中國科學技術大學課程論文試論權理論在管理實踐中的應用課 程： 組織行為學姓 名： ***班 級：公共管理（MPA）*****周末班學 號： *******試論權變理論在管理實踐中的應用PAGEPAGE1/5一、概述是組織行為學理論的學習和思考，還是可以看出“權變”思想的影子。二、領導權變理論簡介（contingency（situationtheory）己放到一個適應自己的環境中。=f（領導者，被領導者，環境條件，工作任務結構4情況進行管理。權變理論的中心思想是：組織是社會大系統中的一個開放型的子系統，受環境的影響。因此，而保持對環境的最佳適應。組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。權變理論對組織的影響：如何管理組織沒有放之四海而皆準的普遍方式或最佳方式。組織、系統的設計必須符合它所存在的特殊環境。種適應性。貼近組織屬性的時候，組織各項所需才能得到較好的滿足。這一學派的代表理論有：①費德勒的領導權變理論，②赫賽（Hersey）和布Blanchard（V.H.Vroum的參與模式，④豪斯（R.J.House）的“路徑—目標理論”。隨著這種理論的進三、領導權變理論在我局管理實踐中應用的案例做出不同的決策，對**局的發展起到了積極的作用。1、人才招聘綠色通道本單位為省屬事業單位，按照《公務員法》的規定，人才引進須經過省直事業單位公開、統一招聘。但我局同時是重要的保密單位，是黨令政令傳遞的重要渠道，掌握著眾多機密、秘密信息，保密級別非常之高；而且作為****，生產部門招聘人員，對于專業性要求也較高。如此一來，如若公開招聘就存在招聘人員覆蓋面廣、社會經歷較為復雜、政治可靠度不易審查、專業性無法保證等眾多弊端。局領導積極與人力資源與社會保障廳溝通、協調，創造性地開通人才招聘綠556服從管理，專業知識扎實，上手也快，很快在各自的崗位上都能獨當一面。這也是對領導做出此決策的正確性的最好的證明。2、“老人老辦法、新人新辦法”2005福利待遇。后續隨著逐步發展，各項建設也在逐步推進，人才隊伍已經很難滿足發展需要。局黨組經過認真研究、通盤考慮，開辟了人才招聘綠色通道，陸陸如果一刀切、按崗位劃定工資的話，全局上下，不管老員工、新員工只要崗位相同，工資標準就相同，這難免對老員工帶來沖擊，老員工負面情緒必然會加重，對****發展將帶來不利影響。局領導從穩定事業的高度出發，研究決定工資待遇實行雙軌制，老人老辦法、新人新辦法，讓老人、新人工資待遇體現出差距，將在差距控制在合理范圍內。同時局領導也并對新進員工做好解釋、溝通工作，重視年輕人員的其他生活上的問題，幫助解決集體戶口，爭取住房補貼等政策。作為新進人員，也能理解這種由歷史原因造成的現象，支持局領導做出的決定。局領導在局發展初期做出這樣的決策，保證了全單位所有干部職工同心協力地撲在發展的軌道上。3、事業單位工資改革2011單位積極推進分類改革，同時推進事業單位工資改革。推進事業單位及工資改革，是深入貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求，是提高事業單位公益服務水平、加快各項社會事業發展的客觀需要。局領導從社會主義現代化建設的高度出發，充分認識事業單位改革的重要意義，按照主管單位的要求積極推進事業單位改革，尤其是事業單位工資改革。而“老人老辦法、新人新辦法”的政策也執行了幾年，前幾年引進的獨擋一面，成為了事業發展的一股重要力量。專業人才的工作作風、工作能力、工作實績不僅深得領導的贊賞，也得到了老同志的尊重和信任。在這樣背景下，推進事業單位工資改革，打破雙軌制，按照崗位、職稱制定工資薪級，得到了廣大干部職工的擁護，改革也得以順利推進。目前，我局老職工和新進大學生工資待遇差距正在逐步縮小，這也是單位領導根據形勢