20xx酒店員工年終工作總結2023年已悄然謝幕，xx酒店在這一年也發生重大的突破與轉變，作為酒店中的一般一員，在平穩中感受變化、在變化中感受創新、在創新中感受進展，在進展中感受壓力，這一年對于我和我所在的行政部都有不行磨滅的記憶與不行復制的意義，在日常治理工作、企業文化建立、人力資源、質量檢查、保安及外協等各項工作中收獲頗多，其中所經受和完成的每一項工作都成為今后得以進步的動力，并為2023年的工作奠定良好根底，今日在這里對個人和行政部的工作進展總結。

一、2023年工作總結

回憶2023年全年工作，可謂得失兼具，做為酒店的股東及監理睬成員，我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使用感日益增加，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業可以說是了解很少，在到酒店后短短一年時間內，在各位領導和同事的幫忙與幫助下，我自己和部門工作都取得長足進步，固然在這一年時間內也發生了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長供應足以依托的閱歷與資本，對個人與部門工作進展總結與分析，特把2023年工作總結如下：

1、工作成績描述

⑴在一年中部門工作取得明顯進步，在標準化治理和制度化建立上取得重要成績；

⑵外協工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經營環境奠定根底；

⑶人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓到人力資源科學治理與調配上取得重要進展；

⑷質檢工作取得進展，質量檢查體系已根本建立；

⑸行政部工作為飯店整體工作運營供應根底性支持，與各部門聯系嚴密，為飯店進展共同努力。

2、工作失誤總結

⑴時間短在部門內部治理中還存在有些不標準的地方，使工作整體效果受到一些影響；

⑵注意工作質量與效率，強調嚴格治理，對員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地到達工作要求；

⑶培訓工作缺乏系統性，在2023年留意改良。

3、個人優勢分析

⑴具有較強的親和力，具備肯定的治理根底，樂于承受工作壓力，并能較快地適應工作環境；

⑵具有較強的學習力量，可以在較短時間內對新的學問融會貫穿，并運用于實際工作中；

⑶具有協調掌握力量、擅長溝通，對治理工作把控力量較強；

⑷工作細致性較強，擅長從細節處開展工作，對工作大有進益。

4、個人劣勢分析

⑴由于從事酒店業時間較短，可能在專業性上會有所缺乏；

⑵對自身性格所具有缺點的掌握與把握應進一步提升，應加工作中加強優勢發揮，盡量躲避劣勢，完善自身工作行為。

二、2023年工作規劃

展望布滿挑戰的2023年，有很多規劃正待我們一一去實施實現，所以在2023年開端之時，有必要對工作進展一個全面的設計與規劃，在此特將部門規劃向各位進展通報，以期大家對我的規劃進展建議與修正，并在規劃執行過程中得到各位的指導與幫忙。

1、總體工作規劃描述

一個根本原則：以飯店經營進展為根本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。

兩項重要工作：人力資源治理工作的提升與外協工作的有效開展。

三個核心環節：培訓工作與經營治理工作嚴密結合、適崗人員的聘請與選拔、安全工作的穩步提升。

2、2023年詳細工作規劃

⑴明確自身職責，樹立工作形象，為酒店進展奉獻心力。做為酒店股東和監理睬成員之一，我對酒店的感情與所擔負的責任已不僅僅是做為一個行政部負責人所應盡到的職責，在2023年我和我所在部門將嚴格根據酒店領導要求、將每項工作落實到最細之處，幫助總經理開展落實每一項政策措施，在酒店取得良好業績同時也使自身得到長足進步。

⑵人力資源治理工作：2023年行政部將把人員的聘請與培育做為重要的人力資源治理工作之一，從建立人才引進渠道、擴大人員上升空間、形成人員良性競爭，到達良好考核機制幾方面開展工作，使人力資源治理工作體系化，最終在酒店內部形成一支具有競爭力的員工隊伍。

⑶培訓工作：良好的培訓工作是酒店經營得以順當進展的重要保障，在2023年我將建立起完善的培訓體系，從員工入職培訓、專業培訓、日常培訓及治理者培訓幾方面入手，把培訓工作形成有層次、構造全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，并把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建立成為企業文化重要的組成局部，通過培訓為酒店經營奠定良好根底。

⑷質檢工作形成體系，建立嚴格可行性標準，到達更佳工作效果。在2023年質檢工作要建立完善的體系，形成酒店質檢和部門質檢聯動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴、不僅嚴于檢查更要嚴于反應，不以懲罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部門考核嚴密結合，形成真實有效的質檢工作環，到達更好的工作效果，同時每月形成一份可行性質檢反應分析上報酒店，為酒店改善經營治理工作供應依據。

⑸外協工作在原有外聯根底上，“開發新朋友，不忘老朋友”與新領導積極溝通，在飯店領導的支持下，利用一切社會關系和資源，準時處理和協調各種狀況，使外聯效果和外聯費用都優于往年，保證了飯店的正常經營秩序。

⑹以高度的安全責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯店安全治理，強化單位“安全預防”的力量，確保了飯店全年無重大安全責任事故。在2023年進行一次消防實戰演習，并加大消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并結合飯店實習狀況對消防監控系統進展全面檢查，保證其良好運轉，在2023年規劃組織三到四次全酒店范圍的內的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規檢查，同時保安工作責任落實到人，與相關部門第一責任人簽定安全責任書，使安全工作日?；⒅贫然?，標準化到達更好的效果。

2023年承載著很多人的幻想，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來，進入這一年，我盼望自己可以在工作上有所進益，發揮優勢、躲避劣勢、在職業生涯中學習領會更多人生風景；更盼望部門工作可以在現有根底上得到更大提升；在2023年我和我的部門會苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴大內存，把部門建立成為真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊，也使自己成為一個具有專業素養的酒店職業經理人！

2023酒店員工年終工作總結【二】

勞碌而充實的2023年馬上完畢，在新的工作崗位上，在酒店領導和同事們的關懷支持幫忙下，我圓滿完成了領導交給的各項工作任務。在這個團結、和諧的集體中，我從思想上得到了進一步提高，在工作上得到了很大的熬煉，現將我的工作狀況總結如下：

一、樹立以店為家的思想，嚴格遵守酒店規章制度，自覺維護酒店集體利益，維護酒店整體形象，做到誠意，虛心，急躁。

二、充分了解工作環境，工作范疇，工作狀況，做到有問題能準時到位，準時解決。

三、不遲到、不早退、不缺曠、有事有病向領導書面請假，對自己的工作做到盡職盡責，合理安排，不急不躁，安全穩固。

四、愛惜公物，妥當使用和準時維護工具設備，節省能源，從節省一滴水、一度電開頭，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完準時關掉，發覺問題準時報修，不由于無人治理而造成酒店的能源鋪張。

五、努力提高自身素養，主動向同事學習請教，保持飽滿的工作精神，并做到自覺嚴謹的工作態度。

通過這段時間的工作，我發覺自己仍有缺乏的地方，有待改良，如專業學問不夠豐富，預備通過加強學習來提高自身的專業學問和效勞水平。

明年我的規劃是：

1、一如既往的地仔細做好每一天的每一項工作。

2、仔細學習酒店工程部的學問，利用休息時間進展培訓。

3、多學習酒店相關學問，充實自己。努力使自己的工作更上一個新的臺階。

2023酒店員工年終工作總結【三】

不知不覺在這個酒店已經做了有一年時間，從剛開頭對前臺一去所知到現在獨擋一面，我信任這里面除了我自己的付出與努力，更離開酒店給我所帶來的培訓，以及老員工和領導對我支持。一年時間里我學到了好多，“客人永久是對的”這句效勞行業周知的經營格言，在這里被發揮到了極致。酒店為了到達肯定的財務目標，不但要客人的物質需求得到滿意更要滿意客人的精神需求。所以在做為酒店的經營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違反道德的前提下，都會最大化滿意客人。所以從入職培訓就會為員工灌輸：“客人永久不會錯，錯的只會是我們”，“只有真誠的效勞，才會換來客人的微笑”。我始終堅信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的效勞做到極致。

酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費用結算，固然，這當中也包括了為客人答疑，幫客人處理效勞要求，電話轉接等效勞。酒店的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人根據實際工作量狀況安排剩余工作。這樣的安排比擬寬松，既可以在工作量大的狀況下安排為一人收銀，一人登記推銷，另一人負責其他效勞和聯系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得閱歷，在工作量小的時候由帶班同事指導，工作量大的時候又可以更多的汲取閱歷，快速成長。在這一年我主要做到以下工作：

一、加強業務培訓，提高自身素養

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態度和效勞質量反映出一個酒店的效勞水準和治理水平，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點。我們定期會進展接聽電話語言技巧培訓，接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓，以及外語培訓。只有通過培訓才能讓我在業務學問和效勞技能上有進一步的提高，才能更好的為客人供應優質的效勞。

二加強我的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部依據市場狀況，積極地推動散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優待政策的同時依據市場行情和當日的入住狀況敏捷把握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。

三、注意各部門之間的協調工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發生磨擦，協調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著嚴密的工作關系，如消失問題，我們都能主動地和該部門進展協調解決，避開事情的惡化，由于大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來肯定的負面影響。

四、考慮如何彌補同事及部門工作的失誤，保證客人準時結帳，令客人滿足

前臺收銀處是客人離店前接觸的最終一個部門，所以通常會在結帳時向我們投訴酒店的種種效勞，而這些問題并非由收銀人員引起，這時，最忌推諉或指責造成困難的部門或個人，“事不關已，高高掛起”最不行取的，它不但不能彌補過失，反而讓客人疑心整個酒店的治理，從而加深客人的不信任程度。所以，應鎮靜冷靜發揮中介功能，由收銀向其他個人或部門講明狀況，懇求幫忙。在問題解決之后，應再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱忱幫忙感化，從而轉變最初的不良印象，甚至會建立親切和相互信任的客我關系。

劍雖利，不礪不斷”、“勤學前方知缺乏”。只有學習才能不斷磨礪一個人的品德，提高道德修養，提高效勞技巧。讓我們邁著強健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空！名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧！

2023酒店員工年終工作總結【四】

一年來，在機關事務治理局的指導下，在接待中心李主任的詳細領導下，圍繞工作中心，切實履行效勞職責，制造性地開展接待工作，得到了多數客人和同事以及各位領導的全都好評，圓滿的完成了領導交辦的各項任務。同時，個人也在不同方面取得了肯定的成績，主要表達在一下幾個方面，下面做工作總結如下：

一、提高熟悉

酒店行業作為一項效勞工作，本質就是為來賓供應優質舒適的餐飲、休息環境。而前臺接待工作則為工作的首要環節，也代表著酒店的第一印象。前臺效勞人員必需高度熟悉工作的重要性，始終牢記“來賓至上，效勞第一”和“讓客人完全滿足”的效勞宗旨，始終面帶微笑，仔細謙和地接待各方來客。只有從思想上不斷提高對前臺工作的重要性熟悉，才能做好前臺工作，只有立足本職工作，注意每個效勞環節，才能保證各項工作的有序安康開展。

二、扎實工作

一年來，本人對待工作勤懇扎實，嚴格根據關于前臺工作的各項規定和要求，仔細履行前臺效勞職責，積極主動開展各項工作。在工作期間，本人按時值班，從無遲到早退，保證了接待中心的正常營業秩序。對待客人能夠禮貌熱忱，友善微笑，對提出問題和建議能夠急躁解答和虛心承受，并準時與相關單位積極協調和解決，妥當處理大大小小的客人投訴，得到了廣闊客人的好評。在對待同事方面，能夠做到團結互助，友善和諧，妥當處理好個人生活上的各種問題。

三、加強學習

扎實工作的同時，本人堅持對