室內衛生間改造工程方案撫順市一職專(煤都路校區)……………………………四、與發包人、監理人及設計人的施工配合措施……………五、施工部署.…………………… (一)總體簡介系及措劃及工期承諾保證措.工設備表和施工進度網絡圖工程名稱：撫順市一職專(煤都路校區)室內衛生間維修改造工程工程地點：撫順市一職專(煤都路校區)建設單位：撫順市一職專(煤都路校區)(二)工程概況： (三)工程施工奮斗目標程質量合格率100％，分部(子分部)工程、分項工程和檢驗批驗收合格。施工工期目標:簽訂合同后20天(日歷天)，爭取盡量提前完成。安全施工目標:確保達到“文明施工工地”標準,力爭達到“文明施工現場樣板工地”職業健康安全目標：c、杜絕急性中毒事故與重大火災事故；(四)對建設條件的分析(五)施工現場用水用電計劃 (一)方案編制依據 (二)、規范采用目錄(一)施工技術準備(二)建筑材料的準備(三)現場準備 (四)施工隊伍的準備用量計；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法 (五)作業條件準備班理及設計人的施工配合措施一)、協調工作1、與發包人的協調配合按照業主的要求保質、保量按期完成該工程。如果我公司榮幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，并要在施工過程中充分發揮我公司的優勢。本著全心全意為業主服務的精神做好以下幾方面的工作。1)我們將嚴格執行業主的決議，絕對服從業主的管理。2)積極配合業主進行場內的施工準備工作，為業主排憂解難。3)密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作。積極配合業主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環保等配合工作。4)工程施工中，每時每刻我們都將站在業主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務。5)積極做好文明施工工作，爭創文明工地，從施工階段就樹立起良好的形象，為業主2、與監理單位的協調配合利用監理公司對該工程的建設活動進行管理。為此我公司作為被監理單位，在施工過程中將虛心接受監理的指導意見，圍繞工程施工做全方位的協調、配合，具體配合如下：1)認真接受監理單位提出的監理意見，并在其意見指導下組織施工。2)施工組織設計及專業施工方案將報請監理認可后實施，同時建立完善質量體系，實施完備的質量保證措施。3)積極參加監理組織的各項活動，諸如工程質量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協調等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統計資料及進度計劃，施工方案4)按照工作程序進行工程施工過程必須的報驗申批手續，對施工存在的進度、技術、質量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施5)積極配合監理單位進行工程驗收，確保工程順利交工。1)由技術部門協助項目組有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工2)通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工3)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，4)組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合適宜。5)組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量不止，準4、公司與項目外部環境的協調配合公司作為項目管理的上一級機構，將從以下幾方面作好配合工作：1)與業主簽訂施工合同，明確施工范圍和責任，并全權委托項目經理部履行對業主的合同承諾。2)對工程施工中的重大變更事件保持密切關注，努力作到為業主分憂，強化項目部對3)加強對工程進度、質量、安全、文明施工、服務等的常規監控，使施工的每一個過二)主要人員職責項目經理部全權負責工程的施工組織和指揮，直接受業主和監理(工程師)指令并對業主負責；各職能部門分工明確，緊密配合，以項目合同和成本，執行企業的2)履行企業與業主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監理、質量監督，3)按程序文件規定組織編制項目實施性施工組織設計和質量計劃，制定項全文明施工等各項管理目標、各項措施，并組織實4)負責項目管理機構設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管5)負責并組織施工項目的預、結算工作，抓好工程索賠、造價調整，按時6)建立項目成本核算體系，執行核算制度與程序，按“標價分離”的要求，格財經紀律，正確處理國7)組織工程調度、統計工作，及時收集整理各種施工技術資料，統計報表析。、安全文明施工及各項管理工作情況，遇重大1)對項目工程質量、技術管理工作行使決策權，對整個項目技術管理工作2)負責ISO9000質量體系標準在工程中的實施。3)組織編制施工方案、作業指導書(技術交底)，并組織實施。4)組織有關人員進行技術復核、分項工程隱蔽驗收。5)負責貫徹執行各項專業技術、質量、工藝標準及施工規范。6)負責技術核定、技術聯系工作。7)負責現場技術管理及技術資料整理.8)負責項目的材料試驗審核工作。9)組織分項工程質量檢驗評定，參加質量檢查活動及竣工驗收工作1)進行工程的施工管理，負責土建、鋼結構、裝飾工程的施工及各專業管實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確2)按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作3)按照國家有關規定對現場進行有關安全文明施工管理。5)負責對工程質量進行調查，并向現場經理及總工程師提交調查結果和分6)負責施工質量過程控制管理、檢驗和試驗狀態管理。7)及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。1)負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編檢驗、微機管理、工程驗與評定、施工技術檔2)貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝標準、質量標準。3)嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標4)編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量5)負責分解質量目標，制定質量創優實施計劃，并監督實施情況。6)監督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。檢驗狀態管理。、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。按管理體系標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。11)編制施工組織總設計和專項施工方案及季節性施工措施的落實。12)組織施工方案和重要部位施工的技術交底。13)負責施工技術保證資料的匯總及管理。14)對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應15)負責日常施工過程中技術問題的處理。16)負責計算機推廣應用工作。17)負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。1)根據工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和2)負責技術部提出的材料計劃接收、傳遞。3)掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時4)嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。5)材料進場按現場階段平面布置一次到位，按規格要求堆碼整齊標識。1)負責對工程質量及安全事故進行調查，并向現場經理及總工程師提交調方案監督責任單位的整改情況。2)執行公司有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣3)貫徹安全生產法規標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全4)負責現場安全保護、文明施工的預控管理。5)協助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦6)定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發放各類表格，并負責對綜7)做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳。8)對安全隱患下達整改通知單并進行復查。9)負責現場動火證的辦理工作。收、結算建立融洽關系。證3)與監理：以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經一)、總則根據工程招標文件的要求,室內衛生間原有部分墻體拆除、門窗拆除、棚拆磚鏟除、說有給排水管線拆除。重新砌筑部分墻體、安裝門面鑲貼瓷磚、地面重新防水后鑲貼地磚。吊頂采用鋁板集成洗漱臺。大便器、小便池。重新安裝給排水管線。燈具重新因此，本工程方案主要圍繞如何在保證工程質量、保證工程在安全文明施工的前提下，加快招標范圍內工程的施工的進度，盡量為后續工程創造施工作業面，保證整個工程優質、加速、安全、文明施工來制定。第一節施工平面布置七、主要部位施工方法級聯系好業主，摸清現場的強弱電，給排水等機電專業設備的布設情建剔除后將線頭拆的隔墻處，以備運輸組二次吊頂拆除，要按順序一塊一塊拆掉，先拆除面板，再拆除時工人站在移動腳手架上先將石膏板逐塊拆下碼放整齊(盡可能的拆成半張大品要根據甲方提供的圖紙進行保留或者拆除。墻面拆除嚴手電鉆一塊一塊拆,先拆除面層，再拆除龍骨，最后拆除預埋松門窗合頁的緊固螺絲，兩人門窗扇拆除完畢后，將門窗框與墻體連接mm接件，將，在施工中要遵守“反砌”原則，即混凝面朝上砌于墻體上，并且要上下皮砌塊對孔，錯縫搭砌。始砌時應定位砌塊處開始砌筑，墻體的轉角和內處墻交接處要同時砌筑，嚴砌，在施工中嚴禁留直槎，砌體在砌筑時用無齒鋸割半頭磚保證不m石子、木楔等物墊塞灰縫砌筑，砌筑時應隨砌隨清理灰縫表面，隨、在窗口下皮處考慮窗臺板與主體的整體性，在此處做6mm厚內放Φ6鋼筋網片檢驗合格后方可再砌筑。砌體在施工時尺寸及位置的允許偏差值應工長負責檢查及驗收。，即可鋪貼卷材。按基即用干凈的滾刷沿橫向順序滾壓一遍，以排除空均勻涂布膠粘劑，待干燥后，即揭開實。和末端收頭處理，應用聚氨酯嵌縫膏或砂潤。考慮，力求整體完美。將基mm沖筋個房間一整幅墻柱面貼同一分類規格面磚；在同一墻面，最后只能留一行(排)非整塊面磚，非整塊不顯眼的陰角等位置；磚塊排列一般自陽角開始至陰角停止(收口)和自天棚開始至樓地面停止(收口)。彈好花色變異分界線及垂往地面排列，至最后一排整磚時應彈置高度控制線；墻向上鋪貼。從最下一排磚的下皮位置釘裝好靠尺板(室內靠尺板裝在地面向上一排磚的下皮位置控制線下)，以此承托第一排面磚。澆水將底子灰面濕潤，先貼好第一排(最下一排)磚塊，下皮要緊靠裝好的靠尺板，磚面要求垂直平控制在2~3mm內)，貼上墻面后用鐵抹子木把手著力敲擊，使面磚粘牢，同時6、鋪貼完畢，待粘貼水泥初凝后，用清水將磚面洗干凈，用白水泥漿(彩色面出貼的地磚上輕擊，根據水平線用水平尺找平，鋪完第一塊后向二側和后退方向順序鋪貼。鋪貼平整度偏差不大于1MM同時在鋪完畢后對地磚貼縫進行處理，縫的寬度和嵌縫料附合縫進行養護，并對全部地面嚴加保護，在保護期間，，彈線應清楚，位置應準確，其水6、板在自由狀態下由中間向四邊固定，不得多點同時作業；長邊(護面紙包封邊)沿縱向龍骨鋪設。7、自攻螺絲距面板長邊以10-15mm為宜，距面板短邊(切割邊)以15-20mm為窗定片。安裝時定片的位置應距窗角部150-mm應≤600mm。不得將固定片直接裝在中橫框、中豎框時固定；然后按設計圖紙確定窗框在洞口性材緊。外側應采用防水膠進行密封處理度的玻璃墊塊。將玻璃壓條將其固定。安裝五金件、鉸鏈及鎖扣后，應裝手架不得頂壓在門、窗框、扇或窗撐上，并嚴禁蹬踩以用螺釘和固定片固定，固定片間距符合相關規范規修去，如果效果達不到要求，則可以等到完全干燥后mmcm并在孔內預埋木橛粘107膠水泥漿加入孔中(木橛直徑應大于孔徑1mm以使其打入牢固)。待其凝固后檢查門口高度應量門的兩側；檢查門口寬度應量門口寸將大出部釘牢，釘帽要砸扁，并釘入木材內1-mm頂住臨時固定。按門扇與口邊縫寬合適尺寸，畫第二次修刨線，標上合頁槽的位置(距門扇的上、下端1/10，且避開上、下冒頭)。同時應注意口與扇安裝的平整。門扇二即安裝合頁。應先用線勒子勒出合頁的寬度，根據頁是否平整，無問題后方可將螺絲全部擰上擰緊。木螺1、為確保安裝質量，材料進貨時應嚴格檢驗，其管徑橢圓率應＜10%，管材同一截面的壁厚偏差應＜14%，內外壁應光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、凹陷、脫皮和嚴重的冷斑及2、管材切割：管材切割也可采用專用管剪切斷：管剪刀片卡口應調整到與所切割管徑相符，旋轉切斷時應均勻加力，切斷后，斷口應用配套整圓器整圓。斷管時，斷面應同管軸3、PP-R管的連接：可采用焊接、熱熔和螺紋連接等方式。其中熱熔連接最為可靠，操作方便，氣密性好，接口強度高。本工程管道連接采用手持式熔接器進行熱熔連接。連接前，應先清除管道及附件上的灰塵及異物。連接時，無旋轉地把管端插入加熱套內，達到預定深度。同時，無旋轉地把管件推到加熱頭上加熱，達到加熱時間后，立即把管子與管件從加熱套與加熱頭上同時取下，迅速無旋轉地、均勻用力插入到所要求的深度，使接頭處形成均勻凸緣。在規定的加熱時間內，剛熔接好的接頭還可進行校正，但嚴禁旋轉。將加熱后的管材和管件垂直對準推進時用力不要過猛，防止彎頭彎曲。連接完畢，必須緊握力過道支長度不得大于3m。具。斷口應平整垂直于軸線，斷面處不得有任何變形，接口口外側擦干凈，使被粘劑刷被粘接插口外側及粘接承口內側時應軸向涂刷，動作迅涂刷的膠粘劑應適量，不得漏涂或涂抹過厚，涂刷膠粘劑時深度符合所劃標記，并保證承插口的直度和接口位置，還應m標記后平直插入伸縮節承口橡膠圈中，用力應均勻，不可搖校正坡度，用木楔卡牢接口，緊牢，拆除腳手架： (1)滿堂紅腳手架用碗扣式腳手搭設以作為樓板混凝土模板的支撐系統。碗扣m基礎處理→立 (2)腳手架搭設到設計高度后應對腳手架進行全面檢查，其內容有：1)基礎是否有不均勻沉降和下陷。2)立桿底座和基礎是否接觸良好。3)全部節點的碗扣質量。4)荷載是否符合要求。工具式腳手架：內裝修時采用工具式腳手架以及用碗扣式腳手架拼裝成的可移動式腳手架。A、施工現場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清B、質量管理嚴格按公司的ISO9000:2000質量管理體系運行，確保良好的工程管理環C、編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。理體系與措施，業主滿意，不斷地把最優秀的品貢獻于人類與社會”。為實現我司這一質量方針，我公司將在件控制、物資采購的管理、施工過程控制、檢驗和試驗、物資的定等與質量有關的各個方面．規范與工程質量有關的工作的具體在項目建立一個由項目經理領導的質量保證機構，形成一個橫到目的。在施工當中，項目將嚴格加強培訓考核、技術交底、技術復核，“三檢”監督員為副組長，各專業工長施計劃并組織實施：予以解決；的安全技術交底。預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其工藝實施中可能造成的事故.見和辦法予以消除；違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產．并報告領導處理：規程：：遇有險情及時停止生產并向上級報告：時安排整改，并監督整改的落實情況：：安全保證措施及體系一)、安全用電組織措施全用電技術措施、技術內容、注意事項，并在技術交底文。由項目電工定期對用電進行檢測，檢測內容二)安全施工措施防止各類事故的發生,保證職工的施工現場是危險作業區、對進廠人員要進行入廠安全教育，對施工作業區域設置臨時警戒線和警示標志，禁止行人及車輛通行，必要時設專人警戒。7．分部(子分部)、分項工程應做有針對性的安全技術交底，并簽字齊基基礎四)安全組織體系施工措施計劃建一、建立管理機構管1、文明工地目標監理工程師管理理施工隊式施工隊式范規章制度2、目的及意義作業班組教有關“規定”辦提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生安物資物資德動崗位責任制常檢查執行情況。懲懲，格遵守《建筑工程施工現場供用電安全規范》。，做到妥善保管，使用方便。，余料要堆放整齊。明，證件相符。記錄。措施工程量大、周轉材料多，施工垃圾也對現場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經清理后集中堆放高層垃圾吊運下來，嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應及時運走，以保持場容證”后進行，并采取措施盡量減少噪音。能對工地進行統一分區規劃，施工區域與生活區域嚴格分域內的文明施工以及安全設施的維護和保護，各區域的標志設專人垃圾做到隨清隨運，不允許堆放過夜，場地必須平整無積水。文明施工檢查措施作一次全面的文明施工檢查。生產技術部門牽頭組織局各職能部門(質安科、勞資科、材料科、動力科等)每月對項行情況前面所述“文明施工管理原則”工檢查團定期對項目進行檢查。除此之每次抽查，應針對上一次建筑出不足之處作重點檢相應的整改，對于屢次整改不合格的應當進行相應的法實行百分知記分。每次檢查認真作好記錄，指出其改合格項目文明施工管理組與局文明施工檢查團落實 (1)工地成立治安消防小組。 (3)對現場施工人員實行實名制登記造冊，辦理好施工前各種培訓手續。 (5)不允許工人在施工區域以外的地方隨意活動。，棄方和建筑垃圾應同步采用自卸汽車必須在現場設置三級化糞池處理后，采用水車運出排(一)建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公計劃：此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最近(二)人、財、機、料的保障1、在本工程運作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化所形成的施工保障能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。5、我們擁有一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。(三)技術工藝措施1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極五、應急預案的保證措施在這次施工過程中，存在物體打擊、觸電、、高處墜落、等許多潛在的危險因素。如果操作或控制一旦出現差錯，就會導致各類事故的發生，給員工的生命財產帶來一定的損失，有的甚至給社會造成災難性的后果，對其進行風險評價及應急預案，就是對系統內存在的危險、有害因素進行分析和評估，并制定1)施工期間人身傷亡事故為零；2)火災事故為零；3)交通事故為零；4)創建安全、環保、健康的高標準建設工程。沒有干部 (1)應急狀態下負責組織人員、設備等投入應急援救行動，及時向上級公司應應急辦公室調動后勤保障體系和有關單位 (2)按有關規定為應急行動配備各種設備、器材以及其它應急物資。 (3)發生事故險情時，及時向上級公司應急辦公室匯報，并迅速調動本車間應