第36頁共36頁公司部門管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?范文第一?章總則安?全生產(chǎn)是公?司生產(chǎn)發(fā)展?的一項重要?方針，實行?防火、防盜?、防事故的?安全生產(chǎn)是?一項長期艱?巨的任務(wù)，?因此必須貫?徹安全生產(chǎn)?、預(yù)防為主?、全民動員?的方針，不?斷提高全體?員工的思想?認(rèn)識，落實?各項安全管?理措施，保?證生產(chǎn)經(jīng)營?秩序的正常?進(jìn)行。根據(jù)?國家有關(guān)法?令、法規(guī)，?結(jié)合公司的?實際情況制?訂本制度。?第二章安?全生產(chǎn)__?__架構(gòu)?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組是安?全生產(chǎn)的_?___領(lǐng)導(dǎo)?機構(gòu)。公司?總經(jīng)理為安?全生產(chǎn)第一?責(zé)任人，任?安全生產(chǎn)小?組組長，負(fù)?責(zé)本公司的?安全事務(wù)的?全面工作;?副總經(jīng)理任?副組長，具?體負(fù)責(zé)安全?事務(wù)的日常?管理工作;?各部門負(fù)責(zé)?人任安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?成員，負(fù)責(zé)?落實執(zhí)行本?部門安全生?產(chǎn)事項。各?部門設(shè)立一?名兼職安全?員，負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢查、?上報安全事?項。車間設(shè)?立義務(wù)消防?員，負(fù)責(zé)對?突發(fā)火情的?緊急處理。?第三章安?全生產(chǎn)崗位?職責(zé)一、?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組負(fù)責(zé)?人職責(zé)1?、貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)安?全生產(chǎn)的法?律、法規(guī)和?規(guī)章制度，?對本公司的?安全生產(chǎn)、?勞動保護(hù)工?作負(fù)全面領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?2、建立健?全安全生產(chǎn)?管理機構(gòu)和?安全生產(chǎn)管?理人員。?3、把安全?管理納入日?常工作計劃?。4、積?極改善勞動?條件，消除?事故隱患，?使生產(chǎn)經(jīng)營?符合安全技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行?業(yè)要求。?5、負(fù)責(zé)對?本公司發(fā)生?的重傷、死?亡事故的調(diào)?查、分析和?處理，認(rèn)真?落實整改措?施和做好善?后處理工作?。6、_?___安全?管理人員制?訂安全生產(chǎn)?管理制度及?實施細(xì)則。?二、安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組的職責(zé)?1、制訂本?部門的安全?生產(chǎn)管理實?施細(xì)則并負(fù)?責(zé)____?落實。2?、落實本部?門兼職安全?員、消防員?（車間）人?選。3、?____本?部門開展安?全生產(chǎn)宣傳?教育活動。?4、負(fù)責(zé)?本部門的安?全責(zé)任制、?安全教育、?安全檢查、?安全獎懲等?制度以及各?工種的安全?操作規(guī)程，?并督促實施?。6、協(xié)?助和參與公?司職工傷亡?事故的調(diào)查?、分析和處?理工作。?7、定期向?安全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人反映和?匯報本部門?的安全生產(chǎn)?情況。8?、在每周檢?查公司5s?管理工作的?同時檢查各?部門安全生?產(chǎn)措施執(zhí)行?情況（安全?生產(chǎn)責(zé)任區(qū)?與5s管理?工作責(zé)任區(qū)?的責(zé)任人相?同），在例?會上通報檢?查情況，及?時做好安全?總結(jié)工作，?提出整改意?見和防范措?施，杜絕事?故發(fā)生。?三、安全員?崗位職責(zé)?1、具體負(fù)?責(zé)相應(yīng)區(qū)域?（車間車輛?、設(shè)備操作?等）的安全?管理、宣傳?工作。2?、每日巡查?相應(yīng)區(qū)域的?安全生產(chǎn)情?況，定期檢?查維護(hù)生產(chǎn)?設(shè)備、消防?器材、電路?，確保設(shè)備?器材的正常?使用及安全?完好，及時?糾正解決安?全隱患，落?實整改措施?。3、了?解管轄區(qū)域?的安全生產(chǎn)?情況，定期?向安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組匯?報安全生產(chǎn)?情況。4?、及時匯報?突發(fā)事故，?協(xié)同公司安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組處理事?故，維持事?故現(xiàn)場，及?時搶救傷亡?人員，制止?事故事態(tài)發(fā)?展。四、?義務(wù)消防員?崗位職責(zé)?1、接受安?全員的工作?安排，分管?每一具體區(qū)?域的安全生?產(chǎn)工作。?2、由安全?員____?，進(jìn)行不定?期的消防演?習(xí)，確保掌?握基本的消?防技能。?3、由安全?員____?對公司安全?生產(chǎn)進(jìn)行定?期檢查，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?立刻制止并?做好防范措?施，向安全?員匯報。?4、協(xié)助安?全員負(fù)責(zé)事?故現(xiàn)場的處?理工作。?五、員工的?安全生產(chǎn)職?責(zé)1、積?極參加公司?____的?安全生產(chǎn)知?識的學(xué)習(xí)活?動，增強安?全法制觀念?和意識。?2、嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?作業(yè)，遵守?勞動紀(jì)律和?公司的規(guī)章?制度。3?、正確使用?勞動保護(hù)用?品。4、?及時向公司?有關(guān)負(fù)責(zé)人?反映安全生?產(chǎn)中存在的?問題。第?四章安全會?議公司建?立健全安全?生產(chǎn)例會制?度，每月的?工作總結(jié)各?部門要求有?安全生產(chǎn)方?面的內(nèi)容，?定期分析安?全生產(chǎn)狀況?，對重大安?全生產(chǎn)問題?制訂對策，?并____?實施。第?五章安全培?訓(xùn)1、公?司全體員工?必須接受相?關(guān)的安全培?訓(xùn)教育。?2、本公司?新招員工上?崗前必須進(jìn)?行車間、班?組安全知識?教育。員工?在公司內(nèi)調(diào)?換工作崗位?或離崗半年?以上重新上?崗者，應(yīng)進(jìn)?行相應(yīng)的車?間或班組安?全教育。?3、公司對?全體員工必?須進(jìn)行安全?培訓(xùn)教育，?應(yīng)將按安全?生產(chǎn)法規(guī)、?安全操作規(guī)?程、勞動紀(jì)?律作為安全?教育的重要?內(nèi)容。4?、本公司特?種作業(yè)人員?（包括電工?作業(yè)、廠內(nèi)?機動車輛駕?駛、機械操?作者等），?必須接受相?關(guān)的專業(yè)安?全知識培訓(xùn)?，確保有資?格后方可安?排上崗。?第六章安全?生產(chǎn)檢查?一、公司必?須建立和健?全安全生產(chǎn)?檢查制度。?車間安全生?產(chǎn)檢查每月?一次，班組?安全生產(chǎn)檢?查每周一次?。二、公?司應(yīng)___?_生產(chǎn)崗位?檢查、日常?安全檢查、?專業(yè)性安全?生產(chǎn)檢查。?具體要求是?：（一）?、生產(chǎn)崗位?安全檢查，?主要由員工?每天操作前?，對自己的?崗位或者將?要進(jìn)行的工?作進(jìn)行自檢?，確認(rèn)安全?可靠后才進(jìn)?行操作。內(nèi)?容包括：?1、設(shè)備的?安全狀態(tài)是?否完好，安?全防護(hù)裝置?是否有效;?2、規(guī)定?的安全措施?是否落實;?3、所用?的設(shè)備、工?具是否符合?安全規(guī)定;?4、作業(yè)?場地以及物?品的堆放是?否符合安全?規(guī)范;5?、個人防護(hù)?用品、用具?是否準(zhǔn)備齊?全，是否可?靠;6、?操作要領(lǐng)、?操作規(guī)程是?否明確。?（二）日常?安全生產(chǎn)檢?查，主要由?各部門負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)，其?必須深入生?產(chǎn)現(xiàn)場巡視?和檢查安全?生產(chǎn)情況，?主要內(nèi)容是?：1、是?否有職工反?映安全生產(chǎn)?存在的問題?。2、職?工是否遵守?勞動紀(jì)律，?是否遵守安?全生產(chǎn)操作?規(guī)程。3?、生產(chǎn)場所?是否符合安?全要求。?（三）專業(yè)?性安全生產(chǎn)?檢查，主要?由公司每年?____對?電氣設(shè)備、?機械設(shè)備、?危險物品、?消防設(shè)施、?運輸車輛、?防塵防毒、?防暑降溫、?廚房、__?__宿舍等?，分別進(jìn)行?檢查。第?七章生產(chǎn)場?所及設(shè)備安?全措施一?、公司必須?嚴(yán)格執(zhí)行國?家有關(guān)勞動?安全和勞動?衛(wèi)生規(guī)定、?標(biāo)準(zhǔn)，為員?工提供符合?要求的勞動?條件和生產(chǎn)?場所。生產(chǎn)?經(jīng)營場所必?須符合如下?要求：1?、生產(chǎn)經(jīng)營?場所應(yīng)整齊?、清潔、光?線充足、通?風(fēng)良好，車?道應(yīng)平坦暢?通，通道應(yīng)?有足夠的照?明。2、?在生產(chǎn)經(jīng)營?場所內(nèi)應(yīng)設(shè)?置安全警示?標(biāo)志。3?、生產(chǎn)、使?用、儲存化?學(xué)危險品應(yīng)?根據(jù)化學(xué)危?險品的種類?，設(shè)置相應(yīng)?的通風(fēng)、防?火、防爆、?防毒、防靜?電、隔離操?作等安全設(shè)?施。4、?生產(chǎn)作業(yè)場?所、倉庫嚴(yán)?禁住人。?二、公司的?生產(chǎn)設(shè)備及?其安全設(shè)施?，必須符合?如下要求：?1、生產(chǎn)?設(shè)備必須進(jìn)?行正常維護(hù)?保養(yǎng)，定期?檢修，保持?安全防護(hù)性?能良好。?2、各類電?氣設(shè)備和線?路____?必須符合國?家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范，電氣設(shè)?備要絕緣良?好，其金屬?外殼必須具?有保護(hù)性接?地或接零措?施;在有危?險的氣體或?粉塵的工作?場所，要使?用防爆型電?氣設(shè)備。?3、公司對?可能發(fā)生職?業(yè)中毒、人?身傷害或其?它事故的，?應(yīng)視實際需?要，配備必?要的搶救藥?品、器材，?并定期檢查?更換。三?、特種設(shè)備?必須按下列?檢驗周期進(jìn)?行安全性能?檢驗：1?、溶解乙炔?氣瓶，每三?年進(jìn)行一次?檢驗。2?、液化石油?氣鋼瓶，出?廠滿四年進(jìn)?行第一次檢?驗;出廠滿?七年進(jìn)行第?二次檢驗;?出廠九至十?三年的，每?兩年檢驗一?次。第八?章職工安全?衛(wèi)生保護(hù)措?施1、公?司必須建立?符合國家規(guī)?定的工作時?間和休假制?度。職工加?班加點應(yīng)在?不損害職工?健康和職工?自愿的原則?下進(jìn)行。?2、公司應(yīng)?根據(jù)生產(chǎn)的?特點和實際?需要，發(fā)給?職工發(fā)需的?防護(hù)用品，?并督促其按?規(guī)定正確使?用。3、?公司禁止招?用未滿__?__周歲的?童工，禁止?安排未滿_?___周歲?的未成年工?從事有毒、?有害、過重?的體力勞動?或危險作業(yè)?。4、公?司應(yīng)通過_?___部門?防疫站對生?產(chǎn)工人進(jìn)行?上崗前體檢?和定期體檢?，采取措施?，預(yù)防職業(yè)?病。第九?章傷亡事故?管理1、?勞動過程中?發(fā)生的員工?傷亡事故，?公司必須嚴(yán)?格按規(guī)定做?好報告、調(diào)?查、分析、?處理等管理?工作。2?、發(fā)生職工?傷亡事故后?，公司負(fù)責(zé)?人應(yīng)立即_?___搶救?傷員，采取?有效措施，?防止事故擴?大和保護(hù)事?故現(xiàn)場，做?好善后工作?，并報告集?團公司。?公司部門管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?范文（二）?（一）?公司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、嚴(yán)格執(zhí)?行國家、省?、市有關(guān)物?業(yè)管理的方?針、政策。?2、帶領(lǐng)?全體員工對?物業(yè)轄區(qū)實?行全方位管?理，保證物?業(yè)完好狀態(tài)?，提高使用?效益。3?、注意經(jīng)濟?效益，精心?理財，開源?節(jié)流，滿足?業(yè)主需求。?4、抓好?精神文明建?設(shè)，維護(hù)業(yè)?主合法權(quán)益?，樹立良好?的企業(yè)形象?。5、制?訂和完善公?司各項規(guī)章?制度，建立?良好的工作?秩序。6?、制訂年度?工作計劃，?明確目標(biāo)、?任務(wù)，督促?所屬部門履?行崗位職責(zé)?，堅持年終?考核。7?、重視人才?，合理使用?干部，按照?德、勤、能?、績定期進(jìn)?行考核。?8、調(diào)動各?方積極因素?，共同管好?物業(yè)。定期?向總公司匯?報工作及經(jīng)?營收支情況?，以各種方?式聽取業(yè)主?和使用人的?建議、意見?和要求，并?及時答復(fù)，?認(rèn)真解決。?9、關(guān)心?員工生活，?努力提高員?工工資福利?，改善工作?條件。1?0經(jīng)常與上?級公司和政?府相關(guān)部門?溝通，理順?關(guān)系，創(chuàng)造?良好的外部?環(huán)境。公?司副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下，?協(xié)助經(jīng)理抓?好全面工作?。2、主?要抓好設(shè)備?設(shè)施維修、?保養(yǎng)計劃的?制訂和落實?工作。帶領(lǐng)?全體員工對?物業(yè)轄區(qū)實?行全方位管?理，保證物?業(yè)完好狀態(tài)?，提高使用?效益。3?、制訂和完?善公司各項?規(guī)章制度，?建立良好的?工作秩序。?4、制訂?年度工作計?劃，明確目?標(biāo)、任務(wù)，?督促所屬部?門履行崗位?職責(zé)，堅持?年終考核。?5、調(diào)動?各方積極因?素、共同管?好物業(yè)。定?期向總經(jīng)理?匯報分管理?工作情況，?以各種方式?聽取業(yè)主和?使用的建議?、意見和要?求，并及時?答復(fù)、認(rèn)真?解決。6?、關(guān)心員工?生活，努力?提高員工工?資福利，改?善工作條件?。7、經(jīng)?濟與上級公?司和政府相?關(guān)部門順關(guān)?系，創(chuàng)造良?好的外部環(huán)?境。職能?部門經(jīng)理崗?位職責(zé)1?、在公司總?經(jīng)理室的領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?實施本部門?的各項工作?。2、負(fù)?責(zé)制定本部?門的工作計?劃，___?_各項工作?的開展。?3、負(fù)責(zé)配?合辦公室進(jìn)?行本部門員?工的招聘。?4、負(fù)責(zé)?制定本部門?員工的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)計劃，?定期開展員?工培訓(xùn)。?5、負(fù)責(zé)指?導(dǎo)、監(jiān)督、?檢查本部門?各項工作，?定期對本部?門員工進(jìn)行?考核。管?理處主任崗?位職責(zé)在?總經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下，貫?徹執(zhí)行公司?各項方針、?政策，全面?負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管?理處的日常?事務(wù)和管理?工作。1?、建立、健?全各項規(guī)章?制度，檢查?督促崗位責(zé)?任制的執(zhí)行?情況，不斷?提高服務(wù)質(zhì)?量，落實獎?懲制度;?2、安排和?調(diào)整本部門?人員工作，?負(fù)責(zé)制定本?部門的工作?計劃，并_?___編寫?管理報告和?各種通知、?公函;3?、負(fù)責(zé)傳達(dá)?公司文件、?通知及會議?精神;4?、檢查監(jiān)督?本轄區(qū)工程?維修、保安?清衛(wèi)人員以?及管理員工?作情況并進(jìn)?行考核，按?《員工手冊?》的要求抓?好管理;?5、熟悉國?家有關(guān)法規(guī)?和物業(yè)管理?規(guī)定，掌握?各業(yè)主情況?，檢查督促?各責(zé)任區(qū)管?理的實際操?作;6、?隨時掌握租?金、管理費?、水電費等?交納情況，?及時做好物?業(yè)管理費催?交的___?_工作，并?____解?決好有關(guān)投?訴，不斷改?進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?;7、抓?好本部門的?____工?作和思想工?作，主持日?常和定期工?作會議，研?究擬定下一?步工作計劃?;8、加?強各班的團?結(jié)合作，樹?立整體思想?，密切與其?他部門的聯(lián)?系，互相溝?通、協(xié)調(diào);?9、認(rèn)真?完成公司交?給的其他任?務(wù)。內(nèi)勤?員崗位職責(zé)?內(nèi)勤員在?管理處主任?統(tǒng)一安排下?，負(fù)責(zé)文檔?資料的保存?和管理，做?好各項基礎(chǔ)?性工作。?1、按照物?業(yè)服務(wù)的需?要，編制采?購計劃，并?實施采購;?2、對倉?庫物資和其?他物資進(jìn)行?管理，建立?物資臺帳;?3、協(xié)助?主任___?_開展社區(qū)?文化服務(wù);?4、做好?本部門員工?的考勤、考?核管理;?5、負(fù)責(zé)管?理轄區(qū)內(nèi)業(yè)?主檔案和物?業(yè)檔案，做?好保密工作?，防止遺失?、損壞;?6、負(fù)責(zé)本?部門各類通?知、公函、?報告的收發(fā)?;7、負(fù)?責(zé)接聽__?__，屬于?業(yè)主投訴及?報修的要做?好記錄，并?及時轉(zhuǎn)交處?理，對于緊?急____?及時向本部?門負(fù)責(zé)人或?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報;8、?熟悉各種收?費程序，負(fù)?責(zé)接待上門?的交費的業(yè)?主，并做好?收費記錄;?9、熱情?接待來訪的?業(yè)主及其他?人士，對他?們的咨詢事?項給予熱情?、周到的答?復(fù)和解釋;?10、完?成本部門安?排的其他工?作。管理?員崗位職責(zé)?在管理處?主任的直接?領(lǐng)導(dǎo)下開展?日常管理服?務(wù)工作。?1、熟悉掌?握物業(yè)轄區(qū)?業(yè)主和物業(yè)?的基本情況?;2、建?立收費臺帳?，掌握收費?動態(tài)，及時?收取、催交?各項應(yīng)收費?用;3、?負(fù)責(zé)辦理業(yè)?主入住、遷?出手續(xù)，監(jiān)?督管理裝修?事務(wù);4?、負(fù)責(zé)巡視?物業(yè)使用情?況，以及保?安、清潔、?維修人員的?工作情況;?5、負(fù)責(zé)?對外包服務(wù)?過程進(jìn)行監(jiān)?督管理;?6、負(fù)責(zé)與?業(yè)主溝通、?回訪，有效?處理業(yè)主的?投訴。文?員崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?部門的文件?撰寫、整理?工作;2?、負(fù)責(zé)員工?考勤、收發(fā)?傳達(dá)文件等?日常工作，?妥善保管管?理處的各類?來文;3?、負(fù)責(zé)辦理?各類外來人?員的出入證?件;4、?協(xié)助主任_?___由管?理處發(fā)起的?會議，并做?好會議記錄?;5、接?待來訪的業(yè)?主，對其提?出的問題及?意見，予以?解釋解答，?并將詳細(xì)內(nèi)?容記錄在案?;6、負(fù)?責(zé)做好文件?、記錄、卡?的管理工作?，并保證檔?案完整、齊?全、保密;?7、向各?業(yè)主發(fā)出書?面繳交各項?費用___?_通知書;?8、通過?各種媒介做?好宣傳工作?;9、負(fù)?責(zé)____?業(yè)主意見征?詢活動和社?區(qū)文化活動?;公司部?門管理制度?標(biāo)準(zhǔn)范文（?三）第一?章總則第?一條：目的?為規(guī)范公?司員工薪酬?評定及其預(yù)?算、支付等?管理工作，?建立公司與?員工合理分?享公司發(fā)展?帶來的利益?的機制，促?進(jìn)公司實現(xiàn)?發(fā)展目標(biāo)。?第二條：?原則公司?堅持以下原?則制定薪酬?制度。一?、按勞分配?為主的原則?二、效率?優(yōu)先兼顧公?平的原則?三、員工工?資增長與公?司經(jīng)營發(fā)展?和效益提高?相適應(yīng)的原?則四、優(yōu)?化勞動配置?的原則五?、公司員工?的薪酬水平?高于當(dāng)?shù)赝?行業(yè)平均水?平。第三?條：職責(zé)?一、集團公?司人力資源?部是集團員?工薪酬管理?主管部門，?主要職責(zé)有?：（一）?、擬訂集團?公司薪酬管?理制度和薪?酬預(yù)算;?（二）、督?促并指導(dǎo)子?公司實施集?團公司下發(fā)?的薪酬管理?制度;（?三）、檢查?評估子公司?執(zhí)行集團公?司薪酬管理?制度情況;?（四）、?事后審核子?公司的《工?資發(fā)放表》?（附件一）?和《工資發(fā)?放匯總表》?（附件二）?;（五）?、檢查或?qū)?核《員工異?動審批表》?（附件三）?和《員工轉(zhuǎn)?正定級審批?表》（附件?四）;（?六）、核算?并發(fā)放集團?公司員工工?資;（七?）、受理員?工薪酬投訴?。二、子?公司辦以室?是子公司員?工薪酬管理?的主管部門?，主要職責(zé)?有：（一?）、擬訂本?公司薪酬管?理制度實施?細(xì)則和薪酬?預(yù)算;（?二）、督促?并指導(dǎo)本公?司各部門實?施薪酬管理?制度;（?三）、核算?并發(fā)放員工?工資;（?四）、填制?、審核上報?《員工異動?審批單》和?《轉(zhuǎn)正、調(diào)?動、晉升、?降級匯總（?____）?月報表》（?見附件五）?;（五）?、辦理集團?公司人力資?源部布置的?薪酬管理工?作。第二?章薪酬結(jié)構(gòu)?第四條：?薪酬構(gòu)成?公司員工的?薪酬主要包?括工資、獎?金、福利三?個方面，分?類與構(gòu)成如?下圖：第?五條：工資?本公司員?工工資按考?核周期和計?發(fā)方法不同?分為年薪制?工資和月薪?制工資兩大?種類，按構(gòu)?成內(nèi)容和計?發(fā)依據(jù)不同?又分為基準(zhǔn)?工資、提成?工資、加班?工資和津貼?等若干部分?。第六條?：基準(zhǔn)工資?釋義與分類?一、本制?度所稱基準(zhǔn)?工資是指公?司為每個職?位設(shè)置的若?干個職等中?分設(shè)的每個?薪級，在某?一考核周期?內(nèi)不包括提?成工資、加?班工資和津?貼的工資計?發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。二、基?準(zhǔn)工資按考?核周期和計?發(fā)方法的不?同分為年薪?制工資中的?基準(zhǔn)年薪和?月薪制工資?中的基準(zhǔn)月?薪兩類，按?構(gòu)成內(nèi)容和?計發(fā)依據(jù)不?同又分為相?對固定應(yīng)發(fā)?的基礎(chǔ)工資?（基礎(chǔ)年薪?或基礎(chǔ)月薪?）和依個人?績效考核情?況上下浮動?的績效工資?（績效年薪?、基礎(chǔ)績效?工資）兩部?分。第七?條：基準(zhǔn)提?成工資釋義?與構(gòu)成：?一、本制度?所稱基準(zhǔn)提?成工資是指?按子公司制?訂的已報集?團公司事業(yè)?發(fā)展部，人?力資源部備?案有效的《?工資提成計?算辦法》為?部分員工計?提的一項工?資計發(fā)基數(shù)?;二、基?準(zhǔn)提成工資?分成應(yīng)發(fā)基?礎(chǔ)提成工資?和依個人績?效考核情況?上下浮動的?提成績效工?資兩部分。?第八條：?津貼本制?度中的津貼?是指特殊崗?位的津貼和?路救服務(wù)補?貼等。第?九條：獎金?公司設(shè)置?的獎金主要?包括年終績?效工資、超?額利潤提成?獎和突出貢?獻(xiàn)獎三類。?第十條：?福利公司?設(shè)置的福利?包括法定福?利和其他福?利兩部分。?第三章年?薪制第十?一條：年薪?制的釋義?年薪制是以?年度為考核?周期，把經(jīng)?營管理者工?資收入與經(jīng)?營業(yè)績掛鉤?的一種工資?分配方式。?第十二條?：年薪制員?工范圍本?公司實行年?薪制員工的?范圍為：集?團公司領(lǐng)導(dǎo)?、集團公司?部門負(fù)責(zé)人?、子公司領(lǐng)?導(dǎo)、子公司?部門負(fù)責(zé)人?第十三條?：年薪制員?工工資的構(gòu)?成本公司?年薪制員工?工資構(gòu)成的?內(nèi)容只包括?基準(zhǔn)年薪、?法定節(jié)假日?加班工資和?津帖，[蓮?~山課件]?不參與提成?工資分配。?其中，基準(zhǔn)?年薪分為基?礎(chǔ)年薪和績?效年薪兩部?分。第十?四條：基礎(chǔ)?年薪的釋義?本制度所?稱基礎(chǔ)年薪?是按基準(zhǔn)年?薪的一定比?例折算出的?、按月平均?支付的工資?，是年薪的?預(yù)支部分。?第十五條?：績效年薪?的釋義本?制度所稱績?效年薪是基?準(zhǔn)年薪減去?基礎(chǔ)年薪后?的剩余部分?。績效年薪?的實際支付?金額，要根?據(jù)年薪制員?工個人年度?績效得分來?計算，具體?計發(fā)辦法，?按集團公司?《個人績效?考核辦法》?規(guī)定。第?十六條：基?準(zhǔn)年薪與基?礎(chǔ)年薪和績?效年薪的構(gòu)?成比例，依?年薪制人員?不同的經(jīng)營?管理責(zé)任，?按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?層級設(shè)置不?同的比例。?第十七條?：基準(zhǔn)年薪?標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)?年薪標(biāo)準(zhǔn)是?集團公司制?定的本集團?年薪制員工?所有職位的?標(biāo)準(zhǔn)工資體?系第十八?條：年薪制?員工試用期?和考察期的?月薪年薪?制員工試用?期是指公司?為聘任在實?行年薪制職?位上任職的?新員工設(shè)置?的一至三個?月的試用期?。考察期是?公司通過內(nèi)?部招聘、選?聘，為職位?晉升（含從?基準(zhǔn)年薪低?檔職位向高?檔職位調(diào)動?）員工設(shè)置?的一至三個?月的考察期?，還包括考?察期滿經(jīng)考?核不合格而?再設(shè)置的一?至三個月的?延長考察期?。新員工?在試用期間?的月薪為其?所任職位基?準(zhǔn)年薪的十?二分之一的?百分之八十?，不計發(fā)績?效年薪和超?額利潤提成?獎。職位?晉升員工在?考察期間和?延長考察期?間的薪酬維?持晉升前職?位標(biāo)準(zhǔn)不變?。經(jīng)考核合?格的，從考?察期滿的次?月起，按其?新任職位的?基礎(chǔ)年薪的?十二分之一?計發(fā)基礎(chǔ)月?薪，計提績?效年薪和計?發(fā)超額利潤?提成獎。?試用期、考?察期的時間?可依據(jù)聘用?條件或任職?需求作適當(dāng)?調(diào)整，必須?在任職前約?定。第十?九條：子公?司總經(jīng)理、?主持工作的?副總經(jīng)理在?試用期或考?察期內(nèi)的考?核內(nèi)容和合?格標(biāo)準(zhǔn)：?一、考核內(nèi)?容。為被考?核人所負(fù)責(zé)?公司在試用?或考察期間?的公司績效?。公司績效?的考核指標(biāo)?為該公司的?《經(jīng)營責(zé)任?書》所確定?的，并分解?在試用、考?察期間應(yīng)實?現(xiàn)的目標(biāo)。?二、合格?標(biāo)準(zhǔn)。按集?團公司《績?效管理制度?》和《經(jīng)營?責(zé)任書》中?約定的考核?辦法實施考?核，獲得_?___分（?含）以上的?為合格，_?___分以?下的為不合?格。第二?十條：公司?副職領(lǐng)導(dǎo)、?總助、部門?負(fù)責(zé)人（含?副職，以下?同）在試用?期或考察期?內(nèi)的考核標(biāo)?準(zhǔn)和考核辦?法。按集?團公司《個?人績效考核?辦法》和子?公司《個人?績效考核實?施細(xì)則》規(guī)?定，對被考?核人的新任?職位實施考?核，個人績?效考核得分?____分?（含）以上?的為合格，?____分?以下的為不?合格。第?四章月薪制?第二十一?條：月薪制?的釋義月?薪制是以月?度為考核周?期，把員工?的工資收入?與個人月度?績效掛鉤的?一種工資分?配方式。?本公司的月?薪制又分為?標(biāo)準(zhǔn)月薪制?和提成月薪?制兩種。?第二十二條?：標(biāo)準(zhǔn)月薪?制人員范圍?子公司實?行標(biāo)準(zhǔn)月薪?制人員的范?圍為：辦公?室（行政管?理和后勤服?務(wù)人員）、?財務(wù)部、客?戶服務(wù)部和?配件部非年?薪制員工，?集團公司總?部非年薪制?員工。第?二十三條：?提成月薪制?人員范圍?子公司實行?提成月薪制?人員的范圍?為：銷售部?和售后服務(wù)?部非年薪制?員工。第?二十四條：?標(biāo)準(zhǔn)月薪制?員工工資的?構(gòu)成本公?司標(biāo)準(zhǔn)月薪?制員工的月?工資包括基?準(zhǔn)工資、加?班工資、津?貼等，不參?與提成工資?分配。基準(zhǔn)?工資只是計?發(fā)基數(shù)，構(gòu)?成內(nèi)容有以?下兩個部分?：一、基?礎(chǔ)工資（相?對固定的部?分，為基準(zhǔn)?工資的__?__%，也?稱：基礎(chǔ)月?薪）二、?基礎(chǔ)績效工?資（浮動部?分，為基準(zhǔn)?工資的__?__%）?第二十五條?：提成月薪?制員工工資?構(gòu)成本公?司提成月薪?制員工的月?工資包括基?準(zhǔn)工資、基?準(zhǔn)提成工資?、加班工資?、津帖等。?基準(zhǔn)工資和?基準(zhǔn)提成工?資只是計發(fā)?基數(shù)。基?準(zhǔn)工資的構(gòu)?成內(nèi)容有以?下兩個部分?：一、基?礎(chǔ)工資，為?基準(zhǔn)工資的?____%?，也稱基礎(chǔ)?月薪。二?、基礎(chǔ)績效?工資，為基?準(zhǔn)工資的_?___%。?基準(zhǔn)提成?工資的構(gòu)成?內(nèi)容有以下?兩個部分：?一、基礎(chǔ)?提成工資，?為基準(zhǔn)提成?工資的__?__%。?二、提成績?效工資，為?基準(zhǔn)提成工?資的___?_%。第?二十六條：?月基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)月基?準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)?是集團公司?制定的月薪?制員工所有?職位薪級的?標(biāo)準(zhǔn)工資體?系。第二?十七條：績?效工資基數(shù)?釋義本制?度所稱績效?工資基數(shù)是?提成月薪制?人員的基礎(chǔ)?績效工資與?提成績效工?資之和。?第二十八條?：應(yīng)發(fā)績效?工資的計算?：本制度?所稱應(yīng)發(fā)績?效工資數(shù)，?是指按集團?公司《個人?績效考核辦?法》和子公?司《個人績?效考核實施?細(xì)則》規(guī)定?實施考核后?，依據(jù)員工?個人月度績?效分?jǐn)?shù)所對?應(yīng)的績效工?資系數(shù)乘以?標(biāo)準(zhǔn)月薪制?人員的基礎(chǔ)?績效工資數(shù)?或提成月薪?制人員的績?效工資基數(shù)?所得的工資?數(shù)。第二?十九條：月?薪制員工在?試用期的月?薪公司對?通過招聘程?序聘用在月?薪制崗位上?工作的新員?工，可以依?勞動合同法?的規(guī)定設(shè)置?試用期，試?用期的月薪?按其擬任職?位職等薪級?基準(zhǔn)工資的?____%?計發(fā)，試用?期間不計發(fā)?績效工資和?超額利潤提?成獎。第?三十條：學(xué)?徒工的薪酬?學(xué)徒工的?薪酬按學(xué)徒?協(xié)議規(guī)定支?付。第三?十一條：實?習(xí)生的薪酬?實習(xí)生在?公司實習(xí)期?間的薪酬按?集團公司與?學(xué)校簽訂的?實習(xí)協(xié)議規(guī)?定支付。?第五章獎金?第三十二?條：獎金的?種類公司?設(shè)置年度績?效獎、超額?利潤提成獎?、突出貢獻(xiàn)?獎和其他獎?。第三十?三條：年度?績效獎一?、獎勵范圍?：____?月份工資發(fā)?放名冊中的?月薪制（包?括標(biāo)準(zhǔn)月薪?制和提成月?薪制）員工?。二、獎?金額度：以?公司為單位?，計提獎金?總額，計提?方法如下：?公司年度?績效獎標(biāo)準(zhǔn)?總額為：公?司獎勵范圍?內(nèi)員工__?__月份的?的基準(zhǔn)月薪?乘以獎勵范?圍內(nèi)員工在?集團公司及?子公司本年?度工作的月?數(shù)除以12?乘以倍數(shù)1?.5。依總?裁辦公會議?提議，經(jīng)董?事長批準(zhǔn)可?以調(diào)整倍數(shù)?。公司年?度績效獎應(yīng)?發(fā)總額為：?公司年度績?效獎標(biāo)準(zhǔn)總?額乘以公司?績效（KP?I）考核得?分對應(yīng)的年?度績效獎系?數(shù)。三、?獎金分配?1、根據(jù)各?部門的年度?績效情況，?作第一次分?配，把總額?分配至各部?門2、各?部門根據(jù)員?工個人年度?績效情況，?作第二次分?配，把本部?門獎金分配?給員工。?3、具體分?配方案由子?公司按集團?公司《個人?績效考核辦?法》規(guī)定制?訂，報集團?公司人力資?源部備案后?執(zhí)行。第?三十四條：?超額利潤提?成獎一、?獎勵范圍：?公司全體員?工二、獎?金額度：按?集團公司與?子公司簽訂?的年度《經(jīng)?營責(zé)任書》?約定的比例?計提。三?、獎金分配?獎金的分?配比例為：?公司總經(jīng)理?（含主持工?作的副總經(jīng)?理）可控制?在總額的_?___%以?內(nèi)，副總經(jīng)?理、總經(jīng)理?助理、部門?負(fù)責(zé)人（年?薪制人員）?、主管的平?均數(shù)應(yīng)分別?控制在主管?（不含）以?下員工平均?數(shù)的___?_倍、__?__倍、_?___倍、?____倍?以內(nèi)。公司?在進(jìn)行第一?次分配時應(yīng)?視部門績效?的實現(xiàn)情況?做適當(dāng)?shù)谋?例增減。具?體分配方案?由子公司按?集團公司《?個人績效考?核辦法》規(guī)?定制訂，報?集團公司人?力資源部備?案后執(zhí)行。?第三十五?條：突出貢?獻(xiàn)獎一、?獎勵對象：?在公司的某?項工作中作?出突出貢獻(xiàn)?的員工、被?評為國力標(biāo)?兵的員工等?。二、獎?金額度：由?集團公司人?力資源部擬?訂評獎方案?，作出規(guī)定?，也可由集?團公司總裁?、董事長作?出決定。?第六章福利?第三十六?條：法定福?利公司按?國家規(guī)定為?員工辦理養(yǎng)?老保險、工?傷保險等社?會保險。?第三十七條?：公司為員?工設(shè)置提供?帶薪假、防?寒降溫費、?免費工作餐?、三節(jié)（春?節(jié)、端午、?中秋節(jié)）禮?品、交通和?通訊補貼、?健康體檢、?新婚賀禮、?女員工節(jié)日?慰問、重疾?與亡故慰問?等福利，具?體實施細(xì)則?另行制訂。?第七章薪?資調(diào)整第?三十八條：?職位分類及?薪等、職等?和薪級的設(shè)?置公司員?工的職位分?為兩大類七?崗系：即職?能類（含經(jīng)?營崗系、管?理崗系、專?業(yè)崗系、事?務(wù)崗系）和?技術(shù)類（含?銷售崗系、?服務(wù)崗系、?修理崗系）?。公司依據(jù)?職位價值評?估將職位分?成十四個薪?酬等級，其?中又將技術(shù)?類職位分為?五個職等，?每個職等內(nèi)?設(shè)二個薪級?;將職能類?職位又分為?初任、熟練?、資深三個?職等，其中?初任職等內(nèi)?設(shè)二個薪級?，熟練、資?深職等內(nèi)各?設(shè)三個薪級?。職位分類?及其薪等設(shè)?置見附件六?：職位分類?與薪等表。?第三十九?條：薪等職?等薪級的釋?義一、本?制度所稱薪?等是指集團?公司通過職?位價值評估?，依據(jù)集團?公司、子公?司設(shè)置的職?位，把職務(wù)?層次、薪資?水平相近的?集合起來列?為一個等，?按薪資水平?由高到低，?序號從一開?始，由小到?大設(shè)置的等?別。本制度?現(xiàn)行薪等設(shè)?置為十四個?。二、本?制度所稱職?等，是指集?團公司為同?一職位，按?其工作深度?、專業(yè)素質(zhì)?、技能要求?不同設(shè)置的?等別。本制?度現(xiàn)行職等?，按職位分?類的不同，?設(shè)置不同的?職等。三?、本制度所?稱薪級是指?集團公司在?同一職等內(nèi)?設(shè)置的若干?個薪酬標(biāo)準(zhǔn)?不同的級別?。本制度現(xiàn)?行薪級按職?等和薪酬標(biāo)?準(zhǔn)由高到低?，序號從一?至八共設(shè)置?八級。試?用期內(nèi)的新?員工、學(xué)徒?、實習(xí)生、?子公司年薪?制員工的薪?酬未列薪級?。職等與?薪級的設(shè)置?及基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)見附件?七：集團公?司員工基準(zhǔn)?工資表，附?件八：4S?店年薪制員?工基準(zhǔn)工資?表，附件九?：4S店標(biāo)?準(zhǔn)月薪制員?工基準(zhǔn)工資?表（南昌地?區(qū)店適用）?，附件十：?4S店標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員工?基準(zhǔn)工資表?（地市店適?用），附件?十一：4S?店提成月薪?制員工基準(zhǔn)?工資表（南?昌地區(qū)店適?用），附件?十二：4S?店提成月薪?制員工基準(zhǔn)?工資表（省?內(nèi)地市店適?用）。第?四十條：薪?資調(diào)整的主?要內(nèi)容公?司依據(jù)集團?的總體效益?和經(jīng)營發(fā)展?、社會同行?業(yè)平均工資?水平和員工?個人績效等?情況，主要?從以下五個?方面調(diào)整員?工薪資：?一、調(diào)整基?準(zhǔn)年薪和基?準(zhǔn)月薪（以?下統(tǒng)稱基準(zhǔn)?工資）標(biāo)準(zhǔn)?（簡稱調(diào)標(biāo)?）。二、?調(diào)整工資提?成計算方法?。三、調(diào)?整超額利潤?提成獎的提?成比例。?四、調(diào)整年?度績效獎的?計提方法。?五、調(diào)整?員工的職位?及其職等薪?級（簡稱調(diào)?級）。第?四十一條：?基準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)的調(diào)整?一、公司依?據(jù)職位價值?評估結(jié)果、?本地區(qū)同行?業(yè)工資水平?、公司年度?經(jīng)營目標(biāo)和?經(jīng)營預(yù)算等?因素，每年?為每個職級?薪級設(shè)定或?調(diào)整基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)。?二、基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)?整方案由集?團公司人力?資源部在每?年____?月份擬訂，?經(jīng)集團公司?總裁辦公會?審議通過，?報董事長批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?三、基準(zhǔn)?年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)?整的主要依?據(jù)和方法?1、主要依?據(jù)：①當(dāng)?地同行業(yè)同?職位平均工?資水平及本?公司的上浮?比例;②?年度目標(biāo)利?潤的多少;?③經(jīng)營條?件的不同，?包括經(jīng)營汽?車品牌的知?名度、區(qū)域?內(nèi)相同品牌?的競爭度、?公司員工總?數(shù)的多少、?管理團隊的?配置等情況?;④職位?的不同。?2、方法：?基準(zhǔn)年薪?____職?位工資（中?位標(biāo)準(zhǔn)工資?）____?職務(wù)系數(shù)_?___目標(biāo)?利潤系數(shù)_?___經(jīng)營?條件系數(shù)。?具體方法?在集團公司?《基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦?法》中約定?。四、基?準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整的主要?依據(jù)和方法?：1、主?要依據(jù)：?①當(dāng)?shù)赝?業(yè)同職位平?均工資水平?及本公司的?上浮比例;?②職位、?職責(zé)和任職?資格;③?工作環(huán)境。?2、方法?：具體方?法在集團公?司《基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定?辦法》中約?定。第四?十二條：工?資提成計算?辦法的調(diào)整?集團公司?授權(quán)子公司?依據(jù)業(yè)務(wù)市?場發(fā)生的變?化，在既有?利于提高公?司經(jīng)營效益?，又有利于?提高員工的?工作積極性?的前提下，?適時制訂或?調(diào)整《工資?提成計算辦?法》。《?工資提成計?算辦法》須?報集團公司?事業(yè)發(fā)展部?批準(zhǔn)、人力?資源部備案?。第四十?三條：超額?利潤提成獎?提成比例的?調(diào)整超額?利潤提成獎?的提成比例?在集團公司?與子公司簽?訂的年度經(jīng)?營責(zé)任書中?約定。第?四十四條：?員工職位、?職等、薪級?的調(diào)整一?、職位調(diào)整?及因其產(chǎn)生?的職等薪級?調(diào)整申報審?批流程，因?工作需要，?公司員工必?須在工作單?位內(nèi)變動職?位或在集團?單位內(nèi)變動?工作單位、?職位的，應(yīng)?按以下審批?流程辦理職?位和薪資調(diào)?整申報審批?手續(xù)。（?一）主管職?位（含）以?下員工的職?位異動薪資?調(diào)整申報審?批流程：?由人力資源?主管部門填?制《員工異?動審批表》?申報，經(jīng)異?動員工工作?部門、人力?資源主管部?門負(fù)責(zé)人審?核，簽字同?意后，報公?司負(fù)責(zé)人簽?字批準(zhǔn);涉?及變動工作?單位的，《?員工異動審?批表》由異?動前單位審?核批準(zhǔn)后，?轉(zhuǎn)異動后單?位按異動前?單位相同審?批流程辦理?異動審批手?續(xù)，對員工?的工資進(jìn)行?調(diào)整。（?二）主管職?位（不含）?以上員工的?職位異動薪?酬調(diào)整申報?審批流程：?1、按集?團公司內(nèi)部?招聘選聘人?才制度和《?要事審批流?程》規(guī)定的?權(quán)限下發(fā)任?職通知書。?2、按本?條（一）款?相同流程辦?理審核手續(xù)?（公司負(fù)責(zé)?人的審批權(quán)?變更為審核?權(quán)），簽字?同意后報集?團公司人力?資源部及其?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核、總裁批?準(zhǔn)。其中屬?集團公司委?派的財務(wù)負(fù)?責(zé)人異動，?由人力資源?部先轉(zhuǎn)集團?公司財務(wù)部?及其分管領(lǐng)?導(dǎo)審核同意?后，由人力?資源部及其?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核同意報總?裁批準(zhǔn)。因?職位晉升又?設(shè)置了考察?期的薪酬，?必須辦理兩?次異動申報?審批手續(xù)。?第一次是?以職位調(diào)整?為目的，《?員工異動審?批表》中的?異動執(zhí)行時?間選擇職位?異動，第二?次是以薪資?調(diào)整為目的?，《員工異?動審批表》?中的異動執(zhí)?行時間選擇?薪酬異動，?是指考察合?格后的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時?間。二、?職等、薪級?的晉升與下?降（一）?、職等薪級?晉升與下降?的員工范圍?1、集團?公司員工;?2、子公?司月薪制員?工。（二?）、職等內(nèi)?薪級晉升的?基本條件?1、個人年?度績效被評?為優(yōu)秀的，?或連續(xù)兩年?被評為合格?的;2、?調(diào)薪的間隔?時間達(dá)十二?個月或二十?四個月的。?調(diào)薪是指調(diào)?級，包括轉(zhuǎn)?正定級、職?位異動上調(diào)?一級以上薪?資，按本制?度規(guī)定上調(diào)?薪級的，調(diào)?標(biāo)又調(diào)級的?，但不包括?調(diào)標(biāo)不調(diào)級?的。（三?）職等晉升?的基本條件?因符合前?款基本條件?晉級至上一?職等薪級時?，員工的能?力、任職資?格應(yīng)達(dá)到該?職等職位的?任職資格要?求。員工任?職資格的認(rèn)?定方法由集?團公司人力?資源部擬訂?報總裁辦公?會審議通過?后執(zhí)行。?職位任職資?格見附件十?三至附件十?九。（四?）職等內(nèi)薪?級晉升對象?和時間的確?定。1、?個人年度績?效被評為優(yōu)?秀檔次的，?從考核年度?次年的__?__月__?__日起晉?升一級薪級?，但距上次?調(diào)薪間隔時?間不足十二?個月的，從?距上次調(diào)薪?間隔時間達(dá)?第十三個月?的一日起晉?升一級薪級?。2、個?人年度績效?連續(xù)兩年被?評為合格的?，從該考核?年度的次年?____月?____日?起晉升一級?薪級，但距?上次調(diào)薪間?隔時間不足?二十四個月?的，從距上?次調(diào)整間隔?時間達(dá)第二?十五個月的?一日起晉升?一級薪級。?（五）職?等薪級同時?晉升對象和?時間的確定?按集團公?司任職認(rèn)定?辦法規(guī)定獲?得資格的，?按前款規(guī)定?晉升職等薪?級，未獲得?資格的不予?辦理調(diào)薪，?特殊情況需?調(diào)級的報集?團公司總裁?辦公會決定?。（六）?職等薪級的?下降個人?年度績效被?評為不合格?的，從考核?年度的次年?的____?月____?日起下降一?級薪級，或?轉(zhuǎn)為試用或?調(diào)整職位或?按規(guī)定解除?勞動合同。?下降的薪級?屬下一職等?薪級，以后?薪級晉升遇?升職等，仍?需按職等晉?升規(guī)定辦理?。（七）?職等薪級晉?升與下降的?申報審批流?程1、子?公司員工職?等薪級晉升?與下降的申?報審批流程?：由子公?司填制《員?工異動審批?表》，經(jīng)工?作部門、辦?公室負(fù)責(zé)人?審核晉級、?降級條件，?同意簽字后?報公司負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)。?2、集團公?司員工職等?薪級晉升與?下降的申報?審批流程：?由集團公?司人力資源?部填制《員?工異動審批?表》，經(jīng)工?作部門，人?力資源部門?及其分管領(lǐng)?導(dǎo)審核晉級?與降級條件?，同意簽字?后報總裁批?準(zhǔn)。三、?職位、職等?、薪級調(diào)整?審核審批內(nèi)?容與權(quán)限：?《員工異?動審批表》?中設(shè)定的員?工職位、職?等、薪級異?動調(diào)整審核?審批內(nèi)容權(quán)?限如下：?（一）異動?員工擬任之?新職位應(yīng)在?經(jīng)集團公司?人力資源部?批準(zhǔn)的年度?人力資源（?預(yù)算）計劃?，或臨時批?準(zhǔn)的職位編?制增減計劃?，職位編號?等范圍內(nèi)。?（二）異?動員工應(yīng)具?備崗位說明?書中設(shè)定的?任職資格、?條件。（?三）職等薪?級晉升、下?降應(yīng)符合本?條設(shè)定的條?件，薪資應(yīng)?符合集團公?司公布并在?實施中的基?準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)?。四、職?位、職等、?薪級調(diào)整申?報審批規(guī)范?（一）填?制《員工異?動審批表》?應(yīng)字跡規(guī)范?、清楚，選?擇異動類別?準(zhǔn)確，與異?動有關(guān)信息?填寫不漏項?，要真實，?無論何種異?動均應(yīng)填報?個人績效情?況。（二?）審批內(nèi)容?權(quán)限按前款?規(guī)定。（?三）子公司?辦公室應(yīng)填?制本公司員?工《轉(zhuǎn)正、?調(diào)動、晉升?、降級匯總?（____?）月報表》?，于每月_?___日報?送集團公司?人力資源部?。第八章?薪酬預(yù)算管?理第四十?五條：薪酬?預(yù)算責(zé)任?薪酬預(yù)算的?責(zé)任人為人?力資源主管?部門的有關(guān)?專員和部門?負(fù)責(zé)人。子?公司辦公室?負(fù)責(zé)編制本?公司的薪酬?預(yù)算，集團?公司人力資?源部負(fù)責(zé)指?導(dǎo)、審核、?匯總子公司?的薪酬預(yù)算?，編制集團?公司的薪酬?預(yù)算。第?四十六條：?薪酬預(yù)算的?主要內(nèi)容?薪酬預(yù)算是?人力資源計?劃和財務(wù)預(yù)?算中的一項?重要內(nèi)容，?主要包括：?工資、獎金?、福利、社?保費的預(yù)算?計劃。第?四十七條：?薪酬預(yù)算的?主要依據(jù)?薪酬預(yù)算主?要依據(jù)有年?度經(jīng)營的K?PI指標(biāo)、?公司組織架?構(gòu)的設(shè)置和?職位編制，?員工素質(zhì)與?工資水平、?社保繳費基?數(shù)等。第?四十八條：?薪酬預(yù)算的?基本方法?確定薪酬預(yù)?算內(nèi)容及其?主要依據(jù)的?相關(guān)數(shù)據(jù)資?料，分項編?制匯總，具?體方法參見?集團公司《?預(yù)算管理辦?法》。第?四十九條：?薪酬預(yù)算的?控制薪酬?預(yù)算控制可?以運用產(chǎn)值?（營業(yè)額）?工資費用率?變量控制方?法，對非提?成工資人員?的薪酬也可?以用定量控?制方法，根?據(jù)公司的具?體情況，可?以同時選擇?兩種方法，?分塊控制。?具體辦法在?制定《經(jīng)營?責(zé)任書》的?KPI指標(biāo)?時確定。?薪酬預(yù)算控?制應(yīng)與公司?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)、公司績?效和個人績?效考核管理?緊密結(jié)合。?第九章薪?酬支付第?五十條：薪?酬支付方式?一、工資?、獎金用現(xiàn)?金支付，由?公司統(tǒng)一在?銀行辦理員?工個人工資?帳戶、卡，?在支付日將?實發(fā)薪資轉(zhuǎn)?入員工個人?工資帳戶、?卡。二、?福利禮金、?禮品的付給?可以用現(xiàn)金?或?qū)嵨铩?第五十一條?：工資核算?一、日基?礎(chǔ)工資__?__月基礎(chǔ)?工資÷25?.17二?、小時基礎(chǔ)?工資___?_日基礎(chǔ)工?資÷8三?、加班工資?公司按排?員工在工作?日延長工作?時間的加班?，在公休日?（周休息日?以下同）加?班，應(yīng)首先?安排其補休?，不能補休?的和在法定?節(jié)假日加班?的，應(yīng)按以?下標(biāo)準(zhǔn)和集?團公司《考?勤和假期管?理制度》規(guī)?定審批程序?發(fā)給加班費?：1、延?長工作日工?作時間的加?班加點，加?班工資__?__小時基?礎(chǔ)工資__?__加班小?時數(shù);2?、公休日的?加班工資_?___日基?礎(chǔ)工資__?__加班天?數(shù)____?2;3、?法定節(jié)假日?的加班工資?____日?基礎(chǔ)工資_?___加班?天數(shù)___?_3。四?、考勤扣款?（一）、?缺勤扣款：?按集團公司?《考勤與假?期管理制度?》規(guī)定需扣?款的缺勤，?扣款額__?__日基礎(chǔ)?工資___?_缺勤天數(shù)?。（二）?、遲到早退?扣款：按集?團公司《考?勤與假期管?理制度》規(guī)?定的扣款標(biāo)?準(zhǔn)扣款。?五、統(tǒng)一使?用集團公司?制定的《工?資發(fā)放表》?和《工資發(fā)?放匯總表》?。六、填?制《工資發(fā)?放表》和《?工資發(fā)放匯?總表》說明?1、應(yīng)發(fā)?款項___?_基礎(chǔ)月薪?+基礎(chǔ)提成?工資+應(yīng)發(fā)?績效工資+?福利（現(xiàn)金?支付部分）?+崗位津貼?+加班費+?路救補帖+?其他應(yīng)付款?;2、個?人所得稅計?稅額___?_應(yīng)發(fā)款項?-未足月扣?款-考勤扣?款-社保費?;3、個?人所得稅，?按計稅額和?相關(guān)稅率計?算。4、?應(yīng)扣款項_?___未足?月扣款+考?勤扣款+社?保費+個人?所得稅+住?宿費+其他?扣款;5?、實發(fā)金額?____應(yīng)?發(fā)款項（合?計應(yīng)發(fā)）-?應(yīng)扣合計。?第五十二?條：離職員?工薪酬支付?一、勞動?合同期滿，?公司或員工?不續(xù)簽勞動?合同或員工?因公司有《?勞動合同法?》第三十八?條所列情形?之一而解除?與公司簽訂?的勞動合同?離職的，離?職員工在離?職前按集團?公司《離職?管理制度》?辦理了離職?手續(xù)的，離?職前的未發(fā)?薪酬按以下?規(guī)定計提、?支付：（?一）月薪制?員工：1?、離職月工?作日的基礎(chǔ)?工資（包括?基礎(chǔ)提成工?資）按日計?算，績效工?資仍按正常?月度工作績?效考核分計?算，離職日?后的缺勤按?事假處理。?基礎(chǔ)工資和?績效工資在?離職日一次?付清。2?、年度績效?獎和超額利?潤提成獎：?在年終后離?職的，按公?司當(dāng)年計獎?辦法計發(fā);?年中離職的?不計發(fā)。?（二）年薪?制員工：?1、離職月?工作日的基?礎(chǔ)工資，按?日計算;在?職期間的績?效年薪，公?司負(fù)責(zé)人按?其在職期間?的經(jīng)集團公?司審計部公?布的公司績?效分的月平?均數(shù)或離職?月（按累計?績效方法）?計算的公司?績效分或經(jīng)?審計部實施?的離職審計?績效分計算?，其他年薪?制人員，按?其在職期間?的個人月度?工作績效分?的平均數(shù)計?算。基礎(chǔ)工?資和績效工?資在離職日?一次性付清?。2、超?額利潤提成?獎：在年終?后離職的，?按公司當(dāng)年?的計獎辦法?計發(fā);在年?中離職的不?計發(fā)。二?、勞動合同?期內(nèi)，員工?因自己的原?因要求離職?，提前三十?天向公司遞?交了書面通?知，或經(jīng)公?司同意在收?到書面通知?后不滿三十?日可以離職?的，離職員?工按集團公?司《離職管?理制度》辦?理了離職手?續(xù)的，離職?前的未發(fā)薪?酬按以下規(guī)?定計提支付?：（一）?月薪制員工?：1、離?職月工作日?的基礎(chǔ)工資?按日計算，?績效工資仍?按正常月度?工作績效考?核分計算，?離職日后的?缺勤按事假?處理。基礎(chǔ)?工資和績效?工資在公司?員工薪酬支?付日付清。?2、年度?績效獎和超?額利潤提成?獎：年終?后離職的，?按公司當(dāng)年?的計獎辦法?計發(fā)，年中?離職的不計?發(fā)。（二?）年薪制員?工：1、?離職月工作?日的基礎(chǔ)工?資，按日計?發(fā)，在公司?員工薪酬支?付日付清。?2、在職?期間的績效?年薪，仍按?公司個人績