關于優化建筑工程管理措施的思考,建筑工程管理論文內容摘要：本文總結了建筑工程管理優化的意義,分析了建筑工程管理的重點,討論了建筑工程管理的優化方式方法。旨在結合工程的詳細情況,做好各方面的組織協調工作,不斷完善工程管理方式方法形式,提高建設項目的整體效率。本文關鍵詞語：建筑工程,管理,優化方式方法在我們國家經濟飛速發展的今天,加強和促進建筑工程的優化,不但能強化企業的整體管理水平,更能更好的助推企業發展。市場經濟競爭日趨劇烈,尤其是建筑業,所以建筑工程管理是企業核心競爭力的保障,要想企業健康穩定發展,做好建筑管理是相當重要的。在企業從新梳理合適自個的管理體系的經過中,用該注重創新,拋開之前的形式,重新全面分析,制定合適本身的建筑工程管理體系,以此保障企業的健康持續發展。1建筑工程管理優化的意義1.1對當代企業制度發展的影響一個好的企業無疑是一個完善的健全體系,建筑企業工程管理體系的完善和優化是企業整體體系的基礎。在當下的企業管理系統和形式中,不應單獨附加到項目管理中。項目管理應置于企業發展的戰略位置。企業需要在當代經濟環境中進行創新,需要適應市場。除了生產力,建筑工程管理形式的創新是企業整體系統建設的關鍵部分。能夠看出,為了改善企業的管理形式,必須首先明確整理項目管理工作,使建筑業加快發展。1.2對管理理論及實踐的影響當今我們國家除了經濟飛速發展,我們國家的科學技術也在快速發展,這為企業提供了先進的科學理論知識,這是如今企業發展的基石。在完善企業工程管理的制度建設中,企業應該結合本身發展,把先進的理論知識和本身的發展實踐互相融合,重理論、重科學、重創新、重實踐,整體融合,進而促進企業蓬勃發展。1.3對工程建設市場發展的影響改革開放以后市場經濟繁榮發展,但隨之而來的是競爭壓加大,工程管理優化將直接影響工程建設市場的發展,建筑企業要想在當今市場環境中平穩發展,就必須重視建筑工程管理公工作,做好創新優化,切實知足當今的市場需求。2建筑工程管理工作的重點分析雖講我們國家市場經濟發展導致企業競爭壓力加大,但是建筑企業也迎來了史無前例的機遇,企業在市場中不但要重視經濟效益,還要注重社會效益,因而必須結合本身建設科學合理的建筑工程管理體系,不斷探尋求索,不斷加強,結合企業發展方向,完善整體管理體系,從根本上提高企業整體效率,促進企業良好的發展。2.1合同管理建筑工程管理的質量直接影響到建筑企業的發展,直接影響到建筑企業在經濟市場上的競爭力和經濟效益。因而,簽訂合同和管理合同是合同管理的關鍵部分。合同、合同會談和合同修改應當提早完成。同時,合同的執行、合同的處理、索賠合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理經過中,要想到達合同管理的最佳效果,應注重合同簽訂的規范化、合理性和合法性。2.2項目組織與協調工作項目管理的內容很多,華而不實項目組織和項目協調是最重要的任務。項目工程組織協調管理主要包括外部環境組織與協調,建筑工程企業與部門溝通協調。項目建設由規劃部門和城建部門組織,主要牽涉供水和供電。項目介入單位組織,項目主管,監理單位和設計單位均為介入單位。為此,必須做好組織和協調稿子。2.3進度控制工作在建設項目管理工作當中,包含的內容有和多,華而不實方案決策、方案編制和方案施行都是關鍵內容。以上管理內容可作為判定決策可行性的根據。以進度控制為前提,有效施行項目準備工作,合理配置項目流程,根據詳細要求和流程進行操作。只要把進度控制工作把控好,項目管理方式方法才能不斷更新改良。3建筑工程管理優化方式方法的討論隨著我們國家社會經濟的繼續進步和發展,為了穩定當下競爭劇烈的經濟市場,優化建筑工程管理顯得尤為重要。當前,促進建筑企業的穩定發展,維護企業的經濟效益的主要措施就是工程造價的管理。這意味著建筑工程管理形式和方式方法必須不斷改良,改變傳統的管理理念,成本控制工作必須嚴謹以建立一個完好的管理體系,進而促進建筑施工企業將來的發展。3.1人員安全機制優化方式方法建立人事保障機制有利于有效調發動工的積極性。在實際管理中,能夠根據公開和透明的原則建立和管理競爭機制。同時,要建立懲罰機制和評估機制,獎勵和懲罰績效好,績效不好的人,實現明確的賞罰目的,保衛員工的權益。還有必要建立一種約束機制和人事保障機制,使每個單位能夠根據詳細機制開展工作。3.2工程管理理念優化方式方法在管理形式中轉變傳統管理理念有利于鼓勵管理者樹立市場觀念,利益觀念和經濟市場競爭觀念。然后,如工程技術部門,施工管理部門,市場承包部門等,能夠共享管理構造,合理組織各部門的工作和職責,有效協調和提高建設項目的整體管理效率。3.3成本控制的優化方式方法隨著建筑市場經濟的不斷發展,建筑市場的競爭日趨劇烈。因而,有必要在最短的時間內發動最安全,最低耗,低成本,高質量的標準設備和材料,以知足項目的詳細要求。建設項目的成本管理經過與成本管理標準相結合,有助于建立成本控制機制,提高員工的成本控制意識,保衛建設項目的經濟效益。結束語近年來,中國經濟市場發展迅速,項目管理機制需要不斷完善,以保持公司的經濟效益。建設項目管理,聯合建設項目的詳細現在狀況,相關機制的建設,具體的施工經過,促進了建筑業的穩定發展。以下為參考文獻[1]鄧豪杰.關于建筑施工技術管理的有效優化方式方法分析[J].建材發展導向,2021,15(14):138-139.[2]吳懷宇,高源.關于建筑施工技術管理的有效優化方式方法分析[J].科技創新與應用,2021,