專業文檔，歡迎下載！ 防突員安全生產崗位責任制（三項管理制度）范文多篇合輯防突員安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、深入細致嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，恰當采用和配戴安全防護用品，對本崗位安全工作負責管理。

2、在隊長的領導下，負責管理井下現場測定防突指標，對測量結果真實可信負責管理。

二、妥當標準

1、嚴苛全面落實防突操作規程、防突細則及有關規定，保證數據精確。

2、上崗上崗，熟練掌握各種防突儀器的采用和操作方式，收集整理有關防突資料。

3、深入細致做好防突數據的測量和參數整理，努力做到預測精確，呈報及時。

4、看管和修理不好各種防突儀器和設備，并使之處在較完整狀態。

5、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

6、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規定，防突員安全生產責任制妥當標準一項不合格考核100元。職業病預防宣傳、教育和培訓制度為提升職工的自我保護意識和能力，根據《中華人民共和國職業病防治法》和《煤礦作業場所職業病危害預防規定》，融合本礦實際，非政府對職工展開職業衛生法規、職業衛生科學知識、崗位職業身心健康操作規程、職業防水設備和個人職業防護用品的恰當采用、保護的培訓特制訂本制度。

第一條培訓內容

1.職業衛生法律、法規與標準;

2.職業衛生基本知識;

3.職業衛生管理制度和崗位職業身心健康操作規程;

4.恰當采用保護職業病防水設備和個人職業病防護用品;

5.出現事故時的應急救援措施。

第二條培訓管理

1.礦級領導和管理人員的培訓至獲得二級培訓資質的機構展開培訓并獲得“職業衛生合格證書”。

2.粉塵監測人員的培訓由煤監局選定的培訓機構展開培訓并獲得“中華人民共和國特種作業操作證”。

3.全員培訓，由本礦或委托有關技術服務機構展開培訓，并存有培訓記錄檔案。

第三條培訓時間

1.礦長、負責人及管理人員每兩年復訓一次。

2.粉塵監測人員每兩年復訓一次。

3.全員培訓。上崗前培訓時間不少于4學時，在崗期間培訓每年不少于2學時。

第四條非政府實行部門、經費確保

1.職業病危害防治領導小組非政府培訓。

2.經費確保由主要負責人輕易從財政部、國家發展改革委、國家煤礦安監局聯手印發的《煤炭生產安全費用抽取和采用管理辦法》(財建[2004]119號)第六條第十項“其他與安全生產輕易有關的費用”中列支。

3.職業病危害防治經費專款專用嚴禁挪作他用。綜采三隊安全質量標準化管理制度綜采三隊安全質量標準化管理制度

為了認真貫徹繼續執行“安全第一，預防為主”的方針，同時實現煤礦安全狀況的根本好轉，堅實地積極開展安全質量標準化活動，按照公司和礦有關質量標準化合格工作精神精心安排，為做好我隊2011年安全質量標準化工作，并使我隊各項管理工作再上一個新臺階，特制訂如下合格規劃：

一、設立質量標準化領導小組及職責：

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如趙陸山馮文明趙國軍呂朝陽匡中文常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利宋長立楊富海

1、設立以隊長、書記為副組長，技術副隊長、副隊長、班組長、環評員為成員的安全質量標準化管理小組。

2、領導小組必須認真學習《質量標準化考核評級辦法》，要學精學皺。

3、小組成員必須非政府全隊職工認真學習安全質量標準化方面的科學知識，強化職工安全質量標準化方面的教育，提升職工對安全質量標準化關鍵意義的重新認識。

4、強化對質量標準化現場管理力度，對檢查出來的問題和隱患按“五定”原則展開自查，并搞好記錄和復查工作。

5、創建安全質量標準化管理體系，對上級嚴肅查處的問題和本單位嚴肅查處的問題，精心安排責任人回去全面落實自查和復查環評。

6、對安全質量標準化搞出的不好的班組和個人，經領導小組研究后給與獎勵，高的班組和個人給與行政處罰。

7、搞好安全質量標準化管理的記錄工作。

二、質量標準化實施細則：

廣為宣傳，并使全隊職工認真學習，營造一個自學安全質量標準化實施細則的濃郁氛圍，并使全隊職工真正努力做到按標準吃飯、干活標準活。為我隊的安全生產打下良好基礎。

三、安全質量標準化合格目標：

1、工程質量合格品全年達至85%以上，優良Fanjeaux達至65%以上，力爭殲滅不合格品，質量標準化達至一級標準。

2、安全管理全年杜絕重傷事故，殲滅重傷事故，同時實現喪生零事故，達至安全生產目標。

3、一通三嚴防管理全年合格品達至85%以上，優良Fanjeaux達至70%以上，力爭殲滅不合格品。一通三嚴防等級達至一級標準。

4、機電設備管理全年力爭達至80%合格品，優良Fanjeaux達至70%，設備主硅達至90%以上，殲滅失爆和很大設備隱患，保證機電設備正常運轉，服務不好生產。

5、頂板管理全年達至合格品85%以上，優良Fanjeaux達至80%以上，力爭殲滅冒頂事故和關鍵性頂板隱患，并使頂板管理達至一級標準。

6、運輸管理全年達至合格品90%以上優良Fanjeaux達至85%以上，極力殲滅通常運輸事故和關鍵性不安全隱患，并使運輸管理達至一級標準。

7、文明生產全年達至90%合格品，優良Fanjeaux達至80%以上，文明生產達至一級標準。

四、安全質量標準化合格標準與獎罰措施：

（一）隊干管理標準

1、主管隊長就是全隊安全生產的第一負責人，負責管理全隊安全生產工作。副隊長必須幫助協調主管隊長，做好安全生產工作。

2、強化隊干值守管理，地面值班人員24小時堅守崗位，每天手勁敵交接班，交班時上一班人員將本班情況詳盡交代給接班人員，不遺留問題，努力做到“日事日畢、日清日低”。

3、每天接班人時，接班人員必須在上午8:00之前妥當，值班人員每天負責管理多瓣入班會，布置當值安全生產工作，協同非政府當值安全生產，負責管理向礦調度匯報當值執勤人數，辦理開課中餐票據及水泵礦燈證明等相關手續。

4、班中若發生安全生產方面的問題必須及時向隊主管領導匯報，關鍵性安全問題無法擅自說了算化解，必須由隊主管領導作出同意。

5、值班人員必須搞好當值的所有記錄，包含安全日志、安全生產處置卡、當值安全生產等記錄。

6、值班人員負責管理看護進班室的電視機、組合音響、DVD和其它公共財物，還必須負責管理其它辦公室的安全，防止出現偷盜、毀壞等犯罪行為。

7、老爹隊干必須深入細致現場、依靠前統一指揮、真抓實干，及時檢查，辨認出并確定不安全隱患，隱患不消解不升井，不給下一班遺留安全隱患。

8、老爹隊干的工資隨其所與的班支付，生產班如果回去未成任務，工資按順利完成任務的比例排序，老爹隊干的工資隨其班內同比例上升。班內發生吵架、推諉等現象，老爹隊干必須當值處置，若沒處置或處理不當導致矛盾激化的，罰老爹隊干100元。

8、哪班發生重傷以上人身事故及二級非傷亡事故，老爹隊干減少當月工資的50%，并且三個月不享用隊干待遇。若發生輕傷以上人身或關鍵性非人身傷亡事故，按礦有關文件繼續執行。

（二）班組自治權管理標準

1、每個班必須制訂嚴苛的保勤措施和勞動紀律制度，確保出勤率。

2、穩步實行班組自治權，職工個人寫下安全聯保責任書，推行個人保與班組，班組挽回損失隊的安全政企聯保制度。

3、班長同時實現職能切換，正班長負責管理全班安全工作，只揪安全不管生產，副班長負責管理本班的生產非政府。

4、班組發生事故，首先追查責任，分析事故原因，視情節酌定，責任大小，給與確保人與聯保人相同程度的行政處罰。

5、發生事故的班組，全月總工資減少35%，班長工資減少40%，事故責任人工資減少50%。

6、班組每周必須展開一次安全培訓，由班長負責管理非政府，自學安全科學知識與安全技能，進一步增強班組安全技術素質。

7、順利完成本班任務，班內并無三違人員、并無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，副組長獎勵200元，全班成員每人獎勵100元。

8、割去煤、罰球雙第一的班，且并無三違人員、并無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，副組長獎勵200元，全班成員每人獎勵150元（執勤比較26個班的沒獎勵）。

9、對只顧本班生產，不給上班打基礎，影響上班生產時間的班，每影響一小時罰班長100元，罰副組長50元，班內其他成員每人判罰30元。第二天下班時落空，不落空者不許下班，按停建論處。

10、交接班生產當中不得發生推諉現象，每發生一電雷管電阻檢查編號制度電雷管電阻檢查編號制度

1.電雷管采用前，必須逐個展開電阻檢查和編號。

2.電雷管電阻檢查必須存有原始記錄，標明生產廠家，生產日期，生產批號，電阻大小必須熔煉分放，分散采用。

3.電雷管電阻檢查和編號人員必須經過培訓合格，專人出任，上崗上崗，不合格或沒編號雷管不得派發

4.電雷管電阻檢查人員不得穿化纖衣服和軟底鞋、塑料鞋上崗。

5.電雷管電阻檢查編號，必須在專設房內展開。

6.電雷管編號必須按規定展開，不得采用油漆編號。

7.瞬發雷管統一編號分后單位采用，毫秒雷管分后顏色分后單位采用。采用單位例如遺失滅火器材的必須按礦有關規定展開行政處罰。煤礦消防安全管理職能部門和專（并任）職消防安全管理員的消防安全責任制1、非政府貫徹落實消防法規以及本單位的消防安全管理規章制度，嚴格執行基層分公司、負責管理公司機關工作人員的消防安全科學知識、技能的宣傳教育和培訓、救火和應急撤離預案的實行和演練;2、掌控本單位的消防工作情況，搜集和整理有關消防安全方面的信息，創建本單位消防檔案，為領導決策提供更多可信的資料;3、檢查本單位的火災隱患，阻止違章作業，嚴格執行火災隱患的自查工作;4、制訂消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規章制度，負責管理本單位日常消防安全管理工作;5、負責管理本單位消防設施器材的布局和保護管理工作;6、幫助公安消防機構搞好火災現場維護和火災事故調查工作;7、對在消防工作中成績突出者和事故責任者以及違背消防安全管理規章制度者，明確提出獎懲意見;8、積極主動協調公安消防機構搞好工作，及時匯報有關消防安全工作情況;9、認真完成本單位消防安全非政府布置的其他各項工作任務。龍煤礦業集團通風管理制度編訂礦長“一通三嚴防”辦公會制度

一、礦長必須每月策劃舉行一次“一通三嚴防”辦公會。

二、總工程師、通風副總對“一通三嚴防”存有得問題（包含材料、人員）明確提出處置方案。

三、采區對本井“一通三嚴防”存有的問題，明確提出實行的措施及所需材料等，并作出順利完成時間規劃。

四、行政礦長對各采區所需人、財、物展開統一安排，并建議各采區在選定時間內順利完成本月的“一通三嚴防”隱患問題。

五、每次“一通三嚴防”會議后，必須在三天內印發會議紀要至各有關單位，各單位必須按規定的時間展開實行。

六、由通風礦長負責管理現場監督自查。

七、對當月沒按規定時間順利完成計劃的單位，礦對其展開查案，對影響順利完成的單位和個人按情節給以一定的經濟行政處罰，輕微的給與免職處置。

總工程師“一通三嚴防”系統審查制度

一、每月對全礦通風系統展開一次審查。

二、審查回去后構成會議紀要文件，創建管理檔案。

三、出席人員：礦總工程師、各專業副總工程師、通風、監測科長及主管技術員、生產科長、登機科長、機電科長。

四、須要的資料：

1、各采區井口通風系統圖。

2、礦井通風系統示意圖、網絡圖。

3、防塵系統示意圖。

4、監測系統示意圖。

5、通風系統審查表中（按省局規定表格）。

6、高碼記錄。

7、瓦斯簽訂記錄（包含特定地質條件簽訂）。

8、瓦斯日報表。

五、審查過程：

1、各采區主管技術員，匯報冶煉作業場所，下月冶煉搬離兌位，全線貫通情況突遇結構情況，上月審查通風系統存有的問題自查情況（書面材料）。

2、通風區長對現行通風系統和下月通風系統運轉合理性展開評價。

（1）通風能力、風量多寡、阻力原產與上月對照存有的問題。

（2）本月不合理串聯，搬離兌位與否合乎冶煉計劃。

（3）下月搬離，兌位場子通風系統與否合理。

（4）上月審查出來問題處置情況。

3、監測主管匯報監測系統運轉情況，發生的故障及原因等。

4、生產科匯報下月冶煉計劃。

5、機電科匯報主扇及附屬裝置運轉情況，包含主扇效率功率因數，電量多寡情況主扇風電槍機，反風設施等。

6、各專業副總對本專業通風系統的補足表明。

7、總工程師總結表明，針對明確提出問題制訂整改意見及建議，重點對冶煉布局如何調整展開表明。

8、通風區構成通風系統審查報告和會議紀要，并呈報有關礦領導。

通風討論會制度

一、每月由通風礦長非政府舉行一次通風討論會。

二、出席人員為通風礦長、通風副總、通風區長、通風副區長、通風技術員、通風段長。

三、須要各通風段長匯報本井口存有的問題情況，冶煉作業場所，下月冶煉搬離兌位，全線貫通情況突遇結構情況。

四、通風科長對現行通風系統和下月通風系統運轉合理性展開評價。

五、專業礦領導對本系統的補足表明。

六、通風區將會議內容構成會議紀要，呈報有關礦領導。

通風管理制度

1、礦井都必須使用機械通風。礦井主要通風機必須確保正常運轉。因特定原因主要通風機須要停駛時，必須經礦總工程師同意，非政府有關部門制訂安全措施。礦井必須加裝2套同等能力的主扇裝置，對于生產礦井現有的2套相同能力的主扇，以能力大的主扇核定產量和隊組并非政府生產，兩臺主扇通風能力陽入至同一數值區段。

2、礦機電部門每季至少檢查1次主扇及電機狀況。發生改變通風機性能（轉數、葉片角度）時，必須經礦總工程師核準，并報機電部、通風部備案；嶄新加裝的主扇必須由礦總工程師非政府通風、機電部門，在主扇投產前展開試車工作，并展開性能測量工作，并將測量結果報機電部、通風部。

3、主扇必須由兩條單獨線路供電，線路上不罰球直奔任何負荷，主扇必須存有停在風報警裝置，同時實現對主扇運轉的監控。由機電礦長和通風礦長負責管理；主扇暫停運轉期間，必須立即受停風影響地點的一切工作，阻斷其經濟負擔區域的一切電源，工作人員先撤至送風大巷中，由當值礦長快速同意全礦與否停工，工作人員與否廢至地面；啟動水泵主扇必須匯報礦調度室，并通告機電、通風部門。

4、主扇的反風設施和防爆門的漏風狀況，由機電礦長、通風礦長負責管理非政府有關部門定期檢查。主扇的反風設施每季度檢查1次，防爆門每半年檢查1次。防爆門的加裝采用必須合乎《規程》規定。

5、全系列礦井、區域停在供電工作必須由礦總工程師統一指揮，機電礦長、機電副總工程師、通風礦長、通風副總工程師協調，負責管理具體內容工作。

6、井巷中的風流速度應當合乎《規程》第101條中表中2的建議。對于以下情況必須制訂措施，報礦總工程師核準：并無瓦斯噴出的架線電機車巷道中最高風速可以高于表中2中的規定值1m/s，但嚴禁高于0.5m/s。各礦所有送風井口以下的空氣溫度必須在20C以上，此項工作由各礦礦長和機電礦長負責管理。

7、礦井必須創建高碼制度，每10天展開1次全面高碼，高碼的同時每月展開一次溫度測量。

8、礦通風副總工程師每年必須非政府通風部門全面檢查、測量1次主扇裝置漏風情況；當礦井、一翼、水平通風系統調整和主扇性能變化時，應當隨時測量主扇裝置漏風情況，并根據高碼結果呈報礦總工程師，采取措施，阻塞漏風，并努力做到存有記錄可以密。

9、各礦通風區必須搭載存有足夠多數量的通風安全檢測儀器、儀表。瓦檢器由專人派發修理。

10、礦井必須存有完備的、單一制的通風系統；通風系統必須合理、平衡、可信，具備較強的抗災能力。

11、采區采礦前必須基本建設采區設計，并嚴苛按照采區設計非政府施工。一個改采區內同一煤層嚴禁布置3個（含3個）以上回采工作面和5個（含5個）以上盾構工作面同時作業。以上由總工程師和通風礦長負責管理。

12、每一新礦井、嶄新水平或嶄新采區必須基本建設通風設計，報集團公司總工程師核準，并嚴苛按核準的設計繼續執行；礦井每年的生產計劃確認以后，各礦由總工程師負責管理及時制訂通風計劃，每年年終對礦井、采區核定一次通風能力，按實際可供風量核定下一年礦井、采區的改采、鑿工作面數量和礦井產量，報公司總工程師核準，并按科學核定的產量和隊組數量精心安排生產。

13、每一生產水平和每一采區都必須布置單一制的專用春早巷，推行分區通風。

14、冶煉工作面停在、動工工作，必須由通風礦長負責管理非政府有關部門展開“一通三嚴防”環評，安全礦長負責管理非政府有關部門展開安全措施全面落實情況現場環評。保證通風系統合理、風量符合規定、防塵系統完善，科季夫監測、抽放系統的必須上齊，由礦通風（登機）部門遞交驗收報告，經通風礦長和安全礦長蓋章同意后方可以停在、動工。

通風設施管理制度

1、通風設施按采用期限、用途分成永久性設施和臨時性設施2種，原則上不容許采用臨時設施，例如采用臨時設施，期限不遜于1周。由通風礦長負責管理。

2、通風設施設置的地點必須合理、可信，在冶煉作業規程中明確規定，其質量標準必須合乎《礦井通風質量標準化標準》有關規定。

3、兩個礦井之間、采區之間、主要進春早之間須要設置密封時，必須設置外木自爆密封，外木自爆密封設計由總工程師負責管理，外木自爆密封施工由通風礦長負責管理。

4、井下主要進排間風門都必須設置兩極向風門，所有正向風門必須同時實現變壓。存有監控系統的礦井應付主要風門上開、第一關展開監控。主要通車門、盾構空車通車門必須同時實現變壓自動化，否則必須由生產單位設立專人看護。由通風礦長負責管理。

5、如果半封閉紅小豆或廢巷，必須撤走全部設備或鐵器，例如自行存有鐵管及軌道，必須斷裂、展開埋，并由通風礦長、采區區長、通風區長、通風段長聯手環評，報礦總工程師核準再分展開半封閉。

6、外木自爆密封、防火門等主要通風設施施工前以及礦井、采區半封閉時，必須基本建設專項措施，報礦總工程師核準。

7、通風設施施工回去后，由通風區長非政府有關人員展開環評，并核對通風工程驗收記錄卡片，展開統一編號并標明設施的地點、邊線、材料、規格、施工和完工日期、施工負責人、驗收人、環評日期等；每月由礦通風礦長負責管理非政府通風人員，必須對所有通風設施1次全面檢查，并存有檢查記錄。

8、柵欄的采用規定：

1）設置柵欄的地點包含：瓦斯超載區、無人工作巷道、放炮全線貫通的巷道、礦井工作面下巷改采后備處、密封前等地點；

2）柵欄上部代交“內有瓦斯禁止入內”或“對方放炮不得進內”的危險警戒字樣，未經通風區、隊領導同意，任何人嚴禁拆毀柵欄；

3）柵欄應當按巷道全系列闊設置，高度不高于1.5米。

以上由通風礦長負責管理。

9、各單位必須建立健全全系列礦井通風設施區域負責管理管理制度，井下各種通風設施由通風區施工修理，制訂損毀通風設施罰款賠償制度，賠償款由通風區用作復原設施。由通風礦負責管理。

礦井瓦斯管理制度

1、每一個礦井必須創建瓦斯檢查制度，定期展開檢查。礦井每班至少檢測3次。對本班沒展開工作的工作面每班至少至工作面檢查一次，努力做到三對口。

2、瓦檢員必須采用光學瓦斯測驗器檢查瓦斯，存有低頂上區域必須具有檢查高頂膠管和瓦檢杖。

3、瓦斯檢查人員必須繼續執行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并深入細致核對瓦斯檢查報告。在巡回檢查中，例如辨認出通風、瓦斯煤塵等存有異常變化時和發生危險時以及不合乎《煤礦安全規程》規定等情況時，必須按照規定繼續執行，并同時向通風區調度室或礦調度室匯報。

4、瓦檢員在井下冶煉工作面繼續執行密碼交接班制度。更替人必須向接班人交代清當值情況和之下一班應當特別注意的事項，對工作面存有關鍵性問題和隱患的交接班瓦檢員必須共同至現場檢查，交班瓦檢員必須把情況交代確切，表明實行的處置辦法。接班人瓦檢員沒能按時接班人，當值瓦檢員應當穩步堅守崗位繼續執行瓦斯檢查工作。必須確保冶煉工作面24小時努力做到都存有瓦檢員在現場檢查工作。

5、各礦必須創建礦、區、隊查崗制度。重點查瓦檢員的上崗情況、現場交接班情況、措施全面落實情況、履行職責工作職責情況。

6、通風瓦斯日報必須送來礦長、總工程師校對，并展開蓋章。對關鍵性的通風、瓦斯問題必須制訂技術措施，展開處置。

7、每一礦井必須從冶煉工作面，生產管理上采取措施，避免瓦斯蓄積。當出現瓦斯蓄積時，必須及時處理。具體內容按《煤礦安全規程》的有關規定繼續執行。

8、井下各處瓦斯的允許濃度及超載處置措施必須合乎《煤礦安全規程》的有關規定。

9、冶煉工作面風流中的二氧化碳濃度達至1.5%時必須暫停工作，撤走人員查明原因，采取有效措施，報礦總工程師核準，展開處置。

10、井下所有的盲巷、除役巷道和采區必須踢柵欄，擺上警示牌。柵欄和警示牌的邊線和質量必須合乎有關規定，并很嚴管理。

礦井防塵管理制度

1、每一個礦井必須制訂綜合防塵和煤塵管理責任制。

2、每一個礦井都必須創建健全的防塵噴水系統。

3、集團公司、礦必須對煤塵等展開監測、測量時間間隔為：

（1）粉塵作業地點，井下每月測量兩次，井上每月測量一次；

（2）生產性粉塵中游離SiO2含量每半年測量一次，在更改工作面時，也應當測量一次。

4、盾構面必須使用濕式鑿巖，沖洗井幫巷壁使用水泡泥、放炮噴霧，裝巖（煤）噴水和凈化通風等綜合防塵措施，不得干活粗大。

5、煤層潮濕的礦井工作面應當實行煤層灌水、水泡泥、噴霧噴水或其他防塵措施。其他礦井面應實行水泡泥、噴霧噴水或其他防塵煤礦區隊班務官方制度煤礦區隊班務官方制度

為進一步保護職工權益，強化班務官方、透明化，融合我隊實際，特制訂本制度：

班務官方內容及建議：

一、工作任務官方。班組長必須根據職工的專長、技能，將每天的工作任務合理安排至各個崗位，并使每個職工明晰自己今天干什么，工作任務就是什么，努力做到心中有數。

二、執勤官方。單位考勤員每天必須將當值職工的執勤情況、考核日罰球情況，張貼在公開欄上，拒絕接受職工監督。

三、崗位系數官方。每月由本單位核算員按照總收入分配向苦、干凈、辛苦、保險、技能素質建議低的崗位彎曲的建議，細化職工崗位系數，張榜公布，由職工自己排序當月工資。

四、一流評選官方。月度、季度、年度等各類先進個人的評選先由班組長非政府職工根據一流條件標準展開復評，再由黨支部審查報上級有關單位核定。照金礦業關鍵性水害（包含暴雨洪水）井下廢人制度照金礦業關鍵性水害（包含暴雨洪水）井下廢人制度

為全面貫徹落實《煤礦安全規程》《煤礦預防水規定》，搞好預防水災害防治及應急處置，保證職工生命安全，特制著急情況下先廢后日報制度。

6.1出現淹井事故時，指揮機構成員必須立即非政府撤走井下作業人員，快速至礦總調度室，掌控災害程度。

6.2礦井發生如下水害情況時，作業人員必須立即暫停作業，工作面值班隊副組長立即非政府并清點人員先行撤走并收到警報，然后再報告礦調度室：

6.2.1礦井冶煉工作面或其它地點發生存有浮環境的風險管理標準與管理措施瓦斯風險管理標準及管理措施

管理對象

瓦斯

主要責任人

瓦斯檢查員（安全員）

監管部門

通安隊

監管人員

通安隊短

編成號

PLNJD-01

管理標準

變電所瓦斯濃度不少于0.5％。

管理措施

1.變電所必須加裝存有防爆門；2.維修電工入井時必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀并證實瓦檢儀較完整；3.作業前必須用便攜式瓦檢儀對變電所里或接線地點的瓦斯濃度展開檢測，辨認出濃度少于0.5％應立即向調度匯報，并在變電所門口上放“瓦斯超載”警示牌或接線地點設置柵欄并擺“瓦斯超載”警示牌。

地面變電所風險管理標準及管理措施

管理對象

地面變電所

主要責任人

縣丞電工

監管部門

機電運輸部

監管人員

機電運輸部部長、隊長、副隊長

編成號

PLNJD-02

管理標準

1.變電所內設備指示牌、警示牌必須完好無缺損。2.變電所內的電路圖齊全與實際情況吻合。3.變電所內的消防器材完好無缺損。4.配電室必須維持清潔衛生和潮濕，嚴禁放置易燃易爆及與配電室建議相符的雜物。5.配電柜儀器儀表命令正常。6.變電所內防水設施較完整，放置邊線標準。7與變電所毫無關系的人員，未經核準一律不許進內。8.配電室理應必要的安全工具和設施（絕緣鞋、絕緣手套、驗電器、絕緣厲害等），并定期展開耐壓試驗。未經負責人核準嚴禁借給變電所所有的安全工具和設施。9.配電室各種電器設備嚴禁超負荷展開，必須存有較好的接地裝置，保證設備的安全運轉。

管理措施

1.縣丞電工每天必須對地面變電所展開一次縣丞，每次縣丞至深入細致核對縣丞記錄。2.縣丞電工縣丞時必須檢查設備運轉情況、消防設施較完整情況。3.縣丞電工在縣丞過程中辨認出問題必須及時匯報并可循核對記錄。4.縣丞電工在每日的縣丞工作中要對變電所衛生展開清掃。5．縣丞電工負責管理地面變電所的日常管理工作。

井下變電所風險管理標準及管理措施

管理對象

井下變電所

主要責任人

變電工、縣丞電工

監管部門

機電運輸部

監管人員

機電運輸部部長、隊長、副隊長

編成號

PLNJD-03

管理標準

1.變電所內設備指示牌、警示牌必須完好無缺損。2.變電所內的電路圖齊全與實際情況吻合。3.變電所內的消防器材完好無缺損。4.配電室必須維持清潔衛生和潮濕，嚴禁放置易燃易爆及與配電室建議相符的雜物。5.變電所內防水設施較完整，放置邊線標準。6.與變電所毫無關系的人員，未經核準一律不許進內。7.配電室理應必要的安全工具和設施（絕緣鞋、絕緣手套、驗電器、絕緣厲害等），并定期展開耐壓試驗。未經負責人核準嚴禁借給變電所所有的安全工具和設施。9.裝藥控制器嚴禁超負荷展開，必須存有較好的接地裝置，保證設備的安全運轉。10.變電所內通風必須較好。

管理措施

1變電工每班必須對變電所設備展開一次檢查，并深入細致核對檢查記錄。2.變電工必須檢查設備運轉情況、消防設施較完整情況。3.變電工在檢查過程中辨認出問題必須及時匯報并可循核對記錄。4.變電工在每班必須對變電所衛生展開清掃。5．縣丞電工每次縣丞必須核對馬步軍牌。6.機電隊長每周對水泵房設備至少展開一次巡查。

移動變電站風險管理標準及管理措施

管理對象

安遠顫抖變小電東站

主要責任人

往下壓制臺電工

監督部門

安全檢查部、機電運輸部、技術部

監管人員

冶煉專檢人員、機電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNJD-04

管理標準

1.系統電壓波動范圍不少于±5%。2.移動變電站溫升不少于以下規定B級絕緣不少于110℃，F級絕緣不少于125℃，H級絕緣不少于135℃。3.移動變壓器的漏電維護動作靈敏、可信。

管理措施

1.控制器電工應當及時觀測各變電所的波動情況,當辨認出波動幅度遠遠超過±5%時,必須通告機電運輸部調整電壓,防止供電系統因過甩或失壓導致設備故障。2.控制器壯電工在生產過程中必須深入細致觀測系統電壓辨認出問題及時向井生產調度室匯報。3.控制器操作工內要4小時，檢查一次移動變電站溫度，辨認出溫度低，必須立即向老爹副隊長匯報。4.包機人每天檢查一次移動變電站溫度，辨認出溫度低，必須立即搜尋原因，展開處置。5.包機人必須每天檢查一次移動變電站，辨認出維護缺位，必須及時自查。6.包機人每天展開一次漏電試舉實驗，辨認出漏電維護不較完整，必須立即處置。

管理對象

電纜

管理責任人

拎班隊短

監管部室

安全檢查部、機電運輸部

監管人員

瓦斯檢查員（安全員）、安全檢查檢查員

編成號

PLNJD-05

管理標準

1．橡套電纜護套并無顯著受損，不遮住絕緣芯線，護套受損傷痕深度不少于厚度1/2，長度不少于20mm，并無老化現象；2．電纜接線盒緊固件齊全完備，并無破損，密封、中劇較好；3．電纜并無羊尾巴、并無雞爪子、邪見接點；4．掘進機拖拽電纜無法伸長，拖拽電線在距掘進機本身5米范圍內嚴禁存有任何接點。5橡套電纜護套并無顯著受損，不遮住芯線絕緣，護套受損傷痕深度不少于厚度1/2，長度不少于20mm，并無老化現象；6電纜接線盒零部件齊全完備，并無破損，密封較好，不敘爾熱雷縣；電纜并無羊尾巴、并無雞爪、邪見接點。7供電努力做到“三無”、“四存有”、兩魏”、“三全”、“三秉持”；8必須按供電設計建議接線。

管理措施

1.當值電工每班在掘進機開機前，檢查電纜的較完整狀況，辨認出電纜損壞，漏電、及時采用專用模具對電纜縫合熱遷調處置；2.安全檢查檢查員對電纜展開檢查，辨認出損毀或漏電，對適當責任人展開適當行政處罰。非政府維修電工出席井舉行的機電培訓。3.安全檢查檢查員對接線工藝展開檢查，辨認出一處不符合要求，責令其立即自查。4.值班隊長負責管理對電纜的鋪設質量展開監督檢查，確保電纜高度統一，電纜排列成“8”字形，保持足夠伸展半徑。

水泵房風險管理標準及管理措施

管理對象

水泵房

主要責任人

水泵工、修理鉗工

監管部門

機電運輸部

監管人員

機電運輸部部長、隊長、副隊長

編成號

PLNJD-06

管理標準

1.水泵較完整運轉正常。2.水倉內并無雜物，頂上底板較完整無碎矸磷皮。3.控制器接地線較完整并無破損現象。4.水泵房內圖紙排印齊全并與現場實際吻合。5.水泵房門口必須裝設“沃埃爾場所，閑人免進”警示牌。6.水泵工要深入細致核對各種值守記錄。7.水泵房內通風必須較好。8.水倉防護欄必須穩固并標有鏡片條。

管理措施

1.機電隊長每周對水泵房設備至少展開一次巡查。2.維修工每班必須對水泵房設備展開一次檢查，并深入細致核對檢查記錄。3.縣丞鉗工在檢查過程中辨認出問題必須及時匯報并可循核對記錄。4.水泵工每班必須向隊生產調度室匯報當值水泵運轉情況。

配電硐室風險管理標準及管理措施

管理對象

配電硐室

主要責任人

縣丞電工

監管部門

機電運輸部

監管人員

機電運輸部部長、隊長、副隊長

編成號

PLNJD-07

管理標準

1.配電硐室口必須裝設“高壓危險、閑人免進”警示牌。2.變電硐室必須加設防護欄，防護欄門必須鎖上。3.配電硐室內必須存有較完整齊全的消防器材。4.配電硐室內通風必須較好。

管理措施

1.縣丞電工縣丞時必須觀測硐室內與否存有煙焦味，有沒有異常情況。2.機電隊副隊長每周至少對變電硐室展開一次檢查。3.縣丞電工每次縣丞完必須對設備的運轉情況展開記錄。

地面機房風險管理標準及管理措施

管理對象

地面機房

主要責任人

崗位工、縣丞電鉗工

監管部門

機電運輸部

監管人員

機電運輸部部長、隊長、副隊長

編成號

PLNJD-08

管理標準

1.機房內圖紙必須齊全并且與現場實際吻合。2.機房內消防器材完好無缺損現象。3.機房及設備整潔并無灰塵雜物。4.機房管理制度及崗位操作規程齊全適用于。5.關鍵機房不得單人上崗作業。

管理措施

1.機房內值班員每兩小時必須對設備運轉情況展開檢查，在檢查中例如發現異常應立即停放檢查，及時處理，及時匯報，并搞好記錄。2.值班員和專責保護人員必須盡職盡責，深入細致做好巡回檢查工作，保證設備的安全運轉，并搞好自保政企工作，努力錨桿（索）掘進規范及檢測管理規定錨桿（索）掘進規范及檢測管理規定為進一步強化山西保利裕豐煤業有限公司錨桿（索）掘進管理，規范錨桿（索）施工，提升錨桿（索）掘進工程質量，根據我礦實際情況，制訂裕豐公司錨桿（索）掘進管理規定如下：一、錨桿（索）掘進現場管理（一）錨桿（索）掘進作業必須嚴苛按工作面作業規程的有關規定展開施工。（二）作業規程中必須明確規定錨桿（錨索）的加裝質量、錨固力、阻尼扭矩、間排距、錨桿孔角度、翹起長度、孔深及材料的規格尺寸等。（三）錨桿距頂底板、兩幫少于0.5米時，必須實行眉區錨桿（錨索）或其他掘進措施展開修補。（四）對于巷道交