企業戰略管理的會計學科體系構建,戰略管理論文戰略會計是為適應戰略管理的需要而構成的，它在戰略決策中扮演著參謀的角色并且符合企業戰略的選擇，戰略會計是為了企業決策提供更有力的信息，以便戰略管理睬計能夠進一步發展，其特征主要表現下面幾個方面：

(一)以全局的利益為主，更注重長遠目的戰略會計愈加追求企業的長期發展，為企業的整體利益考慮，并且時時關注企業在市場中的位置企業在長期的市場競爭中能夠更好地為企業選區方向；更注重企業持久的優勢獲得和保持，克制追求短期利益的缺陷，甚至以短期利益的犧牲為代價，注重角色定位、市場開發、新產品研發及推廣等，以實現企業長期價值最大化的目的。而傳統的管理睬計著眼于有限的會計期間，以利潤最大化目的為驅動，容易導致企業的短期行為。

(二)戰略會計更注重企業外部環境面對競爭劇烈的外部市場，戰略管理睬計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。包括各類與企業有著很大聯絡的外部政策、市場環境、競爭對手等一系列對戰略管理產生一定影響的各類外部信息(三)戰略會計提供更多的與戰略有關的非財務信息面對劇烈的市場競爭，怎樣做好內外部的分析評估，除了通過財務指標進行評價，還需要大量與戰略目的密切相關的非財務性指標。單的講，戰略管理睬計是一個外向型的綜合信息系統，除了傳統管理睬計所提供的財務信息以外，還提供了大量極為重要的非財務信息(四)戰略會計更是一種動態的系統風險管理由于戰略管理睬計要站在戰略的高度，就要從多方位、多角度來對企業進行綜合分析與研究，盡可能躲避或降低各類風險，進而最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。只要綜合考慮其所處的外部環境影響及其變化，以便動態的系統性的進行風險管理。

(五)戰略會計對會計職員提出了更高層次的要求戰略管理睬計是一般管理睬計本身的基本利潤和基本方式方法不斷豐富和發展的產物，在職能上進行了延伸拓展，包括決策支持、設計改良及控制評價。它不僅要求會計人員提供相關的財務信息，還要求向管理層提供全面系統的分析評價根據和決策建議。會計人員的總體素質和知識構造便接受了挑戰，不僅需要財務專業知識，還需要有戰略的思維、開闊的視野、敏銳的洞察力和準確的判定力。

(六)戰略會計采用戰略性評價尺度績效評價尺度有很多種，怎樣圍繞戰略目的和戰略規劃，尋找戰略優勢，合理設計績效評價尺度，針對戰略施行的不同階段進行科學合理的系統評價是戰略管理睬計的一個重要課題。它不再是簡單的財務指標評價，更多的是要立足于企業將來可持續健康發展，分析競爭.

二、企業該怎樣更好地對戰略管理的會計學科體系進行構建

當前很多人對會記有一個錯誤的理解定義：會計是提供以財務信息為主的經濟信息系統，假如把這個定義從哲學的角度去分析，這就相當于機械論。他所重視的是企業內部的財務信息，卻沒有對企業生產經營跟經濟體制的關系上給予重視。因而，這個會計定義只是局限在職能〔業務〕管理的范疇內，是不可能適應企業的戰略管理。會計應該是一個信息化的時代，它是對信息資源不斷整合的一種行為，通過對信息不斷整理收集以為企業整體價值為目的的信息活動，進而幫助企業加強本身價值，這種信息域是個相互聯絡聯絡的整體。所以，這個信息域就具有了互動性、動性、系統性、多樣性的特點，同時又具有時代性。正是其能夠更好地適應發展，知足人們對信息使用的不同的需求；這樣不僅有利于企業提升自個的競爭優勢，對于知足企業的戰略管理也是非常有益的。基于這個理念，會計學科應分為三類：

(一)戰略會計以服務于企業的戰略管理為核心目的統計體系，提高企業市場核心競爭能力。核心要素是戰略資產，包括：社會資本、政治和企業內部戰略資本。計量手段：主要是非貨幣計量方式。內容：在戰略資產中起到的核算決策、控制的工作。

(二)戰術會計核心目的是為了知足企業的財務，通過改變企業財務狀況進而提高企業經營的效果。它的主要要素包括資產，負債以及企業所有者的利潤、收入情況等。計量手段：主要是貨幣計量方式。內容：反映財務會計信息以及起到監督的工作。

(三)作業會計其核心就是為了幫助企業在作業鏈與價值鏈進行分析得目的，進行作業流程再造。計量手段：通常是以非貨幣計量和貨幣計量作業成本為主，內容：包括作業成本與質量成本兩種會計。

這三者之間存在的關系：從目的性分析，戰略會計第一位，戰術會計是其次，作業會計的是最低層次的。它們間有著互相聯絡卻也顯露出互相獨立地特點，等級分明，下級服從上級的管理協調。

三、關于戰略會計的幾個理論問題

在戰略會計建立的理論基礎會計向戰略會計轉變的經過中，還存在著很多的問題，有很多的理論理論和實踐的阻力，需要我們研究解決。在管理理論界，企業通過對戰略資產的知識資產管理也實行很多的研究和實踐。從中發現戰略會計要素是影響企業戰略管理全部的重要因素，它不僅包括企業內部的生產經營要素，同時還包括影響企業戰略管理的外部社會、經濟、政治要素。戰略會計的針對的對象是通過物質為載體的資產，除此之外像是以人為載體的資產也屬于戰略會計。

其對針對的對象要素主要有一下幾種：

社會資本：社會資本的概念，當前國際上主要有兩種代表性的看法：一種以為：社會是關于互動形式的公享知識、理解、規范和期望，個人組成的群體利用這種形式來完成經常性活動。還有一種就是講社會資本是兩個及兩個以上的互相協作，有一些例子能夠證明的不是正式規范的。無論如何，他們都把社會資本定義為一種規范，可是這兩種對社會資本的概念都是從社會學的角度定義的，并非是從企業的角度研究社會資本。

政治資本：所謂政治是包括在內政或與國際溝通的活動，通常情況下，像政或者社會團體以及個人等在內政或者與國際溝通的活動也都屬于政治。對于企業來講它的政治資本本身在生產經營經過中是受政治約束的同時它的政治資本也遭到鼓勵和保衛的。假如只談政治資本的本質來講，那么企業與政治資本是屬于同樣的規范性。

所執行的意識是在稅務體系、預算制度以及法規上。

企業內部戰略資產：內部戰略資本是在企業戰略管理中對其產生的無形的幫助，他對于企業戰略管理來講有著非常重要的意義同時也起著決定性作用。在國際上我們通常企業內部戰略財產分為四個部分，華而不實包括市場資產、知識產權資產、人力資產以及基礎構造性資產。

當下在會計理論界中他們共同以為戰略資產的貨幣計量是非常有難度的，有的專家甚至這種計量是不可取的。大多數的人都以為在會計信息中只能使用貨幣計量這種方式。其實，會計在記錄財富時只能通過使用一種價值尺度記錄這并不是先決條件。井尻教授以為把不能轉換的實物數據錄入會計中這種方式稱為實物量度會計。由此看，使用其他計量手段是中非貨幣計量手段，并不而且這樣做，對于會計的本質并沒有