現(xiàn)場監(jiān)理“十不準(zhǔn)”監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”一、不準(zhǔn)向其余單位透露業(yè)主要求保密關(guān)于項(xiàng)目信息；二、不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；三、不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料；四、不準(zhǔn)對承包單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理形象；五、不準(zhǔn)接收承包單位獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；六、不準(zhǔn)參加承包單位組織旅游、休假和娛樂活動(dòng)；七、不準(zhǔn)參加由供貨方主板設(shè)備及建筑材料采購活動(dòng)；八、不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量熱河行為和個(gè)人；九、不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；十、不準(zhǔn)私自借用承包單位汽車、摩托車等交通工具。。質(zhì)量方針※遵法、誠信、公正、科學(xué)※以熱忱、規(guī)范、創(chuàng)新、一流監(jiān)理/項(xiàng)目管理服務(wù)滿足建設(shè)單位需求和期望※嚴(yán)格管理、連續(xù)改進(jìn)，提升體系有效性和業(yè)績質(zhì)量目標(biāo)※協(xié)議履約率100%，建設(shè)單位滿意度達(dá)成95%以上。※不合格品均得到有效處置。※建設(shè)單位投訴均得到及時(shí)有效處理。環(huán)境和職業(yè)健康安全方針以人為本預(yù)防為主精心監(jiān)控共創(chuàng)文明環(huán)境目標(biāo)※不停提升環(huán)境意識，實(shí)現(xiàn)員工工作環(huán)境“零污染”※所監(jiān)項(xiàng)目室內(nèi)環(huán)境污染控制、節(jié)能100%合格；※施工項(xiàng)目環(huán)境污染控制符合《監(jiān)理協(xié)議》約定；※連續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系監(jiān)理人員工作守則維護(hù)國家榮譽(yù)和利益，按照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度、推行監(jiān)理協(xié)議要求義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不停提升業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不一樣時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供給等單位兼職。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位任何禮金。不泄露所監(jiān)里工程各方認(rèn)為需要保密事項(xiàng)。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。總監(jiān)理工程師職責(zé)1.受監(jiān)理企業(yè)法人委托，對工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議實(shí)施負(fù)全方面責(zé)任，并定時(shí)向監(jiān)理單位匯報(bào)工作，并和建設(shè)單位保持親密聯(lián)絡(luò)，為建設(shè)單位提供一流服務(wù)；2.明確項(xiàng)目監(jiān)理職能部門和監(jiān)理人員崗位責(zé)任；3.組織編制工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；4.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部主要文件，下達(dá)主要指令；5.評審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，審核并確認(rèn)施工工程分包；6.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對協(xié)議及工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。7.審批、簽署承包單位申報(bào)主要申請，下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令；8.組織分部工程、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收，并簽認(rèn)對應(yīng)質(zhì)檢匯報(bào)及驗(yàn)收匯報(bào)；組織審查承包單位完工申請，在認(rèn)定承包單位完成施工協(xié)議要求工作內(nèi)容并達(dá)成協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理完工交付；9.審核并簽署工程款支付申請，主持審核工程結(jié)算書；10.組織整理工程項(xiàng)目完工監(jiān)理檔案，對工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制等工作做全方面總結(jié)；11.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)；12.主持處理協(xié)議實(shí)施中重大爭議和糾紛及重大索賠；13.督促、檢驗(yàn)施工過程中安全生產(chǎn)工作，確保文明施工?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)1．在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，對外與建設(shè)單位(建設(shè)單位)、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。對內(nèi)幫助總監(jiān)理工程師，團(tuán)結(jié)監(jiān)理工程師完成所負(fù)責(zé)崗位責(zé)任；2.審核單位工程開工匯報(bào)，并報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；3.在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織下，主持監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制；4.組織經(jīng)常性工地監(jiān)理例會，主持專業(yè)性監(jiān)理會議，定時(shí)組織監(jiān)理內(nèi)部會議；5.幫助總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)，簽署施工方案，審查各專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)洽商簽認(rèn)。審核工程分包資質(zhì)；6.組織監(jiān)理月報(bào)編制，并送總監(jiān)理工程師簽發(fā)；7.負(fù)責(zé)組織、幫助、協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理內(nèi)外監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理、教育工作等；8.組織整理工程監(jiān)理資料，完工后在企業(yè)歸檔；9.組織施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)及防火防盜工作檢驗(yàn)，參加工程現(xiàn)場綜合考評工作；10.組織單位工程初驗(yàn)，寫出初驗(yàn)評定匯報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位審核。幫助建設(shè)單位組織四方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)進(jìn)行工程完工驗(yàn)收，并幫助業(yè)主質(zhì)檢站申報(bào)完工立案；11.負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié)或工程完工總結(jié)匯報(bào)；12.組織項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升監(jiān)理工作水平。現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理工程師檔案管理制度一．建立以總監(jiān)理工程師為主檔案管理小組，全方面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)檔案管理工作；二．檔案資料編制、編目、檢索以及立卷格式嚴(yán)格遵照國家檔案管理要求與制度，確保檔案管理工作規(guī)范化、制度化；三．往來文件建立簽發(fā)、登記、簽閱、歸檔處理制度；四．五．歸檔文件不準(zhǔn)外借，非工作需要不準(zhǔn)復(fù)印；六．外部人員因工作需要須查閱檔案資料，應(yīng)征得項(xiàng)目責(zé)任人同意；七．工程完工，項(xiàng)目檔案文件經(jīng)全方面整理篩選后，歸入檔案保留。安全管理制度一．落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針；二．嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)要求,保障生產(chǎn)安全；三．建立“業(yè)主-監(jiān)理部-承包項(xiàng)目部”形式三級安全管理體系；四．結(jié)合本工程實(shí)際施工情況，制訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和施工安全技術(shù)方法；五．健全安全生產(chǎn)考評方法，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人；六．建立多個(gè)形式安全會議制度，對參建人員及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育、布置安全生產(chǎn)任務(wù)、檢驗(yàn)并考評安全生產(chǎn)情況；七．執(zhí)行安全事故分析制度，按對事不對人標(biāo)準(zhǔn)，做到三不放過；旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理目標(biāo)是對承包人各項(xiàng)施工程序，施工方法和施工工藝進(jìn)行有效控制。旁站監(jiān)理由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，旁站監(jiān)理是對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)是：（一）、檢驗(yàn)施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到位、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（二）、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（三）、檢驗(yàn)進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具備資格第三方進(jìn)行復(fù)檢；（四）、做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料；旁站監(jiān)理人員應(yīng)該認(rèn)真推行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度（一）在隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位必須進(jìn)行自檢，并提前48小時(shí)書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格者給予驗(yàn)收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗(yàn)。（二）認(rèn)真填寫上級主管部門要求隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)關(guān)于人員簽署意見。（三）隱蔽工程驗(yàn)收后，依照檢驗(yàn)情況施工單位要向監(jiān)理方填報(bào)申請隱蔽施工令，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后方可進(jìn)入