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COUPONDThemiraclesofscience拉丁美洲地區安全領導力培訓AFARGECEMENTDIVISIONWesavelives課堂基本要求口依照日程安排口開放交流口尊重個人觀點口將手機關閉或調為震動口培訓結束后,學員給予反饋培訓目的怎樣使自己的行為對安全產生積極影響,使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖期望的培訓結果口將安全價值觀灌輸到BU和工廠管理者的心中口分享杜邦公司的經驗和方法口了解水泥分之在安全管理上的積極方面和有待改進的方面口建立個人承諾課程安排介紹口安全現狀觀察口安全的影響和價值觀口看待安全的方式口領導者與安全的關系口安全交流與安全文化傳承口結束語學員自我介紹口每組學員選出1至2人口分享一件與安全有關的難忘的事口每人限時5分鐘杜邦公司安全領域的世界級標準口年收益250億美元口業務遍及70個國家,共有79000名員工口公司有5個主要的業務主體,安全是其中之口提供安全方面的商業服務杜邦的歷史1802年開始火藥生產第一套安全章程創立于1811年直線組織對安全負責在高級管理層親自操作之前,任何員工不允許進入一個新的或重建的工-E.I.duPont1912年開始安全數據統計20世紀40年代提出了“所有事故都是可以預防的”理念。20世紀50年代推出工作外安全預防方案課程安排口介紹安全現狀觀察口安全的影響和價值觀口看待安全的方式口領導者與安全的關系口安全交流與安全文化傳承口結束語使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖的驅動力是什么?選出5個你認為最重要的因素,并根據重要程度的高低用至5進行標號1.降低成本,進行有效的結構重組文化2.建立績效文3.分享最佳實踐和經驗4.員工動員5.加強供應鏈6.發展員工技能7開發市場8.

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