礦井使用生產材料及井巷工程材料消耗定額管理制度根據10月28日公司、礦辦公會議紀要；為了加強單體液壓支柱、坑木及坑木代用材料和大型材料的管理，杜絕浪費和丟失，減少投入，不斷提高各礦安全生產和經營管理的水平和經濟效益。力取明年礦井生產材料消耗比今年生產材料消耗下降百分之十的生產費用，一、總則二、單體液壓支柱、交接頂梁及金屬長梁的管理三、柔性掩護支柱的管理四、坑木的管理五、礦用金屬棚梁的管理六、錨桿、錨索及其附件的管理七、礦用輕型軌道的管理八、供排水及壓風管路的管理九、鋼絲繩的管理十、輸送帶的管理十一、修舊利廢及盤點管理十二、煤礦井巷工程材料定額（附表）一、總則1、、公司對各礦坑代品材料管理；按公司頒發對煤礦井巷工程材料定額表管理。本管理制度適用于單體液壓支柱及金屬長梁、金屬支柱及交接頂梁、坑木、礦用金屬棚梁、掩護支架、錨桿錨索及其附件、礦用輕型軌道、供排水及壓風管路和鋼絲繩的管理。2、各礦的礦長是本管理制度的第一責任人，負責本管理制度所列各條款的落實，監督檢查和獎懲。3、各礦應設置設備、坑代品管理機構（簡稱設備坑代科），在礦長的領導下，負責本制度所列各條款的具體業務的承辦工作。編制本礦落實該制度的實施細則，在實際工作中貫徹執行。4、各礦設備坑代科管理機構要指定專人負責本管理制度各條款的具體管理工作，具體實施和完成各項管理工作。每月以書面報表和電子文檔的方式向設備坑代科管理機構負責人和礦長、總工程師、生產礦長、機電礦長匯報工作。5、單體液壓支柱、掩護支架、坑代及大型材料的采購執行公司統一計劃、統一訂貨、統一結算，各礦保管、使用和管理的規定。在礦使用前一個月的25日前將需求計劃報公司統一訂貨，分別送貨到各礦。貨到礦后由有關責任人驗收入庫，辦理相關手續，公司統一結算。6、公司有權調動各礦閑置或庫存的本制度所列的支護裝置或材料用以解決公司其他礦的生產急需，調動后公司組織相關單位辦理手續。7、每季度公司要組織各礦對本制度的執行情況和現場的使用管理營部和礦共同鑒定認定為無修理價值的，批準報廢，殘體由公司處理，各礦不得自行處理。公司、礦分別從臺帳中核減。11、單體液壓支柱入井前必須進行壓力試驗，合格后方可入井使用。在采煤工作面回采結束后或使用時間超過8個月后，必須進行檢修，檢修好的支柱，還必須進行壓力試驗，合格后方可繼續使用。三、掩護支架的管理1、各礦建立掩護支架加工和外來材料入庫登記臺帳，生產單位領用要開幾聯單票據，要妥善保管好領用的料票據備查。2、掩護支架使用在采煤工作面必須采取編號噴字管理，建立臺帳，每月必須盤點清查，如有丟失有所在生產單位按支架原價賠償。3、掩護支架使用主要是回采工作面回撤回收管理，對回采工作面的掩護支架遇到特殊地壓時原則上不允許丟失，如果礦壓較大，應由礦長安排相關領導和部門現場堪察，現場確定回撤方案上報公司總工辦，經派人勘查同意后方可回撤支架。日常回撤掩護支架坑代科應派人現場監督，防止回撤任意丟失掩護支架現象發生。4、回采工作面掩護支架回撤時，考慮到局部地點礦壓大撤架難度大，允許少量丟架，但要控制在架子丟失率百分之五以內，超過部分要按造價賠償或礦從節約工資支出。5、地面各種規格型號掩護支架分別堆放，要堆放支架碼放整齊并掛牌管理，便于礦月、公司季盤點清查數據，如不按規定進行碼放整齊和掩護支架掛牌管理的，給盤點清查帶來麻煩的一次性罰款2000元。下次再不整改加倍罰款，依次類推。6、公司每季度對礦掩護支架進行盤點清查一次，丟失率控制允許為百分之五以內；每丟失超過一根罰款360元，獎罰對等，以此類推。四、坑木的管理1、加強坑木的使用和管理，未經礦領導批準，任何人不得將坑木挪做坑木以外的其它用途。礦長是坑木使用管理的責任人，設備坑代科管理機構（設備坑代科）是坑木使用管理的承辦機構，要指派專人（坑代管理員）負責該項工作。2、公司根據各礦的坑木使用情況，下達萬噸煤坑木消耗定額為，采煤萬噸煤消耗坑木考核為28m3；掘進金屬棚進尺每千米消耗坑木考核為100m3；礦每季度節約1立方木材公司獎勵1000元；浪費1立方木材公司給予罰款10003、坑木的加工必須按經礦總工程師批準的巷道支護作業規程中規定的規格由設備科安排坑木加工隊組完成。4、坑代管理員對巷道支護的木棚子、木點柱等要清查、編號、造冊管理。每月造表報生產技術管理機構負責人和礦長。5、隨著采煤工作面的推進，或報廢巷道，原有的木棚、木點柱等必須隨時回收，由施工隊組將它們回收到礦上指定的地點，由坑代管理員清點驗收，登記入賬。6、回收的坑木要量材施用，設置木制品加工車間；建立加工的木制品要做好臺賬管理及生產單位領用臺帳記錄。加工成軌枕、柱帽、木楔等，不得隨意浪費。7、任何采掘隊不得隨意將坑木壓于老塘而丟失。現場發現此情況時，每發現一次可回收而不積極回收的，每次礦對施工隊組處罰一次，從隊組當月的工資總額中扣罰300～500元，扣回的罰款納入礦坑代獎勵基金。8、巷道中軌道回收時，必須將軌枕（包括木軌枕和水泥軌枕）同時回收，能復用的就近復用，不能復用的交到礦指定的回收地點，由坑代管理員清點驗收。五、礦用金屬棚梁的管理1、礦長是礦用金屬棚梁管理的責任人，設備科管理機構（設備坑代科）是金屬棚梁使用管理的職能機構，要指派專人（坑代管理員）具體負責該項工作。2、金屬棚梁的加工必須按照經礦總工程師批準的巷道支護作業規程中規定的規格由生產技術管理機構，安排礦機電隊組負責加工。3、坑代管理員對巷道支護的金屬棚梁或點柱等要清查、編號、建帳管理。臺帳中要標明使用地點、棚梁規格（梁長、腿長、鋼材品名和型號）、架設棚子的數量。每月造表報技術科管理機構負責人和礦長。4、隨著采煤工作面的推進，或報廢巷道，原有的金屬棚子、金屬點柱等必須隨時回收，由施工隊組將其回收到礦上指定的地點，由坑代管理員清點驗收，登記入賬。5、回收的金屬棚梁完好的，由坑代科管理機構安排用到新的掘進巷道復用，損壞變形的升井，由機電隊組負責整修，修好后下井復用，直接復用的、修好后復用的，都要經坑代管理員清點驗收，登記入帳。6、沒有修理復用價值的金屬棚梁，能改制其它用途的，經設備坑代科管理機構和坑代管理員同意后可改制它用。剩余的殘體由礦集中，交回公司經營部處理，各礦不得自行處理。如發現未經公司批準自行處理的，發現一次扣礦長100～300元，設備坑代科管理機構負責人50～100元。扣款交回公司經營部，納入公司的坑代材料獎勵基金。7、任何采掘隊不得隨意將金屬棚、掩護支架、液壓支柱壓于老塘或報廢巷道而丟失。現場發現此情況時，一次可回收而不積極回收造成損失的，每次礦對施工隊組處罰一次，從隊組當月的工資總額中扣罰300～1000元，扣款納入礦坑代獎勵基金。每季末核對金屬棚、掩護支架、液壓支柱發現入、出數據不符，視認為丟失，按造價進行罰款。8、巷道報廢時，礦長必須安排和組織施工人員，回收金屬棚梁和可利用物資，如礦上不安排而造成損失的，追究礦長的責任，從本人當月工資中扣罰300～1000元，交回公司經營部，納入公司的坑代材料獎勵基金。六、錨桿、錨索及其附件的管理1、礦長是錨桿、錨索管理的第一責任人，管理機構（設備坑代科）是錨桿、錨索使用管理的職能機構，要指派專人（坑代管理員）具體負責該項工作。2、錨桿、錨索和錨固劑（藥卷）的使用規格和技術參數，必須按照經礦總工程師批準的巷道支護作業規程中規定的規格，由設備坑代科管理機構做計劃，由供應部門選購具有生產許可證、產品合格證和煤礦礦用產品安全標志證的產品。3、錨固劑的存放環境和時間必須按照產品說明書的要求，不得隨意或超期存放，以防失效，影響錨固力。4、施工隊組使用時，按使用量領取，不要過多的將錨桿（索）、錨固劑和鎖具等存放于井下。當班現場的剩余量要移交給下班使用，工程完工或停工時，將剩余的錨桿、錨索、錨固劑和鎖具全部回收升井保存。5、錨桿（索）必須用機械或力矩板手擰緊，確保錨桿（索）的托板緊貼頂板或煤壁，并根據規程的求，按規定做拉力試驗。6、采煤工作面兩順槽用錨桿支護的，在采煤工作面向前推進中，順槽進入落山前，將托板、托墊和螺帽回收。回收率不得低于70%。各礦應制定考核辦法，每月檢查考核和獎懲。七、礦用輕型軌道的管理1、礦長是礦用輕型軌道管理的第一責任人，管理機構（設備坑代科）是軌道管理的職能機構，要指派分管運輸的技術人員具體負責該項工作。2、設備坑代科管理機構根據礦井生產情況于每月25日前將輕型軌道、軌枕和附屬件的需求計劃報公司總工辦，計劃中要求寫明規格型號、數量和使用地點。經總工辦審核后交由經營部統一采購。3、貨到礦后，按規定辦理出入庫手續。4、礦井軌道必須按標準鋪設，主要運輸巷道軌道的鋪設必須符合《煤礦安全規程》第353條、354條的要求。5、工作面運輸順槽在設備安裝前，工作面向前推進中，軌道、軌枕、道釘、道夾板及螺絲必須回收到礦指定的存放地點，由坑代科管理機構指派專人驗收，雙方在驗收單上簽字認可。軌道的回收率100%，其它的回收率不得低于：軌枕90%、道釘60%、道夾板95%、道夾板螺絲80%。6、各礦要制定輕型軌道的獎懲辦法，并報公司經營部備案。在檢查中或生產現場，公司人員每發現不及時回收造成丟失的，按丟失價值的80%從全礦當月的工資中扣罰。罰款納入公司的獎勵基金中。八、供排水及壓風管路的管理1、機電礦長是供排水及壓風管路管理的第一責任人，機電設備管理機構（機電科）是管路管理的職能機構，要指派專人負責該項工作的具體管理。2、機電設備管理機構根據生產情況于每月25日前將管路的需求計劃報公司的總工辦。計劃中要寫明管路的規格、數量和使用地點，經總工辦審核后，交由經營部統一采購。3、貨到礦后，按規定驗收，辦理出入庫手續。4、管路的安裝和設置必須符合《煤礦安全規程》和《生產礦井安全質量標準化標準》的相關要求。5、巷道施工完工后，礦上及時安排管路的回收，回采工作面推進中，采煤隊組要及時將管路回撤和存放到礦上指定的存放地點，交由機電管理機構指定的專人清點驗收，雙方簽字認可。管路和附件的回收率不得低于：鋼管（或代用管子）100%，密封墊（圈）80%，螺絲80%，聯接扣件95%。6、各礦要制定管路的獎懲辦法，并報公司經營部備案。在檢查中或生產現場，公司人員每發現不及時回收造成丟失的，按丟失價值的80%從全礦當月工資中扣罰。罰款納入公司的獎勵基金中。7、回收管路的修理由各礦機電隊完成。回收的管路礦上要安排復用。無修理復用的管路，交由公司處理，各礦不得自行處理。九、鋼絲繩的管理1、機電礦長是鋼絲繩管理的第一責任人，機電設備管理機構（機電科）是鋼絲繩管理的職能機構，指派專人負責該項工作。2、機電設備管理機構根據生產情況于每月25日前將鋼絲繩的需求計劃報公司總工辦，計劃中要寫明規格、型號、用途、數量。經總工辦審核后，交由經營部統一采購。所采購的產品必須有產品合格證、煤礦礦用產品安全標志證，并存檔備查。3、貨到礦后，按規定驗收，辦理出入庫手續。4、鋼絲繩的使用必須符合《煤礦安全規程》第398～第415條的有關規定。5、鋼絲繩必須執行交舊領新的有關規定，回收率不低于80%，回收的舊鋼絲繩交公司統一處理。6、公司每半年檢查落實各礦的回收交舊情況，回收量如達不到80%的，公司追究機電礦長的責任。7、各礦各地點使用中的鋼絲繩必須及時的維護和保養，未及時保養維護造成鋼絲繩損壞嚴重或造成報廢的，按鋼絲繩總價格罰機電礦長。機電礦長在落實往下處罰。十、輸送帶的管理1、機電礦長是輸送帶管理的第一責任人，機電設備管理機構（機電科）是輸送帶使用管理的職能機構，要指派專人負責該項工作的具體事宜。2、機電設備管理機構根據生產情況于每月25日前，將輸送膠帶的需求計劃報公司總工辦。計劃中要寫明輸送帶的規格、數量和使用地點，經總工辦審核后，交由經營部統一采購。3、礦井井下必須使用阻燃輸送帶，訂貨時必須審驗供貨方的生產許可證和煤礦礦用產品安全標志證。4、貨到礦后，負責該項工作的專業人員和庫房管理員共同對到礦的輸送帶進行驗收，數量、規格與送貨單據相符，并查驗產品出廠合格證和煤礦礦用產品安全標志證，方可辦理入庫。以上兩證由輸送帶的專業負責人員存檔備查。5、使用時，由使用單位辦理出庫手續，經機電設備管理機構和輸送帶專業人員審批后，庫房方可發放。6、輸送帶使用后，隨帶式輸送機一同交隊組管理，由機電設備管理機構的輸送帶專業人員負責清查、造表，表中標明使用地點、數量、規格。每月造表報機電礦長和機電設備管理機構負責人。7、更換下來的舊輸送帶要有存放到礦指定的地點，交由輸送帶專業人員驗收后待用。能復用的必須盡量重用于輸送量小的地點，不能使用的，由礦交公司經營部處理，礦不得自行處理。8、未經礦領導批準，任何人不得隨意割撕輸送帶挪做其他用途，否則對責任人處以100～500元的罰款。9、帶式輸送機在運行中，嚴格執行操作規程加強維護，嚴禁發生輸送帶跑偏而造成嚴重磨損和金屬或堅硬物體劃傷撕裂等事故。凡發生以上事故時，機電礦長必須組織事故追查，找出原因，分清責任，落實整改措施，并對責任人處以100～200元的罰款。對該隊組負責人處以50～10