青少年國防教育基地建設及運營方案一、投資內容本項目的投資內容包括高空拓展訓練器材及塑膠道路鋪設、基地道路及綠化、模擬打靶場、基地墻面及警體館裝修、泳池、食堂（招待所）、宿舍（寫生基地兩座樓，餐飲可臨時先用，委托代管模式）以及培訓中心。二、安全教育體驗館（一）安全教育體驗館投資根據施工圖，由*公司提報，跟蹤審計單位*公司對安全館建設成本進行了核算，價格為元（含主體鋼結構、水、電、暖、消防水池及消防設備，不含安全教育設備）。其中，水、電、暖安裝和消防水池約占總建設費用的一半費用。加上公共安全體驗設備，安全教育體驗館共投資元。（二）安全館手續辦理國防教育基地立項需經縣財政批準后，才可以進行后續手續辦理。三、實施建議（一）現在國內旅游市場競爭激烈，新冠疫情的影響使得旅游市場大幅度縮水。在后疫情時代，旅游市場復蘇，各種新旅游產品層出不窮。國防教育基地和紅色文旅小鎮如果要在旅游市場中占據一席之地，需要大量投入資金才有競爭力。但由于土地產權歸所有，我們的投資較大，因此不建議在不屬于我們公司產權的土地上進行大面積投資。四、運營建議充分利用訓練基地現有資源，展開運營。（一）優勢一1.投資小見效快，充分利用警察訓練基地、泳池、模擬打靶場、心肺復蘇室、體能訓練室、心理咨詢室、看守所、武警部隊等資源，開發集打靶、游泳、法制教育、拓展訓練、心理輔導、心肺復蘇、走進軍營等一系列課程進行開發運營。（二）優勢二1.結合劉家坡、溝泉、朱彥夫等資源實現旅游線路一條線旅游。實現區域資源整合、互通等旅游優勢。既增加了趣味性、時間性、探索性，也形成了利用兄弟資源開發旅游產品的優勢。五、運營方案（一）售票系統1.杜絕人情票：采用網絡化系統進行檢票售票，避免人工售票檢票，杜絕人情票。2.網絡化管理：可以通過軟件迅速統計每天的客流量、月客流量及年客流量，自動打印財務報表。3.工作效率提高：降低人工成本，驗票設備等縮短檢票時間，提高工作效率。4.建立電商平臺：實現在線支付、網上購票、自動取票。（二）管理制度1.建立泳池管理制度。2.建立安全教育館管理制度。3.建立高空拓展訓練場管理制度。4.建立模擬打靶場管理制度。5.建立安全消防管理制度。6.建立硬件設施管理制度。7.建立基地人員管理制度。8.建立停車場管理制度。（三）人員配備：根據基地實際情況，合理配置管理人員、教練員、安保人員等。1.基地管理部由各個場館管理員組成，負責日常的維護、運營和管理。2.保潔部負責基地清潔衛生，由專門的人員組成。3.財務部負責基地財務事項，包括收入和支出的匯總。4.市場運營宣傳部負責基地的市場開拓、推廣計劃制定以及與媒體合作機構的合作關系維護。5.調度部負責基地車輛調度和所有合作機構帶團培訓人員的食、游、玩、住、行、購等服務的預定確認變更和最后的落實。完成培訓后，還需做好團隊財務結算并收集整理客戶的反饋信息和資料上報。六、景區宣傳為提高景區知名度，采用傳統推廣方式如電視廣播傳媒、廣告宣傳頁，以及新媒體推廣如微信公眾號、小程序、微博、朋友圈、頭條、各種旅游網站。同時還可以通過短視頻宣傳和直播來進行宣傳，與當地教育部門合作承接夏令營、冬令營等活動。七、景區手禮小飾品以國防教育基地為主題，禮品要以國防教育和紅色文化為核心。好的禮品不一定是便宜的，而是具有高質量、精美外裝和深刻文化內涵的產品，能讓顧客產生共鳴并深印當地的風土人情在心中。商品包括飛機、坦克、導彈模型以及適應體驗項目的配套如泳衣、泳帽、救生圈等。八、主要客源群體主要客源群體包括社會公眾、青少年學生（中小學生、高中生）、企事業單位、夏令營、冬令營以及從事農業的人群和團體。九、拓展培訓課程項目拓展培訓課程項目包括游泳娛樂、心肺復蘇課程、心理咨詢、軍事夏令營、法制教育、團建拓展訓練、體能訓練及搏擊瑜伽等。同時還有安全教育體驗項目和劉家坡數字農業基礎及教學科研基地。課程編排需根據不同客源群體的需求進行調整。進行走進軍營活動，學習武警部隊內務和軍訓等課程。學習完畢后，進行法制教育培訓，聘請公安局法制人員通過看守所等資源展開。培訓完畢后，進行團建和高空拓展項目、心肺復蘇、心理咨詢等課程。用餐時間為中午12點，建議使用寫生基地宿舍和食堂，宿舍可容納人，餐廳可容納人。用餐后休息半小時，進行模擬打靶和游泳項目。同時，設置一系列數字培訓課程，包括從建立數字化農業到新零售等課程。投資及收入方面，預計年接待人次為人。其中按周六周日雙休、暑寒假共5個月，最大接待量為200人，按80%到客率計算，其他客群為2萬人，人均每天20人核算。企業團建客群為1000人，每年接待30組，青少年客群為2萬人。消費水平分別為80元、