實施計劃書作者：創建日期：修改日期：文檔說明：對P2P借貸系統的理解P2P借貸系統提供個人對個人的融資與投資平臺。投資方通過分散投資規避風險獲得收益，融資方通過匯集多方投資獲得足夠資金，系統平臺用來審核客戶，監督交易，聯系第三方支付平臺，核算并收取傭金。默認已經選定軟件系統提供及服務商片需要根據本單位的需求和軟件系統提供商的建議提前準備。二次開發的模塊可以在此時裝載入系統。可配置功能的設置此軟件系統為默認的設置如果與需求不匹配，需要利用系統的功能進行調整。例如模塊的啟用、可控限額等。收集用戶信息，注冊賬號，設置權限本單位內部使用人員確定，并分配賬號。在業務流程中需要進行操作和查看的人員，應該有相應權限的賬號。分配賬號后，可以在內部測試過程中擴大范圍，提高測試效果。根據企業業務流運轉系統，發現并解決問題由實施人員模擬系統運作的全過程，使用系統的全部功能，根據軟件系統提供商提供的系統功能說明測試系統的功能，編寫測試報告以體現測試結果。用戶操作培訓對本單位內部使用人員進行應用培訓，完善用戶操作手冊。小范圍投入使用，發現并解決問題試運行階段，根據情況來完成系統性能測試。由于此系統一旦投入使用便涉及資金流轉，建議由內部工作人員范圍內模擬使用。匯總發現的問題，及時解決。項目實施效果總結匯集項目資料，展示實施成果，研究各方面是否達到預期，后續支持工作分配等。進度質量控制方案為嚴格控制項目實施進度和質量，需要項目階段評審。在項目的各個節點完成之際組織會議，總結階段工作是否按期完成，效果是否達到預期，為完成事項及原因，改進方案等。階段評審會議必須清晰的計劃在項目實施進度安排表中，仔細整理會議紀要并由雙方參會人員簽字確認，嚴格執行會議決議，及時匯總項目文檔并歸檔。項目實施期間，對于必要的準備工需要進行內部交流會。項目控制方案：項目階段內容控制措施乙方提供文檔甲方提供文檔項目準備階段確定雙方項目組成員，項目實施進度安排表，乙方展示產品，提出服務器性能要求，甲方準備服務器立項大會《小組成員名單》《項目實施進度安排表》《服務器配置手冊》《會議紀要》《小組成員名單》洽談需求，甲方根據乙方展示的產品，提出更新或者功能增減等需求需求分析會議《會議紀要》《業務流程及功能需求文檔》項目實施階段乙方根據甲方提出的要求做出回應，確定具體實施計劃，調整項目實施進度安排；準備需求分析總結會議《需求分析報告》《可行性分析報告》《會議紀要》產品安裝部署之后，為系統管理員進行培訓系統管理員培訓會議《系統安裝部署手冊》《系統管理員操作手冊》《會議紀要》《用戶信息明細表》對完成初始化配置的系統進行測試，制定測試計劃，指定測試人員測試會議《軟件系統功能清單》《會議紀要》提出測試結果以及問題解決程度測試總結會議《會議紀要》《測試報告》項目驗收階段對單位內部應用系統的人員進行培訓用戶操作培訓會議《用戶操作手冊》《會議紀要》項目成果總結項目驗收會議《會議紀要》《驗收報告》內部控制會議：內部控制會議會議內容小組成員會議確認小組成員，指定崗位職責服務器搭建會議討論服務器搭建問題，分配人員擬定需求會議討論需求，擬定《業務流程及功能需求文檔》用戶信息收集會議討論用戶分配，收集用戶信