運營主管述廉述職報告

作為一名主管，不僅要管理好公司事務，還要關愛員工。下面是我整理的運營主管述廉（述職（報告）），請閱讀，上（公文）站，發覺學習。

運營主管述廉述職報告一

20xx年對我而言，是特別有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我帶領分理處的的各位同仁，在支行領導的關懷、愛惜和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將分理處的進展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作:

一、從基礎業務入手，著力于柜員素養的培育，保障分理處工作的穩健推動

(一)建立健全各項（規章（制度）），奠定會計主管工作的基礎。今年我依據總行"三化三鐵'要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并根據缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿,對分理處強化內控、防范風險起到了樂觀的作用。

(二)加強監督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，準時發覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。

(三)協作會計事后中心傳票外包工作，堅持規范化管理。自我行開展傳票外包業務以來，嚴格根據會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與確定。

二、規范財務管理，加強內控管理，規范經營，挖掘新的業務增長點

(一)為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格根據農總行財務制度（規定），仔細編制財務收支方案，準時精確?????的進行各項財務資料的報送，并于每月、季末進行具體地財務分析。

(二)在員工中常常開展職業道德訓練，引導員工樹立愛崗敬業、誠懇守信、喜愛農行、服務農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程，做到依法辦事，合規經營。

(三)立足我分理處業務敏捷這一優勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣揚我行的業務特點和優勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力進展中間業務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實加強自身建設

我在抓好業務和管理的同時，切實注意加強自身建設與學習，增加駕馭工作的力量。一是加強學習，不斷學習新業務，把握新規章。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現象，在實際工作中,樂觀關心主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成果，并在工作中豐富了自己的業務學問。雖然我在2024年的工作中取得了肯定的成果，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面。成果只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將連續幫助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業銀行的挑戰!

運營主管述廉述職報告二

20xx年我在營業室擔當運營主管，在這一年中，在支行的正確領導下，仔細學習政治理論學問和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，在自己的崗位上，盡職盡責，力爭盡善盡美，較好地完成了各項工作任務?，F將一年來的工作狀況述職如下:

一、加強網點業務學問和技能學習，使我營業室的業務學問和技能水平得到提高

仔細貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執行到位，今年總行各類業務新品種的推出，各項操作規程的重新修訂實施、各種操作系統的上線運行如:中國農業銀行存金通操作流程.、集中監控管理系統、遠程授權系統、bos系統、BOEING系統的上線、"三化三鐵'工作的全面啟動、

個人存款利率市場化項目的上線，人行機構信用代碼證系統的上線等等。我營業室員工通過晨會、夕會業務學習制度，支行組

織柜員集中業務學習和現場指導等方法，加班加點努力學習，使各柜員在較短的時間內全面把握了各類業務，提高了自身的業務學問和技能，在面對對各類業務時都能嫻熟的應對。

二、仔細貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程

加強對會計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依。在日常工作中我加強了臨柜業務的監督，要求柜員必需規范操作每一筆業務，每一個細節都必需按總行相關文件的規定操作，對于操作過程中遇到的各類問題必需準時提出，不得對業務隨便操作。對于監督過程中發覺的相關差錯準時組織柜員學習，并準時整改。對于發生的差錯事故準時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發生。對掛失業務、聯行業務、匯兌業務等關鍵業務進行了規范，轉變了以往登記簿登記不規范、資料不全的問題。促進會計出納工作基礎規范化水平的提高，充分發揮內控的監督和規范作用，使我營業室內控工作做到制度化、規范化、標準化。

三、加大力度強化管理，全面推動運營工作的開展，確保各項內控工作上臺階

今年以來我營業室業務大幅度提高:全年業務量達到32萬多筆，自助設備業務量達到19萬多筆，加鈔1億4400萬元。全年現金19億6949萬元，內部現金調撥4億6354萬元。開立對公賬戶30戶，撤銷對公賬戶16戶，個人儲蓄賬戶增加2698戶。處理ATM長款17筆20250.00元，重要空白憑證使用16566份。我營業室人員少，業務量大，尤其很多員工崗位重新調整，對各自新崗位工作還不熟識，各項內控工作又點多面廣，使得我營業室內控工作壓力巨大。但我營業室的全體員工們克服種種困難，加強業務學習，提高業務水平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的工作方式，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學習，在（總結）中提高，并通過合理的業務分工，緩解了我營業室的柜面壓力，提升了我營業室柜員的業務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。使我營業室內掌握度得到了進一步完善，確保各項內控工作上臺階。

四、存在不足

1、自身學習抓的不緊，學得不深不透，忙于事務，疲于應付日常事務，前瞻性較為欠缺，創新不足。

2、崗位職責發揮的不夠好，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現象。

3、工作中有時缺乏急躁有點急躁的現象，以后有待加以克服。針對以上不足，在新的一年里，本人在工作中仔細加以改進和完善。自覺加強學習，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。逐步提高自己的