是制發(fā)M06.制發(fā)M06.保養(yǎng)M13否否管理M15營(yíng)銷營(yíng)銷管理流程圖M01樣品試作初步標(biāo)準(zhǔn)操作程序?qū)嶓w樣本將新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)工程單位編制作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)單位主管簽核否合格?作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)指導(dǎo)書依核決權(quán)限送呈簽核作業(yè)指導(dǎo)書(復(fù)印件)作業(yè)指導(dǎo)書(復(fù)印件)(復(fù)印件)(正本)存檔據(jù)以生產(chǎn)操作流程圖M02上承負(fù)荷計(jì)劃上承營(yíng)銷管理上承負(fù)荷計(jì)劃訂單處理作業(yè)接獲業(yè)務(wù)受訂通知復(fù)核產(chǎn)能及負(fù)荷否更改交期?下接營(yíng)銷管理更改交期?訂單處理作業(yè)是與客戶協(xié)調(diào)是同意更改?下接營(yíng)銷管理同意更改?訂單處理作業(yè)否否依核決權(quán)限送呈簽核是否取消訂單?是下接營(yíng)銷管理訂單處理作業(yè)通知客戶取消訂單訂單處理作業(yè)流程圖M03上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理填交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單2交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單1單位主管簽核異動(dòng)事項(xiàng)2通知單異動(dòng)事項(xiàng)1通知單與客戶協(xié)調(diào)更改交期后存檔2—2—4受訂單32周生產(chǎn)1計(jì)劃表計(jì)劃表計(jì)劃表4受訂通知單位備料位備料制令領(lǐng)料單存檔備查否是33142421送會(huì)計(jì)分送會(huì)計(jì)分發(fā)料作業(yè)上承排程及工單制發(fā)依周生產(chǎn)計(jì)劃表填寫委外通知單委外通知單填外包廠商基本資料卡是新外包廠商?否向外包廠商確認(rèn)43委外領(lǐng)料單單位主管簽核4委外領(lǐng)料單委外領(lǐng)料單委外領(lǐng)料單委外領(lǐng)料單送生產(chǎn)單位存檔備查送會(huì)計(jì)分析成本送倉儲(chǔ)單位備料下接存貨空制與管理托外加工發(fā)料作業(yè)存檔備查制程計(jì)劃制程計(jì)劃理發(fā)料作業(yè)單制發(fā)作業(yè)工作分派詳見生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)詳見存貨管理退料作業(yè)詳見品質(zhì)管制作M11詳見設(shè)備維修作業(yè)異常?否是異常處理是影響交期?否一制造過程制造完制造完成入庫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表33生產(chǎn)入庫作業(yè)1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單位主管簽核31231生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表據(jù)以匯計(jì)生產(chǎn)成本存檔備查作為生產(chǎn)進(jìn)度管制之依據(jù)據(jù)以匯計(jì)生產(chǎn)成本存檔備查流程圖M07上承現(xiàn)場(chǎng)制完成制令領(lǐng)料單或生產(chǎn)計(jì)劃指定之產(chǎn)品時(shí)填移轉(zhuǎn)單41移轉(zhuǎn)單在制品移轉(zhuǎn)單是經(jīng)生產(chǎn)線檢測(cè)人員檢驗(yàn)是核對(duì)簽收核對(duì)簽收經(jīng)品管及生產(chǎn)單位主管簽核否4移轉(zhuǎn)單3移轉(zhuǎn)單2移轉(zhuǎn)單1移轉(zhuǎn)單在制品4移轉(zhuǎn)單依編號(hào)順序存檔位存查送會(huì)計(jì)單位依編號(hào)順序存盤投入生產(chǎn)線依編號(hào)順序存檔流程圖M082生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制生產(chǎn)管制表21生產(chǎn)管制表單位主管簽核1生產(chǎn)管制表2生產(chǎn)管制表送業(yè)務(wù)單位作為接單之參考存檔備查流程圖M09生產(chǎn)單位品管單位上承現(xiàn)場(chǎng)制產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范每批各站生產(chǎn)之首件完成由現(xiàn)場(chǎng)主管或技術(shù)人員執(zhí)行自主檢查否合格?是正式生產(chǎn)品管人員依制程巡回檢行檢查制程巡回檢經(jīng)相關(guān)單位主管會(huì)簽存檔是異常?否填寫“質(zhì)量異常處理單”品保處召開品質(zhì)會(huì)議執(zhí)行外觀檢查與功能測(cè)試品管定時(shí)或不定時(shí)，抽取樣品進(jìn)行檢查是良品?否是可修復(fù)否2否下接存貨管理不良品處理作業(yè)填生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(填寫良品及不良品數(shù)量)下接質(zhì)量管理---半成品，成品檢驗(yàn)作業(yè)流程圖M10上承現(xiàn)場(chǎng)制完成品完成品填制檢驗(yàn)記錄單退回生產(chǎn)線重退回生產(chǎn)線重超過允收水平?否入庫單位主管簽核下接存貨管—作不良原因之統(tǒng)策及改進(jìn)質(zhì)量流程圖M11上承現(xiàn)場(chǎng)制設(shè)備異常時(shí)填維修記錄表21維修記錄表單位主管簽核到現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況是否是更換另件?否修理記錄否正常?是單位主管簽核依固定資產(chǎn)維修作業(yè)辦理領(lǐng)料并自行登記更換修護(hù)1維修記錄表1維修記錄表2維修記錄表存檔備查使用單位依編號(hào)存檔備查流程圖M12開始物品實(shí)際需要須辦理出廠時(shí)填出廠放行