裝飾公司組織架構(gòu)與崗位績(jī)效考核書ThismanuscriptwasrevisedbytheofficeonDecember10,2020.裝飾工程公司組織架構(gòu)與崗位績(jī)效考核書 前 言為更好地提升裝飾公司的品牌形象，規(guī)范公司內(nèi)部管理行 為，營(yíng)造公司更大競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性 化的公司文化，特制訂本章程作為指導(dǎo)員工管理的理論依據(jù)和 行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司 內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。 愿公司所有員工，能為公司發(fā)展竭盡全力，積極參與公司建 設(shè)，充分施展個(gè)人的才情和抱負(fù)，與公司一起成長(zhǎng)，去追求我 們?nèi)松呐c，的情，的，的品，的、步、探索過從而實(shí)現(xiàn)自己價(jià)希冀體仁步點(diǎn)點(diǎn)愛、銳意拓，向著集團(tuán)宏偉景闊步邁瞬息萬變業(yè)界博得個(gè)傲視群雄、風(fēng)生水起！眼未來錄、組織機(jī)構(gòu)圖1、公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理裝飾公司副總經(jīng)理財(cái)總經(jīng)理裝飾公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部2、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)裝飾公司裝飾公司務(wù)部成務(wù) 本檔案行政總經(jīng)辦綜合人力網(wǎng)絡(luò)廣告工計(jì)部目構(gòu)圖、崗位說書管核管事統(tǒng)資部部管程預(yù)算戶服務(wù)計(jì)師預(yù)算1、總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)具體、詳細(xì)、具有可操作性。對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想，作員工工作。企各的作，及時(shí)發(fā)的總經(jīng)理，針對(duì)各種對(duì)，工作。負(fù)責(zé)經(jīng)合的，重大合的洽談和合評(píng)工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證定需。作的、人工，新材料向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。負(fù)責(zé)各文印和接待交辦的其他事項(xiàng).***項(xiàng)目案崗位職責(zé) 總經(jīng)理工作崗位職責(zé) 一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。三、組織實(shí)施討論通過的新上項(xiàng)目。四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。報(bào)酬。。、年度計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)、、、建項(xiàng)目和、使用、的行報(bào)告。、員工的工作，員工建，建立一作、嚴(yán)、有，“四個(gè)一”需要的員工。十原則發(fā)“領(lǐng)導(dǎo)班”充發(fā)的積極和創(chuàng)。十文化社會(huì)共樹社會(huì)形象。十二、廉建，精神文建，持各種社團(tuán)組織工作。十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部組織系統(tǒng)，協(xié)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)六、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。副總經(jīng)理部門 總經(jīng)理辦公室 職級(jí) 高管級(jí)上級(jí)主管 總經(jīng)理 下屬 各部門經(jīng)理（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn))（權(quán)重60%）1、日常工作：（25%）遵守國(guó)家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。2、經(jīng)營(yíng)方面：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施總經(jīng)理決議。組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)總經(jīng)理決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。開拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個(gè)人保持良作。2、管理方面：（25%）公司內(nèi)部管理設(shè)方案。公司的管理制度，組織建和公司的工作程。總經(jīng)理任或公司的高管級(jí)人員，高管級(jí)管理人員建議。決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的任或項(xiàng)。定總經(jīng)理營(yíng)業(yè)和財(cái)務(wù)，質(zhì)詢。公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程及規(guī)定的實(shí)程度。創(chuàng)建公司企業(yè)文化。保公司經(jīng)營(yíng)作的法，保公司員工以及公司員工的法權(quán)侵犯。資源制定公司人資規(guī)劃和年度培計(jì)劃。辦和部門的培審。負(fù)責(zé)公司員工的招、調(diào)配，制定各崗位任職要求。督促各類培訓(xùn)實(shí)施情，對(duì)年度培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。（）工作度與程考核：（1、作2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資：1、高管理學(xué)校畢業(yè)，實(shí)工作經(jīng)52、國(guó)家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。3、具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良的品德，卓越的管理才能。4、身體健康，無不良愛。總經(jīng)理助理門室 理 -60%）1、制訂司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分及描述。按描述效果5）2、根據(jù)要求達(dá)各季度營(yíng)任務(wù)。5）3、負(fù)司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。5）4、負(fù)司財(cái)產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。5）5、提交月度結(jié)報(bào)告，指出本期工作不足，分配期任務(wù)。5）6、負(fù)司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為依據(jù)5）7、制司年度人員需求分析和計(jì)劃報(bào)告5）8、為司提供充裕合適的人力資源，進(jìn)人，以季度進(jìn)以人為。5）9、負(fù)建立訓(xùn)，員工進(jìn)行制度、安全消防訓(xùn)，以季度訓(xùn)。5）1、結(jié)合本司況進(jìn)行效，以的。5）11、負(fù)，人員動(dòng)，、錄、工作。5）12、負(fù)員工，勞動(dòng)合，工傷勞資關(guān)，提供司人員資料相關(guān)事務(wù)。按勞動(dòng)合及訓(xùn)臺(tái)帳制作況。5）1、負(fù)司印鑒的和使登記5）1、負(fù)司文件、通知般行政事務(wù)工作5）二工作態(tài)度過程、團(tuán)隊(duì)作意識(shí)20）、嚴(yán)格認(rèn)真20）任資格要求：1、本科以2、有33、能力強(qiáng)、敬。2、財(cái)務(wù)部按司財(cái)務(wù)的組織本司財(cái)務(wù)工作，的本司財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督本司的財(cái)務(wù)行及行況，行、務(wù)事宜的處。會(huì)計(jì)核算控理* 負(fù)公司的日常會(huì)計(jì)* 負(fù)公司年度*負(fù)公司、一核算工作

算的制工作

切的算* 負(fù)公司各種會(huì)計(jì)* 負(fù)對(duì)公司能表、統(tǒng)計(jì)表的準(zhǔn)的監(jiān)督和算控

負(fù)定分析公司現(xiàn)出及金編制、及出負(fù)公司的納稅申工作負(fù)公司的工作

制負(fù)司的監(jiān)督和權(quán)的性支出支的審批

支應(yīng)的籌方案負(fù)審核公司一切銀行用算賃單，保負(fù)出分析* 負(fù)公司能及 證其合法效告供決策層參考負(fù)下屬分公司的

各分公司的算成的分析工作負(fù)對(duì)公司能

負(fù)及各費(fèi)負(fù)公司對(duì)工作導(dǎo) 和分公司算考評(píng)（包括股票和債券

出

投）的門部 、副理 下屬 會(huì)計(jì)出納（一）與業(yè)績(jī)考核：（60%）1、掌握并貫徹執(zhí)行國(guó)家的政法規(guī)和制度及相關(guān)政策法規(guī)。2、持制定公司的、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)批準(zhǔn)后實(shí)施。（15%）3、負(fù)公司重大濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體工作。（10%）性進(jìn)行審核。監(jiān)督審核各成本費(fèi)用表，對(duì)工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。（10%）5、對(duì)公司重大濟(jì)合同及重要文件的審核。（10%）6、副算及執(zhí)行分析。及、資、庫(kù)。分析并、副出及改施。（10%）7、及、準(zhǔn)，及副匯統(tǒng)實(shí)及關(guān)數(shù)據(jù)。5平衡表、工程支表、單項(xiàng)工程材料采購(gòu)匯表。（5%）8、年年底固定產(chǎn)檢查表。（5%）（）工作度與程考核：（1、作2、嚴(yán)格認(rèn):（20%）任格要求：1、大專以學(xué)歷； 2、具5年以工作和驗(yàn)。門 部 級(jí)級(jí) 理 級(jí)-）60%）1、編制工程資金的籌集劃和使用劃并組織實(shí)施，按月進(jìn)行編制根據(jù)公司的年度營(yíng)指標(biāo)，將全年任數(shù)按月分解、達(dá)、落實(shí)，并督促執(zhí)行。2、按月總結(jié)分析年度劃指標(biāo)的完成情況，找出中的漏洞，向總提出改善營(yíng)的建議和措施，進(jìn)步挖掘增收節(jié)支的潛力；3、參加工程施工議，參營(yíng)決策，充分運(yùn)用資料分析濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測(cè)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4、審料據(jù)，料使用向，，審，審可。5、審工支，和金，工用支目，工程，審可。6、審公司、議濟(jì)，、，公司資金的濟(jì)和議，執(zhí)行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)。7、的向總公司況和營(yíng)成果用、、營(yíng)，以便高層員進(jìn)行決策。8、制，金、行、月結(jié)，向總經(jīng)報(bào)告次。9、每月向總報(bào)送次報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)表。10、公司的收、收結(jié)，、的清償。11、領(lǐng)和，預(yù)，建款清算制度并及清算。12、工資，提供工資數(shù)據(jù)。按工資總的組成、支工資的部，進(jìn)行算，編制工資總報(bào)表。13、，全料領(lǐng)制度，資、料的收、領(lǐng)用和，并工程按并任。14、審施工料劃，制成。根據(jù)施工進(jìn)度劃、料成計(jì)劃、工成劃，結(jié)料和供情況，審分析料劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，防止盲目，控制料成本。15、審料、的、結(jié)，結(jié)，核算成本和用。16、料進(jìn)工的收，并料、、數(shù)量等認(rèn)真審。17、使用料工，料和料領(lǐng)用，作為據(jù)。18、參，、進(jìn)行，年進(jìn)行全查，做到實(shí)相符。19、好工，建全、制度，成本，加強(qiáng)成本。20、分解達(dá)成、用預(yù)指標(biāo)，落實(shí)，進(jìn)行。明確各和個(gè)的益和任，獎(jiǎng)罰，落實(shí)濟(jì)任制。21、收工程，實(shí)收工程和料的，根據(jù)用等憑證，正確算營(yíng)利潤(rùn)。22、編制利潤(rùn)預(yù)算，督促實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。根據(jù)公司年利潤(rùn)指標(biāo)和年任務(wù)數(shù)，按年編制利潤(rùn)預(yù)算，按月編制利潤(rùn)計(jì)劃并落實(shí)到有關(guān)部門，督促檢查、保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。22、編制利潤(rùn)預(yù)算，督促實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。根據(jù)公司年利潤(rùn)指標(biāo)和年任務(wù)數(shù)，按年編制利潤(rùn)預(yù)算，按月編制利潤(rùn)計(jì)劃并落實(shí)到有關(guān)部門，督促檢查、保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。23、按會(huì)計(jì)檔案管理要求，對(duì)稽核后的會(huì)計(jì)憑證及時(shí)整理、裝訂。24、建立和健全包括立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等會(huì)計(jì)檔案管理制度；對(duì)總賬賬本、明細(xì)賬本、報(bào)表、電子文件、銀行對(duì)賬單、稅務(wù)申報(bào)表、發(fā)票存根、合同、有關(guān)文件等進(jìn)行登記保管。25、管理公司的銀行賬戶，保證賬戶開立、銷戶均經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。26、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)維護(hù)，定期對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。27、負(fù)責(zé)打印總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)。28、及時(shí)編制公司門，公司的經(jīng)核表，計(jì)和財(cái)務(wù)據(jù)。29、月稅、稅申報(bào)月稅、、稅等；30、月和核對(duì)銀行存款帳、現(xiàn)；（二）作態(tài)度與過程核：（權(quán)重 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）1、大專以上學(xué)歷；2、2；3納部 門 財(cái)務(wù)部 職 級(jí) 主管級(jí)上 級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 級(jí) -（一）崗位職責(zé)與績(jī)核：（權(quán)重 60%）1、 按《借款程序》、《報(bào)銷程序》、《開支程序》及有關(guān)規(guī)定作。2、 每日負(fù)責(zé)銀行回單與公司交接作。3、 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)、支票收付和銀行結(jié)算作，收款后及時(shí)存入銀行。嚴(yán)格遵守家有關(guān)現(xiàn)管理和銀行結(jié)算規(guī)定。4、 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)收入的審核和收據(jù)開具作，建立帳目。按收、付款憑證登記現(xiàn)日記帳和銀行日記帳。現(xiàn)帳額與庫(kù)存現(xiàn)相符。5、 負(fù)責(zé)種報(bào)銷單的審核和支付，建立帳目明細(xì)。嚴(yán)格審查每項(xiàng)收支手續(xù)是否符合程序規(guī)定，否則不給予報(bào)支。6、 制定報(bào)表，部門及總經(jīng)理呈報(bào)。7、制定要的銀行調(diào)表，負(fù)責(zé)銀行、會(huì)計(jì)對(duì)。月5會(huì)同會(huì)計(jì)核帳。8、建立部管理制，準(zhǔn)確、及時(shí)，保全。按現(xiàn)管理定保存存現(xiàn)和有證。保管，。現(xiàn)、票作。公司、關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)。9、保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)，登記支票使用情況，按規(guī)定使用種印章。（二）作態(tài)度與過程核：（權(quán)重 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（40%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（40%）任職格要求： 、從事財(cái)務(wù)作二年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富。2、品德優(yōu)良，誠(chéng)實(shí)可3、行政部部門職責(zé)

行政部根據(jù)公司的和工作計(jì)劃確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)后*服務(wù)工作保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量合理控制管理成本

* 資產(chǎn)、辦公用

* 負(fù)責(zé)公司調(diào)負(fù)責(zé)公

；理、下文

采購(gòu)與管理。* 負(fù)責(zé)制訂安*消防工作檢查確保公司財(cái)產(chǎn)安全。工考勤及

與公司財(cái) 公司養(yǎng)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)合護(hù)工作組織結(jié)構(gòu)組織和組織結(jié)構(gòu)

負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的

*負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重60%）1、外聯(lián)方面：辦理公司與國(guó)家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。2、辦公管理方面：（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重60%）1、外聯(lián)方面：辦理公司與國(guó)家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。2、辦公管理方面：公司文檔及公章印鑒的管理。公司固定資產(chǎn)、辦公用、工的采購(gòu)與管理。公司辦公、及安全的管理。公司文印、、的管理。公司職工考勤及調(diào)的管理。公司CI劃及實(shí)施。（）工作度與考核：（1、協(xié)作2、:（20%）職資：1、等專科學(xué)校畢業(yè)兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上2、了解國(guó)家的政、法規(guī)、法令3、有一定處事能力。部門行政部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理下級(jí)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、司機(jī)、行政文員（檔案員）采購(gòu)部門部門行政部職級(jí)員工級(jí)級(jí) 長(zhǎng) -60%）1、必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃單在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。2、對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全任。3、隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理、材料保管員簽字，方。4、按照公司有，項(xiàng)目提的材料計(jì)劃單、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)，單據(jù)必須項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方，、、、對(duì)材料定，理，材料費(fèi)。5、所有的料單回、后、主管員或項(xiàng)目經(jīng)理審批、經(jīng)理復(fù)，交于會(huì)計(jì)處掛賬。6、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。7、必須主管或項(xiàng)目經(jīng)理的，的，好各工及保管員的工作。8、好材料工，量用量的，價(jià)價(jià)的差額，工地材料的用量及消耗、損耗情況。二工作態(tài)度過程1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)20）2、嚴(yán)格認(rèn)真20）任資格要求初中以學(xué)歷。2悉腦基本操作 3倉(cāng)庫(kù)年以工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。文員門 級(jí) 經(jīng)理員工級(jí)-60%）1、公司外文件的收發(fā)、編號(hào)、催辦、檔，好保密工作。2、公司主要文件起草、校對(duì)、打印，刊雜志的訂閱。3、負(fù)公司有知、的，的發(fā)。4、搞好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作5、掌管公司公章、負(fù)蓋印管理工作6、發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的、料，并有、料，好保工。7、好合同、文件的理、分類工作并檔保存8、保公司、、電的用，負(fù)公司公。9、 檔案管理負(fù)檔案微機(jī)化管理。負(fù)檔案收繳、合同收繳及理、借閱C.負(fù)文印工作。二工作態(tài)度過程1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)20）2、嚴(yán)格認(rèn)真20）任資格要求初中以學(xué)歷2悉腦基本操作門 部 級(jí) 理 60%）1、根據(jù)材料入情況，審數(shù)量、規(guī)格等辦入登記手續(xù)，按入失誤次數(shù)考。(10%)2、根據(jù)入登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)登記，按操作失誤次數(shù)。10）3、審成品布的出單，辦出手續(xù)；材料的內(nèi)外借手續(xù)。5）4、根據(jù)出單登記帳冊(cè)，按失誤次數(shù)。5）5、隨時(shí)掌握成品入情況，及時(shí)通知程人。5）6、進(jìn)月度盤點(diǎn)，證帳證相符，向報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，及時(shí)財(cái)務(wù)進(jìn)帳物對(duì)。按盤點(diǎn)錯(cuò)誤。10）7、將存放的物品按同合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)。5）8、持整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，物資的消耗品以舊換新。的衛(wèi)、安全及。按財(cái)失。10）9、單程，向財(cái)務(wù)報(bào)單程存材料表。作度程1、作20）2、格20）資格學(xué)歷2熟悉電腦基本3年上作驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。司機(jī) -60%）1、按時(shí)出車。、常養(yǎng)及擦洗車輛。、注個(gè)人形象，持服裝整潔。、作外外借，按借出程。、按程，耗量數(shù)相符。、作積極主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。、修車請(qǐng)按程序填請(qǐng)修單，審批按程序執(zhí)。作度程1、作20）2、格20）資格學(xué)歷2熟悉電腦基本3年作驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。4、設(shè)計(jì)部部門職責(zé)建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和工，設(shè)計(jì)和務(wù)。和工部密切配合，工作，客意。完成公司規(guī)定的其它工作。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)公司接待完成銷售績(jī)按客戶務(wù)客工作

制定工工圖、圖工圖交底

及時(shí)設(shè)價(jià)格及結(jié)有關(guān)取費(fèi)文件。立工的情制價(jià)格。及時(shí)按工圖及簽證制結(jié)，與工部及務(wù)部行結(jié)會(huì)審工作。部門管設(shè)計(jì)部總部門管設(shè)計(jì)部總理、總理職部門級(jí)下內(nèi)務(wù)、設(shè)計(jì)、員60%）、促、協(xié)調(diào)師對(duì)其及紙預(yù)算結(jié)果種培訓(xùn)開拓師野增強(qiáng)交往溝通能力。戶資源統(tǒng)及。、培訓(xùn)、對(duì)師培訓(xùn)對(duì)及對(duì)紙把；對(duì)或樣板間施；對(duì)競(jìng)、、師、能力交要、、交師的評(píng)按例結(jié)。緊急情況處、決策25日交個(gè)《述告》、口頭思想。完成規(guī)其二態(tài)過40%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)識(shí)20%2、嚴(yán)格認(rèn)真:20%）資格要求1以上學(xué)歷； 2具有 3年以上驗(yàn)。首席師門部 級(jí) 主級(jí)上級(jí)主理 屬 -1、完成師日2、目預(yù)決算：按《預(yù)算批》及有規(guī)及、及預(yù)結(jié)算有。根據(jù)立際情況編預(yù)算價(jià)格。及按竣及簽證編結(jié)算書及財(cái)結(jié)算預(yù)算，高能力。3、訂施4、完成交付其他二態(tài)過、團(tuán)隊(duì)協(xié)識(shí)20）、嚴(yán)格認(rèn)真:20）1、大專以上學(xué)歷；23主設(shè)計(jì)師部門 設(shè)計(jì)部 級(jí) 員工級(jí)上級(jí)主管 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 下屬 -（一）崗位責(zé)與業(yè)績(jī)考核（60%）1、主設(shè)計(jì)師需經(jīng)過三個(gè)月以上的精品設(shè)計(jì)師工作期方可命。2、了解公司的企業(yè)文化，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》、《設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達(dá)文件，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。3、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。4、向客戶說明公司有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，詳工工、及。5、工過，主動(dòng)和客戶及公司各部門，工工。6、以公司的接和向公司。（公司包括，公司的各種文件、規(guī)章制度、報(bào)價(jià)等）7、工過，設(shè)計(jì)的，與客戶；設(shè)計(jì)方；圖準(zhǔn)；標(biāo)注的，設(shè)計(jì)師責(zé)。8、設(shè)計(jì)師、有部門行核及，有核及簽出現(xiàn)問題由設(shè)計(jì)師本人承擔(dān)責(zé)。9、設(shè)計(jì)，準(zhǔn)準(zhǔn)解為設(shè)計(jì)、、、、關(guān)、、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修工圖；裝修工圖應(yīng)有詳接點(diǎn)圖，應(yīng)標(biāo)注、；工設(shè)計(jì)應(yīng)標(biāo)注)有設(shè)計(jì)說明，備注欄準(zhǔn)確全面概括所有材的稱、貨號(hào)及品牌10、制個(gè)工作計(jì)，工作計(jì)，理，設(shè)計(jì)，講究工作效率。11、及向部門經(jīng)理工作的，部門經(jīng)理，工作。月向接上級(jí)《》、下月工作計(jì)。12、負(fù)責(zé)向客戶說明設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙的說明、解釋工作。13、責(zé)工說明，工員明設(shè)計(jì)方和準(zhǔn)工圖。（的、，、、準(zhǔn)）14、負(fù)責(zé)工過的增項(xiàng)設(shè)計(jì)及預(yù)算工作。15、工過，工員作好客戶的解工作，需修改設(shè)計(jì)方案，及時(shí)向客戶做好解釋說明。16、接公司的，自己的、公司，期力。（二）工作態(tài)度與過考核（、團(tuán)隊(duì)作意識(shí)20）2、:（20%）1、大專以上學(xué)歷； 2、具有3年以上設(shè)計(jì)部門工作經(jīng)驗(yàn)。精品設(shè)計(jì)師部門部門設(shè)計(jì)部級(jí)員工級(jí)理 -60%）1、新到見習(xí)師需過為期個(gè)月的前培訓(xùn)方可。2、了解公司的企文化，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》、《師日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達(dá)文件，積極參公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。3、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。4、向客戶說明公司有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)介紹施工工藝、流程及售后服務(wù)。5、在施工過程中中，動(dòng)客戶及公司各，工程工。6、公司的接向公司。公司，公司的各文件、規(guī)章制度、）7、在施工過程中，的，客戶流方準(zhǔn)標(biāo)注的，師。8、師、有行及，有核及簽出現(xiàn)問題師本人承擔(dān)任。9、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙準(zhǔn)確全面圖紙準(zhǔn)確全面解釋為圖紙中效果、、、、關(guān)、、電、、裝施工裝施工有詳細(xì)接，標(biāo)注基、面層材質(zhì)；混油工藝圖紙中應(yīng)標(biāo)注)并附有說明，預(yù)算書備注欄中要準(zhǔn)確全面概所有材的稱、貨號(hào)及品牌10、制個(gè)工作，工作，，務(wù)，講究工作效率。11、及向工作中的，，工作。每月按時(shí)向接提交《述告》、月工作劃。12、向客戶說明、意及的說明、解工作。13、施工說明，施工員明方準(zhǔn)施工圖。的、，、、準(zhǔn)）14、負(fù)施工過程中的增項(xiàng)及預(yù)算工作。15、施工過程中，施工員作好客戶的解工作，需要修改方案，要及時(shí)向客戶做好解釋說明。16、接公司的培訓(xùn)，自己的、公司，在期力。二工作態(tài)度過程、團(tuán)隊(duì)作意識(shí)20）、嚴(yán)格認(rèn)真20）任格要求：1、大專學(xué)歷； 2、具有3年工作驗(yàn)。客戶門員工級(jí)-60%）1、銷售按期成達(dá)的各項(xiàng)務(wù)指標(biāo)。遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從指導(dǎo)安排。，了解、，向，及向、企“炒作”作。每天認(rèn)真填寫《作日志》《作匯表》；作中發(fā)現(xiàn)新新問題認(rèn)真并上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)映。到施現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有施藝材料電路水路等與知識(shí)。要認(rèn)真做戶服務(wù)作。每月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)并匯思想。完成付其他臨性作。2前臺(tái)主要是通過接待來訪電話,取用戶信息,及引導(dǎo)傳遞到或,以體現(xiàn)良形象高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)其具體作內(nèi)容如下:負(fù)責(zé)各種來訪,來電傳真處作,做到態(tài)度熱,語言準(zhǔn)流利。負(fù)責(zé)辦用品采購(gòu),庫(kù),發(fā)放作以及出差車船機(jī)票訂購(gòu)作。負(fù)責(zé)日考勤作每日10鐘到崗監(jiān)督考勤25上事負(fù)責(zé)來訪領(lǐng)引接待登記作。負(fù)責(zé)辦資料打印復(fù)印發(fā)放等作并負(fù)責(zé)記錄打印成稿存檔。負(fù)責(zé)包括電腦傳真機(jī)復(fù)印機(jī)飲水機(jī)等辦用品維護(hù),保養(yǎng)。負(fù)責(zé)郵件收發(fā),刊雜志等資料征訂整發(fā)收存工作。負(fù)責(zé)大10鐘,開完成上級(jí)辦其它臨性作3戶服務(wù)：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度服從安排做接待服務(wù)作養(yǎng)成良溝通習(xí)慣刻與師監(jiān)保持建立健全戶檔案及回訪記錄完成每日作日志及填寫各類表登記表不得延誤對(duì)戶服務(wù)作不厭其煩積極各作記錄每一個(gè)電話及信息發(fā)現(xiàn)問題及匯溝通作須嚴(yán)謹(jǐn)照服流完成每個(gè)作環(huán)節(jié)養(yǎng)成良單據(jù)復(fù)核習(xí)慣施進(jìn)中應(yīng)隨戶要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)無論遇到任何問題須保持良好心態(tài)以服不允許有任何沖動(dòng)行為出現(xiàn)。洞察每位戶映保護(hù)形象表達(dá)親力隨戶進(jìn)度確保萬無一失杜絕戶投訴事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)調(diào)各及與戶間（二）作態(tài)度與過考核：（權(quán)40%）12嚴(yán)格認(rèn)真:（20%）崗位要：1有兩年以上實(shí)際作驗(yàn)中專科學(xué)校畢業(yè)2本3、了解國(guó)家及地區(qū)有關(guān)方針政策，法令規(guī)定。4、具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。5、工部部門職責(zé)遵守規(guī)章，確保工順利完成。準(zhǔn)確理解工任務(wù)要求，定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作保質(zhì)保量地完成施3）現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率保持與建設(shè)單位或個(gè)人良好合作關(guān)系。定施工安全為規(guī)范，進(jìn)崗前教育；實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)工目建設(shè)、裝修以及設(shè)備維修負(fù)責(zé)工現(xiàn)場(chǎng)安全防火工作。出現(xiàn)緊急情況及時(shí)向上級(jí)做電話或書面報(bào)告。按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)辦區(qū)辦設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備正常維修。協(xié)助部門完成工作保證工施工工期。保證工合理利潤(rùn)率工合同及工預(yù)算審查降低工成本，企劃、實(shí)施指導(dǎo)。規(guī)定其它工作。

檢

長(zhǎng)理按作序保質(zhì)保量 * 進(jìn)行施的現(xiàn)場(chǎng)* 負(fù)負(fù)對(duì)監(jiān)地完成施，，不定時(shí)地巡檢， 及施隊(duì)進(jìn)行派現(xiàn)，保證戶滿意率。現(xiàn)場(chǎng)檢現(xiàn)問題及時(shí)處違章作業(yè)。

確保文明施問題，及時(shí)處正、公開評(píng)比各隊(duì)的施及作。

單作。* 對(duì)的質(zhì)量、全作負(fù)總。* 負(fù)項(xiàng)目的* 保證各項(xiàng)的施工、及維修。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)全達(dá)標(biāo)。保證各項(xiàng)的施期。保證各項(xiàng)合利、副下屬項(xiàng)目、預(yù)算員、技術(shù)員、監(jiān)、（施員）長(zhǎng)（一）與業(yè)績(jī)考核：（60%）1、負(fù)的全面作，嚴(yán)格按公司規(guī)定的施序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管，協(xié)調(diào)解決施中出現(xiàn)的所有問題，并在二個(gè)作日內(nèi)完成。2、制定、健全本各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、對(duì)本人員進(jìn)行合分，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)對(duì)監(jiān)及施隊(duì)進(jìn)行派單作。4、進(jìn)行施的現(xiàn)場(chǎng)，不定時(shí)地巡檢，確保文明施，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處，公正、公開評(píng)比各隊(duì)的施及作。5、負(fù)考核監(jiān)、項(xiàng)目、巡檢并定期培訓(xùn)。6、負(fù)對(duì)作進(jìn)行全方的。保證各項(xiàng)的施質(zhì)量達(dá)標(biāo)全達(dá)標(biāo)。對(duì)的質(zhì)量、全作負(fù)。7、一行一。25日行施隊(duì)一。，工24時(shí)內(nèi)公司。8、作施的作與，并與下作。9、作施的作與，并與開、項(xiàng)目，在項(xiàng)10、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制11和輕重緩急，合調(diào)配人員和配送材料。12、組織下屬項(xiàng)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將處意見13、負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)對(duì)施工人員的考核考勤，要求對(duì)施工人員的。14、努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和平。15、負(fù)責(zé)人員的、考核、配、、項(xiàng)人提出議。16、負(fù)責(zé)處的重，并及時(shí)。17、25時(shí)提一份《述職、下工作計(jì)，并頭報(bào)思想。18、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。（）工作與程考核（1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程:（20%）任要求1、高業(yè)學(xué)校畢業(yè)2、業(yè)、知識(shí)、力性比較強(qiáng)。3、具有高的敬業(yè)精神和工作能力。工程助理門 工程部 職級(jí)員工級(jí)級(jí) 工程理 下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重60%）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)施工合的、負(fù)責(zé)與面的及工作。負(fù)責(zé)工程的議記及的和工作。監(jiān)督工程款項(xiàng)的收回情況，及時(shí)負(fù)責(zé)工程工情況的計(jì)，并將料、記以查。負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)的派工相關(guān)料客房服務(wù)。負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶行保潔活動(dòng)。對(duì)工的工程行計(jì)并及時(shí)知?jiǎng)?wù)，并對(duì)工行計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)工程的各及料行、及。將工的務(wù)合及的料查。負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計(jì)及公布。負(fù)責(zé)工程監(jiān)提成的統(tǒng)計(jì)及存檔。負(fù)責(zé)工長(zhǎng)結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長(zhǎng)各期工程款的負(fù)責(zé)工程人員的考勤統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)工程電話的接聽、記錄、傳達(dá)。（）工作與程考核（1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程:（20%）要求1、有較強(qiáng)的組織調(diào)關(guān)系能力2、有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)3、具備良好品4、身體健康，性格良好4、身體健康，性格良好5、有較高的語言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力項(xiàng)目經(jīng)理部門 工程部 職級(jí) 主管級(jí)上級(jí) 工程部經(jīng)理 下級(jí) 施工員（一）崗位職責(zé)業(yè)績(jī)考核：（60%）1、審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程量及按工期計(jì)劃竣工。4、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求，及時(shí)規(guī)章制度落實(shí)情況工程部經(jīng)理。5、及時(shí)施工出現(xiàn)的問，一問，重問部門經(jīng)理處理。6、各工施工員的管理，合理工程及現(xiàn)場(chǎng)施工員考核，好工時(shí)計(jì)劃。7、好工程工的備工作：、客戶施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)工施工技，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，。、公司的進(jìn)場(chǎng)裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)，責(zé)系客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。、圖紙，設(shè)計(jì)要求制合理的施工進(jìn)度表及計(jì)劃。、責(zé)各工進(jìn)場(chǎng)，好現(xiàn)場(chǎng)的理和的理。、責(zé)施工員的、、律的管理工。8、好施工階段的管理工作：、責(zé)施工員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序業(yè)。、責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)、工的關(guān)系，及時(shí)理施工出現(xiàn)的各問。、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢項(xiàng)目進(jìn)情況，保證工程按期竣工情況，工程項(xiàng)目工期，主客戶，經(jīng)協(xié)，同理工期延長(zhǎng)手續(xù)。、合理工及，工及。、督促施工員制計(jì)劃，制計(jì)劃，部。、工程施工程，客戶出的實(shí)及工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)設(shè)計(jì)師、工、客戶系，同理工程的，客戶簽并登記手續(xù)分別交工程部存檔。、工程工期（工），主系客戶、工及設(shè)計(jì)進(jìn)行工程驗(yàn)，按合同規(guī)進(jìn)行期算，同時(shí)，要項(xiàng)進(jìn)行算。8）、施工及員責(zé)，主要責(zé)。9）、施工程，按有關(guān)及公司的量