企業文化建設工作小組2013年6月東莞分公司“園·夢”主題文化活動方案目錄一、“園·夢”主題文化活動介紹

二、各項文化活動安排三、活動實施步驟及計劃四、工作重點及要求“園·夢”主題文化活動介紹（1）（一）“園·夢”文化的理念和內涵

文化理念：

“園·夢”文化，喻示著“開文化之花，圓電信之夢”的文化理念。“園”，暗喻“幸福家園”,東莞電信是我們的幸福家園;“夢”，暗指“企業夢”，電信人所追求的夢想。

旨在培育一種追逐夢想，永不放棄、創造幸福的人生價值觀。在廣大員工中營造一種以企業為家園，以文化為舞臺，敢于放飛夢想，勇于拚搏進取的文化氛圍。

文化口號：建設幸福家園，我們一起追夢！

“園·夢”文化是中國電信集團企業文化核心理念的承接和延伸(全面創新、求真務實、以人為本、共創價值)，是東莞分公司企業文化體系的總稱。

“園·夢”主題文化活動介紹（2）（二）“園·夢”文化體系包含的主要內容：

1、市分公司統一組織開展四項專項文化活動:（1）“愛.明星”文化活動，廣泛表彰明星員工，宣傳先進工作事跡；（2）“陽光大道”文化活動，選拔培養優秀員工，拓寬員工職業生涯通道；（3）“電信好聲音”文化活動，活躍廣大員工業余藝術文化生活，為廣大員工提供展示才華的舞臺；（4）“清風行動”文化活動，樹立依法運營、廉潔從業的企業正氣；

2、各縣級分公司、本部各部門、專業中心自行組織的特色團隊文化建設活動：各單位、各部門根據市分公司下發的特色團隊文化指導意見，結合自身特點，開展特色團隊文化建設，使東莞分公司的企業文化呈現百花齊放的局面。目錄一、“園·夢”主題文化活動介紹

二、各項文化活動安排三、活動實施步驟及計劃四、工作重點及要求“愛·明星”主題文化活動方案（1）

（一）活動意義和目的：

通過開展“愛·明星”活動，在公司上下樹立先進典型，并通過一系列的“秀”的活動，全面展示先進個人的精神風貌及個人業績，全面宣傳正面形象，弘揚企業正氣，改變不良觀念和不良作風，形成“趕、學、比、超”的良好風尚，帶動并促進全體員工技能、業績和幸福指數的共同提升。（二）活動內容：

在公司運營的三條業務主線組織勞動競賽，按月度和年度評選優秀明星：

1、在市場營銷線“十大營銷明星”；2、在客戶服務線“十大服務明星”；3、在業務開通線“十大裝維明星”。

同時，通過各種宣傳媒介進行大肆宣傳，通過會議演講進行事跡及經驗傳播，通過晚會走秀等方式進行形象展示。

“愛·明星”主題文化活動方案（2）

（三）活動的組織：（黨群部牽頭、市場、客服、網運配合）

1、市場、網運、客服等部門制定各業務線可量化的評價標準（分月度和年度標準），并通過會議、文件等方式廣泛通告，營造氣氛；2、各業務線每月十號前評出上月的“十大明星”報黨群部進行表彰；黨群部通過文件、微信、企業網等渠道進行及時、廣泛的宣傳；同時制作月度明星個人形象圖片，在全公司范圍內進行掛墻張貼；并給月度明星派發獎狀獎章，以資鼓勵。各獲表彰明星員工所在單位或部門開展落地表彰工作，擴大活動在基層部門和廣大一線員工中的影響及效應。3、每年一月中旬，評出三條業務線上年的十大年度明星。對年度明星，除了進行大規模的的宣傳報道外，還應安排大型的表彰大會，讓明星們帶紅花、走紅地毯，接受公司的精神與物質的褒獎.各業務管理部門安排十大年度明星進行巡回演講，傳播他們的工作作風及工作方法。

“陽光大道”主題文化活動方案(1)

（一）活動目的：（人力部牽頭，各部門、各單位配合）

提升員工工作業績，促進員工職業發展，選拔德才兼備的優秀員工，為員工提供一條職業發展的“陽光大道”。

（二）活動內容：

圍繞“選—育—用”的主線，對優秀員工實行全周期管理與培養，促進員工職業發展，實現員工個人價值與企業價值的共同成長。通過集中培訓、座談交流、拓展訓練等多種培養方式，提升員工綜合素質和崗位技能。（三）活動組織：

1、選：由人力部總牽頭，在人員推薦和選拔上，一方面可由各單位、各部門推薦,另外也鼓勵員工自己報名,由公司德、勤、才等因素進行統一選拔。“陽光大道”主題文化活動方案(2)

2、育：每季度在公司內或東莞以外地區開展集中培訓2-3天；學員就團隊管理、業務發展等主題開展培訓交流，學習知識，提升能力，培訓素質；與管理層面對面交流，開展座談討論。參加拓展提升訓練，舉辦三期研修班:第一期注重員工“經營自我”，通過自我角色定位與優勢認知，問題分析與解決、職業生涯規劃等重點課程，幫助學員實現自我的職業經營。第二期注重員工“鍛造卓越”，通過職場情壓管理、業務技能提升、溝通技能增強、團隊合作提升等重點課程，幫助學員進一步提升綜合素質，崗位能力。第三期注重員工“成就未來”，通過成功人士七個習慣、項目管理、精確管理、團隊提升等課程，幫助學員實現職業生涯的良好發展。成為企業骨干人才。3、用：選拔優秀的人才，由公司決定任用到合適的崗位。“電信好聲音”主題文化活動方案（1）

（一）活動目的：謳歌電信員工在圍繞企業深入轉型發展中表現出的甘于奉獻、勇于創新、與時俱進的時代精神，進一步推進企業文化建設，豐富員工業余文化生活，以優秀的企業文化鍛造企業競爭力、凝聚力和綜合實力。（二）活動內容：

1、“中國夢·電信夢”征文、演講比賽。2、“唱響電信好聲音”員工歌唱比賽。

（三）活動組織（工會牽頭，各單位、各部門配合）

“電信好聲音”主題文化活動方案（2）（三.1）“中國夢·電信夢”征文、演講比賽活動組織：

1、征文比賽（6-8月）。各單位自行組織員工廣泛參加征文活動，以“中國夢·電信夢”為主題，題目自擬，體裁不限，字數5000字以內，7月31日截稿。組委會將組織專家進行評獎。

2、演講比賽（6-8月）。比賽分初賽、復賽和決賽三個階段進行。初賽（6月-7月10日）：各單位自行組織員工廣泛參加“中國夢·電信夢”演講初賽，在層層選拔基礎上，推薦1-2名優秀選手的視頻材料參加全市演講比賽復賽。復賽（7月中旬）：組委會組織專家對各單位報送的選手視頻材料進行評審，確定12名選手參加決賽。決賽（8月上旬）：采取現場比賽打分形式進行，最終確定獲獎名次。（三.2）“唱響電信好聲音”員工歌唱比賽活動組織：歌唱比賽分初賽、復賽和決賽三個階段進行。初賽（9-10月中旬）：各單位在所在賽區量販式KTV訂場組織開展片區比賽，每賽區設2-3天比賽時間，自行評審推薦2名選手并報送選手參賽視頻材料。復賽（10月下旬）：評審團對視頻材料進行評審，評出16位選手晉級決賽；決賽（10月底）：組織現場決賽，以兩兩對決方式，賽出八強、四強、冠亞軍。“電信好聲音”主題文化活動方案（4）“清風行動”主題文化活動方案（1）

（一）活動目的:

通過“清風行動”文化建設，營造依法運營、廉潔從業的氛圍，改進工作作風，增強企業凝聚力，打造“清廉誠信、勤慎寬和”的企業廉潔文化，促進全體員工廉潔從業，支撐企業轉型和規模發展。（二）活動內容:1、提高清廉意識：宣傳、學習、廉潔文化作品創作。2、打造行為規范：規章制度建設、廉潔從業行為規范、違法違紀警示教育、廉潔從業談話工作。3、加強監督管理：加強日常監督管理、加大效能監察工作力度、加強違紀違法案件處理。“清風行動”主題文化活動方案（2）

（三）活動組織(紀檢/監察室牽頭,各單位、各部門配合)

1、提高清廉意識：

開展“三個一活動”：每周一短信、每月一主題、每季一案例；開展廉潔文化網上宣教：在企業文化專欄中發布中央、上級公司有關反腐倡廉工作動態、工作部署，廉潔教育視頻、廉潔屏保、廉潔賀卡、廉潔公益廣告等；開展紀律教育專題講座：邀請檢察院、法院領導講課；組織反腐倡廉參觀教育。2、打造行為規范：

開展廉潔從業承諾活動：組織全體員工簽訂廉潔承諾書；開展廉潔文化作品創作活動：組織員工創作廉潔賀卡、廉潔屏保、廉潔短信、廉潔公益廣告、廉潔攝影作品等；加強《東莞電信員工廉潔從業暫行規定》執行監督，規范各級員工廉潔從業行為；開展勤廉兼優先進模范示范教育；開展違法違紀典型案例警示教育。“清風行動”主題文化活動方案（3）

（三）活動組織：

3、加強監督管理：

開展重點領域效能監察：營銷費用使用情況效能監察、依法運營效能監察、貫徹落實中央轉變作風八項規定及省公司十八條實施細則執行情況效能監察、運營成本效能監察。

加強日常監督管理：以企業管理決策、采購、合同簽訂、市場經營等為切入點，促進企業運營工作合法合規，使監督工作常態化、流程化、制度化，完善監督體系。

加強違紀違法案件處理，強化警示教育作用。

（一）活動目的:

各單位、各部門通過深入開展團隊文化建設,激活員工的活力，改變團隊的精神面貌，促進團隊和諧向上，提高團隊的凝聚力、戰斗力。經過長期實踐、完善、固化后形成一個團隊的思維模式和行為習慣，并進而整體提升東莞分公司的軟實力。（二）活動內容:基于中國電信集團公司企業文化的核心理念，各單位、各部門根據自身特點，自主構建具有專業、地域和團隊特色的文化，包括目標、理念、主題、口號、符號、路徑、載體、舉措、評估標準等，并在實踐中不斷擴充豐富，通過OA、微信、會議、墻報等載體，營造轟轟烈烈的文化建設大局面，逐步形成被本單位、本部門員工廣泛認同和自覺踐行的特色團隊文化。

特色團隊文化建設活動實施方案(1)

特色團隊文化建設活動實施方案(2)

（三）活動組織（各單位、各部門自行組織，黨群部負責指導）

1、市公司成立企業文化建設領導小組和工作小組，指導、督促、檢查、考評各單位、各部門開展團隊文化建設工作；2、市公司制定統一的特色團隊文化建設指導意見，明確團隊文化建設的目標、原則及方法要點，引導各單位、各部門開展團隊文化建設；3、各單位、各部門根據自身地域特點、工作特性，進行團隊文化的挖掘、設計與包裝，并有針對性地開展一系列豐富多彩的團隊文化活動;4、市公司企業文化工作小組定期舉辦企業文化建設交流會、業務培訓會等活動;5、市公司制定統一的、可量化的企業文化建設工作考核及評估方案，對各單位、各部門進行專項工作考核;6、市公司年底舉辦一場大型的企業文化展示活動，評出企業文化建設優秀單位和部門。目錄一、“園·夢”主題文化活動介紹

二、各項文化活動安排三、活動實施步驟及計劃四、工作重點及要求企業文化建設的實施步驟和實施計劃（1）

（一）2013年企業文化建設實施步驟：1、成立企業文化建設領導小組和工作小組，組織東莞分公司的企業文化建設工作（4月份）；2、編寫東莞分公司企業文化建設方案及指導意見（5月）；3、制定各業務線“十大明星”的評價標準及縣分企業文化建設考核評估辦法（6月上旬）；3、召開東莞分公司企業文化建設啟動大會（6月上旬）；4、舉辦企業文化建設業務培訓會（6月中旬）；5、企業文化建設工作小組深入基層進行輔導（6月份）；6、組織企業文化大討論（6月份），各單位各部門醞釀自身的特色團隊文化理念及方案；7、正式實施市公司統一組織的主題文化建設活動（6月15日）。

企業文化建設的實施步驟和實施計劃（2）

8、宣傳報道6月份“十大明星”（7月上旬）9、縣級分公司、市公司各部門上報本地、本部門特色團隊文化的建設方案及計劃（6月份）；10、舉辦