cpsm考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.CPSM中的“M”代表（）A.ManagementB.MarketingC.MeasurementD.Maintenance答案：A2.在供應鏈管理中，需求預測主要目的是（）A.減少庫存成本B.滿足客戶需求C.提高生產效率D.優化運輸答案：B3.以下哪項是采購合同中最基本的要素？（）A.價格B.交貨期C.質量D.數量答案：A4.供應商評估中，最重要的指標通常是（）A.成本B.質量C.交貨能力D.服務水平答案：B5.CPSM強調的核心競爭力不包括（）A.成本控制B.創新能力C.慈善活動D.供應鏈整合答案：C6.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控答案：A7.電子采購系統的主要優勢不包括（）A.提高效率B.增加采購成本C.增強透明度D.擴大供應商范圍答案：B8.在庫存管理中，安全庫存主要是為了應對（）A.需求波動B.供應中斷C.質量問題D.價格波動答案：A9.以下哪種采購方式適用于緊急采購？（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判答案：C10.采購績效評估中，最常用的評估方法是（）A.成本效益分析法B.平衡計分卡法C.關鍵績效指標法D.層次分析法答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.CPSM涉及的知識領域包括（）A.采購與供應管理B.物流管理C.財務管理D.項目管理E.質量管理答案：ABCDE2.供應商選擇的標準可能包括（）A.價格B.質量C.交貨期D.技術能力E.環保措施答案：ABCDE3.采購成本包括（）A.購買價格B.運輸成本C.庫存成本D.質量成本E.管理成本答案：ABCDE4.供應鏈管理的目標有（）A.降低成本B.提高客戶滿意度C.優化資源配置D.增強競爭力E.減少庫存答案：ABCDE5.在采購談判中，有效的談判策略有（）A.了解對方需求B.設定底線C.提供多種選擇D.掌握談判節奏E.威脅對方答案：ABCD6.庫存控制的方法有（）A.ABC分類法B.經濟訂貨批量法C.定期訂貨法D.定量訂貨法E.零庫存管理法答案：ABCDE7.采購合同管理的主要內容包括（）A.合同簽訂B.合同執行C.合同變更D.合同終止E.合同歸檔答案：ABCDE8.影響需求預測的因素有（）A.市場趨勢B.經濟環境C.競爭對手D.促銷活動E.消費者行為答案：ABCDE9.采購績效評估的指標有（）A.采購成本降低率B.供應商交貨準時率C.采購質量合格率D.采購訂單處理周期E.庫存周轉率答案：ABCDE10.現代采購的發展趨勢包括（）A.綠色采購B.電子采購C.全球化采購D.戰略采購E.協同采購答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.CPSM只關注采購成本，不關注其他方面。（）答案：錯誤2.供應商越多越好，這樣可以增加競爭。（）答案：錯誤3.采購部門不需要與其他部門進行溝通協作。（）答案：錯誤4.價格是采購決策的唯一因素。（）答案：錯誤5.庫存水平越高，越能滿足客戶需求。（）答案：錯誤6.所有的采購都需要簽訂合同。（）答案：錯誤7.需求預測越準確越好。（）答案：正確8.電子采購一定會降低采購成本。（）答案：錯誤9.供應商評估是一次性的工作。（）答案：錯誤10.采購績效評估只對采購部門有意義。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述CPSM的主要價值。答案：CPSM有助于提升采購與供應管理專業人員的知識和技能，包括在采購戰略、供應商管理、成本控制、風險管理等多方面，增強企業在供應鏈中的競爭力，提高采購效率和效益，優化資源配置等。2.說明供應商管理的主要環節。答案：主要環節包括供應商的尋找與開發、供應商評估與選擇、合同簽訂、供應商績效評估、供應商關系管理、供應商改進或淘汰等。3.解釋庫存管理的重要性。答案：庫存管理重要性在于平衡供需關系，避免缺貨影響銷售和客戶滿意度，同時防止庫存積壓帶來的成本增加，如倉儲成本、資金占用等，還能優化企業的運營成本。4.闡述采購談判的準備工作。答案：準備工作包括了解談判對手，包括其需求、優勢和劣勢；明確自身的談判目標、底線；收集相關市場信息如價格趨勢、產品質量標準；組織談判團隊，明確團隊成員角色等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在采購中實現成本與質量的平衡。答案：在采購中，通過市場調研確定合理價格范圍，評估供應商的成本結構。同時嚴格把控質量標準，對供應商進行質量審核。選擇既能滿足質量要求又能在成本上有競爭力的供應商，建立長期合作關系并持續監督。2.如何建立有效的供應商激勵機制？答案：可以采用經濟獎勵如訂單量獎勵、提前付款等；提供技術支持提升其競爭力；給予培訓機會；建立榮譽獎勵制度；同時在合同中設置激勵條款，根據績效表現給予獎勵。3.分析電子采購對傳統采購模式的沖擊。答案：電子采購提高了采購效率、降低人工成本、增強信息透明度、擴大供應商選擇范圍。傳統采購模式在