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文檔簡介

項目概念及九大管取能主要內容:●項目及項目管理的概念●項目管理的9大管理職能●案例分析前言:項目的歷史已甚為久遠,埃及的金字塔、中國的古長城等已被人們普遍譽為早期成功項目的典范。項目管理也由于其應用于曼哈頓計劃和阿波羅登月計劃中所取得的巨大成功而倍受世人的關注和青睞進入20世紀90年代以來,由于進入了全球知識經濟的時代,項目及項目管理的應用與發展也進入了一個全新的時代,項目管理的理念和方法也有了新的發展。如今,商業環境變得更加復雜,新技術的涌現,以及跨學科的甚至是遍及全球的工作團隊已經徹底改變了我們的環境,這此變化進一步促使了復雜項目的需求,同樣也就增加了對先進的項目管理的要求,實際上,如今的公司都認識到:要翹獲得成功,就必須熟魘并能夠運用現代項目管理方法!項目管理概念:什么是項目?什么是項目管理?項目的概念PM對項目的定義aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。注:“PMI”:美國項目管理學會標準委員會項目的屬性或是特點:1、項目的一次性。2、項目的惟一性。3、項目的多目標屬性。(戚果性目和約衰性目標)4、生命周期屬性。(啟、開發、實施、結束過程)5、相互佩賴性。6、沖突屬性。范圍功能要求費用有限預算完成期限時間項目的多目標屬性示意圖項目管理從70年代開始,項目管理作為管理科學的重要分支,對項目的實施提供了一種有力的組織形式,改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執行和控制的方法,從而引起了廣泛的重視,并對管理實踐做出了重要的貢獻。項目管理的概念通過項目經理和項目組織的努力,運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制,旨在實現項目的特定目標的管理方法。項目管理與日常組織管理的差異●管理一個組織運作時,主要關心其穩定性和連續性,日復一日、月復月、年復一年,力求建立起達到預期目標的體制,為了提高起效率和效果,還要不斷探索、優化、完善該體制。是長期性的事業,可能超越你個人參與的極限。項目管理則目標有限度的,是在預計好的預算內預定好的時間內的目標;項目經理的一系列決定很大程度上決定了項目的成敗。管理一個組織時,組織內部上下級之間相互溝通或指令傳遞渠道是早已確定的。項目管理則已項目經理為中心,組成的團隊成員可能是第一次合作,需要用更多的

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