




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第9頁共9頁工程項目?年度工作?總結標準?樣本_?___年?來在公司?領導下,?我團結、?帶領工程?部全體工?程人員,?按照公司?的統一布?署和要求?,緊緊圍?繞以__?__小區?如期交付?為目標,?在工程管?理工作中?認真負責?,協調配?合,真扎?實干千方?百計確保?全年各項?即定目標?的實現,?較好地完?成了公司?下達的各?項任務,?下面扼要?把我工程?部一年來?的工作成?績向公司?領導做以?下匯報:?一、項?目簡要概?況本項?目由地上?____?幢12~?18層高?層、地下?____?個地下車?庫及自行?車庫組成?,地上規?劃面積8?2380?平米,實?際地上竣?工實測面?積828?87.6?4平米,?超出規劃?面積50?7.64?平米。工?程總投資?約___?_億,_?___年?度工程實?現投資約?____?億。到目?前為止整?個小區已?順利超過?了___?_%的交?房率,應?該說在整?個業內也?是達到了?比較高交?房率。整?個項目順?利完成了?公司既定?的目標,?并且得到?了廣大業?主的好評?,特別是?在小區景?觀綠化、?外圍效果?及施工材?料的使用?質量是得?到了業主?的一致認?同。二?、做好_?___項?目的施工?工作以?年初__?__小區?的工程現?場狀況來?說,當時?土建項目?基本完成?了建筑施?工但仍有?大部分的?細節施工?未完成,?安裝項目?大部分電?線電纜未?穿,景觀?綠化及室?外配套工?程全面進?入施工階?段,整個?項目的施?工進度是?嚴重滯后?。由其是?景觀綠化?及室外配?套工程全?面進入后?給整個現?場的施工?帶來了嚴?重影響,?當時由于?為我項目?景觀綠化?施工的單?位為外地?企業,與?在杭的各?個如電力?、自來水?及電信等?配套單位?未有合作?的經驗,?因此在施?工過程中?協調困難?造成經常?性的工序?打架相互?影響工程?的進度。?特別是由?于電力公?司進行了?內部改革?,小區電?力施工隊?伍有原來?的電托施?工改成統?一由電力?公司進行?施工隊伍?的招標。?雖然在成?本上給我?司節省了?約___?_萬元的?造價,但?所招的隊?伍為非本?地單位,?因此在施?工送電等?環節上給?我項目在?施工及后?續驗收上?帶來了電?梯無法使?用、各個?系統無法?調試等諸?多不便,?嚴重打亂?整個項目?的進度時?間計劃。?但在公司?領導的帶?領下我們?工程部人?員堅定信?心,排除?各種不利?因素針對?當時的現?場狀況,?根據工程?部人員的?特性適時?調整了各?工程人員?的崗位職?責,讓各?工程人員?積極參與?各施工單?位的協調?溝通在其?中穿針引?線盡量使?各配套單?位能相互?配合讓項?目得以進?展順利。?通過我工?程部人員?的努力,?____?項目最終?在___?_年__?__月初?全部完成?了施工項?目,為后?續的綜合?竣工驗收?鋪平了道?路。三?、做好_?___項?目的驗收?工作自?____?項目在_?___月?份完成現?場的各項?施工后,?項目也正?式進入了?綜合竣工?驗收階段?。因此我?工程部針?對公司無?項目前期?部并且新?老員工調?整較大的?情況下,?根據工程?部人員的?原有工作?安排結合?竣工驗收?及辦證資?料作業指?引的驗收?內容進行?了內外分?工的適當?調整。由?于我司為?外來單位?也是在_?___的?第一個項?目,因此?在質監竣?工驗收、?電力驗收?、消防驗?收、人防?驗收、規?劃驗收、?交警驗收?及房管測?繪等驗收?是困難重?重。特別?像規劃驗?收上我項?目因在面?積上超出?了規劃面?積的__?__%規?定,按現?____?市現有文?件規定對?超出規劃?面積__?__%的?項目將進?行停工處?罰并重新?報___?_市建委?作項目審?批手續,?如按此規?定我項目?的交付可?以說是遙?遙無期。?為此我工?程部人員?與規劃、?測繪的相?關人員多?方溝通,?并于設計?及測繪人?員多次實?測計算提?出了拆除?1#2#?樓頂層玻?璃雨蓬及?更改2#?樓底層消?防通道為?公共通道?的具體措?施。雖然?在上述的?各種驗收?過程中出?現了各種?各樣的不?可預見的?困難,但?在各種驗?收過程中?由公司領?導的帶領?下我工程?部群策群?力晚上加?班趕做資?料白天跑?各個驗收?部門,特?別是公司?領導以身?作則利用?自己的休?息時間動?用身邊一?切力量不?分晝夜的?與相關部?門溝通做?工作。最?終是趕在?了___?_年__?__月_?___日?完成了所?有的交付?手續工作?達到了交?房條件。?四、做?好___?_項目的?交付工作?自__?__項目?從___?_年__?__月_?___日?完成綠化?驗收后,?進駐__?__小區?的___?_物業按?現有__?__市在?交房過程?中經常性?出現的問?題進行了?相對的一?戶一驗工?作。針對?一戶一驗?過程中出?現的陽臺?地漏滲水?、室內空?鼓及進戶?門表面油?漆損傷等?問題,組?成由工程?部負責人?牽頭施工?單位負責?人及物業?負責人協?助的專項?整改小組?,并分棟?落實到工?程部人員?到責任制?,積極組?織施工人?員力量進?行加班突?擊。針對?進戶門油?漆損傷的?修補需要?專業的家?具修漆師?傅進行修?補,因此?我工程部?協調總包?單位與各?分包單位?各自承擔?應負的責?任,專門?從外組織?修復力量?進行了相?應的修復?。從__?__年_?___月?____?日交房起?我工程部?人員積極?配合物業?進行交房?工作,在?此期間針?對業主在?交房過程?中提出的?各種各樣?的問題進?行了專業?性的回答?并適時的?參加現場?驗房工作?。截止目?前___?_小區的?交付率已?經超過了?____?%,順利?完成了公?司既定的?交付目標?。五、?做好__?__項目?交付后的?整改工作?。自_?___交?付后,我?工程部人?員加班整?理___?_置業有?限公司房?屋交付驗?收清單,?將業主在?清單中提?出的問題?加以整理?歸類,并?馬上組織?相關人員?對清單中?相應的問?題進行了?現場復驗?,在規定?的時間內?我工程部?人員一對?一的對所?有住戶進?行了電話?回訪。針?對整理后?的主要問?題飄窗滲?水、墻面?空鼓、鋁?合金安裝?損傷此三?項,我工?程部組織?相關單位?的負責人?及技術人?員進行現?場察看召?開專項碰?頭會議并?落實責任?人制度,?嚴格督促?各個整改?的施工單?位在限定?時間內進?行切實有?效的整改?工作。對?于業主提?出的如空?調機位等?設計缺陷?等事宜,?我工程部?積極響應?在不損害?公司利益?的前提下?為業主著?想,匯同?設計、物?業部門根?據現場實?際情況提?出相應的?改造方案?。截止目?前___?_小區整?改已經基?本完成,?____?號樓的整?改也定于?____?年___?_月底完?成,空調?機位的水?管改造也?將在__?__年_?___月?中旬全部?完成。?一年來在?工程部人?員的共同?努力下我?帶領工程?部取得了?令人較為?鼓舞的業?績,以上?業績的取?得離不開?公司領導?的支持和?幫助,離?不開兄弟?部門的幫?助,離不?開工程部?全體工程?持術人員?的辛勤努?力。雖然?取得了一?些成績,?但距領導?的要求還?有很多差?距和不足?,工程人?員的素質?有待提高?,現場管?理經驗需?要增強,?團隊合作?的意識不?強因加以?引導。同?時作為工?程部負責?人在管理?經驗上的?欠缺導致?了在部門?管理及工?程管理上?的不到位?,因此需?改變管理?思路加強?部門和工?程上的管?理力度,?總結項目?在設計、?施工及驗?收上的得?失避免以?后的管理?漏洞,切?實有效的?控制項目?進度和質?量,合理?的控制工?程成本使?項目達到?效益最大?化。以上?是本部門?一年來的?工作情況?,望公司?領導批評?指證。?工程項目?年度工作?總結標準?樣本(二?)一、?優化組織?施工方案?,提高科?學管理水?平。__?__年以?來,自已?在施工管?理中,始?終把科學?管理,優?化方案放?在工程管?理的首位?,經常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理,且?可操作性?強的施工?方案,來?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中,我都?是不斷根?據工程的?特點、難?點,進行?多次論證?,并運用?科學的態?度,加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學?管理渠道?。1、?如:__?__住宅?樓工程,?成人面積?2402?2㎡,總?高度57?.25m?,地下一?層,地上?十八層,?鋼筋砼剪?力墻結構?。質量目?標為創市?優工程和?質量無通?病示范工?程,為了?保工期,?針對現場?狹窄,周?圍居民樓?住戶多的?特點,將?原方案設?計的基坑?支護灌注?樁止水帷?幕,12?m一根共?250根?,支出費?用___?_萬元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?,即達到?了支護樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天,節省?投資近_?___萬?余元。深?得甲方滿?意,在粗?鋼筋連接?上,我采?用了CA?BR變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術,?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在模?板支撐工?藝上,原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?,這樣浪?費太大,?經研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱,制?成大小頭?能拔出的?塑料管,?減去剔鑿?設計破損?率___?_%,還?節省費用?____?萬元。?2、原模?板采用小?鋼模支護?體系,但?在開發的?清水砼施?工技術工?程上,宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護,減少?模板之間?的縫隙,?施工縫無?明顯痕跡?,從而取?消抹灰層?,經涂料?裝飾后,?達到高級?抹灰數據?標準及使?用功能要?求,節省?抹灰材料?及人工,?并減輕建?筑本身的?自重,減?少模板費?用的投入?,避免因?質量通病?造成的大?量修理費?用發生。?在架子搭?設上,原?方案采用?雙排落地?式外架子?,大型工?具使用數?量太多,?占用時間?較長,而?且租費成?本高,為?降低成本?根據建筑?物特點我?采用工具?式掛架子?,即安全?,又輕便?,又節省?大量資金?。二、?嚴格質量?管理,爭?創名牌工?程“質量?第一”是?企業永恒?的主題,?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中,能自?始至終把?質量放在?首位,堅?持了用質?量來贏得?企業信譽?,來滿足?業主需求?,來擴大?企業建筑?市場,為?美化市容?多創精品?。___?_以來,?我所堅持?的措施有?:1、?落實質保?措施,提?高監控到?位。我堅?持在項目?上嚴細質?保職能,?分工明確?。堅持做?好各項質?量文字交?底和質量?交接記錄?。確保每?項質量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導生?產人員按?標準、按?要求去操?作。項目?上的專職?質量員,?我主動給?其一定的?相應權力?,讓其主?動牽好質?量創優質?,使他們?進一步做?好了質量?監控預案?,并協助?整體基礎?上搞好了?本工程質?量管理的?分工,確?保質量監?控無空白?點。2?、重點部?位,重點?監控。對?于工程易?出現質量?事故的施?工部位,?我堅持設?專人把關?,并做好?監控管理?,發現問?題及時解?決。3?、嚴格規?范,提高?作業水平?。在質量?管理中動?員大家要?嚴格按規?范去驗收?,把住每?一道工序?,要把市?優的標準?落實到操?作面,使?參建人員?都知道,?干出什么?樣產品為?市優標準?,使產品?一次成優?,杜絕二?次維修。?4、層?層管理,?人人把關?。我始終?堅持在項?目上形成?人人把關?的質量管?理氛圍。?質量管理?不單質量?員一人的?工作,其?它項目管?理人員也?要有質量?指標。也?要對質量?創優負責?。要在層?層管理上?形成操作?人員對自?已施工面?負責,分?包隊要對?承包區域?負責。項?目管理人?員要對各?自工程創?優指標負?責,項目?經理要對?全工程創?優達標負?責,從而?使工程質?量管理嚴?格處于受?控狀態下?。通過自?己在質量?管理方面?的摸索,?個人掌握?了一些質?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項目上?的質量管?理工作充?實了力量?。同時也?使自己在?歷年施工?中創出了?一些名優?工程。如?:為保證?理工學院?教工住宅?樓創優工?程的實現?,我從源?頭抓起,?嚴把了材?料的進場?關,對現?場所進各?種材料,?我協同器?材管理人?員,從材?料目測、?復試開始?,加強材?料的驗收?,不合格?的堅決退?場,為工?程順利創?優把住了?材料關,?落實了創?優措施,?使該項目?獲得了市?優,得到?了建設單?位的信任?和滿意,?他們又將?后續工程?計劃交給?我們,由?我們來施?工他們覺?得放心。?為企業信?譽和占領?市場做出?了一定的?貢獻。?三、合理?安排工序?,加快施?工速度做?為一名項?目上的指?揮員,自?已在注重?工程施工?方案、質?保措施的?同時,對?生產進度?的落實從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?,不管遇?到什么樣?的困難,?從未因生?產計劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上,我一?直堅持:?1、加?強部位控?制,落實?計劃安排?,自己在?日常的生?產管理中?,對施工?部位計劃?比較清楚?,到什么?周期,完?成到什么?部位,我?心中有數?。由此在?施工管理?上,我堅?持用施工?計劃指導?和嚴細現?場的作業?安排,嚴?格控制施?工管理節?奏,確保?施工進度?,按照計?劃去落實?。2、?加強施工?組織,落?實資源到?位。為確?保項目生?產順利,?我時刻針?對現場的?料具、勞?動力、材?料等生產?要素,做?好調配,?并根據工?程進展情?況,提前?做好生產?要素的測?算,工作?予見性要?強,進而?加強了料?具、人力?的合理配?置,保證?了施工不?間斷。?3、加強?工程插入?度,落實?施工工效?。針對工?程多工種?作業。由?其是搶竣?工項目,?在合理組?織插入上?是關鍵,?多年的施?工經驗告?訴我,無?論是立體?交叉作業?,還是橫?向混合式?作業,不?管是逆施?,還是正?施,我堅?持的宗旨?是:統一?協調,統?一指揮、?合理安排?、見縫插?針。4?、加強責?任到人,?落實分片?包打。按?照施工布?置,自己?習慣作法?是把項目?進度指標?進行分解?,責任落?實到每個?工長身上?,按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排,?做好層層?包計劃,?落實項目?上分片包?打。通過?多年來,?自己堅持?和不斷充?實以上四?項措施,?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 江西省永豐中學2025年高一下化學期末達標檢測試題含解析
- 河北省深州市中學2025屆高二化學第二學期期末質量跟蹤監視模擬試題含解析
- 條形碼管理辦法規定為
- 農家書屋維護管理辦法
- 材料外放加工管理辦法
- 晉安白蟻防治管理辦法
- 華為電子發票管理辦法
- 機電運輸三違管理辦法
- 教師業務專長案例分析
- 《9S管理法》實施策略與方案設計
- 河北省2025年中考數學真題試卷(含答案)
- 福建福州金山中學2024~2025學年高一下冊期末考試數學試題含解析
- 2025年廣東省高考生物真題(解析版)
- 2024年哈爾濱市道里區執法輔助人員招聘考試真題
- 學堂在線 研究生的壓力應對與健康心理 期末考試答案
- 2025年7月自考13811績效管理試題及答案含解析
- 企業環境監測管理制度
- 試藥員知情協議書
- 2025年嘉興市恒光電力建設有限責任公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025內蒙古鄂爾多斯農商行烏海各機構員工社會招聘37人筆試歷年典型考題及考點剖析附帶答案詳解
- 雅思英文測試題及答案
評論
0/150
提交評論