第頁共頁醫院管理整改措施2篇醫院管理整改措施2篇醫院管理整改措施1結合國家中醫藥管理局醫院管理年督導組對江蘇省中醫院的工作指導檢查，該院針對存在的缺乏，認真分析^p醫療管理工作各環節存在問題，特制定如下整改措施：一、在全院職工中強化學習。在醫院管理層和臨床科室主任中加強醫療法律、法規、部門規章的學習，做到依法辦院，依法行醫，持證上崗。二、加強病歷質量管理，標準病歷書寫。發揮專家組作用，加強檢查力度。對高風險科室和存在薄弱關節的重點科室進展跟蹤監控。繼續加強終末病歷管理，強化相應的病歷監控程序和制度，強化量化考核。定期組織病歷標準書寫交流，不斷進步病歷書寫質量。三、進一步落實核心制度。通過組織人員參與查房，抽查運行病歷，標準交接班記錄等進一步落實各項核心制度。重點強化疑難討論、術前討論的制度化，內容的`標準化，內涵深度化。檢查結果與科室、個人的業績掛鉤。四、標準抗生素的合理應用。加強業務培訓，請專家講解抗生素應用指南，制訂抗生素應用的標準。對外科系統、婦產科等相關科室的預防性抗生素應用進展臨床指導；逐步建立和完善單病種的治療方案。五、強化三基培訓。催促科室對各級醫師進展x線讀片、心電圖、心肺復蘇等培訓。對突發事件的醫療隊針對性培訓呼吸機使用，心肺復蘇等。醫院繼續推動“青苗培養方案”，加強對各級醫師的三級考核。六、強化醫患溝通制度。以開展醫院管理年活動為契機，加強醫患溝通，和諧醫患關系。標準溝通要求和提出溝通的方法及技巧，即：“一個要求、兩個技巧、三個掌握、四個留意、五個防止”。建立健全臨床科室的自查制度。七、注理根底管理。進一步明確臺帳記錄詳細標準。落實根底臺帳的工作要求和責任人。醫務處明確專人進展定期抽查。八、加強各級醫護人員的效勞意識，杜絕成心拖延時間的現象，急診檢查力爭做到及時，準確，報告30分鐘內完成。九、各種檢驗單落實專人管理，領取各類檢驗檢查報告單時，必須有簽收制度。十、與院計算機中心及財務處共同對his系統工作流程進展分析^p。加強對臨床醫務人員的操作培訓，計算機工作人員堅持學入臨床一線，加強巡視，加強監控。十一、進一步明確責任追究制度，將有關處分落實到相關責任人，如實記錄在醫師檔案。對屢次犯醫療過失引發糾紛的醫務人員建立警示制度，依次給予全院通報，經濟處分，直至責令離崗培訓。涉及醫療事故的相關責任人，按照醫院有關條例從重處分。醫院管理整改措施2一、認真學習和貫徹執行醫療衛生管理法律和法規、規章以及診療護理標準、常規，做到依法執業，行為標準，做好窗口效勞，熱情有禮，保持科容科貌整潔，認真聽取患者的要求和意見，保證醫療質量，滿足患者需求。二、健全落實醫院規章制度和人員崗位責任制，特別是醫療質量和醫療平安的核心制度等，保證各項制度的落實，對醫護人員根本技術進展培訓，給患者提供良好的就診和就醫環境，保護病人的隱私。三、對就診患者效勞用語標準，杜絕冷硬頂推現象，認真做好解釋，減少醫患矛盾發生，執行醫療廢物管理條例，做好登記。四、合理用藥，不亂開大處方，嚴格控制抗菌素使用，降低醫療費用，合理使用大型設備的檢查。五、嚴格按照財務制度辦事，不設科室小金庫，按照按勞分配，效率優先，兼顧公平原那么，嚴格執行醫院內部本錢核算制度，加強管理，減少浪費，努力降低醫療效勞本錢和藥品、材料消耗。六、加強核醫學科內質量控制和室內質量評價工作，按照要求定期開展工作，打印室內質控圖，參加衛生部臨檢中心的室間質評，定期進展儀器質量和校準，并記錄。冰箱進展定期溫度記錄，按照要求急診30分鐘出結果，門診1-2天出結果，縮短預約、報告時間，臨床影像報告檢查完畢后30分鐘出結果，去除過期試