第12頁共12頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)范文?___?_年生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?其它部門?的支持下?，以滿足?發(fā)貨為工?作的出發(fā)?點(diǎn)，組織?生產(chǎn)，及?時(shí)協(xié)調(diào)，?同時(shí)通過?車間不斷?的改善，?達(dá)到提升?車間管理?的目的。?已基本完?成了全年?生產(chǎn)發(fā)貨?任務(wù)。具?體情況如?下：一?、全年生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況?____?年截至_?___月?份，裝配?式散熱器?成品入庫?：___?_只，月?均___?_只;配?合產(chǎn)品工?程部完成?釬焊式散?熱器新品?開發(fā)計(jì)劃?____?個(gè)品種，?釬焊式散?熱器成品?入庫：_?___只?。生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?：94、?____?%。(公?司指標(biāo)：?____?%)。但?受歐洲金?融危機(jī)的?影響，與?____?年相比產(chǎn)?量下降_?___%?左右，生?產(chǎn)基本滿?足客戶需?求。影?響生產(chǎn)計(jì)?劃主要原?因有：外?購配套件?沒有及時(shí)?跟上，倉?庫數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確影響?采購訂單?，水室模?具完好率?等二、?質(zhì)量管理?方面一?年來，各?車間按照?質(zhì)量體系?的要求抓?產(chǎn)品質(zhì)量?管理。產(chǎn)?品工序控?制要求員?工進(jìn)行“?三檢”，?通過“三?檢”制度?的執(zhí)行，?很好控制?住了不合?格品的生?產(chǎn)，流轉(zhuǎn)?，減輕了?質(zhì)量成本?。車間現(xiàn)?場完善了?工藝規(guī)程?，在質(zhì)保?部的配合?下對(duì)產(chǎn)品?工序標(biāo)識(shí)?有的重新?進(jìn)行了完?善，車間?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?張貼懸掛?達(dá)___?_%，二?車間達(dá)到?____?%，實(shí)現(xiàn)?了可追溯?性。操作?上要求產(chǎn)?品輕拿輕?放，定箱?定區(qū)域存?放，管理?達(dá)___?_%。通?過看板和?顏色對(duì)待?處理品進(jìn)?行了管理?，各車間?紅箱，黃?箱配發(fā)到?各工段，?從生產(chǎn)源?頭防控不?合品的流?轉(zhuǎn)。同?時(shí)各車間?加大了對(duì)?新員工產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)的培訓(xùn)?，通過車?間每天的?晨會(huì)，看?板，工段?長的傳幫?帶等方式?要求車間?隨時(shí)隨地?進(jìn)行質(zhì)量?意識(shí)灌輸?和質(zhì)量知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。三、?設(shè)備保養(yǎng)?和安全管?理加大?了對(duì)設(shè)備?保養(yǎng)和點(diǎn)?檢的檢查?力度。每?周一在張?副總的領(lǐng)?隊(duì)下，對(duì)?設(shè)備保養(yǎng)?點(diǎn)檢記錄?，維修，?缺陷進(jìn)行?了檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)與設(shè)?備保養(yǎng)責(zé)?任人溝通?整改。對(duì)?屢教不改?的員工按?公司管理?規(guī)定處罰?。要求每?班次班前?班后對(duì)設(shè)?備進(jìn)行清?掃整理，?加油潤滑?等日常工?作。一車?間從__?__月份?開始對(duì)_?___臺(tái)?注塑機(jī)分?別進(jìn)行了?一次液壓?油過濾;?二車間對(duì)?多年老化?的設(shè)備加?大了維護(hù)?保養(yǎng)的力?度，使設(shè)?備保持在?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?狀態(tài);三?車間加大?對(duì)新設(shè)備?操作培訓(xùn)?，完善設(shè)?備點(diǎn)檢路?線圖，并?且特殊設(shè)?備在設(shè)備?動(dòng)力部的?配合下實(shí)?行專人定?機(jī)操作等?，從而保?證了設(shè)備?完好率。?結(jié)合公?司申報(bào)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?的契機(jī)，?更新完善?了設(shè)備操?作規(guī)程，?增加了安?全預(yù)防的?內(nèi)容;年?初與各車?間主要負(fù)?責(zé)人簽訂?了安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書?;要求車?間通過各?種宣傳手?段宣傳安?全生產(chǎn)。?從而打造?安全管理?人防技防?的堡壘。?今年以來?，二車間?發(fā)生手劃?破皮等小?型事故_?___起?，一車間?____?期，三車?間___?_起，全?年沒有大?事故。?四、現(xiàn)場?管理和成?本控制?車間現(xiàn)場?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個(gè)公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車?間現(xiàn)場作?為了日常?管理的重?點(diǎn)工作。?要求各車?間學(xué)習(xí)6?s管理，?按6s管?理的要求?來整改車?間現(xiàn)場，?____?月份對(duì)一?車間現(xiàn)場?重新進(jìn)行?了黃線劃?分，整理?產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品?存放區(qū)，?產(chǎn)品待入?庫區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過?培訓(xùn)要求?現(xiàn)場產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節(jié)?約了生產(chǎn)?空間，方?便了員工?操作，同?時(shí)也為員?工營造了?一個(gè)整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五、員工?培訓(xùn)和考?核在工?作中，變?通課堂培?訓(xùn)為現(xiàn)場?培訓(xùn)。各?車間內(nèi)部?利用早會(huì)?，月車間?總結(jié)會(huì)等?形式對(duì)員?工進(jìn)行現(xiàn)?場管理，?公司制度?等培訓(xùn)。?三個(gè)車間?員工現(xiàn)場?考核制度?已全面執(zhí)?行。為了?激勵(lì)注塑?工用好管?好模具，?在操作中?不撞模，?少撞模，?____?月份開始?實(shí)行了現(xiàn)?場模具管?理制度，?運(yùn)行情況?良好。?但在生產(chǎn)?過程中還?存在不足?：生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行中?不確定因?素太多，?外購件有?的不能按?采購計(jì)劃?交付影響?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;在?管理中操?作工流動(dòng)?率比較大?，車間成?本控制目?標(biāo)不明確?，新模具?一次試模?合格率比?較低等問?題。希?望新年里?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?一致，把?生產(chǎn)管理?提升到一?個(gè)新的高?度。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)范文（?二）作?為公司的?生產(chǎn)主管?，我接觸?了多種的?管理業(yè)務(wù)?，使我大?學(xué)三年所?學(xué)的管理?理論知識(shí)?得到了系?統(tǒng)的檢驗(yàn)?。在這?一年中，?我把自己?真正融入?到工作中?去，覺得?自己過得?很充實(shí)，?收獲也不?小。不僅?實(shí)習(xí)了整?個(gè)生產(chǎn)企?業(yè)的流程?，也參與?了對(duì)管理?工作實(shí)行?審查的更?高一層次?的管理、?生產(chǎn)工作?的實(shí)踐。?一、公?司基本概?況1、?發(fā)展規(guī)劃?維護(hù)和?鞏固本地?市場提高?國內(nèi)市場?產(chǎn)品占有?率，延伸?拓展國際?市場，實(shí)?施產(chǎn)品多?元化經(jīng)營?戰(zhàn)略，尋?找新的利?潤增長點(diǎn)?。開展?企業(yè)信息?化建設(shè)和?提高研發(fā)?水平，全?方位提升?企業(yè)的管?理效率和?營運(yùn)水平?，增加研?發(fā)投入，?不斷提高?產(chǎn)品技術(shù)?含量。增?強(qiáng)創(chuàng)新水?平，提高?知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的自主能?力。開?拓、發(fā)展?、完善覆?蓋本地、?國內(nèi)和國?際市場的?高效營銷?，贏得主?要市場，?擴(kuò)展國際?市場，提?高產(chǎn)品出?口比例。?2、企?業(yè)文化?市場意識(shí)?--企業(yè)?內(nèi)部任何?部門都應(yīng)?該緊盯市?場而運(yùn)作?，了解需?求、及時(shí)?反應(yīng)。?效率意識(shí)?--企業(yè)?物流鏈，?資金鏈，?管理的執(zhí)?行力都應(yīng)?體現(xiàn)合理?、高效的?原則，人?盡其才、?物盡其用?。服務(wù)?意識(shí)--?服務(wù)無微?不至。在?公司內(nèi)部?運(yùn)作的流?程中，上?工序的服?務(wù)對(duì)象是?下工序，?管理者的?服務(wù)對(duì)象?是下屬員?工。在公?司外部，?公司的服?務(wù)對(duì)象是?所有客戶?及潛在客?戶。服務(wù)?對(duì)我們而?言是核心?競爭力的?一部分。?以最短的?時(shí)間、最?大限度地?滿足客戶?的需要是?我們的基?本信念。?團(tuán)隊(duì)精?神：作為?民營企業(yè)?，員工的?團(tuán)隊(duì)精神?是事業(yè)健?康發(fā)展的?基礎(chǔ)。我?們鼓勵(lì)競?爭，但堅(jiān)?信只有內(nèi)?外一致、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的組織才?是最有戰(zhàn)?斗力的組?織。經(jīng)?營方針：?公司致力?于生產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品?，提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，以滿足?社會(huì)需要?，不斷提?升品牌的?核心競爭?力，開發(fā)?不同的市?場，促進(jìn)?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?。3、?人力資源?策略注?重人才培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?，提供系?統(tǒng)科學(xué)的?培訓(xùn)課程?，使員工?得到專業(yè)?技能的提?高。科?學(xué)的培訓(xùn)?計(jì)劃、完?備的生活?環(huán)境和豐?富健康的?業(yè)余生活?，增強(qiáng)了?員工的歸?屬感、認(rèn)?同感。金?剛與員工?共成長。?公司堅(jiān)?持通過企?業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力，提高?員工素質(zhì)?。宣揚(yáng)競?爭與合作?的企業(yè)文?化精神，?促進(jìn)了企?業(yè)的健康?發(fā)展。?二、生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)?雖說是模?擬市場運(yùn)?作，畢竟?是我們即?將進(jìn)入社?會(huì)前的一?次磨練的?機(jī)會(huì)，所?以沒有輕?視。剛開?始我們根?據(jù)經(jīng)營指?導(dǎo)，市場?規(guī)則，信?息中心的?資料分析?地區(qū)的經(jīng)?濟(jì)水平，?市場偏好?及供求關(guān)?系，以確?保公司的?正常運(yùn)行?。三、?生產(chǎn)部業(yè)?務(wù)內(nèi)容?1、規(guī)劃?管理第?一次接觸?生產(chǎn)部，?由于自己?的專業(yè)又?不是這么?熟悉，故?感到很難?入手，究?竟怎樣開?始工作了?。物料需?求等都是?我的工作?內(nèi)容，一?開始感到?很迷茫。?然后我把?以前學(xué)過?相關(guān)課程?的書翻出?來看，如?《生產(chǎn)運(yùn)?作管理》?、《經(jīng)濟(jì)?學(xué)》、《?財(cái)務(wù)管理?》、《市?場營銷學(xué)?》、《生?產(chǎn)與作業(yè)?管理》、?《戰(zhàn)略管?理》、《?管理運(yùn)籌?學(xué)》，慢?慢知識(shí)又?浮現(xiàn)我的?腦海。?物料需求?；月初就?要寫出廠?房容量報(bào)?告，設(shè)備?能力報(bào)告?以及人工?需求報(bào)告?；年末需?要年度工?作總結(jié)以?及需求規(guī)?劃報(bào)告。?2、車?間管理?車間管理?的核心是?制定管理?標(biāo)準(zhǔn)，好?讓下面的?生產(chǎn)人員?按照標(biāo)準(zhǔn)?工作。雖?說這是模?擬實(shí)習(xí)，?但卻很逼?真，不單?是每個(gè)部?門都有員?工，而且?有第三方?、客戶部?、工商部?銀行等。?年初車?間計(jì)劃、?生產(chǎn)預(yù)算?；月初則?要考慮車?間生產(chǎn)計(jì)?劃、批量?安排、委?外計(jì)劃；?平時(shí)的工?作要注意?下達(dá)領(lǐng)料?單、生產(chǎn)?加工或裝?配等。?3、產(chǎn)能?管理產(chǎn)?能可以說?是衡量生?產(chǎn)部的一?個(gè)指標(biāo)，?故在產(chǎn)能?這塊我費(fèi)?了很多心?血在里面?。包括產(chǎn)?能計(jì)劃、?設(shè)備計(jì)劃?、投資預(yù)?算、設(shè)備?購置或租?賃、設(shè)備?維護(hù)與修?養(yǎng)等。在?這方面，?需要和財(cái)?務(wù)部密切?聯(lián)系，因?為我們要?注意固定?資產(chǎn)的一?個(gè)折舊問?題。4?、成本管?理成本?控制的高?低，直接?影響到公?司盈利的?多少。主?要是一個(gè)?成本計(jì)算?方法。?年初我主?要是掌握?成本控制?措施與方?法；年末?需要進(jìn)行?產(chǎn)品成本?分析；同?時(shí)，在平?常的工作?中，要計(jì)?算半成品?的成品和?產(chǎn)成品成?本。四?、小結(jié)?公司，是?一間蒸蒸?上榮的公?司，同事?之間相敬?如賓，謙?虛學(xué)習(xí)。?經(jīng)過這?次實(shí)習(xí)，?我收獲頗?豐。在這?次模擬實(shí)?習(xí)中，為?了完成任?務(wù)，我從?多個(gè)方面?了解企業(yè)?的內(nèi)部資?源和外部?資源；親?自參與制?定企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略?與發(fā)展規(guī)?劃；我們?公司共同?制定涉及?企業(yè)“人?財(cái)物產(chǎn)供?銷”所有?方面的預(yù)?測、決策?、計(jì)劃、?預(yù)算、組?織、協(xié)調(diào)?、控制和?分析，涉?及企業(yè)管?理和經(jīng)營?決策的方?方面面；?公司的具?體業(yè)務(wù)又?涉及供應(yīng)?鏈、生產(chǎn)?鏈、價(jià)值?鏈的主要?業(yè)務(wù)。?作為一個(gè)?生產(chǎn)制造?公司，我?們的具體?業(yè)務(wù)涉及?信息流、?業(yè)務(wù)流、?物流、資?金流的協(xié)?調(diào)與統(tǒng)一?；涉及具?體業(yè)務(wù)發(fā)?生、完成?；經(jīng)手業(yè)?務(wù)辦理，?業(yè)務(wù)單據(jù)?傳遞，進(jìn)?行業(yè)務(wù)處?理；因此?我們可以?親自體驗(yàn)?從數(shù)據(jù)到?信息，從?信息到?jīng)Q?策方案，?從決策方?案到科學(xué)?決策的完?整過程。?通過校內(nèi)?模擬實(shí)習(xí)?，能夠使?我在知識(shí)?、素質(zhì)、?能力等方?面都能得?到訓(xùn)練，?能夠提升?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年已?悄然過去?，充滿希?望的__?__年已?然來臨，?今天我們?懷著激動(dòng)?的心情迎?來了一年?一度的公?司年終總?結(jié)大會(huì)。?我們?cè)谶@?里總結(jié)過?去、交流?經(jīng)驗(yàn)、暢?想未來。?相信在公?司高層的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，__?__我們?一定會(huì)蒸?蒸日上的?。也感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生?產(chǎn)部的信?任和這一?年來所寄?予的厚望?。值此辭?舊迎新之?際，生產(chǎn)?部將深刻?地對(duì)本部?門一年來?的工作及?不足之處?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年會(huì)更?好，事業(yè)?蒸蒸日上?，鴻圖大?展！一?、計(jì)劃與?產(chǎn)能1?、關(guān)于計(jì)?劃__?__年，?生產(chǎn)部門?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門大力?支持下，?合理編排?生產(chǎn)計(jì)劃?，把生產(chǎn)?任務(wù)層層?分解，目?標(biāo)明確并?落實(shí)到機(jī)?臺(tái)，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃性?不強(qiáng)的狀?況，使生?產(chǎn)進(jìn)入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，提高了?現(xiàn)場物件?的流轉(zhuǎn)率?，一定程?度上改變?了各車間?各自為政?，工作目?標(biāo)不統(tǒng)一?的狀況，?全面的按?要求完成?了業(yè)務(wù)訂?單的交貨?，但是按?定單要求?的履約率?還存在一?定問題，?這是生產(chǎn)?部門今后?工作中努?力的方向?之一。?2、關(guān)于?產(chǎn)量質(zhì)量?___?_年生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)?檢部的大?力支持和?幫助下，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把工?序質(zhì)量關(guān)?，干部員?工牢牢樹?立質(zhì)量就?是生命的?思想意識(shí)?，很大程?度提高了?各種問題?的解決效?率，使生?產(chǎn)部門的?品質(zhì)保障?能力得到?了一定提?升，也使?生產(chǎn)產(chǎn)能?得到了很?大的提高?。__?__年，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標(biāo)，計(jì)劃?產(chǎn)量要求?完成了全?年的生產(chǎn)?任務(wù)，但?也存在著?方方面面?的問題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。以下?為各車間?產(chǎn)量和質(zhì)?量的柱形?圖。二?、設(shè)備管?理__?__年的?生產(chǎn)管理?中，各車?間相應(yīng)實(shí)?行了管理?制度，設(shè)?備工具有?專人負(fù)責(zé)?并建立了?臺(tái)帳。設(shè)?備責(zé)任人?嚴(yán)格按管?理要求對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，通過以?上各項(xiàng)措?施，人為?因素造成?的設(shè)備故?障得到了?有效控制?，保障了?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定。同時(shí)?經(jīng)過設(shè)備?人員的大?力改造，?提高了設(shè)?備的效率?和產(chǎn)能，?特別是復(fù)?合車間的?改造，車?速由原先?的___?_米/分?提高到_?___米?/分，有?效提高了?設(shè)備的產(chǎn)?能。三?、人員管?理生產(chǎn)?部在今年?，圍繞管?理做了不?少工作。?我們深知?"人"是?所有工作?中最基本?的要素，?最重要。?所以我們?的所有工?作，都是?以人為本?，我們的?所有工作?的展開必?須得到大?多數(shù)員工?的理解和?支持；我?們更明白?：沒有規(guī)?矩不成方?圓的道理?，因此我?們?cè)谝匀?為本的前?提下，制?定了生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，我們的?管理理念?是：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化”?。制度?給我們的?管理提供?了管理的?標(biāo)準(zhǔn)，提?供了依據(jù)?，只有有?了標(biāo)準(zhǔn)，?我們的管?理工作才?能更科學(xué)?，才能更?公平，才?能更公正?。同時(shí)我?們也向廣?大的員工?表明我們?的思想：?"以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)?化"，并?不是不要?管理，以?人為本是?為管理服?務(wù)的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務(wù)服?務(wù)，以人?為本是為?了我們更?好的實(shí)施?管理，以?人為本只?是說我們?在管理時(shí)?更人性化?，我們?cè)?提倡管理?的時(shí)候，?堅(jiān)決反對(duì)?野蠻粗暴?的管理。?1、采?取多種措?施，營造?良好學(xué)習(xí)?環(huán)境，著?力提高員?工素質(zhì)。?2、積?極培育團(tuán)?結(jié)、和諧?的工作氛?圍，純潔?員工隊(duì)伍?的思想，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?合力完成?公司的計(jì)?劃與任務(wù)?。3、?對(duì)崗位實(shí)?行了職責(zé)?，制定相?應(yīng)的崗位?標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?勝劣汰。?4、完?善考核辦?法，根據(jù)?目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行層層?分解，按?照多勞多?得的原則?，合理調(diào)?整薪酬分?配方案。?5、完?善主機(jī)車?間的工資?體系，使?工資的分?配更公平?更合理。?6、制?定了車間?主任的考?核方案，?明確考核?內(nèi)容和方?法。7?、對(duì)分切?車間的工?價(jià)進(jìn)行了?調(diào)整，使?單價(jià)更趨?于合理和?公平。?四、生產(chǎn)?管理定?期召開生?產(chǎn)例會(huì)，?落實(shí)生產(chǎn)?進(jìn)度。生?產(chǎn)部的管?理干部堅(jiān)?持與員工?打成一片?，了解員?工對(duì)我們?管理人員?的意見，?對(duì)生產(chǎn)部?管理的意?見和建議?，同時(shí)我?們也通過?這樣的會(huì)?議交流工?作經(jīng)驗(yàn)和?溝通思想?，取得了?不錯(cuò)的效?果，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。__?__年，?生產(chǎn)部將?安全生產(chǎn)?納入日常?管理工作?之中，能?夠定期對(duì)?車間員工?進(jìn)行安全?認(rèn)識(shí)，根?據(jù)需要及?時(shí)宣布勞?動(dòng)安全和?工作紀(jì)律?公告，并?加強(qiáng)了對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動(dòng)紀(jì)律?和文明衛(wèi)?生的管理?，保證了?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行。五?、現(xiàn)場管?理__?__年，?生產(chǎn)部對(duì)?現(xiàn)場管理?，做了一?些改進(jìn)措?施，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境。地面?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?員工著裝?等方面狀?況都有所?改善，也?盡量改善?生產(chǎn)通道?的順暢，?擺放混亂?，標(biāo)示不?清的問題?。雖然還?沒能達(dá)到?目視化、?標(biāo)準(zhǔn)化及?看板管理?的要求，?但是現(xiàn)場?管理達(dá)到?____?度全方位?，實(shí)現(xiàn)管?理初級(jí)水?平有了一?定的收獲?。六、?存在的不?足與問題?___?_年通過?全體員工?的共同努?力，我們?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下取得了?一定的成?績，但是?我們還應(yīng)?清醒的看?到我們的?工作中仍?存在許多?不盡人意?的地方，?亟待在今?后的工作?中加以解?決，