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項目八人力資源管理1ppt課件PPT模板下載：/moban/了解員工薪酬與福利管理的內容了解人力資源管理的基礎知識掌握人力資源管理的過程1232ppt課件了解員工薪酬與福利管理的內容了解人力資源管理的基礎知識掌握人【內容提要】了解人力資源管理的概念、特點和職能；掌握人力資源管理的過程，熟悉每一環節的要點；了解員工薪酬與福利管理的有關知識。3ppt課件【內容提要】3ppt課件任務一

了解人力資源管理的基礎知識一、人力資源管理概述（一）人力資源人力資源是指在一定時間和空間條件下，現實和潛在的勞動力的數量和質量的總和。（二）人力資源管理人力資源管理是指組織為了實現既定的目標，運用現代管理措施和手段，對人力資源的獲取、開發、保持和運用等方面進行管理的一系列活動的總和。4ppt課件任務一了解人力資源管理的基礎知識一、人力資源管理概述4p二、人力資源管理的特點（一）戰略性（二）主體的多元性（三）人本性（四）難以模仿性5ppt課件二、人力資源管理的特點5ppt課件三、人力資源管理的職能（一）吸引與保持吸引是指人類資源管理工作具有為組織吸納優秀人才的職能。保持是指員工具有一定的工作滿意度，愿意留在組織中工作。（二）開發人力資源管理的開發職能是指通過教育、培養、訓練等手段，促進員工知識、技巧、能力和其他方面素質的提高，不斷保持和增強員工在工作中的競爭地位的過程。6ppt課件三、人力資源管理的職能6ppt課件（三）評估人力資源管理的評估職能是指對員工的工作效果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核和鑒定，并對組織氣氛、管理狀況和員工士氣等進行調查、分析和評估。（四）整合人力資源的整合職能是指使員工認同組織的目標與價值觀，接受群體規范，使員工和睦相處，調節與化解矛盾和沖突。（五）調控人力資源的調控職能是指合理配置人力資源的過程。7ppt課件（三）評估7ppt課件任務二

掌握人力資源管理的過程一、人力資源規劃（一）評估現有人力資源企業在進行人力資源規劃時，首先要對現有的人力資源狀況進行通盤考慮。（二）確定人員需要量人員需要量是由組織的目標和戰略決定的。（三）制定行動方案將這些因素綜合起來，就可以擬定出具體的行動方案。8ppt課件任務二掌握人力資源管理的過程一、人力資源規劃8ppt課件二、招聘（一）提出招聘需求對招聘進行分析和判斷，然后在各部門內部對人力資源的需求狀況進行調查，掌握各個崗位所需要的人員數量以及獲得這些人員所需要的資源等。（二）制訂招聘計劃企業招聘計劃的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘預算、招聘時間安排、招聘的程序等。9ppt課件二、招聘9ppt課件（三）選擇招聘方式和招聘渠道招聘方式主要有兩種，即內部招聘與外部招聘。10ppt課件（三）選擇招聘方式和招聘渠道10ppt課件請學生在課前搜集發布招聘信息的各種渠道，在課堂上進行交流，并進一步討論各種渠道的優勢與不足。11ppt課件請學生在課前搜集發布招聘信息的各種渠道，在課堂（四）選拔人員1．簡歷篩選簡歷是求職者用來提供其背景材料的書面介紹，可以顯示應聘者的學歷、成就、特長、性格等。2．筆試筆試的目的是要考察應聘者的業務知識、文字能力和綜合分析能力。3．面試面試是指招聘者與應聘者之間正式的、面對面的信息交流過程。12ppt課件（四）選拔人員12ppt課件4．績效模擬測試績效模擬測試是指讓應聘者做一些實際工作，以判斷他是否具備相應的能力。（1）工作抽樣法（2）測評中心法5．背景調查及體檢背景調查是指對應聘者的與工作有關的一些背景信息進行查證，以確定其任職資格。背景調查的主要內容有學歷學位、過去的工作經歷、過去的不良記錄等。13ppt課件4．績效模擬測試13ppt課件（五）評估招聘效果1．招聘成效評估主要對招聘結果等進行分析，以此來評估招聘的成效。2．錄用人員評估錄用人員評估是指根據組織招聘計劃和招聘崗位的工作分析，對所錄用人員的質量、數量和結構進行評估的過程。3．招聘人員的工作評估即通過對新員工的合格率、職位平均空缺時間、新員工滿意度等指標的計算與分析，反映招聘人員的工作效率與效果。4．招聘活動總結招聘活動結束后，應及時進行總結。14ppt課件（五）評估招聘效果14ppt課件三、員工培訓（一）員工培訓的程序1．分析培訓需求分析培訓需求是指在規劃與制定培訓計劃前，由有關人員采用各種方法和技術對組織及其成員的目標、知識和技能等方面進行系統的分析，以確定組織內需要接受培訓的人員和培訓內容。2．確立培訓目標培訓目標是指培訓效果的目的和預期效果。15ppt課件三、員工培訓15ppt課件3．制訂培訓計劃培訓計劃是培訓目標的具體化，包括長期計劃、中期計劃和短期計劃。4．實施培訓計劃培訓計劃制訂好后，要按照既定目標開展培訓工作，通過各種培訓方法使員工有所收獲。5．評估培訓效果一般來說，培訓效果可以通過以下幾個指標來進行評估：①反應；②學習；③行為；④成果。16ppt課件3．制訂培訓計劃16ppt課件（二）員工培訓的方法1．講授法講解法講述法演講法2．案例分析法案例分析法是指為受訓者提供組織所面臨的棘手問題的書面描述，讓受訓者分析和評估案例，并提出解決問題的建議和方案的培訓方法。3．角色扮演法角色扮演法是指在一個模擬的工作環境中，指定受訓者扮演某種角色，借助角色的演練來理解角色的內容，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。17ppt課件（二）員工培訓的方法17ppt課件教師在課堂上采用角色扮演法進行教學，設計以下3個場景：（1）有人毛遂自薦當秘書，而原來的秘書恰巧沒在；（2）環保局來檢查工廠的環保情況；（3）某車間出現人員糾紛，因車間主任休假，所以找廠長解決。18ppt課件教師在課堂上采用角色扮演法進行教學，設計以下3個場景：18p四、績效評估（一）績效評估的程序1．制定績效目標2．收集績效信息3．評定績效成績4．績效評估的反饋5．評估結果的應用19ppt課件四、績效評估19ppt課件假如你是一名主管，下屬屬于以下幾種情況時，你將怎樣與下屬進行績效考核面談？（1）優秀的下級（2）與前幾次相比沒有明顯進步的下級（3）績效差的下級（4）年齡大、工齡長的下（5）過分雄心勃勃的下級（6）沉默內向的下級（7）愛發火的下級20ppt課件假如你是一名主管，下屬屬于以下幾種情況時，你將怎樣（二）績效評估的方法1．實測法實測法是指通過實際測量各種項目來進行評估的方法。2．成績記錄法成績記錄法是指將員工取得的各項成績記錄下來，以最后累計的結果進行評估的方法。3．書面考試法書面考試法是指通過各種書面考試的形式進行評估的方法。21ppt課件（二）績效評估的方法21ppt課件4．直觀評估法直觀評估法是指由考評者根據被考評者的一些表現直接作出評估的方法。5．情境模擬法情景模擬法是指通過設計特定情境，考察被考評者現場處理能力的一種方法。6．民主測評法民主測評法是指由組織成員集體打分評估的方法，一般采用問卷法進行。7．因素評分法因素評分法是指分別評估各項考核因素，為各因素評分，然后將各項分數匯總，確定考核結果的一種考核方法。22ppt課件4．直觀評估法22ppt課件任務三

了解員工薪酬與福利管理的內容一、薪酬管理（一）薪酬的概念與構成薪酬是指員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后，所獲得的經濟上的酬勞或回報。1．基本薪酬基本薪酬即工資，是指以一定的貨幣定期支付給員工的勞動報酬。23ppt課件任務三了解員工薪酬與福利管理的內容一、薪酬管理23ppt2．績效薪酬績效薪酬又稱獎勵薪酬，是與員工的工作績效直接掛鉤的薪酬形式。3．紅利紅利又稱分紅，是員工分享企業利潤的一種報酬形式。4．股票期權股票期權是一種長期的薪酬形式，它為員工提供購買本企業股票的一種權利。24ppt課件2．績效薪酬24ppt課件（二）薪酬的功能1．對企業而言增值功能激勵功能協調功能配置功能舉例說明企業應如何提高薪酬的激勵性。25ppt課件（二）薪酬的功能舉例說明企業應如何提高薪酬的激勵性。2．對員工而言滿足生活需求滿足保障需求滿足精神需求26ppt課件2．對員工而言26ppt課件（三）常見的薪酬管理制度1．計件工資制計件工資制是指按照員工生產的合格產品的數量或完成的一定作業量，根據一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。2．績效工資制績效工資的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的將工作與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。27ppt課件（三）常見的薪酬管理制度27ppt課件3．職務工資制職務工資制是指先對職務本身的價值作出客觀的評估，然后根據評估結果賦予擔任這一職務的從業人員與其職務價值相當的工資的一種制度。4．年薪制年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者年薪的分配方式。28ppt課件3．職務工資制4．年薪制28ppt課件二、福利管理（一）福利的功能1．為員工提供安全保障2．為企業吸引優秀人才3．降低員工流動性4．提高員工的績效5．節約成本29ppt課件二、福利管理29ppt課件（二）我國企業員工福利的種類1．福利設施企業為員工提供的福利設施包括為員工建立的食堂、住宅、單身設施、托兒所、幼兒園、浴室、理發室、休息室、保健室等，以及為員工文化娛樂所提供的文化館、俱樂部、圖書館和體育場等。2．補貼福利補貼福利是指企業根據國家的有關政策和規定，按照企業的性質和員工的福利水平，發給員工的補貼和津貼。