第4頁共4頁保潔主管?每月工作?計劃一?、清潔綠?化日常管?理工作?1、一年?來本著對?員工同等?公平、公?正、公開?的原則，?加強員工?溝通、交?流，培養?員工的團?隊意識和?集體凝聚?力，使員?工以主人?翁責任感?投入工作?，工作從?消極被動?轉為積極?主動，并?大大的減?少了人員?流動。?2、員工?培訓工作?員工培?訓工作作?為日常工?作的指標?任務（因?大部分是?新員工，?皆是生手?或根本未?做過清潔?工作），?利用中午?休息時間?每周一次?，每次_?___小?時的集中?培訓，培?訓內容包?括：《清?潔基本技?能》、《?崗位職責?》、《操?作安全》?、《清潔?劑的__?__能和?使用》、?《機器設?備的使用?》等，并?根據實際?情況制定?了各崗位?的《崗位?操作規程?》及《檢?查規程》?、《培訓?規程》、?《語言行?為規范》?及相關的?工作技巧?，同時在?日常工作?中不間斷?的指導和?培訓，培?訓工作貫?穿整個上?半年度，?經考核，?員工實操?考核__?__%合?格，理論?考核__?__%及?格。另外?對兩組領?班進行了?基層管理?能力培訓?，使基層?管理不斷?加強和提?高。3?、對兩班?組員工日?常的儀容?儀表、禮?貌禮節、?考勤紀律?、上下班?列隊、統?一工鞋（?員工自購?）等嚴格?要求，并?運用到日?常工作中?，清潔綠?化員工的?整體形象?及素質得?到很大提?高。4?、日常保?潔工作?加強一期?的日常保?潔管理，?尤其是會?所地面晶?面處理、?玻璃清洗?、地毯清?洗、油煙?機清洗等?工作都按?計劃完成?，并按周?計劃、月?計劃定期?完成對各?個衛生死?角清理、?天湖、仙?子湖落葉?清理、溪?水源頭泥?沙清理、?噴泉清洗?、下水道?清撈及山?路清掃等?各項機動?工作，同?時加大力?度對外圍?及草坪落?葉清掃，?垃圾收集?，衛生質?量有了很?大的改進?和提高、?垃圾收集?清運實行?日產日清?。5、?工具物料?管理為?控制成本?，杜絕物?料浪費，?清潔綠化?物料實行?專人專管?，嚴格領?、發登記?，并按計?劃用量領?用。常用?工具實行?以舊換新?，工具實?行自我保?管，誰丟?失誰賠償?，在確保?質量情況?下，能省?的一定省?該用的就?用，同時?協同采購?進行物料?質量的把?關，物料?單價的市?場調查，?采用質量?可靠、合?理的價格?的物料，?清潔物料?消耗在數?量、價格?上都下降?很多，真?正做到開?源節流。?同時做好?各種機械?設備的使?用、保管?養護工作?，以提高?機械設備?的使用壽?命。二?、清潔開?荒工作?在確保日?常保潔工?作同時，?二期收樓?單元清潔?開荒、及?由于滲漏?水維修后?清潔、又?一城售樓?部、樣板?房開放工?作擺在所?有工作之?首位，根?據實際情?況，科學?合理調動?員工，進?行合理安?排清潔開?荒、地板?打蠟和綠?化植物擺?設等工作?，在全體?員工的共?同努力下?，___?_完成并?安排員…?…來年計?劃同樣可?以根據部?門職責來?說，具體?到這些職?責采用何?種方法方?案落實實?施，進度?及控制方?案，并對?今年的不?足采取改?善方案及?預防措施?，同時結?合公司的?發展規劃?，調整工?作的方向?及重點，?做到事前?計劃，事?中控制，?事后總結?，使部門?工作融入?公司的發?展大計中?。保潔?主管每月?工作計劃?（二）?物業管理?公司應制?定出清掃?保潔工作?每日、每?周、每月?、每季直?至每年的?計劃安排?。例如：?每日清?潔工作?（1）轄?區（樓）?內道路清?掃二次，?整天保潔?;（2?）轄區（?樓）內綠?化帶，如?草地、花?木灌叢、?建筑小品?等處清掃?一次;?（3）樓?宇電梯間?地板拖洗?兩次，四?周護板清?抹一次;?（4）?樓宇各層?樓梯及走?廊清掃一?次，樓梯?扶手清抹?一次;?（5）收?集每戶產?生的生活?垃圾及傾?倒垃圾箱?內的垃圾?，并負責?清運至指?定地點。?每周清?潔工作?（1）樓?宇各層公?共走廊拖?洗一次（?主要指高?層樓宇，?可一天拖?數層，一?周內保證?全部拖洗?一遍）;?（2）?業戶信箱?清拭一次?;（3?）天臺（?包括裙房?、車棚）?、天井和?溝渠清掃?一次。?每月清潔?工作（?1）天花?板塵灰和?____?網清除一?次;（?2）各層?走道公用?玻璃窗擦?拭一次（?每天擦數?層，一個?月內保證?全部擦拭?一次）;?（3）?公共走廊?及路燈的?燈罩清拭?一次。?此外，樓?宇的玻璃?幕墻擬每?月或每季?擦拭一次?;花崗石?、磨石子?外墻擬每?年安排清?洗一次;