了一些看似不行能的事情只要盡力去做，都是可能勝利的。省局內審處還多次和培訓方溝通協調，在課余支配了羽毛球競賽，讓全體學員能夠勞逸結合，在學習之余兼顧熬煉身體，在消遣中加強了了解，深化了友情，增進了團結。

審計培訓心得體會篇2

作為一名新進審計人員，在幾次審計工作中發覺，具備與審計工作相應的素養水平應重點提高自身以下幾項力量：

一、提高自身理論水平。審計離不開法律規范，審計機關人員必需按照法律、法規、規范、相關審計業務學問對被審計單位工程進行審計。假如在審計時對相關理論學問知之甚少，就發覺不了問題，找不到疑點，提不出建議。

二、提高應變力量。在審計工作中只有具備敏捷的應變力量，才能處理好審計工作中各種冗雜的沖突，從而解決問題。

三、提高溝通力量。良好的溝通能協調被審計各方的關系，確定審計重點，了解詳細狀況，從而提高工作效率。

四、提高學習力量。由于剛接觸審計工作，缺乏實踐的閱歷，多看、多聽、多想、多向他人學習才能更快提高自己，成為一名合格的審計人員。

審計培訓心得體會篇3

20xx年3月19日至23日，廣東省內部審計協會在廣州組織開展了內部審計人員崗位資格后續教育培訓。作為XX局大監督系統的一員，我有幸參與了此次學習，并順當通過考試獲得了培訓結業證書。

在為期五天的培訓學習中，我先后聽取了中廣核工程公司工程審計處嚴忠新處長主講的《內部審計質量IIA評估實踐》、南方醫科高校姜虹教授主講的《內部掌握的機遇與挑戰》、安永(中國)企業詢問公司高級顧問陳華教授作的《內部審計新理念和國際進展趨勢》主題報告會和中山高校管理學院林斌教授講的《基于模型的財務報表分析》，針對這次培訓，結合我在紀檢部和財務部的工作閱歷，談以下幾點體會：

一、內部審計要始終立足于企業內部。內部審計是基于企業科學管理的需要而產生的，是企業提高經營管理水平的產物。這從根本上確定內部審計只能立足于企業內部管理，代表企業對內實行經濟監督，強化服務職能，確保企業經營戰略、方針目標的貫徹實施。內部審計行為本身不是目的，真是的目的是通過查錯糾偏，促進企業提高競爭力，最終實現企業的戰略目標。從這個意義講，內部審計與管理者、被審者的根本目標是全都的，三者應當相互理解、支持、協作，在日常工作中要以企業進展目標為導向，要以有利于企業的根本利益為動身點，共同解決企業在生產管理中所存在的問題。

二、內部審計要主動推動“四個轉變”。目前我局審計工作以財務審計、離任審計為主，這種定位和熟悉在內部審計成立初期對于提高內審地位、擴大內審影響起到了良好的作用。但是，隨著審計環境的改變，這種職能定位的局限性也日益顯現：一方面表現為過分強調了審計監督而減弱了內部審計的服務職能，被審計單位簡單產生對立心情，不利于審計工作的開展;另一方面，過分注意查錯糾弊而忽視了內部審計的建設性作用，簡單導致審計領域變窄，不利于審計事業的進展。

因此，內部審計必需實現全面的、穩步的轉型，建立“集約型”的審計模式。將以財務審計為主，逐步向以內部掌握和管理效益審計為主轉變;將以離任審計為主，逐步向以任中審計為主轉變;將以事后審計為主，逐步向以事前、事中審計為主轉變，將以單純的手工審計向手工審計與計算機幫助審計相結合轉變。由被動防備變為主動掌握，不斷前移監督關口，充分發揮審計的監督和服務職能。

三、內部審計要不斷改善業務流程。內部審計是一項持續、進展的工作，必需與時俱進，開拓創新。在完成審計目標的前提下，不斷改善審計程序和方法，如完善各種適用的審計規章制度;以“風險—公司—增值”為導向選取審計項目;注意對