第9頁共9頁工程項目?年度工作?總結標準?樣本_?___年?來在公司?領導下，?我團結、?帶領工程?部全體工?程人員，?按照公司?的統一布?署和要求?，緊緊圍?繞以__?__小區?如期交付?為目標，?在工程管?理工作中?認真負責?，協調配?合，真扎?實干千方?百計確保?全年各項?即定目標?的實現，?較好地完?成了公司?下達的各?項任務，?下面扼要?把我工程?部一年來?的工作成?績向公司?領導做以?下匯報：?一、項?目簡要概?況本項?目由地上?____?幢12~?18層高?層、地下?____?個地下車?庫及自行?車庫組成?，地上規?劃面積8?2380?平米，實?際地上竣?工實測面?積828?87.6?4平米，?超出規劃?面積50?7.64?平米。工?程總投資?約___?_億，_?___年?度工程實?現投資約?____?億。到目?前為止整?個小區已?順利超過?了___?_%的交?房率，應?該說在整?個業內也?是達到了?比較高交?房率。整?個項目順?利完成了?公司既定?的目標，?并且得到?了廣大業?主的好評?，特別是?在小區景?觀綠化、?外圍效果?及施工材?料的使用?質量是得?到了業主?的一致認?同。二?、做好_?___項?目的施工?工作以?年初__?__小區?的工程現?場狀況來?說，當時?土建項目?基本完成?了建筑施?工但仍有?大部分的?細節施工?未完成，?安裝項目?大部分電?線電纜未?穿，景觀?綠化及室?外配套工?程全面進?入施工階?段，整個?項目的施?工進度是?嚴重滯后?。由其是?景觀綠化?及室外配?套工程全?面進入后?給整個現?場的施工?帶來了嚴?重影響，?當時由于?為我項目?景觀綠化?施工的單?位為外地?企業，與?在杭的各?個如電力?、自來水?及電信等?配套單位?未有合作?的經驗，?因此在施?工過程中?協調困難?造成經常?性的工序?打架相互?影響工程?的進度。?特別是由?于電力公?司進行了?內部改革?，小區電?力施工隊?伍有原來?的電托施?工改成統?一由電力?公司進行?施工隊伍?的招標。?雖然在成?本上給我?司節省了?約___?_萬元的?造價，但?所招的隊?伍為非本?地單位，?因此在施?工送電等?環節上給?我項目在?施工及后?續驗收上?帶來了電?梯無法使?用、各個?系統無法?調試等諸?多不便，?嚴重打亂?整個項目?的進度時?間計劃。?但在公司?領導的帶?領下我們?工程部人?員堅定信?心，排除?各種不利?因素針對?當時的現?場狀況，?根據工程?部人員的?特性適時?調整了各?工程人員?的崗位職?責，讓各?工程人員?積極參與?各施工單?位的協調?溝通在其?中穿針引?線盡量使?各配套單?位能相互?配合讓項?目得以進?展順利。?通過我工?程部人員?的努力，?____?項目最終?在___?_年__?__月初?全部完成?了施工項?目，為后?續的綜合?竣工驗收?鋪平了道?路。三?、做好_?___項?目的驗收?工作自?____?項目在_?___月?份完成現?場的各項?施工后，?項目也正?式進入了?綜合竣工?驗收階段?。因此我?工程部針?對公司無?項目前期?部并且新?老員工調?整較大的?情況下，?根據工程?部人員的?原有工作?安排結合?竣工驗收?及辦證資?料作業指?引的驗收?內容進行?了內外分?工的適當?調整。由?于我司為?外來單位?也是在_?___的?第一個項?目，因此?在質監竣?工驗收、?電力驗收?、消防驗?收、人防?驗收、規?劃驗收、?交警驗收?及房管測?繪等驗收?是困難重?重。特別?像規劃驗?收上我項?目因在面?積上超出?了規劃面?積的__?__%規?定，按現?____?市現有文?件規定對?超出規劃?面積__?__%的?項目將進?行停工處?罰并重新?報___?_市建委?作項目審?批手續，?如按此規?定我項目?的交付可?以說是遙?遙無期。?為此我工?程部人員?與規劃、?測繪的相?關人員多?方溝通，?并于設計?及測繪人?員多次實?測計算提?出了拆除?1#2#?樓頂層玻?璃雨蓬及?更改2#?樓底層消?防通道為?公共通道?的具體措?施。雖然?在上述的?各種驗收?過程中出?現了各種?各樣的不?可預見的?困難，但?在各種驗?收過程中?由公司領?導的帶領?下我工程?部群策群?力晚上加?班趕做資?料白天跑?各個驗收?部門，特?別是公司?領導以身?作則利用?自己的休?息時間動?用身邊一?切力量不?分晝夜的?與相關部?門溝通做?工作。最?終是趕在?了___?_年__?__月_?___日?完成了所?有的交付?手續工作?達到了交?房條件。?四、做?好___?_項目的?交付工作?自__?__項目?從___?_年__?__月_?___日?完成綠化?驗收后，?進駐__?__小區?的___?_物業按?現有__?__市在?交房過程?中經常性?出現的問?題進行了?相對的一?戶一驗工?作。針對?一戶一驗?過程中出?現的陽臺?地漏滲水?、室內空?鼓及進戶?門表面油?漆損傷等?問題，組?成由工程?部負責人?牽頭施工?單位負責?人及物業?負責人協?助的專項?整改小組?，并分棟?落實到工?程部人員?到責任制?，積極組?織施工人?員力量進?行加班突?擊。針對?進戶門油?漆損傷的?修補需要?專業的家?具修漆師?傅進行修?補，因此?我工程部?協調總包?單位與各?分包單位?各自承擔?應負的責?任，專門?從外組織?修復力量?進行了相?應的修復?。從__?__年_?___月?____?日交房起?我工程部?人員積極?配合物業?進行交房?工作，在?此期間針?對業主在?交房過程?中提出的?各種各樣?的問題進?行了專業?性的回答?并適時的?參加現場?驗房工作?。截止目?前___?_小區的?交付率已?經超過了?____?%，順利?完成了公?司既定的?交付目標?。五、?做好__?__項目?交付后的?整改工作?。自_?___交?付后，我?工程部人?員加班整?理___?_置業有?限公司房?屋交付驗?收清單，?將業主在?清單中提?出的問題?加以整理?歸類，并?馬上組織?相關人員?對清單中?相應的問?題進行了?現場復驗?，在規定?的時間內?我工程部?人員一對?一的對所?有住戶進?行了電話?回訪。針?對整理后?的主要問?題飄窗滲?水、墻面?空鼓、鋁?合金安裝?損傷此三?項，我工?程部組織?相關單位?的負責人?及技術人?員進行現?場察看召?開專項碰?頭會議并?落實責任?人制度，?嚴格督促?各個整改?的施工單?位在限定?時間內進?行切實有?效的整改?工作。對?于業主提?出的如空?調機位等?設計缺陷?等事宜，?我工程部?積極響應?在不損害?公司利益?的前提下?為業主著?想，匯同?設計、物?業部門根?據現場實?際情況提?出相應的?改造方案?。截止目?前___?_小區整?改已經基?本完成，?____?號樓的整?改也定于?____?年___?_月底完?成，空調?機位的水?管改造也?將在__?__年_?___月?中旬全部?完成。?一年來在?工程部人?員的共同?努力下我?帶領工程?部取得了?令人較為?鼓舞的業?績，以上?業績的取?得離不開?公司領導?的支持和?幫助，離?不開兄弟?部門的幫?助，離不?開工程部?全體工程?持術人員?的辛勤努?力。雖然?取得了一?些成績，?但距領導?的要求還?有很多差?距和不足?，工程人?員的素質?有待提高?，現場管?理經驗需?要增強，?團隊合作?的意識不?強因加以?引導。同?時作為工?程部負責?人在管理?經驗上的?欠缺導致?了在部門?管理及工?程管理上?的不到位?，因此需?改變管理?思路加強?部門和工?程上的管?理力度，?總結項目?在設計、?施工及驗?收上的得?失避免以?后的管理?漏洞，切?實有效的?控制項目?進度和質?量，合理?的控制工?程成本使?項目達到?效益最大?化。以上?是本部門?一年來的?工作情況?，望公司?領導批評?指證。?工程項目?年度工作?總結標準?樣本（二?）一、?優化組織?施工方案?，提高科?學管理水?平。__?__年以?來，自已?在施工管?理中，始?終把科學?管理，優?化方案放?在工程管?理的首位?，經常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強的施工?方案，來?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據工程的?特點、難?點，進行?多次論證?，并運用?科學的態?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學?管理渠道?。1、?如：__?__住宅?樓工程，?成人面積?2402?2㎡，總?高度57?.25m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結構?。質量目?標為創市?優工程和?質量無通?病示范工?程，為了?保工期，?針對現場?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點，將?原方案設?計的基坑?支護灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費?用___?_萬元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達到?了支護樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節省?投資近_?___萬?余元。深?得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了CA?BR變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費太大，?經研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設計破損?率___?_%，還?節省費用?____?萬元。?2、原模?板采用小?鋼模支護?體系，但?在開發的?清水砼施?工技術工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經涂料?裝飾后，?達到高級?抹灰數據?標準及使?用功能要?求，節省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費?用的投入?，避免因?質量通病?造成的大?量修理費?用發生。?在架子搭?設上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數?量太多，?占用時間?較長，而?且租費成?本高，為?降低成本?根據建筑?物特點我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節省?大量資金?。二、?嚴格質量?管理，爭?創名牌工?程“質量?第一”是?企業永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質量放在?首位，堅?持了用質?量來贏得?企業信譽?，來滿足?業主需求?，來擴大?企業建筑?市場，為?美化市容?多創精品?。___?_以來，?我所堅持?的措施有?：1、?落實質保?措施，提?高監控到?位。我堅?持在項目?上嚴細質?保職能，?分工明確?。堅持做?好各項質?量文字交?底和質量?交接記錄?。確保每?項質量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導生?產人員按?標準、按?要求去操?作。項目?上的專職?質量員，?我主動給?其一定的?相應權力?，讓其主?動牽好質?量創優質?，使他們?進一步做?好了質量?監控預案?，并協助?整體基礎?上搞好了?本工程質?量管理的?分工，確?保質量監?控無空白?點。2?、重點部?位，重點?監控。對?于工程易?出現質量?事故的施?工部位，?我堅持設?專人把關?，并做好?監控管理?，發現問?題及時解?決。3?、嚴格規?范，提高?作業水平?。在質量?管理中動?員大家要?嚴格按規?范去驗收?，把住每?一道工序?，要把市?優的標準?落實到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產品為?市優標準?，使產品?一次成優?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關?。我始終?堅持在項?目上形成?人人把關?的質量管?理氛圍。?質量管理?不單質量?員一人的?工作，其?它項目管?理人員也?要有質量?指標。也?要對質量?創優負責?。要在層?層管理上?形成操作?人員對自?已施工面?負責，分?包隊要對?承包區域?負責。項?目管理人?員要對各?自工程創?優指標負?責，項目?經理要對?全工程創?優達標負?責，從而?使工程質?量管理嚴?格處于受?控狀態下?。通過自?己在質量?管理方面?的摸索，?個人掌握?了一些質?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項目上?的質量管?理工作充?實了力量?。同時也?使自己在?歷年施工?中創出了?一些名優?工程。如?：為保證?理工學院?教工住宅?樓創優工?程的實現?，我從源?頭抓起，?嚴把了材?料的進場?關，對現?場所進各?種材料，?我協同器?材管理人?員，從材?料目測、?復試開始?，加強材?料的驗收?，不合格?的堅決退?場，為工?程順利創?優把住了?材料關，?落實了創?優措施，?使該項目?獲得了市?優，得到?了建設單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續工程?計劃交給?我們，由?我們來施?工他們覺?得放心。?為企業信?譽和占領?市場做出?了一定的?貢獻。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度做?為一名項?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質?保措施的?同時，對?生產進度?的落實從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產計劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅持：?1、加?強部位控?制，落實?計劃安排?，自己在?日常的生?產管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導?和嚴細現?場的作業?安排，嚴?格控制施?工管理節?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?。2、?加強施工?組織，落?實資源到?位。為確?保項目生?產順利，?我時刻針?對現場的?料具、勞?動力、材?料等生產?要素，做?好調配，?并根據工?程進展情?況，提前?做好生產?要素的測?算，工作?予見性要?強，進而?加強了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3、加強?工程插入?度，落實?施工工效?。針對工?程多工種?作業。由?其是搶竣?工項目，?在合理組?織插入上?是關鍵，?多年的施?工經驗告?訴我，無?論是立體?交叉作業?，還是橫?向混合式?作業，不?管是逆施?，還是正?施，我堅?持的宗旨?是：統一?協調，統?一指揮、?合理安排?、見縫插?針。4?、加強責?任到人，?落實分片?包打。按?照施工布?置，自己?習慣作法?是把項目?進度指標?進行分解?，責任落?實到每個?工長身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計劃，?落實項目?上分片包?打。通過?多年來，?自己堅持?和不斷充?實以上四?項措施，?