2023年人事部門工作總結(篇)人事部門工作總結1

在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻。現將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎管理，創建良好工作環境

為領導和員工創建一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創建了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規范;做到了收、發文件的精確剛好，并對領導批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的'正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一樣好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當日事當日清。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

2、在工作安排中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，變更行政部工作等待領導來支配的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政?咳嗽幣弒負芮?的工作實力和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責剛好“充電”，做到基本學問篤學、本職業務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

人事部門工作總結2

晃瞬間xx年上半年即將過去，大至國家，小系企業民生，經濟危機帶給我們太多的東西值得回顧和深思，信任每個人都會沉淀下一些東西，也都會對下半年有了新的安排和調整。

我的主要工作是負責公司的人事行政，兩大塊的工作既有關聯又各不相同。人事工作主要有4個方面，行政工作主要有2個方面。

一、人事主要工作：

一負責供應職務空缺，實施人員聘請服務。

今年上半年因經濟環境影響，公司各部門始終有聘請需求。聘請是人事工作特別重要的一個環節，在合適的時間選擇合適的人為公司供應須要的服務也是有肯定難度的。市場中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化須要，與公司價值理念趨向相投，情愿和公司共同發展，甘愿為公司盡職盡責，出謀劃策的人才則是少的可憐。在把握好選人的基本素養后，還要熟識不同崗位對人的特別要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適所，共同發展。

去年主要的聘請渠道是通過網絡聘請，我們選擇的是和圖老師網，這兩個網站在天津地區的受眾面比較廣，聘請成本略低，可隨時發布聘請信息，簡歷投遞量大，合格簡歷量相對卻少，在短時間內很難聘請到合適的人才。所以在xx年的聘請中，嘗試多參加現場聘請吸引人才，聘請一些比較優秀的可塑性人才。在聘請環節留意有效限制，用文字固化勝利的閱歷。

二負責薪酬核算相關服務。

每月x日收集與本月薪資相關的材料，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/削減的社保公積金基數表、整理工服扣款統計表、整理員工月考核表及業績基礎數據等。在收集必要的數據的基礎上，精確無誤的計算好員工的薪酬，經公司領導審批后，在規定的時間根據銀行的要求剛好發放。發完工資后，把工資條發給每位員工并耐性解答員工對工資的疑問。

三負責辦理人事手續，幫助其他部門的工作。

1、辦理員工入職、轉正、調入、調出、調崗、續簽合同、離職等相關手續。

人事工作的標準化一方面提高了工作的效率，一方面避開了不必要的勞動糾紛。在辦理相關手續時要留意時效性，剛好通知各相關部門做好幫助工作，按安排執行。

2、維護、更新員工檔案(電子、紙制)、提交報表、受理請假/調休手續，開具人事證明。

這些都是日常的常規性工作，在肯定的周期不斷的'重復，須要耐性，形成工作習慣。每月定期提交公司的一些報表，剛好反映中心信息變動，隨時收集信息并記錄。

(四)負責培訓的支配、組織及訓后跟蹤：

20xx年，在經濟環境的影響下，付費外訓工作基本暫停，同時加強了內訓課程，增加崗位技能提升、產品學問、員工素養教化等課程深度，加大崗位練兵力度，為經濟復蘇產能提升打下基礎。

以上4個方面是上年度人事工作的也許，基礎性、事務性的工作占據工作的大部分，在公司領導、同事的支持和幫助下，基本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，須要改進的地方，在09下半年的工作中將接著完善。

二、行政主要工作：

一固定資產、辦公用品、低值易耗品管理。

1、每月底盤點庫存，購置辦公用品;辦公用品的日常管理和發放。

2、員工工服的統計、制作與發放。

3、固定資產、辦公家具的盤點。

4、低值易耗品的更換、修理。

二日常行政服務。

1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。

2、費用預算與報銷。

行政工作是一個協助性的工作，為一線工作服務。人事工作是對人的管理，行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服務，才是行政工作的根本。行政工作要在成本節約的基礎上，最大限度的發揮物的價值。當然平常的維護和保養也是很重要的。行政工作是一個很微小的工作，點點滴滴的小事情卻馬虎不得，須要耐性、熱心、周到的服務。

在日復一日重復的工作中，非但不覺得繁瑣無味，反而總是能學到了許多新東西，也得到了許多的幫助。無論是人事還是行政工作，要具備一種：“服務精神”，而且是超越期限的服務，才能在本崗位上熬煉和成長。

人事部門工作總結3

結束這一個季度的工作，人事部門也是仔細的去執行之前做好的工作安排，去完成企業賜予我們的工作要求，聘請合適的人員，做好培訓的工作，為企業把人事做好，我們部門這其次季度的工作，也是要來總結下。

聘請的工作是這一個季度特別重要的任務，第一個季度也是受到一些影響，所以并沒有做一部分的工作，還是企業內部的人員來維持企業的運營，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順當。而這一個季度，也是集中的一起來把需求的人才聘請到手，來為企業服務，并且也是疫情的影響沒有那么大了，企業也是起先正常的運營，在聘請之中，我們也是根據各個部門的一個需求，去找合適的人才來企業進行面試，選擇合適的人員進入到企業里面，然后進行初步的培訓，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個努力，我們的工作也是進展的順當，聘請到的人手也是得到各個部門的確定，對于我們的工作來說，也是一種認可。

做好了聘請和培訓的工作，部門也是有了一些成長，人事部門這一個季度也是進行了一些培訓，讓部門的同事們都是有了一個學習的'機會，能讓工作能做得更好，同時對于企業也是我們做了一個培訓的課程，來讓各個部門的同事更加的了解企業，認知企業，更好的認同，一起把企業的工作給去做好。整一個季度下來，人事部門的進步也是可以看到了，從起先的聘請工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業內部的一個人事處理起來也是更加的順手，特殊是一些老同事也是情愿幫助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內部的人事工作的時候也是得到了其他部門的協作，一起來把企業的工作給做好了。

其次季度雖然是結束了，但是我們人事的工作照舊要接著的去做好，接下來的下半年，企業也是要進入到發力的階段，去把之前沒有完成的業績去做好，我們人事的工作也是會更加的勞碌，但由于其次季度的工作做好了，接下來也是充溢了信念，會去把人事的工作任務完成，去為企業做好我們人事該做的服務工作，和各個部門去協作好，滿意各部門的一個需求。

人事部門工作總結4

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發生的巨大的改變，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在漸漸得到體現。公司領導對人力資源部的.建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化。

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同。

辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統。

四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。

對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的管理制度，但是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據規章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；

八、幫助建立主動的員工關系。

協調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業績來說話。

人事部門工作總結5

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

勝利的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓安排，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

接著協作各門店及部門工作，幫助處理各種突發事務。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任百姓會越做越強。

人事部門個人工作總結2我于11月22日入職，至今工作已經滿兩個月了。時間飛逝，在驚慌、勞碌而又充溢的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有須要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：

一、展館相關事務（助理工作）：

1前期幫助企劃經理處理展館開館的.相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓。包括：禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹；

2與涂經理對接，主動做好合同，展館介紹以及其他日常事務；

3開業前打算：1）每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2）協作施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協商保證開業前展館布置的順當進行；

3）開業后，主動主動擔當講解。完成相關任務。

二、人事專員工作：

1、拓展聘請渠道：

目前公司的聘請渠道僅有人才網，為了滿意當前人才需求。此項任務燃眉之急。目前入公司后，拓展的聘請渠道有：58同城，百姓網，趕集網，小魚網，百度網，閩南人才網，新工作人才網。以上聘請網站部分須要付費才能運用；

2、通過以上網站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節約了人力資源成本；

3、對各大人才網嫻熟運用，并能剛好收集相關有效地信息并儲存。

4、與聘請網的聯系人保持良好的關系，以確保有須要聘請的剛好聯系。

三、聘請工作：

1、發布聘請信息：

對日常的聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。

2、與用人部門進行溝通，了解聘請需求。依據用人部門的要求選擇合適的聘請渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，聘請合適的人才。

3、建立有效的人才庫

對有用的人才剛好儲備，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意10月份即將開業的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

4、在專業人才急需的狀況下，實行各種方法吸引優秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

5、如有到人才市場等聘請場所，了解其相關信息。駕馭最新的行業動態。如有合適的人員順便聘請。

工作體會：來到公司聘請的崗位有涉及到專業技術人員，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務經理；對相關的專業學問有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業技巧。目前，有平面設計師崗位因薪酬，專業等緣由未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。

安排實行如下措施改進工作：

1）對專業對口，閱歷豐富，設計實力較強的人員工資可相應提升；

2）拓展聘請渠道，主動收集合適的簡歷；

3）留意對已有意向的人員，針對其實際狀況，吸引并留住人才。

四、員工關系工作：

1、從6月份，我起先逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟識公司的熟識各個部門，主動了解其近期上崗的工作心態，對其進行人關懷。

2、對于有離職意向的員工，了解其緣由。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。

3、與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。

五、行政事務：

目前人事行政部有3個人，在時間可協調度的狀況下。處理行政事務。

臨時事務的處理，包括保安，保潔等。

個人實力分析：

優勢：親和力較好；具備肯定的溝通、組織協調實力；能虛心接受聽取別人的看法，認同海天集團的企業化；具備肯定的人力資源管理學問及閱歷。反應敏捷，能較好的限制自己的心情，工作仔細負責，有責任心。

劣勢：熬煉自己為人處事的實力，加強團隊的協作和凝合力。作為人力資源專員，對各大模塊的駕馭有待提升，壓力大的時候加強對心情的調整。

提升措施：

1）充分學習公司的相關制度、件，有助于個人和企業遠景的統一；

2）反省自己，針對工作中的不足進行改進；

3）深化學習人力資源相關專業學問；

4）針對工作中進展不順當的題，理清思路重新整理。

人事部門工作總結6

一、在政治上嚴格要求自己，仔細學習和領悟黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學，把自己的思想統一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎實實做好工資統計工作。部署并完成了全局職工～年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔；上報～年各種工資、干部年報；完成～年勞動年審、殘疾人就業年審；下達各局屬各單位～年工資安排；清理清退在用合同工臨時工；剛好維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清晰、毫無差錯地交給處內接管的同志。

三、大膽加強船員管理工作。本人3月份詳細負責船員管理后，主動走訪海事局、各船員培訓單位，搞清晰各種辦事程序，細致學習船員管理的有關法律法規、政策性文件，深化船員中了解、熟識狀況，很快進入角色。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員信息數據庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，剛好辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理的信息化、規范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密支配、仔細組織船員休假。為支配更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人削減到22人，船返港后，剛好支配人員休假，全年共支配休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產人員的調配工作。在從限制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。

四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，不遺余力，幫助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。幫助制定《崗位管理實施方法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。

五、10月份以來，依據局領導的'支配，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶領全處人員，克服人員削減的困難，理順管理關系，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人詳細做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質量管理體系文件，并順當通過換證審核；制定我局～年畢業生需求安排、學歷培訓安排；布置～年年度考核工作。

人事部門工作總結7

今年上半年，分公司根據總公司人事工作安排，開展各項人事工作，現將上半年的工作支配總結如下：

一、開展大部制組織機構設置方案

對機關各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關管理崗位人員遠高于同類分公司管理人員人數，以新的組織機構設置方案調整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，削減分公司機關管理人員人數。通過參與總公司組織的.人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，全力打造xx分公司發展的“升級版”方案。

二、存在的困難和建議

搭建站經理及管理人員的職業生涯規劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業發展的瓶頸。制定合理有效可行的職業平臺，調動這部分人的工作主動性尤為重要。一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目標責任制網點人員削減產生的經營、平安風險依舊存在。依據網點詳細狀況，大力推廣股份合伙制承包經營、夫妻站經營形式，實現風險、效益共擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目標責任制站的監督服務職能。

三、下半年重點工作支配

接著開展目標責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網點推行目標責任制，對銷量日均在xx及以上的一些網點推行合伙承包經營管理責任制，提高公司的創效實力，并做好在人員調配工作。

做好網點職業技能鑒定工作。根據先報名培訓后鑒定的方式，實行敏捷多樣的方式，對申報參與鑒定人員進行考前理論模擬測試和操作技能培訓。根據公司培訓安排大表，協作財務部、加管部和平安部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并幫助做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。

加強對員工培訓效果的跟蹤反饋，把員工培訓視為“福利”對待，切實提高員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，讓公司領導、部門主任等公司管理層具備授課實力。加強組織建設工作，結合分公司工作實際，剛好向公司領導反饋基層看法，解決經營生產過程中存在的實際問題；根據成熟一個發展一個的原則，做好基層組織建設工作。

人事部門工作總結8

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發生的巨大的改變，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在漸漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的`強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況。填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統。

一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現。每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活。考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的管理制度，但是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據規章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

五、幫助建立主動的員工關系，協調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

人事部門工作總結9

我在人事部的工作在半年過去中結束了，作為人事部門的一員，協助部門完成公司的人事工作。工作的結束并不意味著我可以休息，只是這一段時間的工作落幕，須要去進行總結，并重新安排下一步的工作。接下來就是對我自己在人事部的工作進行的總結：

一、整理公司的員工檔案

公司每個月都有員工辭職和加入，為了不讓大家的檔案被混淆，每個月我都要對員工的檔案進行整理，把辭職的員工從人事檔案中分別出來，再把聘請進來的員工納入檔案中，整理他們的信息。員工檔案每個月進行一次大的整理和分類，其他時間就詳細進行整理。半年來公司總辭職人數xx人，聘請進來的人數是xx人，員工檔案要不斷的進行更新。

二、聘請工作

身為人事部門員工，我的工作還要負責公司聘請工作。公司的人才須要不斷的去更換簇新的血液。聘請進來的人都將是公司新的人才力氣。我在這半年里，協助部門進行聘請，一共聘請進來xxx人，我們自己部門增加x人，其他部門不勻稱的都有增加人數。進行的聘請工作，我負責對外發布聘請信息，期間有到人才市場進行人才聘請。我剛好的更換網上的一些聘請信息，剛好的更正公司聘請的信息，幫助公司引進更多優質人才，為公司添加新的力氣。

三、負責公司通知和宣揚工作

公司的全部通知我都有剛好傳達給大家，重要的通知都會給到各部們負責人手里，讓他們對本部門的員工進行傳達。公司有進行的宣揚我在旁協助，負責把公司的產品向外宣揚，提升公司品牌知名度。宣揚的工作主要有海報的制作和張貼，以及各活動宣揚都要我去進行跟進。剛好的把各項活動的宣揚向領導進行匯報及反饋狀況。

人事的'工作這么做下來，感覺到辛苦，但是更多我所獲得的是累累碩果，因為自己的努力工作，從而讓我們部門能夠做出更好的成果出來，與其他部門也都能相互協作，一起為公司進獻自己的力氣，讓自己的實力在公司得到發揮。我經過了這半年的工作之后，對于自己的不足有些了解，在下一個工作我會盡全力去做好本職，把不足通通改正，讓自己的實力得到更好的發展，盡力幫助人事部的工作。

人事部門工作總結10

上半年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓、聘請等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻。現將半年來的工作狀況總結匯報如下：

一、仔細履行職責，抓好內部管理。

一是建立健全了各項規章制度。我公司今年xx月起先運轉，各項管理工作從零起先，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產管理等一系列規章制度，使公司管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創建了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格根據公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

二、強化服務意識，為公司和客戶供應優質保障。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。半年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是主動完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了剛好處理剛好反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、消遣等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特殊是選購 、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，安排周密，措施到位，保障有力。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。三是仔細做好客戶聯誼會打算和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿勝利，幫助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶剛好續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

三、加強人事管理，為公司搞好人才聘請和培訓。

一是主動為公司聘請人才。為解決公司發展的人力需求，今年以來，行政部根據公司領導的指示，多次參與人才市場聘請會，為公司聘請員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素養，以更好地適應市場競爭，我部主動協作公司把優化人員結構和提高員工素養與企業發展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強對員工的思想和專業技能等方面的培訓，每周組織公司員工進行各種業務學習和培訓，使員工的業務水平得到有效提升，保障了各項業務工作的正常開展。

四、存在的不足

過去的半年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們取得了肯定成果但仍存在著許多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的.參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現象。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

五、下半年工作準備

上半年即將過去，新的半年將要到來。在新的半年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，駕馭實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!下面依據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部安排從下幾個方面開展下半年的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作主動性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應科學依據。

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業凝合力。

人事部門工作總結11

人事部的工作經過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規章制度的建立與執行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創建了便利的條件，也使各項人事工作更加規范化、系統化、科學化。經過這一年的工作，異樣是在企業領導和同事們的指導幫忙下，我在人事工作上的業務本領和業務水平都有了很大的提高。

今年作為企業的管理年，人事部在對員工培訓方面做了許多工作，經過企業的內部培訓異樣是各部門之間的溝通培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作本領，對今后更好的協作各部門的工作有很大的幫忙。為了進一步在業務技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業人力資源上崗證》的培訓，經過對《企業工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經濟概論》六門課程的學習，增加了我對日常工作中處理問題的本領，大大提高業務技能。隨著國家職業資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了"助理人力資源管理師"的學習與考試，經過不斷的學習使我增長了專業學問，開闊了視野，提高了處事本領。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年企業本部及代管部門員工的各項保險基數核定的工作，剛好、精確上報數據是這項工作的重點，經過人事部全體同事的通力協作順當完成了該項工作，為日后保險工作的'管理奠定了基礎。另外在社會醫療保險方面由于現行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數比較高的問題，經過企業及人事部領導與總企業的協調和努力在今年6月份我們人事部為企業全體員工在太平洋保險企業做了補充醫療保險，使報銷基數由每年20xx元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，體現了企業對每一位職工的關切，提高了員工工作的進取性，穩定企業員工隊伍。

在工資管理方面，依據企業領導“規范企業用人薪酬標準”的要求，我幫助人事部經理制定了企業工資改革方案，明確了企業新的工資方案。在平常日常工作中，經過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順當，經過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們剛好了解了各部門的費用情景，發覺問題剛好解決。在今年9月中旬企業組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在驚慌的工作之余得到了放松，充分的體現了企業對員工的關切，在這次活動當中企業一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業的精神是我學習的榜樣。

總的來說我在20__年度的工作在企業領導和同志們的幫忙下開展還是比較順當的，可是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當中的馬虎大意，努力提高工作質量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。

人事部門工作總結12

一、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯系的反而比較少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多項目須要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導供應資料。很多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的'工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了剛好完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。立刻就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

二、文明團結修養好，以身作則樹榜樣。

老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名老師，應當是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應當是一般老師的榜樣。為此我到處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關切同事的生活，主動幫助有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕損害別人呢？但細致一想我終歸是一位中層干部，為了學校的穩定為了管理者的便利我應當協作學校領導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰勝邪惡”。

人事部門工作總結13

回顧20xx上半年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷，接著發揚成果同時也克服存在的不足，現將20xx上半年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、行政管理

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，剛好向領導反映情景，反饋信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和安排（周月報、OA日記）的督辦和檢查。幫助總經理日常工作。

2、幫助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，剛好發覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件剛好送達有關部門辦理，為公司實行上級精神、完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

5、監督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環境衛生、辦公設施、平安、紀律進行檢查，有異樣情景剛好處理。在檢查中發覺的違紀、違規等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理；加強公司管理、提高行政服務質量，仔細收集信息，全面、精確了解和駕馭各部門工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，剛好向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的`決策。

6、辦公物資選購 、庫存的管理：公司辦公用品選購 ，成本限制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、運用登記、維護工作等；對公司各部門運用的固定資產進行統計，并分類建檔保存。

7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的為公司供應服務。

8、公司辦公會議支配、記錄和整理睬議紀要，依據須要按會議確定發文。

9、接待來訪客人，堅持根據工作要求，熱忱接待來訪客人、仔細聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。

10、司機和公司車輛的監督管理。司機反映的各種問題及日常工作情景、報銷單據進行審核、查閱，對有異樣的剛好處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統一宿舍管理，簽署入住協議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

二、20xx年8-12月工作安排

依據部門上半年的工作支配，結合公司目前實際情景和今后的發展趨勢，行政人事部安排從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監督力度，并依據工作實際情景，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的須要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格限制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據。

4、完成人力資源聘請與配置，安排增加10-30位人才需求。

5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生、公司平安管理。

上半年公司是驚慌勞碌的，行政人事部工作職責重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和訂正。隨著公司的發展壯大，能夠預料下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

人事部門工作總結14

20xx年即將結束，在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會的領導下，在上級各級領導部門的詳細指導和全部同志的共同努力下，根據“走專業化道路，做規范化人力資源管理”的總體化要求，仔細落實每一項工作，努力學習專業化學問，為公司經濟和發展建設供應了人力資源保障。在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人，再將各模塊有機的結合，建設系統化的人力資源管理模式。20xx年，人力資源部的專業管理實力有了質的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源部還有許多的東西要學習，還有許多的問題須要去解決。鑒于此，現將本年度的工作總結報告如下：

一、聘請與配置

1、現階段員工結構

截至20xx年12月6日，我公司共有員工x人。其中男員工x人，女員工x人；其中管理崗位x人。協助崗位x人，崗位工人x人。

公司現階段人員年齡構成如下：

20—29周歲x人；30—39周歲x人；

40—49周歲x人；50—59周歲x人。

詳細部門員工分布狀況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進出匯總表。

2、外部聘請

20xx年度通過外部聘請新增員工x人，其中碩士探討生x人，本科生x人，崗位工人x人。x名碩士探討生和本科生均為院校聘請，實習期滿均支配在各部門管理崗位，做為儲備力氣；x名崗位工人為我單位與克旗人事局合作聘請，在此次聘請過程中，克旗紀檢委的部分領導也全程參加，從而進一步確保了本次聘請工作公允、公正、公開的原則。

3、內部聘請

為了穩定員工隊伍、提高員工的工作主動性和競爭意識，部分管理崗位面對全公司聘請，其中倉儲中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工。

二、培訓與開發

公司在持續地發展，內外部環境在不斷的改變，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必需進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作實力、技能的有效途徑。

1、入職培訓

入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司